项目部管理人员考核办法.docx

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项目部管理人员考核办法

********新能源生物制气肥示范项目

项

目

部

人

员

考

核

办

法

博益润生新能源生物制气肥示范项目部

年月日

一、考核原则

项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。

二、考核组织领导

为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。

组长：

彭飞、关忠友

副组长：

温红春

三、考核项目

项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：

项目人员综合评价考核表和附件2：

月度工作考核表）。

四、评分标准

基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。

参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。

然后按每个被测评人的得分排序。

每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表（见附件3）。

若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。

五、考核纪律

（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。

（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。

（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。

六、考核结果的使用

考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。

项目部人员综合月度考核表

考核项目

考核内容及标准

基本绩效考核指标（权重20%，总分20分）

分类分值

得分

自我评分

项目经理评分

主管领导评分

平均得分

遵守公司、项目部管理制度

1、 出勤率（总分5分）

5分

①出勤100%5分

②出勤95%4分

③出勤95%以下3分

注：

出勤率包括事假、病假等，各类假按有关规定处理

2、工作、考勤（以到现场为准，总分5分）

5分

①上班自行考勤，准时5分；

②每迟到10分钟，扣1分；

③每天累计迟到30分钟以上，按旷工一天处理，扣5分

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

不主动、不积极每次扣1分。

2分

是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分。

工作素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分。

2分

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。

执行制度

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分。

1分

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分。

2分

遵守纪律

是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

1分

资料管理

①能够及时、准确记录施工日志，及时办理有关签证，资料整理齐全，1分

2分

②能够记录施工日志，有关签证能够办理，资料整理尚可，1分

③工日志登记有漏报，有关签证和工程资料不齐全。

扣1分 

TOTAL

20分

各项考核分数累计

（平均分之和）

签名/日期

被考核人

项目经理

公司领导

附件2

警卫人员月度工作考评表

年月日

序号

考核内容

考核指标（权重80%，总分80分）

评分标准

分类分值

得分

自评

主管领导

平均得分

1

服从项目部安排，不论安排上白班或夜班都能听从安排。

不服从项目部的安排一项扣5分。

10分

2

认真履行警卫管理制度，值班不脱岗、不做与值班无关的事。

上班期间擅离岗位一项扣5分，聊天扣1分，听音乐扣1分

10分

3

对进出车辆及人员进行认真检查，对于车辆上车检查。

对于未佩戴胸卡人员（除甲方、监理）未得到许可严禁使其进入。

对进出车辆不检差放行、对出入带包人员不检查、对未佩戴胸卡人员私自放行。

每项扣3分。

20分

4

认真做好值班记录，做好进出场车辆及未佩戴胸卡人员登记。

未做好值班记录、对进出场车辆及未佩戴胸卡人员登记。

每项扣2分。

10分

5

夜间上班时经常巡视，不与其他值班人员聊天，不去与值班无关的地方。

上班期间不经常巡视、与值班人员或其他人员聊天、工作时间睡觉。

每项扣3分。

10分

6

警卫人员不能无故不到岗，有事需提前1天请假。

无故不到岗，有事不请假。

每项扣5分。

10分

7

警卫人员不能监守自盗。

发现警卫人员监守自盗扣100分。

并交公安机关处理。

10分

总分

80分

各项考核分数累计

（平均分之和）

签名/日期

被考核人

项目经理

公司领导

安全员月度工作考评表

年月日

序号

考核内容

考核指标（权重80%，总分80分）

评分标准

分类分值

得分

自评

主管领导

平均得分

1

对项目部全体员工进行全过程三级安全教育，教育名册表齐全的。

发现1人次不教育或中途漏教的，所有资料不齐全的，每项扣1分。

5分

2

按公司要求，负责做好每月安全教育工作，做好书面记录，资料齐全的。

发现1次手续不全或未办理的，扣1分。

未统计、核查的不得分。

5分

3

特殊工种持证上岗的职工。

缺一项扣2分，

5分

4

坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明施工现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作的。

文明施工检查不达标，每项2分。

5分

5

按施工组织设计。

做好现场安全标牌、标法、安全警语。

未按要求布置不全的扣1分。

5分

6

有年度安全承包协议、管理目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的。

资料每缺一项扣1分。

5分

7

坚持召开安全例会，并有会议记录的。

每少1次或无记录的扣1分，不开例会的不得分。

5分

8

组织安排好班组、工种、值班电工、分包班组、大型机械运转安全资料的记载，并有督促检查的。

未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣1分。

5分

9

坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为的.

每一起严重违章行为扣2分。

10分

10

做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作；及时填写好上报验收资料的。

每缺一项扣1分。

5分

11

及时做好对施工单位安全防护检查，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等）。

未检查到位的，每项扣1分。

5分

12

正常进行现场检查整改，出具隐患通知单，限期进行纠正并及时复查的。

1、有隐患未能及时发现、整改，不出具通知单，有一项扣2分；

2、通知单手续不全，一份扣1分；

3、不限期整改和及时复查的扣1分。

10分

13

各项安全检查合格的。

检查不合格的，每项扣1分。

5分

14

加强对施工人员的治安与交通管理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为的。

1、有外部违章罚款每1000元，扣2分；

2、如有一起打架闹事行为，扣5分；如有一起治安刑事案件取消本月考核评分。

5分

总分

80分

各项考核分数累计

（平均分之和）

签名/日期

被考核人

项目经理

公司领导

资料员月度工作考评表

年月日

序号

考核内容

考核指标（权重80%，总分80分）

评分标准

分类分值

得分

自评

主管领导

平均得分

1

1）规范处理项目部各类文档制作、分类，以及发放和保管。

2）文件借阅按制度执行手续。

3）规范整理保存项目部各类文件。

4）规范整理保存各类图纸图件。

5）规范整理保存各类电子版文档。

1、达标得20分，资料管理归档不及时、不到位的扣5分

2、因工作失误造成资料丢失的扣15分，造成严重后果的取消当月绩效考核。

20分

2

对有关涉及保密的图纸和文件要严格保密制度，未经主管领导批不准不得随意调阅。

1、达标得20分，出现一次工作失误扣5分；

2、因工作失误造成技术资料泄密的取消当月绩效考核。

20分

3

及时完成项目部及上级领导交办的临时任务。

1、完成得20分，未在规定期限内完成得扣2分；

2、没有完成或未按要求完成扣5分。

20分

4

严格办公用品的审核、领用和登记制度，严禁浪费，节俭办公。

1、未合理使用办公用品的扣10分；

3、没有按照办公用品的审核、领用和登记制度并浪费的扣10分。

20分

总分

80分

各项考核分数累计

（平均分之和）

签名/日期

被考核人

项目经理

公司领导

土建工程师月度工作考评表

年月日

序号

考核内容

考核指标（权重80%，总分80分）

评分标准

分类分值

得分

自评

主管领导

平均得分

1

负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。

未及时发现问题的，扣除5分，发现问题未及时上报的扣2分。

10分

2

监督施工单位是否有月进度计划；实际进度能满足本月进度要求，若有不符合本月进度的，是否采取措施和发联系函督促施工单位，增加劳动力和材料的供应。

并监督实施进度计划。

是否及时协调总分包单位的工作联系，解决影响工程进度的问题。

未协调好施工单位，造成工期迟于进度50%扣2分，迟于80%至90%扣5分；

20分

3

工程成本：

工程管理过程中，避免因自身错误导致的成本增加；提出好的施工工艺，降低成本。

签证因当避免非设计原因而增加的签证；签证单及工程变更单必须有明确的工程量清单及单价，且工程量需现场实测实量的，必须现场复核，且有监理人员的签证。

必须附详细的图纸和必要的照片。

对前期水、电、煤、

1、未进行成有效控制的扣2分，签证单依据充分；

2、附图及照片不清晰的扣2分。

10分

4

质检及时规范：

质量检查及时、规范，做好施工记录。

（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行质检监督。

）

未及时合理的监督施工工序验收的，存在一项扣2分

10分

5

质量事故及处理：

要求质量事故为零。

1、发生质量事故一次扣5分；

2、发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。

10分

6

沟通活动：

定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等，并及时解决各项问题。

未及时组织召开问题协调会，扣5分

10分

7

熟悉图纸及相应的施工规范和技术要求：

熟悉施工图纸，能够发现图纸中存在的问题；了解施工工艺和施工规范、验收标准等。

不断提升自己的业务水平和管理能力。

1、未能及时发现影响工程质量的和功能使用的扣2分；

2、对存在的问题提出合理建议的奖5分；

10分

总分

80分

各项考核分数累计

（平均分之和）

签名/日期

被考核人

项目经理

公司领导

造价工程师月度工作考评表

年月日

序号

考核内容

考核指标（权重80%，总分80分）

评分标准

分类分值

得分

自评

主管领导

平均得分

1

负责组织及审核工程预算、工程进度款报表、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台账。

提出审核意见，审查合理化建议的费用节省情况。

1、未能真实反映工程月度完成情况，扣5分；

2、未及时更新已完工程量盘点、工程进度款支付台帐的，扣10分；

20分

2

负责对建设过程中的洽商变更、认价材料进行审核，并提供专业建议。

依照合同处理索赔和进行反索赔。

1、洽谈内容的计量不准确的，扣2分；

2、未能正确理解洽商内容，定额及其文件规定的，扣5分；

3、未能本着节约、就近、供应及时的原则，对认价材料审核签订应的，扣5分；

20分

3

月、年度资金计划的编制、上报

1、未按照审批的年度实施计划、阶段计划、合同付款约定、施工图纸及现场实际施工情况等完整收集相关资料的，扣5分；

2、未按照公司规定时间，编制完成项目部下一月、年度工程项目预算和相应的资金计划的，扣5分；

10分

4

工程分包结算、已竣工工程结算

1、未能正确理解图纸、定额及其文件规定的，扣5分；

2、未及时上报集团公司审计审核，并配合结算审计工作的，扣5分。

10分

5

合同的手续办理、收集及建立合同台帐及支付台帐

1、合同文件未及时归档、不够完整的，扣5分；

2、未及时更新合同台帐的汇总及支付的，扣5分；

10分

6

资料存档

1、未能及时、完整归档资料的，扣5分；

2、未能有效执行竣工结算资料管理办法的，扣5分；

10分

总分

80分

各项考核分数累计

签名/日期

被考核人

项目经理

公司领导

设备工程师月度工作考评表

年月日

序号

考核内容

考核指标（权重80%，总分80分）

评分标准

分类分值

得分

自评

主管领导

平均得分

1

制定设备专业人员培训计划、组织生产培训、并验证培训效果、保存培训档案，使设备的使用人员能正确使用设备，并将技术指导文书化；

1、未进行设备专业人员培训的，每项扣10分。

2、未建立完善培训档案资料的，每项扣10分。

20分

2

协助项目经理建立项目设备管理标准体系，组织编制设备管理标准，参加设备设计、选型、采购、安装、调试和备品备件等技术管理工作。

未积极配合项目经理完成相关工作的，每项扣5分。

20分

3

组织监理与施工单位对设备进行验收并移交施工单位进行施工，做好设备验收资料管理工作。

1、未及时组织各单位进行设备验收及移交工作的，每项扣5分。

2、未及时对设备验收相关资料进行整理的，每项扣5分。

10分

4

必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的行业管理法规，具备先进的设备管理理念。

采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提高设备的效能，保证产品的产量和质量。

个人学习及能力不能达到综合管理水平的，扣10分

10分

5

进行日常设备故障调查与维修，并及时报告故障的修理情况。

收集数据、调查故障发生原因，并采取持续改善、改进设备等措施防止故障再次发生，提高设备的运转率；

1、未及时发现问题的，每项扣除10分

2、发现问题未及时上报的，每项扣5分。

10分

6

1、负责公司的设备档案、压力容器档案、压力管道等台账的建立。

2、负责制定设备巡检路线，制定设备管理考核标准。

1、未建立、及时更新相关设备档案台账的，每项扣5分。

2、未制定设备管理考核标准并严格按考核制度实施的，每项扣5分。

10分

总分

80分

各项考核分数累计

签名/日期

被考核人

项目经理

公司领导

附件3

绩效反馈面谈表

工作中创新的方面及

成功的方面（或事例）

工作中需要改进的地方

是否需要哪方面的培训

是否需要他人的帮助

对考核有何意义

下一考核周期的工作

和绩效改进的方向

面谈人姓名:

日期：

说明：

1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。

2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。

附件4

绩效考核申述表

申述人

职位

部门

直接主管

申述事件：

申述理由（可以附页）

申述处理意见

上级部门负责人签名：

日期：

申述处理意见

总经办负责人签名：

日期：

申述处理结果

总经办负责人签名：

总经理签名：

日期：

1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。

2、申述人直接将该表交总经办。

3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。

4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。