河道清淤及回填工程文明施工规划及管理制度.docx
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河道清淤及回填工程文明施工规划及管理制度
河道清淤及回填工程文明施工规划及管理制度
1.全体动员,深入开展创"文明施工样板工地"的宣传教育活动,运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育,学习和贯彻执行《某市建设工程现场文明施工管理办法》和《某市安全文明施工样板工地评比办法》,使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准,自觉做好本职工作。
2.根据本工程特点,合理编制施工方案,科学组织施工,把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置,贯穿施工生产的全过程,大力开展预测、预防、预控活动,将施工过程可能出现的影响文明施工的因素,最大限度地在施工前得到预防和纠正。
1.施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理,合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管,照明动力线等设施。
施工现场内所有物品严格按图定位,做到图物相符,并根据工程进展情况进行必要的调整。
4.建立文明施工负责制,划分区域,明确管理责任人,做到施工现场清洁规整。
5.所有作业人员及管理人员进入施工现场,均要求着装整齐,戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡。
6.坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查,发现隐患及时整改,建立文明施工档案,将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。
对每次检查发现的问题除及时整改外,还应找出原因加以克服。
2.1.1文明施工方案
1、建立创建“文明工地”领导小组,按市政建设文明工地标准,全面开展创建文明工地活动,做到施工场地人行道畅通;施工工地沿线单位和居民出入口方便;施工场地畅通无积水,施工工地道路平整无坑塘;施工区域和非施工区域严格分隔,施工场地必须挂牌施工,管理人员必须佩卡上岗;工地现场施工材料必须堆放整齐,工地生活设施必须文明,工地现场开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。
2、健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络,增强管理力量。
3、加强施工人员文明施工意识,组织学习文明施工条例及有关常识,进行上岗教育,讲职业道德、扬行业新风。
4、按标准化进行管理方案
根据本工程特点和实际情况,我公司制定文明施工管理目标,因此,依据建设“文明工地”约有关文件精神,公司从自身做起,保持良好的精神面貌和文明的施工行为,是体现施工企业管理水平的一个重要标志。
进入施工现场后,项目经理部将专门成立“文明工地领导小组”,设专人进行管理,由项目经理负责,并制定切实可行的文明工地管理措施,同时利用经济杠杆手段进行层层落实。
这样,在本工程项目的施工现场就能够切实做好文明施工。
2.1.2施工现场管理规范化方案
1)、整个施工现场采用彩色钢丝网加以围护,在大门一侧搭盖临设一间,作为门卫和接待室,并设电话机一部和信报收集箱。
建立门卫制度,加强门卫管理。
门前设置报刊栏等,在大门比较显要的位置设立”七牌一通。
即:
工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌,防火须知牌,卫生须知牌、施工现场平面布置图,确保现场内道路畅通。
2)、道路照明:
在道路两侧设置路灯照明。
3)、消防设施到位。
4)、进场材料堆放规范化
钢材,管件堆放:
现场施工用钢材、管件,根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场,合理有效利用进场有限空间位置,对进场的材料要分类堆放整齐,并挂上标签牌,做到一头齐、一平面、一条线。
分散材料:
对机砖及其它散状材料,根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行,对砖要成垛成行堆放,高度不超过1.8米。
所用砂、石要存放成堆,不得混杂。
水泥存放:
水泥分期分批存放在水泥库中,水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐,离墙不小于lOcm,垛底要架空,垫高要保持通风,专人管理。
5)、落地灰要随时随地及时清理、过筛,充分利用;做到工完,料净、场地清。
对筛分出的垃圾要成堆,每周清理一次,保证施工现场整洁文明。
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