小红庙塑钢窗施工组织设计2.docx
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小红庙塑钢窗施工组织设计2.docx
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小红庙塑钢窗施工组织设计2
小红庙3号楼(青年公寓)外窗改造工程
投标文件
项目编号:
BJJF—2011—860
项目名称:
小红庙3号楼(青年公寓)外窗改造工程
投标文件内容:
技术部分
投标人:
(盖章)
法定代表人或代理人:
(签字或盖章)
日期:
2011年09月03日
第一章、编制说明
一、编制依据
1、小红庙3号楼(青年公寓)外窗改造工程招标文件;
2、本工程设计施工图纸、答疑文件及现场勘察情况;
3、工程所涉及的主要验收规范、标准、规程、法规、图集;
3.1工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集
1、《塑料门窗安装及验收规程》JGJ103-96;
2、《PVC塑钢窗》JG/T3018《PVC塑料门》JG/T3017;
3、《门窗框用硬聚氯乙烯型材》GB8814;
4、《塑料门窗用密封条》GB12002;
5、《浮法玻璃》GB11614)—1999;
6、《钢化玻璃》GB9963—1998;
7、《中空玻璃》GB11944—2002;
8、《建筑玻璃运用技术规范》JGJ113—2003;
9、《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486—2001;
10、《建筑窗用弹性密封剂》JC/T485—1992(1996);
11、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300—2001;
12、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91;
13、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88;
14、《环境管理体系》GB/T24001—ISO14001;
15)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001;
16)《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95(2001年局部修订)
17)《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001
19)《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001;
20)《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001;
21)《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001。
4、企业ISO9001,ISO14001,ISO18001体系标准文件
《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》
《质量环境职业安全健康管理体系——管理办法》
《质量环境职业安全健康管理体系——程序文件》
《公司项目管理手册》
《公司安全施工指导手册》
二、编制目的
本施工组织设计的编制是作为本工程施工运作的指导性文件,目的是为强化工程管理,提高施工时效。
通过有效的管理和控制,使本工程达到最佳理想的质量和工期目标。
使施工全过程中的每个环节都处于受控和正常运行状态。
达到高质量、高水平、高效率的施工标准,以保证工程质量符合国家规范和合同要求,实现本工程所确定的质量目标。
第二章工程概况
一、工程建设概况
工程名称:
小红庙3号楼(青年公寓)外窗改造工程
工程地址:
北京市西城区广外小红庙南里3号楼
建设单位:
中国人民银行机关服务中心
工程性质:
室内装修
现场条件:
已具备施工条件
质量标准:
合格
工期要求:
本工程开工时间:
2011年9月15日
竣工时间:
2011年10月5日
总工期:
20日历天
二、施工范围
图纸所示全部范围
三、工程特点
本工程大部分为单位职工的员工宿舍,现正在正常使用,由于原有外窗老化,不满足隔音、隔热、防雨等基本要求,故要更换。
但施工中要尽可能的减少对员工生活的影响。
针对该工程特点,须考虑相应措施,各类措施详见各相关章节。
第三章项目机构配置
一、项目管理组织机构
项目经理部由我公司总部授权管理,按照企业项目管理模式——ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。
在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目经理和项目副经理,由他们全权承担为本工程的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除;项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
项目部组织构架图如下,根据管理体系,项目部建立岗位责任制,明确分工责任,落实施工职责。
(见下页)
项目部施工管理架构图
二、主要岗位职责
1、项目总指挥:
负责解释公司的制度和政策,监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件,按照程序开展工作;
定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况,包括质量、进度、安全、业主意见或投述,资金运营情况,处理业主投述;
向项目管理部传达公司、政府文件、法令,在项目安排有关培训;
办理报建手续,提供公司有关资料;
初步审批项目经理的财务月报,审核项目报销费用。
2、项目经理:
作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系;确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;
确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准;
对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策
熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同的顺利履行。
为确保实现业主和国家、行业强制性要求,致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善,以促进质量体系的有效运行。
项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定,主持质量/安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故的调查和处理。
3、项目执行经理:
作为项目经理的第一助手,与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项,在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权;
主持日常的日/周施工例会,负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作;
合理调度和使用材料、劳动力等资源,安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施;
主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。
负责核定、签署劳务班组的工程量单,以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
4、项目技术负责人:
负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准,与建筑师保持良好沟通。
参与编制工程项目施工组织设计,负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书,运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法,组织各项技术措施的实施。
主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
负责组织质量检查工作,参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
负责组织复查工程测量工作,组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。
5、项目质检员:
严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范,代表上级部门行使质量监督检查权,并有权越级反映质量问题。
参与对不合格品的评审,按规定填发工程质量问题整改单,督促工长落实纠正和预防措施,并对其重新进行核查和记录。
监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。
参加工程质量事故的调查和分析,组织开展QC小组活动。
负责检验工程质量的器具使用和管理。
做好职责范围的质量记录,对所填写的各种数据、统计报表资料负责。
6、安全员:
对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。
在项目上督促执行安全责任制;参与施工组织设计中安全措施的制定工作。
监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志。
定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。
协助上级主管部门处理各种工伤事故。
7、专业/施工工长:
熟悉工程施工设计图纸,了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺,掌握公司质量体系的相关工作程序
严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工,对管理范围内的工程施工质量负责。
施工前对作业班组进行书面技术交底,技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项,特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。
配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育,有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。
对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护,保证合格产品的完整性。
做好质量记录,工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证;及时填写施工日志、质量评定等各种记录。
8、材料员:
负责项目材料的采购、验收、保管工作。
项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。
与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。
对使用在有可追溯要求场合的材料,对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。
必要时,物资的验收应采用相关的统计技术。
严格执行限额领料制度,凭计划发料并做好发放记录。
对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放,避免错用、混用,不合格品要及时处置。
经项目技术部门评审批准降级使用的材料,在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位,以备追溯。
第四章劳动力安排
本工程劳务选用素质优良、具有丰富施工经验的队伍,在施工管理上、技术上、质量上有绝对的保证。
本工程按区段、分专业进行施工,各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场,保证人员的稳定和工程的顺利展开。
由于大部分生产和加工在场外进行,实际在现场施工每天的平均人数应为35人左右,高峰期为50人左右。
一、本工程各工种技术能力要求
为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。
各专业施工人员技术水平要求:
1、瓦工
(1)正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。
(2)熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。
(4)掌握墙面和顶棚抹灰操作。
4、油工
(1)正确理解装饰施工图。
(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
(3)熟悉各种涂料的品种和性能。
(4)熟悉各种油漆辅材的品种和性能。
(5)熟练掌握油漆施工工艺及操作方法
4、安装工
(1)正确理解装饰施工图。
(2)懂得塑钢窗的正确安装方法。
(3)熟悉各种塑钢窗的品种和性能。
(4)熟悉各种塑钢窗辅料的品种和性能。
二、劳动力进场计划见附表
第五章施工部署
一、工程目标
1、工期要求:
总工期20日历天
2、质量目标:
合格
3、安全文明施工目标:
重大安全率为0项,事故轻伤率低于3.0‰,达到ISO18001职业安全健康体系要求。
4、环境保护目标:
达到ISO14001国际环境体系认证的要求。
5、消防目标:
消除现场消防隐患,杜绝消防事故的发生。
6、优质服务目标:
信守合约,认真协调与各方面的关系。
接受业主及政府各部门对工程质量、工程进度、现场管理的监督。
二、施工总体安排
施工总体安排是关于整个工程的总体施工思路。
包括施工各项资源的安排和考虑,施工流程的总体程序,施工工期的要求,施工重点,难点的解决等。
在这部分中,应对工程的总体进行简要的概述。
对于本工程的施工面较多和工期紧张,主要是要安排好施工顺序和劳动力投入。
坚持合理的施工程序和顺序。
采取自上而下,先天花,墙面,柱面,再地面的施工顺序,地面面层须待吊顶,隔断全部完成后方可进行施工。
从专业上先电气,消防管道,通风空调管线,然后在顶棚面板。
在各个专业工种(如木工,油漆工等)的穿插施工中,要坚持按工序进行,前一道施工工序未完,不得进行下一道施工。
工期短必然带来劳动力集中,应尽量采取各种措施减少不均衡施工的不利影响。
本工程施工采用大平行小流水施工方法,固定的施工班组自五层开始向下逐层进行流水作业。
各专业班组依据统一部署的施工计划分别在规定的区段进行作业,合理的分配各专业配合交叉的先后进行顺序,避免太过集中导致窝工现状。
四、施工准备
1、现场交接
开工前完成现场交接手续。
现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核,填写交接验收记录。
现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。
接管现场后,项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
2、技术准备
(1)调查工作
装饰装修施工的环境、条件比较困难。
需要对施工现场作周密的调查,内容包括:
—施工用地:
—道路交通:
—现场条件:
—周围环境:
(2)做好与设计的结合工作
根据建筑师的装修设计图,结合现场实际情况进行施工深化图的设计。
施工深化图的设计必须按如下原则进行:
施工深化图必须严格按照建筑师的意图。
材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。
因现场误差导致修改必须充分与建筑师进行交流,取得建筑师认可。
施工深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸,所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求,并确切表述其具体位置尺寸。
施工深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。
并能在现场施工中严格执行。
1)组织图纸自审:
组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
了解工程的结构图,熟悉其使用功能,审查装饰设计图和材料工艺说明书。
通过图纸自审,发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点,并做好书面材料。
2)参加图纸会审:
通过设计方的技术交底,进一步理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节;递呈自审书面材料,并提出方便施工的可行性建议,认真做好“图纸会审纪要”。
(3)做好项目成本核算
根据施工图预算,进行成本核算,做好工料分析。
由于成本核算能够充分反映所需的各种费用,因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。
(4)材料订货
进场后及时进行材料的定样确认工作,提前安排材料的加工订货。
并进行材料成本的测算工作。
材料定货要充分考虑进口材料的供货周期,依施工组织设计规定的施工进度计划,保证材料提前运抵现场。
(5)生产调度
工程部根据施工计划的安排,综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械,提前弥补劳动力和机械缺口。
要充分重视施工机械的调度,在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、适用。
(6)认真编制和落实施工组织设计
项目技术部认真编制该工程的施工组织设计和各专项施工方案及各种管理措施,作为工程施工生产的指导性文件。
(7)材料样板的报审工作
本工程一个功能齐全、质量标准高。
高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求,而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。
根据我司以往的经验,按照如下程序开展有关材料报审:
1、编制材料申报使用计划:
根据经设计批准的深化图,按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容,使用“材料报审计划表”进行申报并加盖公章,报业主、建筑师、监理。
材料的使用日期要准确,要求批准日期至少要留出10天时间供业主/建筑师审批。
2、推荐待选样品:
按照申报计划所列项目推荐待选样品,并按施工使用的先后顺序报送;推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送;同一种材料要推荐不少于2家供应商或制造商的样品以便业主、建筑师及监理挑选。
3、制作样品板:
将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上,每一个品种样板制作双份完全相同的样品板(当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时,可以样品的实际形式报送);样品板上应标明报送单位的名称,每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。
样品标签按照统一格式,注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等。
(未粘接在样品板上的样品的标签可直接粘贴在样品上)
4、待选样品的技术资料收集:
每种待选样品要求收集四套资料,分别用四个包装袋放置,每个包装袋右上角贴标签;样品资料应包括以下内容:
供应商/制造商营业执照,产品说明书,材质证明/检测报告、准用证,进口产品要有原产地证明、商检报告,设计或规范要求的其它资料。
5、填写申报单后报送样品。
组织会议审核、确认:
业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后,在10天内进行样品的实物比较和资料审核,并利用工作例会形式确定选用方案。
6、签字、封样:
当选送的材料样品经审核确认后,由业主、建筑师、监理分别在申报表上签字。
样品板及资料一式二份,业主和施工单位各保留一份。
7、待建筑师书面通知报送单位审核确认结果,安排材料采购计划。
8、材料采购进场后报监理验收后方可使用。
第六章、施工进度计划及保证措施
一、施工进度总计划
根据本工程的施工特点及分部分项工序的施工编排,并结合以往我公司对类似工程的施工经验,科学合理的编制本工程的施工进度计划,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期。
在保证工程质量的前提下,以确保本工程提前宾馆使用。
本工程施工工期90日历天,我公司计划实际实施工期85日历天,计划提前5天交予业主使用。
二、施工进度保证措施
为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成,必须对工程施工进度计划进行有效控制。
1、主要职责
项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序,制定施工计划。
公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。
项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。
2、工期流程
项目经理会同项目工程负责人编制工程的《施工组织设计》。
公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审,对不合理的进度计划和安排提出修改。
经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施,工程管理部对工程进度实施监督。
各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求,做好班组的组织和施工计划,每星期把实际进度填入《工程施工进度表》,由项目技术负责人标示在施工进度表上。
当时及进度与计划进度出现差距较大时(5天以上),班组长根据滞后的原因及时采取补救措施,填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。
项目技术负责人根据区域的先后施工计划,做好分项工程的实际进度表。
根据各班组实际施工部位,项目的起始和完成时间,施工作业人数,再根据分项工程完成量,在施工总进度表上标出实际进度,贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划(如增加施工操作人员和加班等)安排,由班组长签字存查。
对拒不执行的班组,转报项目经理进行调换或增加作业小组。
项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度,当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目,应对滞后的原因,采取相应的补救措施予以补救,填写《工程补救措施表》,由项目经理或向技术负责人批准监督实施。
3、保证工期的主要措施:
考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度,我司财务部会在评估资金需用量后,提供充足的周转资金,保障工程材料、人工及管理费用的正常使用,决不会因资金因素拖累工程进度。
安排足够的工人并实行二班制作业,充分利用工作面和时间段,必要的时候采取三班工作制通宵作业。
增加施工机械以提高工作效率,我司计划自行增加垂直运输设备(施工井架)以满足要求。
三、施工进度计划网络图见附表
第七章拟投入的机械设备、主要材料表及进场计划
一、机械设备表及进场计划
由于施工量大,平行施工面广,故要求现场:
(1)机械、机具数量充足;
(2)质量可靠;(3)维修及时;(4)电力保障四项基本条件。
我公司装饰施工规模较大,各类机具品种齐全,数量充足且都是正规渠道进货,质量有保证。
各项目部在管理机具方面,制度齐全、处罚严明,因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。
投入的主要施工机械设备见附表
二、材料进场计划
为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而好的施工,必须对材料的选择非常的重视。
因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
我们将严格按照管理体系来实施本工程的施工。
杜绝假、冒、伪、劣材料进场。
绝不采用偷工减料的方法施工,我公司承诺:
所使用于本工程的材料符合防火规范及投标文件要求,符合绿色环保要求.
(一)材料的“样板制度”
对业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定。
达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
(二)材料验收制度
本工程中所有材料,必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品,实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不全或是未经批准的材料,一律不准进入施工现场。
用量大而对质量至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
原材料的质量控制,除资料报批以及生产厂家实地考察外,对材料在使用前的复检都要严格进行。
在进材料过程中,材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。
(三)材料保管制度
对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人保管、发放,需要防水、防污的材料按要求分类堆放,妥善保管。
(四)材料的加工
能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做,在加工过程中由专业工程师进行监控。
四、现场材料管理
1、为减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度地利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,制订片区包干管理条例,实行包干责任制。
2、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度横道图,设有劳动力配图,气象统计表及质量控制图等。
做现场施工有条不紊,高质量,高速度,高效率地动作。
3、现场所有施工线路保证畅通,施工现场各排水设施要做好,保持场地无积水,整洁。
现场领导要监督施工现场的卫生,质量,进度,集中力量对施工工序的检查,及时准确地解决施工中存在的问题。
4、施工现场的水准点及各种找控制点要准确,并有明显的标志,加以保护,任何人不得损坏。
5、各种装饰材料,成品,半成品,应根据施工进度计划地安排,分批分期地进场,场地要统一划分,严格控制,切实落实科学管理制度,严禁随心所欲,造成浪费和影响施工进度。
6、对整体施工场地布置要依计划进行,管理人员要经常督促检查落到实处。
五、主要材料质量及保证措施
塑钢窗材料是保证工程质量得以实现的关键要素。
主要材料必须在进场前向业主、设计单位和监理等单位申报备案并进行封板签认,获准后方可进场,材料经专业质检部门检验合格、监理单位批准后方可使用。
根据我司以往的经验,按照如下程序开展有关材料报审:
(一)、编制材料申报使用计划:
根据材料送审总控制计划,以及设计图纸,按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容,进
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