PMP模拟考试一200题中文版已处理.docx
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PMP模拟考试一200题中文版已处理
PMP模拟考试一(200题中文版)(已处理)
模拟题
1以下都是项目的特征除了
A受制于有限的资源
B需要计划执行和控制
C创造独特的产品或服务
D重复持续的努力
2以下都是关于项目计划的正确陈述除了
A项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异
B项目计划包括其它的从属计划
C获得更多信息之后可以变更项目计划,计划通过整体变更控制过程
更新和修订
D项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合
3粗略估算ROM的范围是
A–75,125
B–50,100
C–25,50
D以上都不是
4你刚从另一个项目经理手中接到一个项目你想知道应该向不同的项目干
系人提交何种
信息以什么样的方式提交你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息
A沟通管理计划
B绩效报告
C项目记录
D沟通计划
5你在考虑是否应该购买一套软件如果购买的话软件成本是80000因为购买和整合
软件花费的成本是1000如果自制的话需要7位软件工程师花费3个月的时间每
一个软件工程师的工资为4000月管理方面的费用是2000你会如何选择
A购买
B自制
C不购买也不自制
D需要更多的信息才能决策
6以下关于范围核实的说法正确的是
A范围核实与质量控制类似
B质量控制一般在范围核实之前进行但也可以平行进行
C范围核实预示着项目的结束
D范围核实是项目发起人和客户最后的确认
7在什么时候客户对项目产品的要求完全实现
A超过客户期望
B成本较高时
C实现了质量标准
D产品在市场上取得成功
8你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会减少项目目标受到威胁
的机会下一
步你应该做什么
A决定哪些风险会影响项目并记录这些风险的特征
B识别分析规划最近新出现的风险
C决定如何采取行动去执行风险管理活动
D依据风险发生的概率来评估风险的优先级
9在你的新公司里你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准因此该报告也不精确
在这种情况下你首先会做什么
A报告政府该公司财务报告不精确
B告诉财务经理你认为他们不符合会计标准的原因
C因为你刚到该公司你可以假定他们的会计标准是不同的,因此什么也不做
D向你以前公司的财务经理咨询以获得专家对新公司会计标准的看法
10在向高级管理层陈述时里程碑图与横道图的区别在于里程碑图
A显示活动开始和结束时间
B显示活动之间的依赖关系
C只显示主要可交付成果的开始和完成时间而不是所有
D显示支持细节
11在招募人员时你所在的公司需要遵守一定的指导方针和政策从项目的
角度讲这些
指导方针和政策应当是
A规章制度
B最佳实践
C假设
D约束
12项目干系人要求你为项目制定一个财务计划制定财务计划需要
A项目管理技能
B行业具体技能
C财务领域专家的意见
D项目管理技能和具体行业技能
13你在管理一项为买主设计微处理器的合同由于这个领域变化的特别快
你知道你应该
管理合同变更文书工作跟踪系统和变更的批准水平应该记录在
A合同变更控制系统
B检查和审计
C绩效报告
D档案管理索赔管理系统和绩效报告系统等系统中
14在建筑项目中CPI为13SPI为085可能的原因是
A一项重要的资源在很长时间内缺货并且事先没有预料到
B原材料价格上涨10
C没有考虑通货膨胀率
D有4天时间在等待水泥凝固在此期间不能继续施工
15以下关于发送者和接收者之间有效沟通的说法都正确除了
A应当减少噪音
B接收者必须解码并提供反馈信息
C接收者应当接受并同意发送者发送的信息
D发送者发出的信息必须清晰明了
16在请求卖方回应过程中你想从卖方获得有关的报告价格投标出价或建
议书你
最应当做什么
A自制与外购分析
B保证可能的卖方清楚地理解技术和合同要求
C在接受之前澄清合同的结构和要求
D独立估算以核对每一个卖方的报价
17一个工作分解结构的编号系统
A决定了项目的复杂性
B决定了在哪个层次上找到个人的WBS要素
C有利于运用合适的软件自动编制WBS
D为项目提供理由
18质量控制包括监控明确的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标
准为了评估质量
控制的输出项目团队必须了解的相关知识是
A预防与检查
B抽样与概率
C特殊与随机原因
D规定及控制限度
19在项目中以下都是风险应对规划的工具除了
A消极风险或威胁应对策略
B应急应对计划
C积极风险或机会应对策略
D残留风险应对策略
20你曾在一家专业生产半导体产品的公司中担任项目经理而如今你为原来公司的竞争对
手工作
A你不可以用原来公司获得的知识来提升现在公司的产品
B你可以用原来公司获得的知识来提升现在公司的产品
C在做任何有可能对原来的公司产生负面影响的事情时都需要获得她的同意
D你不可以做会对原公司的产品带来竞争或破坏的事情
21利用下面的图表所有活动单元都在白天进行
如果因经营需要要求此项目10天内完成则项目的浮动时间为
A0天
B2天
C-4天
D所提供的信息矛盾没有确定答案
22作为项目经理你提倡项目团队成员的积极参与这是因为你相信
AY理论
BX理论
C马斯洛需求理论
D目标驱动理论
23以下有关项目客户和项目发起人的陈述中哪个些是正确的
A应该考虑客户和发起人最初带来的风险
B发起人应该与客户一起提供关键事件里程碑事件以及可交付成果的
日期
C发起人与客户一起正式接受项目成果
D以上均是
24你是一个建设项目的项目经理有161名团队成员向你汇报工作工作要求你将任务分
派给他人去做并保证这些任务能在合适的时候完成你需要用到的工具是
A工作分解结构
B工作授权系统
CPERTCPM和网络图
D工作分解结构字典
25你的上级想要尽力识别出他管辖范围内所有超出预算的项目因此他要求下属的项目经
理向他提供
A绩效报告
B成本管理计划
C成本基准
D绩效测量
26在最近的偏差分析中你发现项目预算超出25这是一件非常严重的事
因此你希望与
项目的干系人进行沟通你将使用的沟通方法是
A室内公开讨论
B面对面会谈
C正式报告
D电话或电子邮件
27买方报销卖方实际发生的成本并提供固定金额作为卖方利润的合同被称为
A成本加鼓励酬金合同
B成本加固定酬金合同
C时间材料成本合同
D成本加成本百分比合同
28项目经理的一项任务是准备项目范围说明书范围说明书是
A授权项目经理动用组织资源进行项目活动
B关于项目范围将如何管理及项目范围如何与项目形成整体的资料
C定义了工作分解结构
D为项目未来决策提供基准并建立了项目干系人对项目范围的共同认识
29确定并传达质量要求等级这一责任归
A项目发起人
B项目经理或项目管理团队
C项目团队
D项目的所有干系人
30你的项目现在处于建设期但是现在发生了一些不曾预料到的问题出现
了一些未曾料
到的风险项目超出了预算并且已近延期你应该做的是
A更新项目风险应对计划
B修改项目计划
C进行项目风险审计
D进行新风险的确认与分析
31你负责的项目现在处于计划阶段项目资金每两周根据随后两周要进行的活动支付一
次现在项目发起人告诉你公司对项目重新进行了评价并决定不再追加任何资金这
种情况下你应该
A立即停止工作并不再利用资源
B进行合适的收尾工作
C减小团队规模
D废除不关键的工作以降低成本
32阅读下面的图表
如果这三项任务任务A任务B任务C都不是项目关键路线的一部分对该项目周期
的PERT评估是
A225
B1033
C33
D无法确定
33你被要求在很短的时间完成一项高度优先的任务在你知道需要做什么
后你将任务分
派给不同项目成员去做并告诉他们何时如何完成你的这种管理类型属于
A指令型
B放任型
C授权型
D任务指导型
34几乎所有的项目都是在一定的社会经济自然环境中计划和进行的并有意或无意的
对环境产生积极和或消极的影响在这种情况下项目团队应该做下面的事除了
A了解项目是如何影响人以及人是如何影响项目的这可能要求了解经济学统计学
以及那些影响项目或对项目感兴趣的人的教育特征的相关知识
B了解可能影响项目的政策氛围
C随时明白项目进行地的地理状况和生态环境
D如果是一个国际性的团队时差国家或地方假期等因素也应当纳入考虑范围
35在项目计划阶段管理风险并把他们整理归档非常重要你目前处于定义关键风险的阶
段包括约束与假设应对措施计划与应急储备包含这些细节的是请选择最
佳答
案
A项目计划
B项目基准
C风险应对计划
D风险基准
36下面有关成本管理的论述都正确除了
A明确应当遵循的计划活动成本估计的精确度
B给成本或其他指标设定变化的限度
C确定各种成本报告的格式
D指定用于成本估算的首选工具
37项目干系人管理系指对沟通进行管理以满足干系人的需求并和干系人一起解决问题
一般由谁负责项目干系人管理
A项目管理团队
B项目经理
C项目团队
D项目经理项目发起人以及项目管理团队
38你已与一名卖主签订了合同而且你想总结经验教训以为执行组织的其他采购合同提供
指导此时你需要用到的是
A采购审计
B合同档案
C合同执行报告
D相关学术文件课程
39你的项目包含给造船工业制造高精密的引擎部件你必须进行诸如测量调查检验等
活动来决定工作和可交付结果是否满足要求以及产品检验标准为此你不得不进行一些
准备如产品审核审计试产这些活动在哪一过程中开展
A范围核实
B质量检查
C范围计划
D以上都不是
40质量规划之后你需要制定一个条款,细节工具以便在产品检验时核实
所要求进行的各
个步骤是否已经完成它也称之为
A清单
B操作说明
C质量管理计划
D试验设计
41你是一个汽车制造公司的项目经理制造过程种需要的一种汽车零部件由卖方提供但
由于大雨天气其不能按时运到你已经预测到这种情况的发生并在风险应对措施中制定
了应对规划根据这一规划你准备应用1年前采购但一直没有使用的零部件但这会产生
另一个风险1年前零部件的缺陷率可能会比较高新的风险称之为
A没有识别的风险
B没有管理的风险
C再生风险
D残留风险
42你就一个问题与你的同事进行了非常激烈的争论这产生了一种敌对的气
氛为了冷却
敌对的氛围你同意的你同事的观点你采取的冲突解决方法是
A解决问题
B撤退
C强制
D面对
43与PERT相比以下都是GERT的优点除了
A允许循环
B考虑了虚拟活动
C允许分支
D允许多样的项目结果
44作为一个项目经理你对项目成员个人活动感兴趣项目成员喜欢和你一起
用餐和打高
尔夫球而不仅仅时和你一起工作你对项目成员的权利是
A惩罚权利
B专家权利
C合法权利
D指示权利
45以下都是矩阵型组织项目经理的职责除了
A资源规划
B管理成本和预算
C评估项目团队绩效
D完成活动定义
46影响项目绩效的限制也称之为
A约束
B假设
C关键点
D风险
47以下关于成本基准的说法都正确除了
A其是针对时间阶段的预算
B测量支出支出计划可以用作成本基准
C用于测量并监控项目绩效
D所有项目都有一个成本基准
48作为一个项目经理你经常检验项目结果以确定项目随时间的进展情况这
可以通过以
下哪项实现
A绩效审查
B偏差分析
C趋势分析
D挣值分析
49在一个新项目中你需要在很短的时间内5个月提交一个非常重要的可交付成果由
于工期较短你没有时间去编制详细的请求计划和选择最适当的卖方因此你决定与公司以
前一起合作过的一个供应商签约你接受这种情况承担的风险是
A供应商提供产品的能力
B供应商与项目团队之间的勾结
C缺少范围定义
D缺少法律上的约束
50你们公司正在建造一个水坝项目在合同约束下开展要求你为任何由于项目而离开的
成员做出补偿这种限制属于
A社会的
B法律的
C环境的
D人性的
51项目控制之后组织过程资产会得到更新无论核对表在哪里运用完成的核
对表都应
成为以下哪项的一部分
A项目记录
B项目文件
C项目质量管理计划
D经验教训文档
52项目盈利40000的概率是50亏损25000的概率是510则项目的预期价
值是
A32500
B25000
C7500
D-7500
53你意识到你项目团队中有一位成员可能会得到晋升并且晋升之后他将离
开项目这对项目
有重要的影响在这种情况下你应该
A给予该成员一个极坏的评价以推迟其晋升到项目结束
B告诉该成员晋升的可能性并让其把工作转交给其它人
C在该成员得到晋升和调离通知后要求其提供过渡计划
D雇佣一个可以替代该成员的其他人
54活动清单应当包括以下各项除了
A不包括在项目范围内的活动
B作为项目一部分而被执行的活动
C每一项计划活动的检验人和工作范围描述
D项目将要进行的所有活动
55你厌倦了与你团队成员在某些方面持续的不一致你要求项目成员不要在
继续争论就
按照你希望的方式进行工作你的冲突解决技术属于
A调和
B强制
C面对
D撤退
56能够反映项目管理过程之间交互作用的概念是
A戴明的P,D,C,A循环
BPhilipCrosby的零缺陷
CGenichiTaguchi的试验设计
DKauroIshikawa的因果图
57以下都是项目组织结构的影响因素除了
A环境
B进度限制
C战略选择
D技术因素
58项目发生了费用和进度方面的变更最初的估算不再有效其中BAC,
300000AC
100000EV,150000CPI,12ETC,120000则项目的完工估算是
A250000
B220000
C280000
D300000
60在固定总价合同中买方决定增加任务范围以使产品更有效在这种情况下买方可以做
以下事件除了
A发出合同变更请求
B启动另一项固定总价合同以开始额外的工作
C启动成本报销合同去开始额外的工作
D取消现在的合同开始一个新的合同
61作为项目经理你负责项目范围方面的变更管理如果在项目收尾阶段一个
客户要求
对一项工作的范围进行大的变更你应该
A拒绝变更
B执行变更
C提交给高级管理层
D让客户知道变更带来的影响
62当完成的项目产品提交给客户审核时客户对产品质量不太满意从质量角
度讲低质
量造成的成本也称之为
A非一致性成本
B缺陷成本
C返工成本
D以上都不是
63你准备了200000的应急储备金当项目完成75时你风险应急储备金只剩下20000
把剩余的应急储备金与项目还存在的风险相比你应该进行
A偏差分析
B趋势分析
C风险评估
D储备金分析
64在某一产品的设计问题上项目团队中有两位成员的意见非常不一致你想把两种方案
的优点结合起来并创造一种避免冲突强调相似性的环境你采用的冲突解决
方案是
A调和
B妥协
C面对
D撤退
65识别计划要执行的具体工作形成文件并在工作包层次识别可交付成果非
常重要这部
分工作属于
A活动定义
B分解
C范围定义
D活动排序
66为项目制定人力资源计划你在分析项目潜在成员之间的人际关系有关项
目成员人际
接口是以下哪项的一部分
A事业环境因素
B组织层次
C正式汇报关系
D以上都是
67以下都是项目生命周期的特点除了
A风险和不确定性在项目开始时最大
B随着项目进行干系人影响项目的能力增加
C项目生命周期确定了项目在开始和结束时应该包括的工作,因此项目生命周期把
项目与日常运作联系了起来
D成本和人员投入在开始时较少随着项目进行逐渐增加当项目结束时又急剧下降
68以下关于假设的说法都正确除了
A假设是视为正确真实或确定的因素
B影响到项目计划的各个方面
C是渐进明细的一个方面
D限制了项目团队的选择
69如果成本偏差是负的而进度偏差是正的这意味着
A成本和进度不会互相影响
B项目在预算之内但进度落后
C项目超出预算进度超前
D需要通过进度压缩来使成本偏差变为正的
70你正在为选择项目经理举行面试你认为项目经理最重要的特征是
A商业技术知识
B谈判和说服能力
C沟通技能
D在本公司的工作经验
71你们公司定义了一些评价和估算建议的标准从项目角度讲这是
A限制
B评价标准
C假设
D最佳实践
72把项目目标转化为切实的可交付成果和要求的通用的公认的方法也称之
为
A产品分析
B风险测量
C其它方案识别
D成本效益分析
73三角约束以重要性排序是
A范围进度成本
B进度范围成本
C成本进度范围
D以上都不是
74你是风险管理方面的专家已经在领域内工作了15年你负责的项目落后了进度你正
在识别有哪些风险影响了项目进度你告诉项目发起人说风险识别之后你讲直接进入定量风
险分析阶段但项目发起人说一般情况下在风险识别之后应当进行的是定性风险分析在
这种情况下你应该
A你向项目发起人解释在是风险管理方面的专家没有必要进行定性风险分析你的
项目团队可以直接进行定量分析这也可以节省时间因为项目已经落后进度
B同意项目发起人的观点认为不进行定性风险分析就无法更全面地识别风险也会
增加项目失败的概率
C对项目发起人讲你以往的经验证明定性风险分析纯粹是浪费时间对项目成功没
有生命意义
D对项目发起人说这个项目不需要进行定性风险分析因为一些特定的项目不需要进
行定性分析分析
75你在合同约束下工作当买方要求增加原始合同中没有定义的要求时你认为满足客户
要求是极为重要的你把该项要求纳入项目中你违反了
A保持并满足范围和目标方面的职责
B保证兴趣不危及法律的职责
C提供正确且真实的陈述方面的职责
D没有违反任何职业标准
76你在项目初步阶段估计项目工期最有可能是1年乐观情况下是6个月
悲观情况下
是18个月这种估算方法也称之为
A确定性估算
B资本成本估算
C量级估算
D可行性估算
77以下哪项组织图标中有层级格式
ARACI矩阵
B组织分解结构
C工作分解结构
D文本图标
78你是你们公司10位全职项目经理中的一位你们共享2位行政人员一年中有30
40个项目大概有30的组织成员参与项目但项目成员并不向你汇报工作尽管你是项
目经理你们公司的组织结构很有可能是
A项目型
B平衡矩阵型
C强矩阵
D弱矩阵
79在质量审计中发现了产品方面的一些缺陷缺陷修正之后经重新审核并被
接受随后
发布了一个通知这个通知是
A确认的缺陷补救
B产品接受
C质量审计
D批准的变更请求
80在进行项目选择时应当
A选择生命周期成本较高的项目
B选择生命周期成本较低的项目
C选择高沉没成本的项目
D选择低沉没成本的项目
81你在项目中负责沟通需求分析以确定项目干系人需要的信息总和你已经明确了谁应当
与谁沟通谁应当收到信息在分析沟通需求时你考虑的一个方面是沟通渠道的数量
A随着项目成员人数增加而成比例增加
B随着项目成员人数增加而成比例减少
C随着项目成员人数增加而成指数增加
D以上都不是因为沟通渠道数量取决于具体的项目
82从预期卖方那里获得回应时你提及你需要一个PMP负责项目这个例子属于
A客观评价标准
B主观评价标准
C采购文件
D工作描述
83以下都是产品分析技术除了
A价值工程
B价值分析
C产品分解
D成本效益分析
84质量管理计划是项目管理计划的补充部分它强调
A用额外的特征满足和超过客户期望
B符合要求和适于使用
C节约项目成本
D以上都是
85在项目中你已经识别了重要的风险并制定了应对措施如果在你采取了风险应对措施
后仍有一些风险则这些风险被称之为
A没有识别的风险
B残留风险
C再生风险
D接受的风险
86在项目执行过程中一个项目团队成员风险了一项风险管理计划中没有列明的风险在
这种情况下你应当
A接受风险
B执行其他的风险应当措施来控制风险
C通知项目发起人
D应用项目储备
87资源平衡会造成以下各项除了
增加项目工期
利用周末延长工作时间和采用多班工作制
通过应用不同的技术和方法提高生产率
减少项目成本
89以下都是项目管理知识领域除了
项目整体管理
项目采购管理
项目配置管理
项目沟通管理
90你是一个市政建设公司的项目经理
负责房屋建造项目中你经常使用以前
项目的WBS
模板一个WBS模板可以用于以下各项除了
跟踪项目成本和进度绩效
利用任务之间的关系建立网络图
制定项目进度计划
把资源分配到不同的任务上
91实际已完成的工作也称之为
计划价值
实现的价值
实际成本
计划活动的预算成本
92以下都不是信息发布的工具除了
组织过程资产
经验总结过程
绩效报告
沟通需求分析
93你正在思考应当使用什么类型的合同是否需要标准的采购文件以及卖方
应当如何管理
你应当把这些信息记载于
项目计划
采购文件
采购管理计划
邀请书
94WBS词典可以用来
核实生产和认可的可交付成果是在批准的项目范围之内
确定工作和可交付成果是否满足要求和产品验收标准
影响范围变更的批准并控制变更对项目的影响
以上都不是
95你在确定项目正在进行的活动是否与组织
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