干部绩效考核管理制度.docx

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干部绩效考核管理制度

干部绩效考评管理制度

为了激励干部发挥个人潜能，提高工作效率，形成创效益比先进，从而提高公司的整体效益,为此，制定干部绩效考评管理制度。

1、干部绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则，按照公司的各项规章制度和人事记录，对干部的综合业绩进行客观公正的考评，考评评分差距适当、实事求是的公平原则。

2、干部绩效考核指标按公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。

3、按公司现岗位（职务）中职责去完成公司下达的各项生产指标，工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。

4、绩效考评委员会：

1）、主任：

董事长、执行董事；委员：

技术部1人，QC部1人，行政部1人。

2）、行政部负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法，考评结果汇总，建立考评管理数据库和干部考评档案。

5、各部门考核表

6.1生产部绩效考核表

内

容

考核项目

考核指标

2016年指标

权重（%）

数据来源

生产计划完成率

实际产量/计划产量=a%

≥100%

15

销售部

产品质量合格率

合格产品量/产品总量=a%

≥x%

15

品管部

人均效率

当日产量/车间人数*24小时=a%

≤x%

20

生产部

废品率

废品重量/耗用原料总量=a%

≥x%

15

制造部

客户投诉

投诉/30天，金额2000元起

15

财务部

生产管理改善的有效性

考核制度,检查现场,评估效果

10

财务部

5S管理改善的有效性

考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果

10

消防安全管理改善的有效性

评审文件,考核过程,定期检查

10

财务部

6.2品管部绩效考核表

内

容

考核项目

考核指标

2016年指标

权重（%）

数据来源

来料合格率

合格来料批次/来料总批次=a%

≥x%

　　5　　　　　

品管部

产品合格率

合格产品量/产品总量=a%

≥x%

35

品管部

退货检验及时率

48小时内检验退货量/退货总量=a%

≥x%

10

品质部

来料检验准确率

准确批次/合格检验批次=a%

≥x%

15

品质部

客户投诉

投诉/30天，金额2000元起

5

品管部

质量记录、统计、分析的有效性

查验档案、记录、报表、报告,考核过程

15

品质部

质量保证体系的有效性

评审文件,考核过程,评估效果

15

品质部

品质异常处理的有效性

查验报告,考核过程,评估结果

6.3技术部绩效考核表

内

容

考核项目

考核指标

2016年指标

权重（%）

数据来源

新产品开发计划完成率

完成项数/计划项数=a%

≥100%

15

行政部

产品质量合格率

合格产品/总产量=a%

≥98.5%　　　　

25

品管部

新产品毛利率

（销售价格—物料成本）/销售价格=a%

≥35%

35

财务部

部门目标费用率

部门目标费用/当月产品销售收入=a%

≤1.0%

20

财务部

技术改进项目按时竣工率

按时竣工数/项目总数=a%

≥98%

5

行政部

 工艺技术改进的有效性

 工艺技术改进的有效性

财务部

 工艺技术改进的有效性

 工艺技术改进的有效性

 产品质量稳定提高技术措施的有效性

 产品质量稳定提高技术措施的有效性

6.4五金仓绩效考核表

内

容

考核项目

考核指标

2016年指标

权重（%）

数据来源

请购及时率

及时请购批次/应请购批次=a%

100%

8

采购部

库存物资损耗率

损耗金额/库存总额=a%

≤0.2%

10

财务部

存量控制的有效性

接受投诉，查阅档案，采购部核对

7

采购、财务

仓储管理改善的有效性

仓储管理改善的有效性

15

财务

5、呆滞料库存比率

呆料（三月未用）额/库存总额=a%

≤10%

10

财务

6、退货处理及时率

48小时内处理退货量/退货总量=a%

≥99.5%

5

品管、生产

7、缺货率

未按计划出货量/出货总量=a%

≤0.5%

25

销售部

8、计划费用完成率

实际费用/目标费用

≤100%

20

财务

6.5仓库绩效考核表

内

容

考核项目

定性指标的评估的方法

权重（%）

资料来源

1、产能负荷分析的有效性

查阅档案，与生产部门核对，组织评估

6

行政部、生产

2、计划编制的有效性、及时性

接受投诉，查阅档案，采购部核对

10

生产、销售

3、物料申购的及时性

接受投诉，查阅档案，采购部核对

10

各部

4、存量设定的合理性

查阅档案，组织评估（财务、生产）

10

行政部

5、存量控制的有效性

查阅报表，核对存量设定

15

财务部

6、仓储管理改善的有效性

查阅帐册，现场检查，接受投诉

15

行政部

7、物料标识的有效性

检查现场，现场考核

12

品管部

8、搬运作业改善的有效性

过程考核，接受投诉

5

生产、各部

9、物料统计体系设立和实施的有效性

查阅报表与档案

10

财务部

10、包装容器管理改善的有效性

过程考核，接受投诉

7

生产、技术

6.6财务部绩效考核表

定

量

考核项目

考核指标

2016年指标

权重（%）

数据来源

总成本降低计划

2001年实绩/2000年实绩=a%

≤95%

　　10　　　　

财务部

出货申请审核准确率

准确审核单数/审核总单数=a%

≥99.5%

10

行政部

部门目标费用率

实际费用/当月销售收入=a%

≤0.45%

10

财务部

货款回收计划

当月回收额/当月应收额=a%

≥99.8%

10

财务部

呆帐发生率

当季呆帐额/当季销售收入=a%

≤0.2%

15

财务部

呆帐回收率

当月实际回收额/月初结转总额=a%

≥5%

10

财务部

考核指标数据准确率

准确指标数据余数/指标数据总余数=a%

≥99.5%

5

行政部

成本与费用控制的有效性

评审制度,考核过程,评估效果

流动资金周转天数

实际天数/目标天数=a%

≤105天

10

财务部

6.7行政部绩效考核表

内 

容

考核项目

考核指标

2016年指标

权重（%）

数据来源

招聘计划完成率

实招（试用）人数/（当月计划招聘人数+上月结转人数）=a%

≥95%

10

人事部

招聘效率

当月转正人数/前三个月试用人数=a%

≥30%

15

人事部

考核指标准确率

准确指标条数/指标总条数=a%

≥98%

15

行政部

部门目标费用率

实际费用/当月销售收入=a%

≤1.08%　　

20

财务部

人事担保完成率

正确办理担保人数/应办理担保总人数=a%

≥98%

5

销售部

人事背景调查及时率

及时调查人数/应及时调查人数=a%

≥98%

5

销售部

 行政管理制度建设与执行的有效性

 评审文件,考核效果,接受投诉

30

6.8营销绩效考核表

内

容

考核项目

考核指标

2016年指标

权重（%）

数据来源

销售计划完成率

实际销售额/计划销售额=a%

≥100%

10

财务部

销售毛利计划完成率

实计总毛利/计划总毛利=a%

≥100%

15

财务部

营销费用率

营销总费用/销售收入=a%

≤13%

15

财务部

新产品销售比例

当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a%

≥40%　　

20

财务部

货款回收率

当月回收额/当月应收额=a%

≥99.8%

5

财务部

呆帐发生率

季末呆帐额/当季销售额=a%

≤0.2%

5

财务部

呆帐回收率

当月实际回收额/月初结转总额=a%

≥5%

30

财务部

退货控制率

当月退货额/当月销售收入=a%

≤1.0%

权重（%）

财务部

6.9采购部绩效考核表

内 

容

考核项目

考核指标

2016年指标

权重（%）

数据来源

1、采购计划完成率

实际采购量/计划采购量=a%

≥99.5%

10

生产部

2、到货及时率

及时到货单数/应到货总单数=a%

≥99.5%

15

生产部

3、部门目标费用率

部门实际费用/当月产品销售收入=a%

≤2.575%

15

财务部

4、采购合格率

合格货物批次/采购批次=a%

≥95%

20

品管部

5、资金占用比例

当月付款总额/当月采购总额=a%

≤95%

5

财务部

6、异常处理及时率

48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%

≥99.5%

5

品管部

7、物料成本降低率

2016年实绩/2015年实绩

≤90%

30

财务部

6.10设备部绩效考核表

内 

容

考核项目

考核指标

2016年指标

权重（%）

数据来源

生产计划完成率

实际产量/计划产量=a%

≥99.5%

8

生产部

产品质量合格率

合格产品量/产品总量=a%

≥98.5%

25

品管部

产品出品率

产品产量/耗用原材料总量=a%

≥98%

10

财务部

物料损耗计划完成率

实际损耗物料量/标准消耗物料量=a%

≤0.5%

7

财务部

动力消耗计划完成率

动力消耗费用/总产值=a%

≤0.8%

5

财务部

部门目标费用率

实际费用/销售收入=a%

≤3.85%

25

财务部

设备完好率

正常运行台、时数/总台、时数=a%

≥98%

5

生产部

生产异常的及时处理与报备

考核过程，接受投诉，评审报告

≥90%

10

品管部