建筑管理复习题110.docx
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建筑管理复习题110.docx
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建筑管理复习题110
建筑工程项目管理练习题(11029)答案见最后
简答题
1、(三)某高校新建宿舍楼工程,地下一层,地上五层,钢筋混凝土框架结构。
采用悬臂式钻孔灌注桩作为基坑支护结构,施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测,并设定了检测预警值。
施工过程中,发生了如下事件:
事件一:
项目经理安排安全员制作了安全警示标志牌,并设置于存在风险的重要位置,监理工程师在巡查施工现场时,发现仅设置了警告类标志,要求补充齐全其他类型警示标志牌。
事件二:
土方开挖时,在支护桩顶设置了900mm高的基坑临边安全防护栏杆;在紧靠栏杆的地面上对方了砌块、钢筋等建筑材料。
挖土过程中,发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值,现场立即停止挖土作业,并在坑壁墙设置锚杆以控制桩顶位移。
事件三:
在主体结构施工前,与主体结构施工密切相关的某国家标准发生了重大修改并开始实施,现场监理机构要求修改施工组织设计,重新审批后才能组织实施。
事件四:
由于学校开学在即,建设单位要求施工总承包单位在完成室内装饰装修工程后立即进行室内环境质量验收,并邀请了具有相应检测资质的机构到现场进行检测,施工总承包单位对此做法提出异议。
问题:
事件四中,施工总承包单位提出异议是否合理并说明理由。
根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范》,室内环境污染物浓度检测应包括哪些检测项目
单选题
2、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
单选题
3、建筑工程管理(CM)方法的特点是,在建设项目初步设计文件被批准后,将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施,并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。
这样有利于()。
A.组织多个设计单位完成施工图设计
B.组织多个施工单位完成施工任务
C.缩短建设工期,尽早获得收益
D.建设项目设计、施工招标及施工的管理
多选题
4、信息技术在工程管理中的开发和应用,包括在建设项目()。
A.决策阶段的开发管理
B.实施阶段的项目管理
C.使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术
D.决策阶段的项目管理
E.实施阶段的开发管理
多选题
5、监理单位规范化地开展监理工作的规范化的具体体现是()。
A.工作的时序性
B.总监理工程师的管理科学性
C.提交档案资料的及时性
D.职责分工的严密性
E.工作目标的确定性
单选题
6、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
7、建设项目的风险类型包括了()。
A.组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险
B.事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险
C.组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险
D.事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险
单选题
8、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
9、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
10、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
11、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外,另一个重要的内容是
A.软件工程管理
B.软件开发工具
C.开发人员的培训
D.软件工程的环境
多选题
12、项目经理在项目管理中的任务包括()。
A.施工队伍选择
B.施工图纸设计
C.施工合同管理
D.施工进度控制
E.施工质量控制
简答题
13、某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。
在合同履行过程中发生了如下事件。
事件1:
项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。
甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2:
开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3:
专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,要求对该分部工程停工整改。
事件4:
甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。
因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
问题:
1.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处,写出正确做法。
2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?
3.分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当不妥之处,说明理由并写出正确做法。
4.在施工单位申请工程复工后,监理单位应该进行哪些方面的工作?
5.乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。
多选题
14、投资建设项目是一种常见的典型的项目类型。
从广义上讲,投资建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。
《辞海》(1999年版)中关于“建设项目”的定义为:
“在一定条件约束下,以形成固定资产为目标的一次性事业。
一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成,经济上实行统一核算,行政上实行统一管理。
”从以上表述可知投资建设项目的含义包括()。
A.投资建设项目是一种既有投资行为,又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。
建设项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程
B.“一次性事业”即一次性任务,显示了项目的一次性特征。
“经济上实行统一核算,行政上实行统一管理”,显示项目是在一定的组织机构内进行,项目一般由一个组织或几个组织联合完成
C.对一个投资建设项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计。
凡属于一个总体设计或初步设计的项目,不论是主体工程还是相应的附属配套工程,不论是由一个还是由几个施工单位施工,不论是同期建设还是分期建设,都只能作为一个建设项目
D.在投资建设管理工作中,对建设项目的认定应按现行的有关规定执行。
如国家进行建设项目统计时,对投资金额很小的项目不单独作为一个建设项目计算
E.只有在经济上实行统一核算的项目才被认定为一个建设项目
单选题
15、()受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。
A.投资方和开发方
B.施工总承包方
C.材料和设备供应方
D.建设项目总承包
单选题
16、下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确的是()。
A.施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色
B.施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务
C.一般情况下,施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同,而是由业主方签订
D.在采用施工总承包模式时,分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理
单选题
17、招标人自行招标,必须设有专门的招标机构或者拥有()以上专职招标业务人员。
A.2名
B.3名
C.4名
D.5名
多选题
18、建设工程项目的组织风险类型包括()。
A.建筑施工企业法定代表人的资历和能力
B.损失控制和安全管理人员的资历和能力
C.设计人员和工程监理工程师的能力
D.承包商管理人员和一般技工的能力
E.施工机械操作人员的能力和经验
单选题
19、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告()要求设计单位改正。
A.建设单位
B.设计单位
C.建设单位和设计单位
D.工程管理单位
单选题
20、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、()和质量目标。
A.成本目标
B.进度目标
C.合同目标
D.信息目标
多选题
21、申请领取施工许可证应具备的条件有()。
A.已经办理该建筑工程用地批准手续
B.有保证工程管理的奖罚措施
C.已确定建筑施工企业
D.有满足施工需要的施工图纸及技术资料
E.建设资金已落实
单选题
22、采用施工总承包管理模式,对各个分包单位的工程款项可以通过()支付。
A.施工总承包单位
B.施工总承包管理单位
C.业主方
D.施工总承包管理单位或业主方
单选题
23、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否()。
A.理解了业主对该工程的建设意图
B.包括了全部委托的工作任务
C.与合同要求和建设意图相一致
D.适合工程的特点
单选题
24、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
多选题
25、建设工程项目的风险包括()。
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
E.意外风险
多选题
26、将项目的()集成为项目全寿命管理。
A.开发管理
B.信息管理
C.项目管理
D.设施管理
E.安全管理
单选题
27、按照国家有关规定,项目总投资在()万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关重要设备、材料等的采购,必须采用招标方式委托工作任务。
A.200
B.1000
C.2000
D.3000
多选题
28、在国际上,施工企业项目经理是()。
A.企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.他的任务仅限于支持项目管理工作
D.其主要任务是项目目标的控制和组织协调
E.一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定
单选题
29、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
多选题
30、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任,使()。
A.管理职能不重不漏
B.事事有人管
C.人人有专责
D.人员能力互补
E.人员性格互补
-----------------------------------------
1-答案:
(1)施工总承包单位提出异议合理。
因为,室内环境质量验收应在工程完工至少7d后、工程交付使用前进行。
(2)室内环境污染物浓度检测项目有:
氨、苯、甲醛、氡、TVOC。
暂无解析
2-答案:
B
暂无解析
3-答案:
C
[大纲要求]熟悉
4-答案:
A,B,C
暂无解析
5-答案:
A,D,E
[解析]《建设工程监理规范》要求监理单位规范化地开展监理工作,监理工作的规范化包括三个方面:
一是工作的时序性;二是职责分工的严密性;三是工作目标的确定性。
6-答案:
D
暂无解析
7-答案:
A
暂无解析
8-答案:
D
暂无解析
9-答案:
D
暂无解析
10-答案:
D
暂无解析
11-答案:
A
解析:
软件工程学是计算机科学的分支,其包含的内容可概括为:
软件开发技术和软件工程管理。
12-答案:
C,D,E
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:
13-答案:
1.
(1)不妥之处:
凭以往经验进行安全估算。
正确做法:
应进行安全验算。
暂无解析
14-答案:
A,B,C,D
暂无解析
15-答案:
D
[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
16-答案:
B
暂无解析
17-答案:
B
[解析]根据《工程建设项目自行招标试行办法》第4条的规定,招标人自行招标的能力包括以下方面:
(1)具有项目法人资格(或者法人资格);
(2)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量;(3)有从事同类工程建设项目招标的经验;(4)设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员;(5)熟悉和掌握《招标投标法》及有关法规规章。
18-答案:
B,C,D,E
暂无解析
19-答案:
A
暂无解析
20-答案:
B
[解析]1Z201011建设工程管理的任务
21-答案:
A,C,D,E
暂无解析
22-答案:
D
[考点]1Z201041掌握施工任务委托的模式[解析]采用施工总承包管理模式,对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付。
23-答案:
B
暂无解析
24-答案:
D
暂无解析
25-答案:
A,B,C,D
[考点]1Z201091了解建设工程项目的风险类型[解析]建设工程项目的风险有4种类型:
组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
26-答案:
A,C,D
[考点]1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
27-答案:
D
[解析]P52~P53依据《招标投标法》的基本原则,国家计委颁布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,对必须招标的范围作出了进一步细化的规定。
为了防止将应该招标的工程项目化整为零规避招标,即使单项合同估算价低于有关规定,但项目总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关重要设备、材料等的采购,必须采用招标方式委托工作任务。
28-答案:
A,C,D,E
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人;他的任务仅限于支持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;在有些文献中明确规定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;他一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定。
29-答案:
D
暂无解析
30-答案:
A,B,C
暂无解析
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