关于加强精细化管理推进企业内涵发展.docx

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关于加强精细化管理推进企业内涵发展

1、会议议程

2、优化环节系统夯实安全基础为建设安全高效矿井提供安全保障

——………………………………矿长张胜云同志在木瓜煤矿2011年安全工作会议上的报告

3、解放思想提升理念推进安全高效矿井和文明和谐矿区建设

——……………………………党委书记张国庆同志在木瓜煤矿2011年安全工作会议上的讲话

4、木矿党发（2011）1号

木矿安字（2011）1号

5、木矿安字（2011）2号《关于下发木瓜煤矿安全管理“六项”考核办法的通知》

6、木矿安字（2011）3号《关于表彰奖励二O一O年度安全生产先进集体和先进个人的决定》

7、木矿安字（2011）4号《一季度安全工作安排》

会议议程

一、宣布大会开始

二、矿长张胜云通知作安全工作报告

三、生产矿长屈成民同志宣读木矿安字（2001）3号《关于表彰奖励二O一O年度安全生产先进集体和先进个人的决定》

四、大会颁奖

五、上级领导讲话

六、党委书记张国庆同志讲话

七、宣布大会结束（奏：

咱们工人有力量）

会议主持：

安全处长王国俊

木矿党发（2011）1号

木矿安字（2011）1号

关于实施安全精细化管理推进企业内涵发展的决定

矿属各单位：

安全是第一责任，发展是第一要务。

2011年是我矿在实现系统完善、装备配套、技术突破的基础上，进一步提升安全管理内涵水平，实现管理再造的重要一年。

新形势、新机遇、新起点，“做精、做优、做强”的企业发展新课题历史地摆在我们面前，我们必须统一思想，转变观念，提升境界，众志成城，全力以赴，狠抓工作落实，确保2011年安全工作目标的实现，推进企业安全发展。

（一）指导思想

以科学发展观为指导，进一步解放思想，提升理念，落实“安全、高效、绿色、数字、发展”方针，弘扬“团结进取、自强不息、开拓创新、追求卓越”矿风，优化五大要素、突出六个重点、完善六大系统、落实六大目标，优化生产组织、引申精细化管理内涵、培育以安全军事化和“岗位描述、手指口述”为主要内容的主流行为文化，推进安全高效企业和本质安全矿井建设，提升企业综合竞争力。

（二）工作目标

1、完成矿井各种证照办理，真正实现依法生产、合法经营。

2、优化五大要素、抓好六个重点、健全六大系统、实现六大目标。

3、建立与新装备、新技术、新工艺相配套的体制机制、生产组织、安全管理。

4、建立完善可靠的应急救援体系，提升矿井综合抗灾能力。

5、以人为本，规范行为，建立以安全管理军事化和“岗位描述、手指口述”为基本内容的行为文化体系。

（三）总体思路

按照优化五大要素、落实六大目标、突出五个重点、健全六大安全避险系统、抓好八项重点工作的总体要求，分解指标，细化管理，落实责任，量化考核，提高安全工作执行力，确保工作目标实现。

1、优化五大要素

（1）资源和衔接

由总工程师牵头，生产科负责根据矿井资源分布情况，在充分掌握地质资料的基础上，集思广益，科学论证，确定南扩区开拓设计方案，元月份完成方案的审批和施工队伍的招标，三月份完成店坪扩区的资源过户相关事宜。

由生产矿长牵头，生产科负责按照“一采区、二采区、南扩区”的矿井整体规划和储量情况，2011年元月份排出采区三年接替和2011年采掘衔接，合理安排原煤产量、回采进尺、准备进尺和开拓进尺，理顺生产组织，做到队伍摆布科学、采掘衔接正常、生产组织安全有序。

（2）环节和系统

双回路供电系统：

由机电矿长负责，2011年3月底以前完成35kv站的外线架设和井下二回路线路工程，实现矿井35kv双回路直接供电。

洒水灭尘系统：

由总工程师负责，三月底完成井下水源井泵房硐室的施工及管路安装，通风科负责按照标准要求六月份完成对矿井4800米四寸洒水管路进行升级改造。

排水系统：

由总工程师负责，元月底完成一采区水仓的井巷工程，二月底完成泵房设备安装、调试和管路铺设，五月底完成张家耳地面排水管路工程，六月份整体投用。

辅助运输系统：

由生产矿长负责，元月底完成矿井整体辅助运输系统改造方案的优化设计并报请集团公司，根据审批结果，确定实施方案；五月底以前完成10号煤轨道巷后1200米起底、刷扩、喷浆、硬化、管路改造等工程，6月份具备全线运行胶轮车条件；回采工作面正巷应用单轨吊、副巷应用胶轮车，掘进工作面应用胶轮车，做到辅助运输无轨化，搬家倒面实现胶轮车、单轨吊运输，全面提升辅助运输水平。

地面排矸系统：

由总工程师负责，按照系统简约、达标环保总体要求，一季度完成地面排矸系统方案的设计、优化、确定，四月份完成队伍招标，九月底竣工投用。

（3）装备和技术

回采装备保持现有水平，在数量上增加92架支架，备足核心件、易损件、常用件，加强设备检修，提高开机率；掘进装备上马两台260型综掘机；辅助运输装备全面推广胶轮车、单轨吊，三季度末彻底淘汰调度绞车运输方式；在技术管理上，由总工程师担任组长，成立专项课题攻关小组，对矿井防治水、近距离煤层开采支护方式等技术进行专项攻关，寻求突破，解决制约矿井安全发展的突出矛盾。

（4）人员和队伍

按照“安全、精干、高效”原则，队伍整体保持在一采五掘（含开拓准备队）一安装的摆布格局，回采队定员130人、掘进队定员70人、安装队定员120人，矿井总人数控制在1000人以内，实现“减队减面、减人提效”目标；稳定生产组织，实行专业化管理，做到队伍人员固定、作业方式固定、作业地点固定、一线人员岗位固定；安全高产队综采队年产150万吨、安全高进队综掘一队年进尺5000米。

（5）体制和机制

严格执行“三三四”安全质量结构工资制度，修订科室业务保安制度，建立一线队组配备安全技术副队长和优秀农民合同工能长期留用的人才机制、完善管理人员安全绩效考核制度和安全风险抵押制度，严格落实新工人岗前培训时间不少于6个月的强制培训机制；加强安全质量标准化和示范矿井建设，成立标准化建设专门机构，建立全员“岗位描述、手指口述”建设长效机制。

2、落实六大目标

（1）一井一面。

优化工作面设计，提升装备配套及相应管理水平，探索工作面快速安装工艺工序，强化10-106、10-103两个衔接面的掘进准备，保证矿井正常衔接。

综采队2011年在10-105、10-106两个面生产，继续保持矿井“一井一面”的生产格局。

（2）综采综掘化。

综采装备保持现有水平，在规范安全生产秩序，优化施工工艺，提高采掘效率、效益和管理内涵水平上实现新突破；严格落实包机责任制，一季度末执行“四六”制作业，三班生产，一班检修，充分保证设备检修时间，确保设备日检、周检、月检质量，抓好设备的使用、维护和保养，提高机电设备的完好率、开机率和达标率；综掘装备投用两套260型综掘机，研究快速支护新技术，提高单进工效，全面推广机载前探支护、电缆托架、除尘风机、风动机具，皮带自移机尾在10-1031基础上向全矿普及推广等，全面提升综采综掘化配套水平。

（3）重大灾害防治措施落实。

①在10-106、10-103工作面掘进前，严格落实探放水工作制度，对工作面上覆采空区积水进行安全疏放，确保正常掘进和回采；②加大与地方沟通力度，尽早完成35KV线路工程、地面35KV向井下二回路直接供电工程及其它配套设施建设，实现双回路直接供电；③超前防范地面裂缝和塌陷情况，对下山里、杨家塔等村庄由采动引起的地表裂缝保证每周巡查两次，发现异常及时标记，采取措施立即处理；④对照标准和系统设置要求，按照分管领导牵头准备，各专业对口落实的整体安排，完善矿井“六大安全避险系统”，提升系统配套和安全保障能力。

2012年6月底以前，完成对压风自救、供水施救系统管路的标准化改造和监测监控、人员定位系统的全面升级，重点岗位、要害场所全部实现电话直拨，广播系统延伸到采掘两面和各作业点，工作面移动救生舱和紧急避险硐室年底建成投用。

（4）控制入井人数，提高整体素质。

①合理减少作业人员。

通过合理机构设置，优化生产衔接，提高装备配套水平等方式，运用信息化手段和智能化控制技术，合理减少作业人员；②提高人员素质。

坚持周一、周三、周四干部夜校和班前会每日一题等好的做法基础上，进一步拓宽培训渠道，通过外出考察与邀请专家现场讲解相结合、专业培训与业余培训相结合，采取特殊工种强制培训和不间断地开展技能比武、岗位练兵和达标竞赛等手段，针对性地提高职工的业务知识和操作技能，实现全面提升队伍素质，达到减人提效控制入井人数的目标。

（5）正规循环作业，严禁超能力生产。

①不制定任何形式以任务指标为考核标准的奖罚制度，严禁超能力、超强度、超定员作业；②强化机电设备管理，落实包机组检修质量，保证设备正常运转，提高正规循环率；③合理设计采掘两面循环图表，有效减少非正常作业，提高正规循环率；④优化工艺工序流程，按照作业规程和施工措施规定，组织正规循环，实现均衡生产。

（6）质量标准化动态达标。

加强质量标准化管理，以质量促效率。

加强规程措施的编制、审核、培训和现场执行的全过程管理，严格按照安全质量标准化标准及规程措施施工，杜绝因质量不合格返工现象。

坚持每月两次以上专业检查，动态落实质量标准体系和管理考核体系，将检查结果排名排队，进行激励推动，不断提高工作面质量标准化水平，实现动态达标。

3、突出五个重点

（1）辅助运输。

全力实施10#煤轨道巷剩余刷扩、喷浆、起底工程，从井底车场到采掘面顺槽，全面推广使用胶轮车运输系统，真正实现无轨化运输；与南扩区开拓一并考虑施工6°副斜井工程，实现支架等大型设备及材料通过胶轮车运输系统直接入井。

（2）端头支护和超前支护。

综采面在使用好端头支架的基础上，进一步研究超前支架的推广应用；综掘面推广使用机载前探临时支护，积极探索“掘、支”平行作业的工艺工序，充分发挥综掘机效能，提高掘进单进水平。

（3）探、防水。

加强防治水专业化管理，落实“有掘必探、有疑必钻、先探后掘、先治后采”的防治水工作方针。

主要措施是：

①加强探防水队伍的专业知识培训和班组建设，提高专业化工作能力和水平；②坚持预测预报，做到每月对地质资料动态分析，并及时形成总结汇报，同时加强地面季节性防水管理，对地表裂缝和地面塌陷情况，要保证每月两次以上的巡回检查；③强化工作面上覆采空区积水管理，对10-103掘进工作面进行超前探放上层采空区积水及原小窑破坏区积水，确保安全掘进；④推广应用新型轻便探放水机具，有效提高探放水工作效率。

（4）干部下井和员工岗位描述、手指口述。

以干部下井信息表填写为抓手，突出干部下井在现场的生产组织过程管控和工艺工序动态达标，切实提升各级干部下井下现场的质量和效果；以员工岗位描述、岗位确认、手指口述和应知应会及干部述职述责为抓手，让广大干部职工进一步明确干什么、怎么干、什么时间干、按什么标准干、干到什么程度，不断引申军事化管理内涵，推动行为规范化、行动军事化向思想军事化的纵深转变。

（5）矿井体制改革。

①以“岗位描述、岗位确认和手指口述”为抓手，建立军事化管理长效机制，运用军事化理念从严规范安全管理、业务保安和员工操作行为；②加快后勤服务社会化进程。

按照集团公司“主辅分离，矿井只做采掘”的发展方向，分步有序地将机分厂、污水处理站实现社会化管理，加快地面生产生活后勤服务社会化进程。

4、健全六大安全避险系统

（1）矿井监测监控系统。

监测监控系统设备、备用设备符合有关规定要求，确保系统完善、稳定，监测数据准确。

由总工程师负责，严格按照规划方案进行完善，于2011年6月底按规划方案整改完毕。

（2）井下人员定位系统。

对系统软件进行整体升级改造，合理布置分站，保证准确掌握井下各个区域人员的动态分布和变化情况。

由生产矿长负责，于2011年6月底按规划方案整改完毕。

（3）井下紧急避险系统。

在轨道三联巷、10－108泵站、井底车场回风联巷建设避难硐室，按要求与监测监控、人员定位、压风、供水、通信系统互联，配备一定数量食物和医疗设备；全员配备隔离式自救器。

由安全处长负责，按照集团公司规定按期完成。

（4）压风自救系统。

根据要求共需改造φ108管路2300m、φ159管路4400m，安装压风自救装置和对管路采取保护措施等，由机电矿长负责，于2011年6月底按规划方案整改完毕。

（5）矿井供水施救系统。

根据要求及矿井实际共需改造φ108管路100mm、φ159管路6900m，对管路采取保护措施、施工两个净压水池和安装净化水设备等，由机电矿长负责，于2011年6月底按规划方案整改完毕。

（6）矿井通信联络系统。

在主要水泵房、中央变电所、地面变电所和张家珥风机房安设直通调度室的电话；将广播系统延伸至各采掘工作面和避难硐室。

由生产矿长负责，于2011年6月底按规划方案整改完毕。

5、抓好八项重点工作

（1）明确职责，落实责任，规范安全管理行为

一是明确职责，认真落实。

明确生产单位是安全生产责任主体，单位负责人是本单位安全生产的第一责任者；生产科室是业务保安的责任主体，科室负责人是业务保安的第一责任者；安全科是安全监管的责任主体，安全科长是安全监管的第一责任者；明确班组是现场安全管理的责任主体，班组长是本班安全生产的第一责任者；明确操作员工是现场安全操作的第一责任者。

二是完善制度，巩固基础。

以23项安全基本管理制度为基础，由安全部门牵头，业务主管部门配合，进一步修订完善安全管理制度、安全技术标准制度、安全生产责任制、岗位操作规程等“四项”安全基本制度，元月底完成系统汇编，并下发各单位，做到全矿一个制度、一个标准、一把尺子，培训科负责在一季度完成对全员的“四项”基本制度的培训学习，真正实现有“法”可依、有“法”必依。

三是明确标准，严格考核。

由安全部门负责在去年运行基础上，按照集团公司“三三四”安全结构工资的总体要求，修订完善队组安全绩效（安全结构工资、安全质量工资）考核办法，生产科室业务保安考核办法、管理安全绩效考核办法、管理人员安全风险抵押考核办法、职工个人安全技能帐户、干部下井带班及下井信息表填写考核办法等六项安全基础考核制度，特别是队组安全绩效、科室业务保安和管理人员安全绩效考核，必须坚持“干什么考核什么”原则，实行“一队一表，一科一表、一人一表”，增强安全考核的针对性。

四是落实责任，从严追究。

按照事故分类、分级、定性，确定组织分析和追究处理部门，明确伤亡事故由安全部门组织分析、非伤亡事故由调度室组织分析、工程质量事故及其它责任事故由业务主管部门组织分析，根据分析结果，坚持对号入座原则，对相关责任人予以追究。

追究按照责任人、责任单位负责人、业务保安部门责任人、安全监管责任人4：

4：

2：

1的比例进行经济处罚，同时对分管领导、联点包队人员进行联责安全绩效考核，触犯“双三十条”的，按照规定予以行政问责、纪律处分、经济处罚。

五是及时考核，按时通报。

安全考核、质量考核、事故分析必须在规定时间内考核通报，公开公示，接受全员监督。

月度考核项目由考核单位在次月5日前通报考核结果，干部下井、非伤亡事故每旬通报一次，伤亡事故、等级非伤亡事故、工程质量事故及其他责任事故在24小时内必须进行分析、通报，所有考核通报必须形成规范的书面材料，月底报企管科执行。

（2）强化生产组织，规范生产秩序

一是规范生产组织行为。

采掘衔接、队伍摆布、作业方式必须符合规定，杜绝超定员、超能力、超强度和违反“一通三防”、防治水等安全管理规定组织生产现象，加强搬家倒面、停送电、工作面过断层、巷道贯通、瓦斯排放等非正常作业安全管理，严格落实非正常作业工作票制度，严禁安排在一个地点多队伍平行交叉作业。

二是建立以人为本的劳动方式。

按照劳动方式必须与装备升级、综合机械化相适应的原则，坚持以人为本，在一季度末首先在采掘队组推行“四六制”，实行一班检修、三班生产的作业方式，并逐步在全矿范围推行，缩短职工劳动时间，减轻职工劳动强度。

三是组织正规循环作业。

坚持队伍固定、作业地点固定、岗位固定、作业方式固定、劳动组织固定原则，全面推广专业化管理，采掘队组逐步取消工作面以外的辅助工种，结合我矿实际，组建专业化作业队伍，完成工作面以外的工作任务，逐步建立以岗定人的岗位设置体制，消除多队伍平行交叉作业的源头隐患。

优化生产设计、优化岗位布局，发挥先进装备效能，解决一人多岗、一岗多能的岗位风险设置，建设以人为本的生产组织管理模式。

四是强化规程措施编制和落实。

从规程措施的编制、会审抓起，坚持“谁签字谁负责”原则，严格考核，追究责任，体现规程措施的严肃性、法律性，由生产科组织，每月对全矿规程措施进行一次评比考核，排名排队，奖优罚劣，连续三次排名最后的规程措施编制者下岗培训一个月，同时要求采掘工作面、各作业地点现场在固定点放置规程措施，检查人员必须按照规程措施进行检查。

每季度对规程措施编制者进行评先评优活动，对排名在前大张旗鼓表彰奖励，排名最后的经济处罚、黄牌警告、诫勉谈话、调离岗位。

五是强化秩序管理。

由业务部门负责，明确采掘工作面最低、最多作业人数，不符合规定严禁组织生产，同时严格按照集团公司核定，严格控制入井人数。

（3）加强职工培训，提高全员素质

一是完善培训机构。

成立独立的培训部门，按规定配备专职培训管理人员和培训教师，专职培训管理人员不少于3人、专职培训老师不少于3人、兼职培训教师不少于30人，培训场地、设施、器材按照国家四级培训基地建设标准配置。

二是健全培训机制。

建立安全管理人员、业务保安人员、安全操作人员每年必须接受不少于10天的强制专业知识培训机制；建立企校合作的长效培训机制，利用集团公司聘请大中专煤炭院校教授来企业挂职锻炼的人才资源，开设矿、科、队管理人员“每周一课”专业知识学习班，同时，加强与周边煤炭院校联系沟通，定期聘请专家学者讲学、授课，提升管理人员思想认识和专业理论素质；建立科级以上干部定期出外参观学习机制，每季度由分管领导带队，组织三到五名科级管理人员出外考察、交流、学习先进管理理念、先进技术，提升理念，开阔视野；借鉴集团公司对“六长”强制培训考试的做法，建立科队长每半年进行一次培训考试，考试成绩与“位子、帽子、票子”挂钩的机制；建立安全生产管理人员一年撰写一篇专业技术论文机制；建立新工人岗前半年培训机制。

三是严格落实各岗位安全准入制度。

安全生产科级管理人员必须具有大专以上学历或中级以上职称，队级管理人员必须有高中或中专以上学历，并具有从事煤矿井下五年以上的工作经历，经正规培训合格后，方可上岗；新毕业的大中专学生在生产一线锻炼一年以上，方可从事安全生产技术和管理工作；班组长必须具有高中以上文化程度，有从事煤矿井下三年以上的工作经历，方可担任；特种作业工作人员必须具备初中以上文化程度，并经正规培训部门培训，取得特种工种作业证方可上岗，并按期复培；安全管理人员和特种作业人员在调动工作或是工种转换时须经培训部门签字同意，确保安全管理人员和特种作业人员的稳定性。

对现职人员不符合学历要求的，年内必须取得相应学历，否则予以解聘。

四是明确培训任务。

内部培训由培训科制定年、季、月培训计划，在完成集团公司培训任务的计划下，6月底前完成全员的必知必会、全员脱产培训，在培训方式上采取每旬一个工种、每班50人的培训办法；委外培训按规定完成“六长”和特殊工种培训和证件到期人员的复培工作，确保持证上岗；业余培训重点抓好队组周三学习、每日一题，严格检查落实，确保培训质量，井下一线队组职工参培率不低于80%、井下辅助队组不低于90%、地面队组不低于95%。

五是积极开展“岗位练兵、技术比武”。

以落实“岗位确认、岗位描述、手指口述”安全工作法为核心，由安全科负责制定2011年“岗位描述、手指口述”安全工作法实施方案和考核办法，加大考核力度，确保此项工作深入扎实落实，要通过半年的规范提升、持续改进，实现人人达标、人人过关；由安全科牵头，专业科室配合，每月进行一次现场验收、每季度组织一次全矿性的示范演练活动，对表现突出的单位和个人予以重奖、通报表彰、授予荣誉称号等，并作为评先评模的重要依据；以六大特殊工种为重点，各专业系统每季度至少开展一次不少于两个工种的技术比武，对排名在前的要授予技术标兵、技术能手等荣誉称号，并给予经济奖励。

六是严格落实教考分离制度。

业余培训由队组负责组织，培训科出题考试，每月组织一次；矿内脱产培训由培训科组织，安全科出题考试；出外参观学习，由分管领导组织对学习效果进行考核。

根据考试结果实行双挂钩制度，即学员考试成绩与本人工资挂钩、学员培训效果与培训教师挂钩。

由培训科制定具体实施方案和考核办法。

七是建立安全激励机制。

在全矿井下各队组开展“个人零违章、班组零隐患、队组零事故”安全竞赛，即“个人零违章”：

以季度为周期，设立安全激励金，第一月200元、第二月400元、第三月800元，实行月考核月兑现，月度无违章违纪者，全额兑现，否则予以否决，并以违章违纪的下一月度周期计算起点，出现轻伤取消本季度及之后的两季度参赛资格、重伤取消全年参赛资格；“班组零隐患”：

对月度无隐患班组按照每人500元标准予以奖励，实行月考核，月兑现；“队组零事故”：

以年度为周期，元月份为起点，月度不发生伤亡、非伤亡事故，奖励结构工资的10%，每月递增10%，发生伤亡、非伤亡事故，除取消当月奖励、按照规定考核外，下月度开始从10%重新起步予以考核。

八是加强班组建设。

由工会负责制定班组建设实施方案和考核办法，明确班组长选拔任用标准、程序，落实班组长直选，鼓励优秀大中专毕业生进入班组长岗位，提高班组长经济、政治待遇，建立班组建设和班组长安全业绩档案，定期对班组长进行考察，考察结果作为评先评优、进入科队后备干部的重要依据。

（4）典型带动，示范引领，提升安全质量标准化和示范矿井建设

一是以集团公司确定的我矿二级安全示范矿井建设和“岗位确认、岗位描述、手指口述”示范专业建设为核心，由安全科负责制定矿井达标规划和实施方案，明确目标，落实责任，严格考核，确保达标。

示范矿井建设以进一步优化通风、排水、供电、运输、洒水、压风和健全六大安全避险系统为重点，抓好10号煤轨道巷后半部分的扩刷、起底、喷浆、硬化，一采区水仓的竣工投用，35kv双回路供电系统改造，张家耳地面排系统恢复，副斜井改造，地面排矸系统等重点工程建设和胶轮车、单轨吊车的安全运行以及相应的管理技术跟进等工作，做到系统可靠、装备技术配套、管理科学、衔接合理，加快证照办理，实现依法治矿、合法经营；“岗位确认、岗位描述、手指口述”示范专业建设在去年示范“点”的基础上，扩大战果，并作为抓好安全工作的基木抓法，普及到面、落实到全员，形成长效机制，年底建成集团公司乃至山西焦煤示范典型。

二是安全质量标准化建设以“一线三面”（一线为10#煤轨道、两面为10-105回采工作面、10-1031和10-1032掘进工作面）动态达标为重点，抽调专业人员，成立质量标准化和示范矿井建设办公室，按照“年有主题、季有重点、月有项目”的整体思路，制定回采、掘进、机电、运输、“一通三防”、地测防治水、安全管理、企业形象管理等专业达标规划，确保年底达到国家级安全质量标准化矿井。

三是加强检查考核。

加强检查验收，采取旬检月验、动态检查、专业检查、专项治理的四位一体相结合的检查方式予以落实。

旬检月验坚持“动态检查、检查动态、现场打分”原则，每旬检查，每月验收；动态检查由各级管理人员下井对井下工程质量、员工操作行为、“岗位描述、手指口述”进行现场检查，随机检查；专业检查由业务科室组织，结合季节性和专业性特点，每月至少组织两次检查；专项治理由专业科室负责，每月至少有一项达标治理项目，由安全科组织验收；强化考核落实，根据检查结果，矿对队组按照30%纳入工资考核，上级安全质量标准化检查由安全部门制定具体考核办法，兑现到分管领导、专业科室、基层队组；设立安全质量标准化管理、技术创新奖，对在工作中取得突出成绩的单位与个人予以奖励。

四是加强应急救援和创伤急救体系建设。

按照集团公司新版应急救援预案标准要求，由安全科负责，结合矿井发展实际，对矿井灾害防治及处理计划和应急救援预案进行系统修编；坚持每季度至少进行一次重大危险源、每年至少两次抢