8 干挂石材专项方案华电精装修.docx
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8干挂石材专项方案华电精装修
目录
1编制依据2
2工程概况2
2.1工程建设概况2
2.2设计概况3
2.3工程施工条件3
3施工安排4
3.1项目管理组织4
3.2项目管理目标8
3.3施工流水段划分8
3.4施工重难点分析及解决措施9
4施工进度计划10
5施工准备与资源配置计划10
5.1施工准备计划10
5.2资源配置计划11
6施工方法及工艺要求12
6.1施工工艺流程12
6.2质量标准14
7各项管理计划15
7.1进度管理计划15
7.2质量管理计划15
7.3环境保护措施21
7.4成品和设备保护措施21
7.5对相邻其他装修工程的成品保护措施21
1编制依据
1、依据华电大厦室内精装修工程(一标段)施工设计图纸;
2、依据《华电大厦室内精装修工程(一标段)施工组织设计》;
3、各类参考规范、图书:
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);
《干挂饰面石材及其金属挂件》(JC830.1-830.2);
《天然石材产品放射分类控制标准》(JC158-1993);
2工程概况
2.1工程建设概况
工程名称
上海华电大厦室内精装修工程(一标段)
工程性质
商务办公、会议
工程地址
位于会展及其商务区的B片区内。
华电集团所占据的B03C-05西至B03C-04地块(中外运)、北至B03C-03地块(招商)、东至规划一路、南至国展路。
总建筑
面积
60831.56㎡
总占地
面积
5451.6㎡
建设单位
上海华滨投资有限公司
项目承包范围
1、上海华电大厦室内精装修工程(一标段)精装修施工图深化设计、消防报审、施工图审查、工程施工、竣工验收等。
根据本次招标提供的招标图纸、有关规范及招标文件要求,完成本次精装修工程的工艺深化、加工制作、运输(包括垂直运输)、安装、测试、调校、防锈处理、成品保护和清洁、工程保修直至交付使用和工程完工所需的服务及维修保养等所有内容。
2、招标图纸所示的装饰、装修、安装工程的施工。
3、所有按设计、工程规范要求、为取得政府主管部门批准所需的任何检测、评审、验收等工作。
4、为完成本工程招标范围内所必须的技术、赶工、安全、文明环保等一切措施。
设计单位
北京市建筑设计研究院有限公司
北京市弘高建筑装饰设计有限公司
监理单位
上海建科工程项目管理有限公司
施工要求
质量
一次性验收合格率100%,(质量的评定以上海市建设工程安全质量监督总站的质量检验评定标准为依据)且本工程施工质量必须满足整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED-CS金奖绿色建筑认证评定的需要,确保整个工程满足上海市优质结构及建设工程白玉兰奖的要求,力争鲁班奖。
合同工期
工期:
180日历天
计划开工日期:
2015年12月20日(具体开工日期以监理开工令为准)
总承包单位
上海建工集团股份有限公司
安全
本工程需满足创建上海市安全文明工地,确保整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED-CS金奖绿色建筑认证评定的需要。
我司将努力实践绿色施工理念,在本工程尽量多的使用环保材料与环保工艺,以保证本工程的各项要求。
2.2设计概况
本工程装修面积43035.31平方米,其中一标段为地下3层到地上11层,其中石材面积约5000平方米。
2.3工程施工条件
地理位置及气象条件
地理位置
本工程位于上海市浦东新区世博园区。
地理位置示意图
气象条件
上海属亚热带海洋性季风气候,3月至5月气候由冷转暖,6月中旬至7月上旬是梅雨季节,20多天的雨量约占全年的1/4,上海气温最高的是7、8两月,超过35℃的高温天数10天左右。
交通情况
交通状况
场外
交通
本项目位于上海市世博会地区B片区B03D-02、04地块,东邻世博馆路,南邻国展路,交通十分便利。
场内
交通
本工程施工场地临时道路已完成,,材料运输车辆可将货物运到室外升降机附近,基本满足现场材料运输需求。
临时设施
临时设施
施工用水用电
目前发现各楼层有总包单位配置的二级配电箱一台,根据该工程装饰施工的工程量及工期要求,总包单位需每隔一层设置一处取水接驳点,且项目部根据施工要求计划每层在总包二级电箱的基础上再并联出二台二级电箱,以满足施工要求。
办公区
生活区
施工区
本标段现场施工场地较小,现场无法搭建办公、生活用房临时设施,临时办公设施拟租用总包现有办公设施,若不能满足使用需求项目部将在指定区域自行搭建;临时生活设施拟在场外自行解决;以上具体布置情况进场后与相关单位协商解决,并严格服从管理。
项目部拟在现场设置材料堆场,当堆场不能满足需要时,及时将材料运至相应施工楼层。
不大量存货,不大量积压、不提前采购,减少现场存储压力,并保证现场使用。
3施工安排
3.1项目管理组织
项目部将把该项目作为重点工程组织施工,由国家壹级建造师担任本工程的项目经理,具备有效的安全生产考核合格证书,同时组织有同类工程经验丰富且技术、管理水平高的人员组成项目部。
1、项目管理组织机构
2项目管理人员岗位职责
序号
管理岗位
管理职责
1
项目经理
履行项目承包合同,执行质量方针,遵守公司规定,实现工程质量目标。
组织项目质量策划和质量计划的编制,实施及修改工作。
组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。
负责施工队伍的权责任命和分配,同时确保提供安全竣工所需的所有设备。
科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。
2
项目副经理
负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理;负责协调各专业之间的交叉施工管理;是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
3
技术负责人
直接领导各级技术人员,施工员和有关职能部门人员的技术工作,承担项目的技术领导责任,贯彻执行技术规范、标准,制订施工项目的技术管理制度,组织工程的施工验收工作,领导工程安全事故的预防和处理工作,组织工程的施工安全验收工作等。
与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。
组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
4
深化设计负责人
负责本工程深化设计部管理工作。
负责制定本工程深化设计标准和细则,以及编制深化设计出图计划。
负责本工程深化设计工作的整体协调,并负责本工程深化设计图内部审核。
5
施工负责人
在项目经理直接领导下,全面负责工程的生产施工管理,审批各种进度计划,适时、合理组织劳动力,配置生产要素。
参与各种施工措施的编制,提出经验意见。
参与审批各种进度计划,适时、合理组织劳动力,配置生产要素,保证进度计划的顺利完成。
负责协调各专业之间的交叉施工管理;工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
6
商务负责人
负责建立成本核算保证体系、合同管理保证体系。
编制项目工程施工图预算,做好预算的签发审核工作。
及时、准确的提供月、季、年度预算资料;及时完成工程竣工结算。
根据施工图计算材料用量,为材料供应部门提供材料总需用量和节点需用量,协助材料部门编制材料需用计划。
7
质量负责人
负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制,发挥实质性管理效能。
严肃处理质量、安全(未遂)事故,调查分析并提出处理意见,严格记录各种事故处理,有台账。
负责项目工程的质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。
参与施工组织设计审查和施工方案的讨论,提出编制质量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查,保证落实。
督促做好质量资料的收集、整理、传递,并及时归档。
8
安全负责人
对工程中任何工作的安全标准进行监督,在发现缺陷的时候,向总包及工程监理提供书面报告;要确保所有工作都同当前的法律法规,公司及施工地点的安全条例相符;确保施工过程遵守同《公司安全条例》中的《事故汇报程序》。
按照总承包商以及监理公司的要求,参加施工过程中的会议以及安全委员会。
按照要求安排或进行安全训练;确保将法定的安全文件和资料进行存档;按现行规定对事故进行调查;按照现行法律的要求,确保个人保护设施的正常使用。
9
物资负责人
负责建立物资(材料)管理保证体系。
负责本项目所需材料、物资供应,根据有关部门提供的原始资料,负责汇总编制一次性材料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等,并上报上级材料主管部门。
保证物资(材料)按计划时间进场,贯彻执行限额领料规定;参与施工组织设计(方案)的编制工作。
规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。
建立材料质量证明收、发台帐。
做好材料成本分析表,按计划核算指标,限额供料。
按供料合同要求,及时办理材料价差签证。
建立材料进出台帐,积极协助管理积压物资。
认真进行市场调查,掌握市场信息。
文明施工管理,做好管区内的材料管理达标,材料堆场及加工场达到文明施工工地标准。
定期检查收验进出库物资。
10
深化设计师
负责本工程专业深化工作,编制竣工图;配合施工技术人员做好技术交底工作;指导现场施工技术工作。
11
施工员
接收设计、施工交底、签证,做好施工队的施工工序交底。
熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。
全面控制、报告项目工程安装进度和质量。
做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日记。
负责现场的施工与指导,执行技术方案、组织样板施工,指导现场施工,督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决。
12
质量员
贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准;全面开展现场质量跟踪检查等工作;负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施;负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作,组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。
13
安全员
负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度,推动项目安全组织体系的正常运行;组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作;认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施;对违章指挥、违章操作的行为,有权责令整改或停工。
负责现场文明施工及环境保护工作;定期组织对项目部全体人员的培训和教育,提高全体人员的环保意识。
14
造价员
负责现场合同管理及预决算、变更等工作,提供工程量完成情况报表,按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作,按合同的要求办理竣工、结算和审查结算。
负责项目成本的核算与控制,统计项目各项开出情况,并就项目成本管理向项目领导提出建议。
15
材料员
按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划,落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。
按现场材料计量要求,对进场材料的规格、质量、数量把好验收关,负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。
16
资料员
实施项目的文件控制,负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。
负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料,收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。
3.2项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
工期:
180日历天
计划开工日期:
2016年12月20日(具体开工日期以监理开工令为准)
质量目标
一次性验收合格率100%,且本工程施工质量必须满足整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED-CS金奖绿色建筑认证评定的需要,确保整个工程满足上海市优质结构及建设工程白玉兰奖的要求,力争鲁班奖。
安全目标
满足上海市安全文明施工要求。
采取积极有效措施,绝对保证施工期间的管理安全,不发生各类污染环境事故,各类重大安全事故。
严格执行合同约定及相关主管部门对施工现场“渣土垃圾”的整治处置的规定。
环保施工目标
(1)确保取得“上海市文明工地”称号。
(2)满足整个工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEEDCS金奖绿色建筑认证评定的需要。
3.3施工流水段划分
根据招标范围、工程特点、工程量大小以及工期要求等各方面因素,综合考虑对本工程进行施工区段划分。
施工垂直流向:
垂直方向施工流向遵循从上往下施工的原则,三个施工区同时施工,施工区内施工段按照楼层从高楼层往低楼层进行流水施工;
施工水平流向:
水平方向施工流向按照功能房间向公共区域施工,本工程从核心筒功能房间及卫生间向办公区及公共区施工。
施工区段的划分:
序号
施工区
施工段
1
第一施工区
7-11F
11F
10F
9F
8F
7F
2
第二施工区
3--6F
6F
5F
4F
3F
3
第三施工区
-3--2F
-3F
-2F
-1F
1F
2F
第一施工区为:
七至十一层(敞开办公区、电梯厅、卫生间等)。
第二施工区为:
三至六层(敞开办公区、电梯厅、卫生间等)。
第三施工区为:
地下三至二层(敞开办公区、电梯厅、大堂区、卫生间等)。
根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件,本着合理安排工序,精心组织的施工原则,每一个施工段进行流水作业以确保各工序质量实现优良。
三个施工区同时施工,施工区内施工段按照楼层从高楼层往低楼层进行流水施工;水平方向施工流向按照功能房间向公共区域施工,本工程从核心筒功能房间及卫生间向办公区及公共区施工。
3.4施工重难点分析及解决措施
序号
问题和难点
具体分析
应对措施
责任人
1
接缝不平、高低差过大
主要是基层处理不好,没有对石材进行严格的挑选,安装前试拼不认真,操作不当造成石材外移或板面错动,以致出现石材外移、高低差过大现象。
石材进场前对石材的方正及尺寸进行检查,严格按照控制线安装石材面板,石材干挂前事先进行试拼。
公少华
2
石材开裂
石材质量较差,色纹较多,当镶贴不当,上下留的缝隙过小,在外力影响下色纹暗缝处及其它隐伤处会出现不规则的裂缝。
对于色纹较多的石材采用背筋加固,安装时注意上下留缝均匀。
公少华
3
石材面板有色差,纹理不顺
石材面板没有进行细致的检查,安装时未按照厂家提供的石材编号进行安装。
石材进场时对面板色差进行检查,安装过程中督促工人严格按照图纸编号安装石材。
公少华
4
线条不直,缝格不匀
放线过程中弹线不细,拉线不直,吊线校正不勤。
现场施工过程中要求工人严格按照标准流程干挂石材
公少华
5
石材板面污染
施工过程没有及时清理石材板面的污垢。
施工过程中将石材表面的污染物随手清理掉,防止随缝隙及孔洞渗入石材,并防止酸碱类化学物品及有色液体与石材直接接触。
公少华
4施工进度计划
石材区域施工计划2015年12月20日开工,2015年6月30日全部竣工,总工期180日历天。
其中钢骨架焊接历时53天,石材干挂历时31天,石材勾缝历时15天
控制点项目名称
施工时间
完成时间
测量放线
2015-12-20
2016-1-6
钢骨架焊接
2016-1-6
2016-2-29
石材干挂
2016-3-1
2016-3-31
石材勾缝
2016-4-1
2016-4-15
5施工准备与资源配置计划
5.1施工准备计划
1现场准备
1)施工段划分
结合工程具体情况进行施工,一层一个施工段,各施工段工作同时进行。
2)劳动力的配备及工种配合
石材干挂施工作业需要架子工、木工、焊工、瓦工依照施工流程先后作业。
先由架子工搭好满堂脚手架,木工根据图纸及现场情况放线,焊工按照控制线及完成面线焊接石材钢骨架,最后瓦工进行石材面板安装工作。
5.2资源配置计划
1劳动力配置计划
序号
专业工种
人数
责任人
1
焊工
12
公少华
2
瓦工
18
公少华
3
木工
6
公少华
4
小工
26
公少华
2钢骨架材料进场时间
物资名称
采购单位
采购地点
要求进场时间
责任人
镀锌方管
项目部
上海
2016-1
杨进
镀锌角钢
项目部
上海
2016-1
杨进
镀锌槽钢
项目部
上海
2016-1
杨进
大理石
项目部
上海
2016-3
杨进
3机具准备及数量
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
额定功率(KW)
1
电焊机
ZX7-160型
12
上海
7KVA
2
氩弧焊机
WS-200A
3
南京
4.5KVA
3
石材切割机
φ100
20
德国
1.2
4
电动开槽机
日立PG21SA
6
日本
1.14
5
手提磨石机
HS10N
6
日本
1.00
6
电动角磨机
日立G13SD
6
日本
0.76
7
电锤
4DSC
6
德国
0.75
4大理石进场注意事项
石材进场前通知业主及监理对石材花纹、光泽度、规格尺寸、外观进行检查,与样板及设计要求相符时方可入场。
并且石材需送至质检站检测,检测合格后进行施工。
6施工方法及工艺要求
6.1施工工艺流程
放控制线及完成面线→安装埋板→焊接竖龙骨→焊横龙骨→校核龙骨→满焊龙骨→敲焊渣并刷防锈漆→骨架隐蔽验收→安装不锈钢挂件→石材面板安装→石材填缝→验收
1)放线
在柱体、墙面或角钢上弹出底排石材标高线,并在柱面、墙面上作好控制线;根据石材分隔图弹出石材分隔线。
1)安装埋板
根据事先弹好的完成面线安装埋板。
混凝土墙面用膨胀螺栓固定埋板,砌块墙上的埋板用穿墙螺杆固定,横向间距不大于1200mm,竖向间距不大于2000mm。
一层核心筒北面墙体为砌块墙,由于墙体背后为风管管井,无法进入安装穿墙螺杆,改为在顶端梁处安装埋板,埋板间距不大于1200mm。
地面埋板间距同梁顶埋板间距。
3)焊接竖龙骨
1层核心筒东西两面竖龙骨用镀锌槽钢焊接,核心筒北面由于只有砌块墙上无法安装埋板,故用镀锌方管代替钢作为竖龙骨,龙骨由地面埋板及梁上的埋板连接,以增加钢骨架强度及稳定性。
核心筒南面采用镀锌槽钢作为竖向龙骨,由于龙骨不落地,需从墙面埋板焊出搭接杆固定槽钢,龙骨间距为550mm。
过道两侧竖向龙骨用镀锌方管焊接,在上下楼板处用螺杆与埋板上的角码固定。
所有竖龙骨焊接过程中必须吊线坠,保证竖龙骨的垂直度满足质量要求。
4)焊接横龙骨
所有横龙骨均采用50*50*5镀锌角钢,焊接过程中使用红外线水准仪对横龙骨进行校核,保证横龙骨在同一水平线上。
5)校核龙骨、满焊、刷防锈漆、隐蔽验收
石材钢骨架焊接完成后,对钢架进行检查,对垂直度和水平度达不到要求的骨架进行调整,调整完成以后,对所有钢骨架进行满焊,敲除焊渣,对焊接处涂刷防锈漆进行防锈处理,以上作业完成后,通知监理等相关单位进行隐蔽验收。
6)石材面板安装
石材安装以前一定要事先对石材面板进行细致的检查,对于有破损、有裂纹、色差大、光泽度达不到样板要求、尺寸不符合设计施工要求的石材,一律不予以接受。
对合格的石材,严格按照排版图及编号进行安装,否则会出现纹路错乱的现象,影响石材的整体美观度。
安装前需将石材面板进行预拼,无问题后用切割机在石材侧面开槽,槽口不得有缺口,并在槽口中涂抹云石胶。
石材面板安装时,将石板上部固定不锈钢挂件的螺帽拧紧,将不锈钢挂件插入石板孔底。
再用靠尺板检查有无变形。
等云石胶凝固后按同样方法按石板的编号进行依次进行石板块的安装。
首层板安装完毕后再用靠尺板找垂直、水平尺找平整、方尺找阴阳角方正、用游标卡尺检查板缝,如有石板安装不符合要求应进行及修正。
按上述方法的第2、3步进行第2层及各层的石板安装。
在第2层以上石材面板安装时,如面板规格不准确或水平龙骨位置偏差造成挂件与水平龙骨之间有缝隙,应在挂件与龙骨间采用不锈钢垫片予以垫实。
首层石板安装时,如沿地面的层的挂件无法按正常方法施工,可采取以下方法:
在地面标高线向上的墙面上100㎜高处安装水平龙骨,并固定135º的不锈钢干挂件。
在石板背面按挂件位置开45º斜槽,在斜槽内抹上胶再插到挂件上,调整好石材的平整度、垂直度后将上部的挂件支撑板插入抹胶后的石板槽并拧紧固定挂件的螺帽。
7)石材填缝
石材面板安装完成后,用石材密封胶对石材缝隙进行勾缝处理。
用白棉纱对饰面进行清理,注意不要划破石材饰面。
若勾缝需调色时,尽量一次调出一层的,并一次勾完。
6.2质量标准
1保证项目
饰面板品种、级别、规格、形状、光泽度、平整度、颜色、图案,必须符合设计要求和有关标准规定。
饰面板与基层连接牢固,其强度必须符合国家现行有关标准规定,不得有歪斜,缺棱掉角和裂缝等缺陷。
粘结用料、干挂配件必须符合设计要求,碳钢配件需做防锈处理。
2基本项目
表面:
平整、洁净、颜色过渡自然,无明显色差、纹理清晰,非整块板部位安排合理。
接逢:
填嵌密实、平直,宽窄一致,颜色一致,阴阳角主处板的压向正确,非整板的使用部位适宜。
套制:
用整块套割吻合、边缘整齐;墙裙、贴脸等上口平顺,突出墙面的厚度一致。
3允许偏差项目见下表:
允许偏差和检验方法
项次
项目
允许偏差(mm)
检验方法
1
立面垂直
1
2M托线板检查
2
表面平整度
2
2M靠尺和楔形塞尺检查
3
缝格平直度
2
拉5M线尺检查
4
接缝高低度
2
用钢板短尺和楔形塞尺检查
5
接缝宽度
0.3
用钢板短尺检查
6
阳角方正
0.3
用200M方尺检查
7各项管理计划
7.1进度管理计划
1确定施工进度控制点
控制点项目名称
施工时间
完成时间
测量放线
2015-12-20
2016-1-6
钢骨架焊接
2016-1-6
2016-2-29
石材干挂
2016-3-1
2016-3-31
石材勾缝
2016-4-1
2016-4-15
7.2质量管理计划
1项目质量管理组织机构
2项目施工质量控制点
控制阶段
控制要点
控制人
参与控制人
主要控制内容
施工准备
阶段
设计交底
项目技术负责人
其他管理人员
了解设计意图、提出问题
图纸会审
项目技术负责人
其他管理人员
对图纸的完整性、合法性、可行性进行会审
施工组织设计(施工方案)
项目技术负责人
其他管理人员
按规定组织编制、报审
作业指导书
项目技术负责人
其他管理人员
按规定组织编制、报审
工艺试验
现场技术人员
其他管理人员
提出评定项目或试验报告,报我单位总工程师批准
各专业提出需用计划
项目技术负责人
其他管理人员
编制、审核、报批
材料进场计划
物资供应负责人
其他管理人员
编写物资平衡计划组织进货
材料验收
保管员和材料检验员
其他管理人员
审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验
材料保管
保管员
其他管理人员
分类存放、建帐、立卡
材料发放
保管员
其他管理人员
核对名称、规格、型号、材质、合格证
机具配置进场
项目设备管理员
其他管理人员
设备完好情况
特殊作业人
项目技术负责人
其他管理人员
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