质量安全及文明施工保证措施中铝长城建设有限.docx

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质量安全及文明施工保证措施中铝长城建设有限

目录

第一章综合说明4

1、编制依据4

2、工程概况4

2.1山西铝厂住宅楼补建工程概况4

2.2山西铝厂住宅楼补建工程主要工程量5

第二章施工组织管理及部署6

1、项目管理组织机构6

1.1项目管理组织机构框图6

1.2项目经理部职能分配7

2、工期管理13

2.1工期目标13

2.2进度控制网络计划（附山西铝厂住宅楼补建工程施工进度网络计划图、横道图）13

2.3确保工期的技术组织措施14

3、施工总平面管理17

3.1施工总平面布置图17

3.2施工总平面管理18

4、施工机械设备管理18

4.1拟投入的主要施工机械设备表18

4.2主要施工机械设备进场计划20

5、劳动力管理20

5.1劳动力安排20

5.2劳动力计划表21

5.3劳动力平衡直方图22

6、物资管理22

6.1甲供材料管理工作流程23

6.2自购材料管理流程24

6.3物资管理保证措施24

第三章质量安全及文明施工保证措施25

1、质量保证措施25

1.1质量方针及质量目标25

1.2质量保证体系26

1.3确保工程质量的技术组织措施28

1.4精品工程策划31

2、安全目标及保证措施33

2.1安全目标33

2.2项目安全保证体系34

2.3确保安全的技术组织措施34

3、现场文明施工及环境保护37

3.1现场文明施工目标37

3.2环境保护目标37

3.3现场文明施工、环保、消防、降噪音技术组织措施37

4、季节性施工措施及管线设施保护39

4.1雨季施工措施39

4.2风季施工措施40

4.3夏季施工措施40

4.4冬季施工措施41

第四章建筑结构主要分部施工方案42

1、建筑定位、标高控制及沉降观测42

1.1建筑定位42

1.2标高控制42

1.3沉降观测42

2、灰土地基43

3、钢筋砼基础43

4、砌体砌筑44

5、钢筋制安45

6、模板46

7、现浇砼47

8、屋面防水48

9、脚手架50

10、门窗制作安装50

11、楼地面50

12、装修51

13、关键部位（室外抹灰）专项施工技术措施51

13.1施工准备51

13.2操作工艺52

13.3冬期施工54

13.4质量标准54

13.5成品保护56

13.6应注意的质量问题56

14、给、排水管道安装57

14.1工程概况57

14.2安装工艺与质量控制58

14.3给水管道安装58

14.4排水管道安装61

15、室内采暖系统安装63

15.1概况63

15.2安装工艺63

15.3管道试压与调节66

15.4管道防腐67

16、电气安装67

16.1工程概况68

16.2暗配管及穿线68

16.3配电及弱电箱的安装71

16.4开关、插座的安装72

16.5电缆直埋敷设73

16.6等电位及系统接地75

16.7通电试运行75

16.8质量保证及安全技术措施76

第五章四新应用及合理化建议78

1、四新应用及合理化建议78

1.1冷轧扭钢筋应用78

1.2泵送砼浇筑技术78

1.3砼、水泥地面养护采用喷膜养护技术78

1.4建议室内采暖管道改为镀锌焊管或热浸镀锌焊管79

附录一：

本工程采用的技术规范标准80

第一章综合说明

1、编制依据

1.1《山西铝厂住宅楼补建工程施工招标文件》招标编号SXLC04-003号。

1.2山西铝厂住宅楼补建工程设计施工图。

1.3施工现场的自然条件。

1.4本公司过去承建类似工程的业绩和经验以及本公司现有装备及人力资源。

1.5国家现行的施工质量验收规范、规程、标准。

1.6中国铝业山西企业有关标准。

1.7本公司内部技术标准。

2、工程概况

2.1山西铝厂住宅楼补建工程概况

山西铝厂住宅楼补建工程，本工程包括两栋（51、65）住宅楼。

51栋：

建筑面积3036m2，长57.6m、宽9.3m、高17m。

65栋：

建筑面积2430.06m2，长39.6m、宽9.6m、高17.5m。

砖砼结构，砖墙采用MU10机制红砖，M10混合砂浆砌筑；4-6层采用MU10机制红砖，M5混合砂浆砌筑；▽±0.000以下砖墙用MU10机制红砖，M10水泥砂浆砌筑。

地基处理：

基础采用大开挖，C10垫层下作3：

7灰土1500mm，要求压实系数大于0.95，素土翻夯1000mm，每边宽出2500mm；钢筋砼基础C20。

2.2山西铝厂住宅楼补建工程主要工程量

主要工程量见下表

序号

项目

单位

数量

备注

1

预应力筋

T

74

2

钢筋（φ10以内）

T

31.95

3

钢筋（φ10以外）

T

63.5

4

螺纹钢

T

29.6

5

钢屋架

T

127

6

木材

M3

30

7

红砖

千块

588

8

水泥

T

1056

9

现浇砼

M3

1566

10

预制砼

M3

283

第二章施工组织管理及部署

1、项目管理组织机构

科学的施工组织管理和部署是保证项目目标顺利实现的重要手段，是项目实现的全过程全方位的全面策划，它主要包括项目组织结构的设置、工期、质量、成本、安全及现场文明施工管理目标及保证措施，资源有计划调配，施工现场总平面有序管理，先进施工技术的有效应用等。

1.1项目管理组织机构框图

项目经理

公司现场指挥协调领导组

综合办公室

电气安装处

机械化队

土建一处

土建二处

水暖安装处

抹灰专业队

测量队

钢筋队

作业班组

1.2项目经理部职能分配

1.2.1项目部岗位职责

1.2.1.1项目经理

（1）作为企业法人代表在项目上的授权代理人，对项目合同履约全权负责，对业主满意负责。

（2）主持项目经理部工作，对项目的工期、质量、安全、成本、服务负全责。

（3）确定施工现场组织管理机构，明确岗位职责分工，建立项目管理各项制度，对项目部人员进行聘用、考核、分配、奖惩、解聘等。

（4）负责项目的施工经营工作。

（5）负责协调调动各生产要素。

（6）负责施工分包队伍的管理。

（7）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

（8）及时向公司现场指挥协调领导组报告项目进展情况，接受领导组的统一指挥协调。

1.2.1.2项目总工程师（技术负责人）

（1）组织编制项目施工组织设计、项目质量计划、国优工程创优计划、各分部、分项、分专业施工方案，并监督实施。

（2）负责项目技术管理工作。

（3）负责组织项目技术交底。

（4）主持分部分项工程质量检查及评定验收工作。

（5）负责质量管理体系的具体运行工作。

（6）负责项目各类技术资料管理工作。

1.2.1.3项目付经理

（1）在项目经理领导下，负责项目施工管理工作。

（2）组织编制项目施工各项控制性计划，组织协调、调配现场各项资源，完成项目进度、质量、安全及现场文明施工目标。

（3）负责按施工组织设计、施工方案、项目质量计划组织施工。

（4）主持现场调度例会，解决有关问题，推进项目实施。

（5）协助项目经理抓好全面工作。

1.2.1.4工程技术组

（1）负责项目施工组织协调工作，对工程进度、质量、安全、服务、进行具体管理和控制。

（2）负责项目的具体技术管理工作，在项目总工主持下，编制施工组织设计、项目质量计划、国优工程创优计划，各分部、分项、分专业施工方案、技术措施、作业指导书，并指导实施。

（3）编制调整二级网络计划，并组织实施。

（4）编制月度施工计划、周施工计划及物资需用量计划，并贯彻落实。

（5）负责图纸审查、设计变更、技术交底工作。

（6）负责现场试验、检测及测量放线工作。

（7）负责技术资料填报、整理、汇总、传递、归档工作。

（8）负责组织现场调度例会、会议记录、纪要整理及落实工作。

（9）负责现场零星签证办理确认工作。

（10）负责现场施工队伍协调及调度工作。

（11）负责竣工资料整理及交工组织管理工作。

1.2.1.5质量安全组

Ⅰ、质量管理主要职责：

（1）制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保项目质量目标的实现。

（2）制定项目质量予控目标，并检查、落实、处理。

（3）具体检查落实项目质量计划、创优计划实施情况。

（4）负责施工中工序检验，贯彻“三检制”。

（5）负责原材料进场检查验收。

（6）组织检验批、分项、分部、单位工程的质量验收、评定。

（7）组织不合格品的鉴定、返工或返修。

（8）负责与监理部门、质监部门的对口业务联系。

（9）负责特殊工种、岗位作业人员的资格审查和确认。

（10）行使质量否决权。

Ⅱ、安全管理的主要职责

（1）制定项目安全管理各项规章制度。

（2）负责组织安全教育、培训、安全检查、安全事故调查、分析和处理。

（3）负责安全工作评比、考核与奖罚。

（4）负责安全资料管理及日常安全管理工作。

Ⅲ、现场文明施工管理主要职责

（1）制定现场文明施工管理各项规章制度。

（2）检查、纠正、考核、奖罚现场文明施工行为。

（4）负责现场总平面定置管理、环境卫生检查工作。

（5）负责省级文明施工工地达标各项管理工作。

1.2.1.6物资管理组

（1）根据工程技术组编制的甲供材料计划、设备进场计划，负责向业主物资管理部门报送、落实，并组织材料、设备进场。

（2）根据物资采购计划，负责向公司物资经营部报送、落实，并组织材料进场。

（3）根据自购材料计划，办理公司物资经营部委托，并组织采购、供应进场。

（4）根据施工机械设备调配计划，向公司设备部报送并组织进场。

（5）负责所有进场物资组织检验工作。

（6）负责所有进场物资按总图定置堆放、安装、标识工作。

（7）负责所有现场物资设备保管、发放工作。

（8）负责所有进场物资台帐建立、登记、核算、汇总工作。

1.2.1.7合同预算组

（1）负责项目所有合同管理工作，研究合同条款，确保项目经营工作正常进行，对口业主经营合同预算部门及本公司经营部的业务联系。

（2）负责项目施工图预算编制、设计变更、现场签证预算编制工作。

（3）负责统一对业主结算，及时上报工作量并完成报表，催办工程进度款。

（4）负责统一对施工作业层结算。

（5）掌握价格动态，适时调整预结算。

（6）负责起草与分包方签订的分包合同，并监督其执行。

（7）搞好项目经营台帐，项目成本划分及项目成本分析工作。

（8）负责项目总体结算、决算、移交工作。

1.2.1.8综合办公室

（1）负责项目部日常行政、后勤、交通、工资、奖金、福利、劳保管理工作。

（2）负责项目部行政文件、会议组织管理工作及项目办公设施管理工作。

（3）负责对外接待工作。

（4）负责文件打印、复印、传递、归档工作。

项目经理部主要职能分配表

阶段

管理工作内容

项目经理

项目总工

项目副经理

工程技术组

质量安全组

物资管理组

合同预算组

综合办公室

前期

工作

内容

现场三通一平

★

★

☆

☆

☆

现场及周边勘察

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★

☆

☆

现场调查

★

★

☆

现场测试

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★

★

☆

现场警卫

★

★

☆

设计

协调

与技

术管

理

图纸会审

★

☆

★

☆

★

审查施工图预算

★

☆

★

设计交底

★

☆

★

☆

总包管理施工组织

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☆

☆

☆

☆

材料设备清单

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☆

☆

☆

★

☆

变更管理及竣工图

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☆

★

☆

☆

☆

档案管理

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★

图纸资料保管

★

★

☆

现场

管理

施工总平面图

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☆

☆

现场水、电、路管理

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☆

周边协调

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★

☆

☆

周边建筑及线路保护

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☆

与主管部门协调

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☆

现场文明

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☆

★

工程进度控制管理

施工进度计划

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☆

☆

网络计划

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☆

☆

进度监督

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★

☆

☆

进度动态跟踪

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★

☆

☆

进度报表

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☆

☆

向甲方提供进度信息

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★

☆

☆

协调各单位进度

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☆

☆

工程

质量

管理

建立质量管理体系

★

★

★

☆

☆

制定质量工作程序

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★

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☆

按质量规范组织施工

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☆

施工材料半成品质量监督

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★

☆

技术交底和方案优化

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☆

☆

审核施工组织设计、检查施工任务

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★

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☆

材料控制

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★

督促和检查施工

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☆

☆

提供质量报告

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☆

设计变更管理

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☆

☆

处理质量事故

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☆

组织工程检查验收

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★

施工技术资料管理

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★

协助确定甲方、供应材料设备

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☆

工程

造价

管理

审核预算

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补审设备材料价格

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编制已完工程报表

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☆

★

工程成本分析

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预算及成本控制情况评估

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★

材料

设备

管理

材料设备计划及采购申请

★

☆

★

甲方委托的材料设备全过程管理

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★

协助签订采购合同

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☆

☆

制定保管制度

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★

材料设备保护

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★

安全

管理

安全措施督促、检查

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☆

☆

★

安全责任

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☆

★

☆

安全协议签暑

★

★

☆

注：

★为主相关，☆为次相关。

2、工期管理

2.1工期目标

总工期按275天，2004年4月1日开工，至2004年12月31日竣工。

施工过程中土建与安装工程统一协调，满足主要设备安装条件和总体时间保证。

2.2进度控制网络计划（附山西铝厂住宅楼补建工程施工进度网络计划图、横道图）

2.3确保工期的技术组织措施

本工程影响工期的主要因素有：

（1）工期短，制约因素多。

（2）现场平面立体交叉作业面多，科学合理的施工组织部署及流水作业组织可以有效保证工期目标。

（3）施工期，经历夏秋冬三季，需要有可靠的季节性施工防护措施来保证。

（4）质量要求高，需要有先进的施工技术和可靠的施工装备来保证一次做妥，避免返工，用来保证工期目标的实现。

鉴于此，拟采取以下措施来保证：

（1）成立以公司副总经理为组长的现场指挥协调领导组，负责协调项目部的外部关系、项目部与公司各资源保障部门、与各施工作业层之间的关系，给项目部创造一个流程顺畅、反应迅捷、保障有力、关系融洽的良好氛围，使项目经理部能集中精力、全力以赴投入项目管理工作当中，确保工程顺利进展。

（2）由既有较高思想境界、又有顽强工作作风、既有深厚理论知识、又有丰富管理经验的公司技术管理骨干，组建一支精干高效的项目管理班子，充分运用项目法施工管理手段，保证项目目标的如期实现。

（3）科学合理的施工组织部署保证

a.总施工顺序上的部署原则

按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建的总施工顺序原则进行部署。

b.施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

·与设计单位的协调:

加强与设计单位的联系,进一步了解设计意图,完善我们的施工实施方案,及时将施工方案向设计方沟通,使设计单位从完善和改进设计图纸方面入手,帮助解决各种疑难问题。

向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计图纸供应计划书,积极参与设计的深化工作。

及时做好图纸预审工作,将图纸中出现的问题,及早予以解决答复。

在整个施工期,邀请设计单位驻现场代表参加部位验收,中间质量验收及竣工验收,将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态之前。

·与监理单位的协调:

在施工过程中,严格按照监理工程师批准的《施工组织设计》及单项《施工作业指导书》施工，接受监理师的验收和检查，并及时予以整改。

所有进入现场使用的成品、半成品、材料、设备和器具，均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书，按规定使用前需要进行物理化学试验检验的材料，主动提交检测结果报告。

按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，对可能出现工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理指示后予以统一”的原则，在现场质量管理工作中维护监理工程师的权威。

（4）计算机动态管理二级网络计划体系

利用计算机现代化管理手段，运用系统工程原理和统筹网络技术实行二级网络计划，全方位、全过程管理，根据现场条件的变化，随时动态对网络计划进行优化。

单位工程实行一级控制性网络保工期目标，分部分项工程实行第二级网络计划，确保一级网络目标的实现。

（5）充足的资源保证

我公司现有的各项资源，完全可以保证工程进度的需要；现代化的砼配送中心生产能力达5000m3/日；20余台8T～120T起重吊装设备完全可以满足安装需要。

具有国家一级资质的中心试验室、无损探伤室、测绘大队所装备的先进设备仪器，完全能满足试验、检测、测量、计量要求，为工程进度提供了先进可靠的资源保障。

（6）训练有素的劳动力保障

我公司现有土建、安装、金属结构等专业施工处18个，有较高的施工操作技能的各专业施工技术工人900余人，外协作业队伍劳动力3000余人，为本工程提供了充足的劳动力保障。

（7）先进的施工技术保证

本工程基础、现浇楼板全部采用竹胶大模板支模技术，外观质量达到清水砼标准。

泵送砼施工工艺提高了工效，对项目工期目标提供了可靠保障。

（8）可靠的季节性施工措施

本工程工期时间段，经历夏秋冬三季。

秋季多雨、初春大风，都对施工带来不利影响，须严格制定具有针对性的季节性施工技术方案。

3、施工总平面管理

3.1施工总平面布置图

3.1.1布置原则：

·建筑施工是一个多变复杂的生产过程，由于诸多因素的制约，故施工总平面布置将随着工程的进展而不断变化，在几个主要施工阶段，分别设计阶段性施工平面布置图。

·实行生产区封闭隔离，所有生活设施均在施工区以外布置。

·在围墙范围以内设置必要的办公、库房、门卫室等。

3.1.2围墙：

本工程施工区采用全封闭隔离，根据具体情况采用彩钢板高1.5米。

设主入口1个，宽6米，入口一侧设门卫室。

3.1.3施工道路：

利用现有的场地规划道路。

3.1.4上水：

在施工场地内，布置两条DN50给水管。

与甲方提供的供水干管接通，设阀门井2个，各用水点从阀门井接入软塑料管。

给水管埋地深度500。

3.1.5施工用电：

从甲方提供的变压器接入，引至工地配电箱。

3.1.6堆场

在施工区布置架管、模板（或构件）堆场各一处，设竹胶板堆放棚一处（与木工房合并）。

3.1.7施工机械布置：

钢筋加工制作在钢筋场地，每栋楼配一至两台龙门架或一台塔吊，配砂浆搅拌机，龙门架布置在建筑物中间，卷扬机距井字架30M设置，龙门架只能上料不能上人。

垂直运输采用龙门架或塔吊，混凝土运输采用罐车运输，泵车浇筑。

3.2施工总平面管理

3.2.1施工总平面管理日常工作由项目部工程技术组负责，负责施工的项目付经理为第一负责人负总责。

3.2.2现场临舍、管线、道路变动需预先提出申请表，报工程技术组审核，经施工经理签字后生效。

3.2.3进入现场的各种材料、半成品、模板、架管、施工机械均须按规定地点堆停放，不得任意改变。

4、施工机械设备管理

根据工期要求及施工总体部署安排，对各项资源的需求，本工程资源调配计划列表如下：

4.1拟投入的主要施工机械设备表

序

号

机械或设备

名称

规格

型号

单

位

数

量

国别

产地

制造

年份

额定功

率（kw）

生产

能力

备

注

1

混凝土泵车

BRF37.09VOLVOFM7

台

1

VOLVO

2002.5

313

90M3/H

砼生产运输浇筑

2

砼搅拌输送车

HNJ5320GJB

辆

2

辽宁海诺

2002.5

232

8M3

3

插入式振动器

ZN50

台

10

上海建机

2002.5

1.1

12M3/H

4

平板振动器

ZF15

台

10

上海建机

2002.5

1.5

振动力

6.3kn

5

砂浆搅拌机

HJ1-325

台

2

上海建机

2002.5

3

325L

6

真空吸水设备

2

2000.4

7

反铲挖掘机

PC200-5

台

2

土方工程

8

推土机

T2-120

台

1

9

自卸汽车

8T

辆

1

10

钢筋调直机

TQ4-14

台

2

山东

1997

5

钢筋加工设备

11

钢筋切断机

GJ5Y-32

台

2

山东

1999

2.8

剪切32次/分

12

钢筋弯曲机

GJ7-40

台

2

山东

1999

2.8

弯曲钢筋直径6-40

13

切割机

CGL30

台

1

1.5

14

闪光对焊机

UN1-100

台

2

上海

2000

100

20-30次/h

15

螺纹套丝机

GZL-40B

台

2

河北

2000

3.5

∮16-40

16

自制龙门吊架

台

2

自制