智能装备产业园项目管理规划书.docx
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智能装备产业园项目管理规划书
格力智能装备产业园〔武汉〕工程
项
目
策
划
书
工程组编
2021年3月28日
一工程工程概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
1.1工程概况
1.2工程组理念
二工程范围及目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4
2.1工程组范围
2.2工程组目标
三工程组织机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5
四工程组工作制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7
4.1会议制度
4.2方案制度
4.3报告制度
4.4审批制度
4.5图纸管理制度
4.5.1图纸发放
4.6工程设计变更制度
4、7甲供材管理制度
五进度安排及保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
5.1进度控制的原那么、程序
5.2工程施工阶段的进度管理的方法和措施
5.3进度管理的保证措施
六工程本钱控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14
6.1工程本钱目标
6.2施工阶段投资控制措施
6.3保证本钱目标实现的技术组织措施
七质量控制及保证┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄15
7.1工程质量目标和控制原那么
7.2工程质量管理体系架构
7.3里程碑工程的质量管理控制程序
7.4工程各阶段质量控制要点及措施
7.5工程关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治
八平安保证┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄26
8.1平安生产管理体系
8.2平安保证措施
8.3施工平面图布置
九文明施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄29
十合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30
10.1合同管理的原那么
10.2合同管理的内容
10.3同管理的程序
10.4工程变更的根本程序
10.5违约处理根本程序
10.6合同管理的主要措施
10.7合同变更管理
10.8索赔管理
10.9工程延期
10.11违约处理
十一收尾管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄36
11.1工程移交内容
11.2工程移交状态
11.3工程回访与保修管理
1工程工程概况
1.1引言
为明确公司基建工程工程管理流程,制定基建工程各管理流程控制标准,进一步提高基建工程工程管理的工作质量,特制订本筹划书。
1.2工程概况
(1)工程名称:
智能装备产业园
(2)工程地点:
蔡甸区常福
(3)工程规模:
(4)建设单位:
格力智能装备
(5)设计单位:
(6)施工单位:
1.3工程管理理念
1、管理理念
明确自身定位,以现代工程组模式为手段,以整体目标为指导,从全局角度出发,以目标驱动为核心组织工程建设管理,整合各方优势资源,建立高效管理平台;协调和统一工程各方面管理,实施工程全面管理,以工程总体利益最大化为目标,为公司创造最大价值。
2、明确工程组的任务、目标
在工程总体目标框架内,将工程实际条件、特殊背景与工程组管理理念有机结合,构建由工程进度管理、质量管理、平安管理、本钱管理等板块组成的管理平台,组织协调各承包商、供给商、设计单位、监理单位构成管理平台,整合各方目标,制定工程组规那么,坚持以合同规定工程各方的责、权、利,以此为根底建立科学、高效的工程组管理模式,保证工程过程各阶段的顺利实施。
2工作范围及目标
2.1工程组工作范围
从工程组范围来看,本工程组任务涵盖开工前准备工作〔报建、设计〕、开工、工程施工、验收、竣工、工程结算、移交、保修等工程建设全过程。
主要管理工作包括但不限于以下内容:
1、质量管理。
质量管理应围绕质量目标,制定相应的质量目标和措施,落实到相应的责任单位和责任人。
质量管理重点在于组成由甲方、监理公司、施工单位共同参加的质量保证体系,通过监督监理、施工单位的工作质量及对各重点施工工序、部位的检查,加强质量预控,确保质量目标的实现。
此外,建设工程档案资料的管理也是质量管理的重要一环。
2、进度管理。
进度管理也称施工进度方案的管理。
首先,组织各参建单位建立以工程进度总体控制方案为根底的三级进度方案体系。
甲方编制的进度方案为一级进度方案,施工单位编制的二级进度网络方案水平是评标的重要指标。
分包单位编制的进度方案为三级进度方案,一、二、三级方案一环扣一环,将进度方案目标落实到每一天、每一个责任单位。
其次,方案的检查和改进、每周工程例会和每月进度方案检查,是分析进度滞后环节和关键影响因素的重要手段。
对进度问题的管理方法和手段应纳入相应的合同中,使工程进度措施有据可依。
3、平安管理。
组织各参建单位认真贯彻执行国家公布的建筑工程平安法规、条例,在工程全过程管理中,坚持“平安第一,预防为主〞的方针,全面履行各参建单位职责,坚持每周进行平安大检查,及时整改完成现场平安隐患,做好本工程的平安生产和消防保卫管理工作。
4、绿色建筑管理。
前期设计依据国家、武汉市绿色建筑法规规定,积极联系设计单位,要求设计与遵循因地制宜的原那么,结合建筑所在地域武汉市的气候、环境、资源、经济及文化等特点,对建筑全寿命期内节能、节地、节水、节材、保护环境等性能进行设计评价,并在设计文件中表达绿色建筑具体要求,根据设计文件对本工程实施绿色建筑管理,创立武汉市三星绿色建筑工程。
5、整体工程竣工验收。
工程竣工验收是对工程设计、施工、资料质量的一次重大的综合考评。
工程组组织成立工程验收小组,由工程组、设计、监理、施工等单位人员参加,组织对各专业各部位的系统性检查验收,发现问题落实整改措施和期限并进行复验,只有各方初验合格才可报请质检站参加竣工验收备案。
根据以往经验,整体工程验收中绝不可无视专项验收和资料问题,整体工程验收的重点在于组织落实。
6、竣工结算。
竣工结算不仅是对工程部本钱管理目标完成情况的考核,更是对工程组工作质量的重要考核。
工程组应提前要求各单位做好相应的结算资料,并编制细致的竣工结算方案。
结算审核应坚持有理有据、公平合理的原那么,各单位编制的结算经监理单位和工程组初审后,最终报造价审定。
7、工程保修。
自工程整体竣工验收移交之日起,即进入工程保修期。
工程组负责组织落实保修中的质量责任分析和整改。
2.2工程组工作目标
1、工期进度管理目标
本工程于开工,工期为个月。
为确保按时完工,各工期节点按时完成率达98%以上,力争工程提前完工。
2、质量管理目标
按照质量标准进行管理,加强全面质量管理,严格按照质量体系落实质量目标,落实质量措施,在本工程的建设中,要求全体人员都要牢固树立“质量第一〞的意识,以“严格要求、事前控制〞的指导思想,严格每个施工工序、施工环节的施工,争创武汉市结构优质工程和黄鹤杯。
3、平安文明施工管理目标
严格执行国家、省、市的有关平安质量生产法规、施工平安规那么,杜绝工伤死亡,火灾事故,重伤频率控制在0.03%以内,轻伤频率控制在1.0%以内,创平安达标优秀工地,创文明施工样板工地。
4、环保〔绿色建筑〕管理目标
创立武汉市三星级绿色建筑工程标示。
3工程组组织机构设置
本工程成立以工程组长为首的施工现场管理机构,并实行工程负责人责任制。
工程组长为甲方在该工程上的全权代表,执行质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、平安、工期、文明施工全面负责。
工程其他技术及管理人员对工程组长负责。
1、工程组主要管理人员配备及工作职责
1、工程组长
作为工程现场全面工作的主持者,对本工程的质量、工期、本钱、文明施工负责。
2、工程组层人员
根据工程组的有关规定及现有管理人员情况,组成工程现场管理班子。
工程管理:
对工程质量、现场平安、文明施工、技术方案、施工进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,审批单项施工方案或施工技术,对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,审批、调整进度方案。
对监理、施工单位工程管理人员进行指导监督,负责质量检查、验收,提供质量、平安文明现场情况,并及时按管理流程进行审批。
工程组织机构总流程图
施工工程管理目标
4工程组工作制度
4.1会议制度
4.1.1工程组例会制度
〔1〕工程组成立后,每周召开一次由工程组全体成员参加的工作例会。
〔2〕工程组周例会的主要内容
①检查工程组各成员上周工作方案的完成情况;
②安排本周工程组各成员的工作任务;
③解决工程组各成员在工作中遇到的问题;
④促进工程组各成员工作上的协作与沟通;
⑤通报工程的实施情况和各种信息;
⑥提出对工程组成员下一步工作的具体要求。
4.1.2工程例会制度
1在工程正式开工后,与监理例会合并,由监理主持,工程组参加。
2工程例会的主要内容
①检查上周施工单位的方案完成情况;
②安排下周的施工方案;
③解决施工单位在施工中遇到的各种问题,如设计问题、资金问题、周边单位协调等;
4.1.3专题会议制度
对涉及前期手续办理、设计、招投标、施工等实施过程中遇到的具体问题,在必要时召开专题会议,由工程组组织,相关人员参加。
4.2方案制度
1、工程实施总控进度方案;
2、资金使用方案;
3、招投标方案;
4、材料设备〔甲供材〕采购方案。
4.3报告制度
1、口头汇报。
日常工作情况及时向公司领导汇报;
2、书面汇报。
包括工程组月报,专题报告等。
4.4审批制度
重要事项,由工程组草拟,报公司领导审定后执行,主要有:
1、总进度方案审批;
2、资金使用方案的审批;
3、款项支付的审批;
4、工程设计变更审批;
5、报告审批。
4.5工程文件管理制度
4.5.1图纸审查制度
设计院出具初步设计图纸后,工程组牵头组织开展对初步设计图纸的内部审核,根据工程管理方法,工程使用单位、工艺主管部门参与设计图审查,负责对不满足使用要求的设计提出审图意见,内部审核单位由工艺部门、使用部门联合参加图纸审核,其中工艺部门协助工程组对设计院的水、电、气、配套设备等专业工程图纸审核,使用部门负责对设计院的工艺规划设计进行审核,并提出审核意见,工程组汇总后发放设计院,设计院进行答复,并进行图纸修改,修改后的图纸经第二次审查后如有意见再次进行反响设计修改,如无意见,各审查单位签字确认审查图纸,工程组联系设计院出具确认后的施工图纸。
4.5.2工程文件发放制度
1.工程文件统一由工程资料员收、发,工程资料员对签审手续不齐、份数不全或印章不清晰、不全、资料不整洁等不符合文件管理要求的均不予接收,立即退回对方。
2.涉及经济的工程资料〔如工程支付证书、工程支付申请、工程签证、工作联系单、甲供材申请表、工程结算、竣工验收汇总资料、竣工图等〕必须由施工单位工程经理、监理工程总监/签字盖章,一式伍份,不涉及经济的一式叁份〔工作联系单、工作报告、来函等〕。
资料超过一页的需监理单位加盖骑缝章。
3.资料员进行签收资料时统一加盖当日收文日期〔盖一份即可〕,工程施工过程资料各工程负责人不得私自接收,由过程跟踪管理员向各工程师或工程负责人发放,各工程负责人或工程师必须签收并注明签收日期,核批后应第一时间返回并注明返回时间,过程跟踪管理员根据其文件审批要求进行下一道工序的核批发放手续,资料核批完成移交资料员进行发放、存档。
4.因各种原因退回再重新提交的施工资料要求附其原件,并在原记录上做好“重新提交〞字样,再履行以上手续进行收转。
5.监理来文含工程师通知单、监理专题会议纪要、例会纪要、月报收文时需同时附电子文档。
6.工程图纸提供的同时需设计院提交图纸发放目录表供核对无误前方可转交工程负责人。
4.5.3设计交底制度
施工图发放给各单位后,各单位应及时组织有关技术人员进行图纸自审。
设计交底由工程组组织,设计、监
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