原木施工组织设计讲解.docx
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原木施工组织设计讲解
原木结构工程
施
工
组
织
设
计
日期:
年月日
原木结构工程
——施工组织设计
一.工程概况·
二.施工准备及部署·
三.工程建设进度计划任务
四.劳动力及施工机具配备计划
五.质量保证措施·
六.工期保证措施
七.安全生产、文明施工、环保的技术措施
八.成品保护措施·
九.降低工程成本措施
一十.协作服务措施
附件:
施工进度表
编制人:
审核人:
企业法人:
一.工程概况
建设单位:
设计单位:
工程名称:
原木结构
建设地点:
建设规模:
施工单位:
承包方式:
包工包料
承包范围:
正负零以上木结构建筑的结构、门窗、室内外装饰及配套机电设备的安装
要求质量标准:
合格
工期:
开工日期:
年月日(以实际开工日期为准)
竣工日期:
年月日
本工程为原木结构。
拟建工程施工生活区布置见下图。
二.施工准备及部署
1.组织机构
1.1根据本工程的施工特点,我们将选派组织过类似工程施工、具有丰富经验的工程经理,组成精干的工程经理部,针对该工程进行项目管理。
工程经理部由工程部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、设计师、材料员、项目助理及资料员等组成,其主要人员及组织机构网络图如下:
为保证本工程优质快速地完成,本工程项目部组建时同时成立质量及安全的保证体系,形成完善的组织机构,为工程施工提供可靠的组织保障。
为了保证工地的财产安全,配备保安人员2名,其中保安队长一名。
2.施工准备
2.1认真做好图纸会审工作
在技术负责人的组织下会同工程经理及施工员、材料员、质检员等熟悉图纸,进行自审工作,做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议,在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。
2.2积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验收标准,并做好有关施工技术交底工作。
2.3做好施工组织设计的补充调整工作
通过对施工图纸的会审及施工技术要求的掌握、理解、核实,在施工技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
2.4及时准确地编制好施工图预算和施工预算
在工程经理组织下按施工要求,根据本工程进度表、公司的劳动定额、施工定额,编制施工预算和工料分析,为项目部编制各项成本支出、考核用工、限额用料等提供依据。
2.5健全技术管理和各级制度
根据本工程总进度表工料分析制定工程施工进度表,规范的工作职责和工作制度,签发任务单,做好各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
2.6施工材料进场准备
2.6.1根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定的材料的品种、数量及进工地时间,安排材料进场。
材料进场应分类堆放。
易碎、易潮、易污的材料,应注意采取相应的保护措施;
2.6.2主要的装饰材料,施工前应送样,经监理及建筑师确认后封存;
2.6.3需要检测检验的材料,提前做好报验送检工作。
2.7施工队伍进场准备
2.7.1做好入场前的安全教育工作,由工程经理负责召集各工种班长,分发《现场施工防火管理规定》、《现场安全文明施工管理规定》,各工种班长开工前必须向所属工人进行一次上述规定的教育;
2.7.2各工种班长开工前必须签署落实各项规定的保证书,在施工过程中,如遇违反规定的人和事,工程经理可据此予以处罚。
2.8临时设施准备
根据施工现场实际情况,布置施工场地及临时设施。
临时水电线路应在业主的统一协调下,再适当接驳点、装表接入。
所有临时设施均应符合施工现场临时工程的安全防护的要求。
2.9机械准备
2.9.1开工进场时按照本工程机械投入表,安排主次要顺序按工程需要机械进场到位,并设专人管理。
2.9.2落实有丰富机械修理经验的专职机具修理人员进驻工地。
2.9.3设置机械检测制度,做到每天完成机械及时检查,发现问题及时修。
序号
名称
计划任务完成时段分配
计划任务时段分配内容
1
图纸设计审批
完成施工图
2
房屋基础土建施工
完成施工图内工程范围及相关衔接内容的合同约定
3
临时设施搭建
完成施工现场临时设施
4
原木结构施工进场
设备、材料、工人进场
6
原木结构房屋峻工
完成施工合同约定的施工内容及规范要求的质量检评资料
10
原木结构工程竣工预验收
完成各专业施工合同约定的施工内容
11
原木结构工程正式验收交付
木结构工程(即合同内的施工范围)
三.工程建设进度任务计划书
四.劳动力及机械配备一览表
1.劳动力计划安排
序号
工种
劳动力计划
2008年
7月份
2008年
8月份
2008年
9月份
备注
1
木工
2
水电工
3
油漆工
4
瓦工
5
脚手架
6
小工
2.机械配备一览表
序号
机械名称
单位
规格型号
数量
1
断料锯
台
2
转向切割机
台
3
电圆锯
台
4
电刨
台
5
气泵
台
6
手枪钻
把
7
砂浆搅拌机
台
8
角向电钻
把
9
开孔器
把
10
搅拌器
把
五.质量保证措施
1、执行标准
管理人员和施工人员在工程的施工过程中执行国家现行的《建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准(CBJ303-88)》以及本工程涉及到国家和地方现行的施工验收规范和规定。
2、质量目标
全部工程符合施工验收规范和验评标准,确保工程达到优良等级。
3、组织机构
建立以工程经理为首的质量保证体系,在质量责任制的基础上,明确各岗位质量职能、权限、隶属关系,联络方法,做到工程协调,明确工程质量。
建立以技术负责人为主的质量监控体系,由质量管理检验、计量、标准化等构成,行使协调、控制、检查、监督、否决职能。
4、工程文件
严格控制对工程质量有影响的所有文件。
严格按图施工,及时进行联系单的收发工作,施工图纸、标准图集、设计变更、应根据有关规定正确建档、妥善保管,便于查询,及时分发到有关部门和人员,相关资料应及时送达、监督、检查现场使用的图纸,技术规范是否符合要求,所有的设计变更是否得到执行。
对所有与技术相关的资料严格按ISO9002国际标准执行。
5、材料设备管理
5.1、材料设备的采购,应符合国家现行规定,满足设计要求,同时提供国家规定所需的材料质保书和检验报告。
严格控制工程材料的采购渠道,防止假冒伪劣产品,查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。
预算员按工程经理编制的月度计划汇总出月需材料量交于材料部门,材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度计划及质量部门的质量要求编制材料月供计划,交于审批后付于实现,保证工程顺利进行。
5.2、材料进厂后必须按照程序组织甲方及监理人员进行全数或抽样验收。
经过严格的验收检查,确认满足相应原质量标准,才可以入库保管和发放使用权。
5.3、严格按照ISO9002国际标准派专人执行
5.3.1质量监控原则
施工每一道工序,每一个分项都按工艺标准操作,在工序把关,该工序和分项完成后,经专职质量人员和建设单位现场监理人员认可,方能进行下道工序的施工,保证工程每项工序流程能在监控下完成,达到工程质量标准。
特殊工序的操作人员,应预先组织专业技术培训,合格后才能上岗操作。
5.3.2不符合项管理体
施工中出现不符合项、图纸错误或图纸有不清楚的地方、材料设备验收,储存不符合技术规范等,一旦发现应立即采取措施控制,向上级主管部门、甲方或监理报告;待拿出方案和解决措施审批后,按其处理,发现不符合项不得自作主张随便处理。
6、做好开工前准备工作
6.1、做好开工前准备工作,及时组成项目管理班子,分工负责,重点抓好设施及内业准备工作。
用网络技术控制工程进度,力保工程按质按期完成。
6.2、认真作好施工图纸会审,在图纸交底会议时积极提出图纸中存在疑问,讨论协商解决,写出纪要,并由设计方提供变更资料。
6.3、认真做好技术交底制度,技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解自己所担负的施工任务、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的技术要求和质量标准等。
建立技术责任制、质量责任制,加强施工质量检查、监督与管理。
技术交底的要求是以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量为目的。
施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底,技术负责人向班组交底等。
7、施工准备
做好工序前的准备工作,在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作,逐一检查落实。
8、材料质量控制
配送中心检验员:
配送中心严格依照检验指导书进行检验,并完成记录;
项目材料质量验收人员:
负责项目进货检验,办理材料验收手续,并作好相关记录保存;并负责进货产品的分类、存放、标识、记录。
配送中心:
负责内外部之间的沟通联络与处理,及时准确配送合格材料;
材料质量总控:
负责材料质量的监督稽核,全盘跟踪材料质量工作,保证产品及时准确。
8.1配送中心检验员对发往项目的材料进行数量、外观、性能等方面的检查,检查合格完毕后,在标签上盖印“合格”印章并对其登记;同时对易碎和外观要求严格的材料进行检查,一保证其符合长途运输条件,避免因长途颠簸导致的材料损坏;
8.2项目材料质量验收人员依照发货订单如实核实材料的数量、外观、性能等质量要素,对数量、外观性能检查如不合格,须立即通知项目负责人和配送人员进行处理,并将不良材料集中隔离加以区分;合格品应及时准确登记并标示,将检查结果及内容记录于《工地材料进场登记表》上,项目材料材料质量验收人员应将验收资料妥善保管,便于监督与追溯。
8.3配送中心:
配送中心负责提供符合客户要求的材料并提供相关检测报告和使用说明等信息资料;认真做好材料协调工作,保证材料供应的及时准确;
8.4材料质量总控:
核实监督材料质量,从材料生产到材料输出使用全面质量跟踪,包括材料在后续使用情况的跟踪,保证材料的正常供应。
9、施工过程控制及施工质量保证
9.1、整个施工过程班组操作挂牌管理、班组质量检验制。
各作业任务由工程经理、施工员布置落实到班组,再由班组长挂牌定位,具体落实到各人。
明确责任和奖惩。
班组长在分配班内成员时,要尽可能保持部位的边续作业。
班组长是兼职质量员,每天完工后、每个分项工程完工后都要进行自检。
总结经验,发现缺陷及时整改,把隐患消灭在萌芽状态。
9.2、加强全过程的质量控制,认真审阅图纸到“三工序”(上道工序、本道工序、下道工序)把关,施工过程始终处于受控状态。
前道工序完工后,经班组长自检、单位工程技术负责人组织工长和前后两道工序班组长进行验评后,方可进行后续工序的施工。
9.3、严格认真地接受建筑工程质量监督部门和业主派驻现场的监理机构对工程质量的监督检查,对在监督检查中提出的问题及时整改,合格后请监督部门、业主、监理进行复验,认定符合要求后才允许进入下道工序施工。
9.4、开展QC活动:
在施工过程中对重点、难点工程的质量专门设立QC小组,进行质量把关,积极、客观的发现问题,分析问题,解决问题,克服质量通病,提高工程质量。
9.5、设立质量控制点,抓重点,对有关重要工程设置控
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