毕业设计论文浅析地基工程的施工组织设计.docx
- 文档编号:28054257
- 上传时间:2023-07-07
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:38.31KB
毕业设计论文浅析地基工程的施工组织设计.docx
《毕业设计论文浅析地基工程的施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《毕业设计论文浅析地基工程的施工组织设计.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
毕业设计论文浅析地基工程的施工组织设计
浅析地基工程的施工组织设计
摘要
随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
地基工程组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。
地基工程施工组织设计是对房屋地基工程施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本计划和设计的基本要求,提供了各阶段的施工准备内容,协调施工过程中个施工单位、各施工工种、各项资源之间的关系。
地基工程施工组织设计不仅是指导成产经营活动的重要文件,也是编制施工预算的重要依据之一。
本施工组织设计书着重改虑了施工组织部署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面布置和主要项目的施工方案、施工机械配备以及质量、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施,力求做到方案合理可行、重点突出,有较强的可操作性和实用性。
运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,制定了严格的技术、组织措施,针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词:
地基工程施工组织设计科学管理协调关系
Abstract
Withthedeepeningofthereformofthemanagementsystemoftheconstructionindustry,theprojectconstructionmanagementismoreandmoreattentionhasbeenpaidtothelevelofmanagementconstraintsenterprisesurvivalanddevelopment,quality,schedule,costcontrolisoneofthemostimportantmanagementpoint.
Thefoundationworksorganizationaldesignistheguidingdocumentfortissueengineeringconstruction.Foundationconstructionorganizationdesignimplementationofscientificmanagement,thefoundationofahouseconstructionactivities,ithasthedualroleofthestrategicplanandtacticalarrangements.Itembodiesthebasicplananddesignthebasicrequirements,thecontentofthevariousstagesofconstructionpreparation,constructionunittocoordinatetheconstructionprocess,therelationshipbetweentheconstructiontrades,theresources.Thefoundationconstructionorganizationdesignisnotonlyimportantdocumentforguidancetoproductionandbusinessactivities,alsoanimportantbasisforthepreparationoftheconstructionbudget.Theconstructionorganizationdesignbookfocusesonchangeintoaccountthetheconstructionorganizationdeployment,constructionorganizationandmanagement,constructionschedule,constructionplanelayoutandmajorprojectconstructionprogram,constructionmachinerywithquality,safety,durationoftheassurancemeasuresandcivilizedconstructionmeasuresaimedatdoreasonableandfeasible,focused,strongoperationalandpractical.Progresscontrolthebasictheoreticalknowledge,fromthepointofviewofprojectmanagerstopreparetheprojectfromthestarttothecompletionandacceptanceofthewholeprocessoftheprogressoftheplanninganddesignofthesystem,usingtheGanttchartandnetworkdiagramsscheduleanalysis,accordingtotheactualsituationmeasurestoguaranteetheprogressofimplementationofthescheme;qualityandsafety,thedevelopmentofstricttechnicalandorganizationalmeasures,planningforconstructionprojects,frequentlyaskedquestions,keyissues,theestablishmentofappropriatemanagementorganizationtoensurethequalityandsafetytheplantoachieveverygood.
Keywords:
foundationconstructionorganizationdesign,scientificmanagement,coordinationbetween
1绪论
1.1研究的时代背景
随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高,施工企业管理体制的进一步完善,原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。
目前我国已加入了WTO,建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势,适应建筑市场和新型施工管理体制的需要,要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段,就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。
建筑施工组织设计必须扩大深度和范围,对设计图纸的合理性和经济性做出评估,实现设计和施工技术的一体化。
施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度,扩大技术积累,加快技术转化,使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
目前已是知识经济时代,信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用,建筑施工企业应大力发展与运用信息技术,重视高新技术的移植和利用,拓宽智力资源的传播渠道,全面改进传统的编制方法,使信息在生产力诸要素中起到核心的作用,逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化,以产生更大的经济效益,增强建筑施工企业的竞争力,从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
1.2研究的意义与目的
施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。
在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出,要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。
是施工现场组织施工的纲领性文件,整个施工现场布置部署,人员配备,机械设备安排,材料组织,环境保护,施工方法的确定,关键工序的施工方法等等,都需要施工组织设计文件的指导,是施工现场很核心的文件。
施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。
能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾,要对施工组织设计进行监督和控制,才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。
施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装写作,消耗与供应,管理与成产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。
施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位,组织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用,在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。
1.3研究的主要内容
本施工组织设计编制时根据本工程的设计要求、图纸中提供的地质情况,结合我公司多年的基础施工经验及现有的管理能力、技术力量和机械设备等多方面因素,对工期、质量目标、项目管理、机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周围材料配备、主要技术方案、安全、文明施工等多因素做了充分的考虑,进行有效的、实用的、先进的实施及控制,在实现业主的目标的同时建立企业的良好信誉。
在施工中,我公司将本着对业主高度负责的态度,积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,严格控制工程的质量。
在保证质量的同时认真做好安全文明施工,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故。
1.4研究工程的概况
本工程是郫县居民拆迁安置房地基工程,总建筑面积3018.46㎡。
建筑占地面积414.2㎡,其中地面以上7层,地面以下1层。
建筑高度自室外地面到女儿墙顶高23.1m,层高为3m。
该工程采用柱下独立基础,钢筋混凝土框架结构。
抗震设防烈度为7度,建筑耐久年限为70年[2]。
1.5研究工程的特点
本工程施工面积较小,地质条件比较差,材料运输比较困难。
本场地靠近河道,表层为40cm厚普通泥土以下全是泥沙且地下水位较浅,需要准备柴油水泵进行边抽水边开挖作业。
对地基工程需要做较严格的防水措施。
2施工组织部署要点
2.1总体战略部署
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我司在本工程的施工组织上,按照“项目法施工”的模式,组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。
项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素,将运用科学的管理手段,执行GB/T19001-2000质量体系标准,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。
实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。
项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成,负责工程施工的组织、协调和控制;在项目经理领导下,由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层,对工程施工的全过程实施动态管理。
项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组,以经济承包的形式,从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。
2.2工程管理目标
(1)工程质量目标
确保工程达到国家施工质量验收规范优良标准。
(2)工期目标
确保在招标书要求提前10%天内完成标书范围内的全部工程内容。
(3)施工环境目标
确保标准达标工程。
最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响,最大限度减少对环境的污染。
合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作,对施工现场实施花园式工地管理,进行规划设计,使之成为一道靓丽的风景。
(4)安全及文明施工目标
严格按照市及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工,确保安全文明施工达标工地,争创安全文明样板工地,杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在3‰以下。
2.3技术资料准备
(1)开工前需甲方提供的技术资料有:
设计桩位平面图、大样图、设计说明、工程地质勘察报告、规划红线图、地下管线及障碍物分布图等。
(2)开工前施工单位需准备的技术资料有:
施工记录报表、打桩签证记录表、现场签证单、开竣工申请表、基线复核签证单、施工技术交底卡、安全交底卡等;另外,为便于施工管理,工地现场办公室还应张贴晴雨表、施工桩位图等图表。
2.4施工技术准备
(1)会同甲方、监理做好进场工作,详细复核各高程点和控制点,做好各桩点的测量放线定位工作。
(2)熟悉和会审施工图纸,组织技术人员认真学习施工图,了解设计意图,全面掌握施工图纸的内容。
(3)熟悉和研究工程地质报告,组织技术人员进行认真学习和研究,全面熟悉、掌握工程地质情况,对可能遇见的地质现象充分预计,并做出对策。
(4)编制施工组织设计。
阐明施工工艺和主要分项的施工方法,劳动力组织和进度安排,编制质量、安全、进度的保证措施。
收集以前施工的各种经验性资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的施工方案以指导施工。
(5)技术交底。
在工程开工前,技术负责人应对参加施工的人员进行技术交底,阐明设计意图,操作规程和施工方法,应达到的质量标准等,并结合具体操作部位,关键部位和施工中的难点、重点、质量要求、操作要点及注意事项进行施工图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底、安全措施交底等。
技术交底时由技术负责人向项目部全部管理人员、各班组长总体技术交底,班组长接受交底后要组织班组工人学习交底,认真贯彻执行。
(6)编制施工预算,掌握施工图和有关技术资料,按施工要求分类计算工作量,作好劳动力、材料、机械等需用量分析,提供节约工料降低工程成本措施,满足施工管理需要。
2.5生产准备
(1)在开工前三天做好施工场地的“三通一平”。
(2)对施工现场及周围环境情况进行调查,对施工现场地下、地上障碍进行处理,进一步完善排污、排水系统。
了解施工红线控制点的位置和通视情况,并复核现场交接的控制点。
(3)施工现场如无市电,需配备适当数量的发电机。
现场供水主要满足生活用水,由建设单位指定地点接驳。
(4)搭建临时设施:
在场地外边缘设置集装箱做办公及宿舍、生活之用。
(5)工前由工程项目部组织一次对桩机及其配套设备的全面检查,对主要材料、辅助材料、安全防护用品、机械设备常用零配件等做好需求计划,由材料员在开工前采购齐全,同时加强防火、防盗。
(6)向有关部门办理好报建、消防、环保等手续,并进行图纸会审和施工方案审查工作。
2.6机械设备准备
表2.1机械设备准备
序号
项目
数量
备注
1
插板机
10台
EX-200HD-800HD-900
2
泥头车
30辆
3
拖拉机
5辆
4
全站仪
1台
PENTAXR-200
5
水准仪
2台
苏光DSZ2
6
潜水泵
10台
7.5KW
7
潜水泵
7台
3.5KW
8
挖掘机
6台
PC200
9
推土机
10台
D60
10
真空泵
170台
7.5kw
11
压路机
2台
12
发电机
2个
200kw
13
吊机
2台
50t
14
夯锤
2个
10t
3各分项工程施工方案
3.1场地排降水施工方案
郫县属季风性气候,夏季雨天比较频繁。
在本工程施工期间,应组织完善有效的排水系统。
施工区域地面排水系统为沿场地周边布置的排水沟和集水井。
生活区也要设置排水沟,以排出场地雨水和污水。
3.2测量放线
土方开挖前应根据设计图纸对高程点和控制点进行测量放线工作,首先由两人同时进行室内计算,经复核无误后,方能进行现场放线。
(1)建筑物角点测放:
利用甲方提供的控制点引测建筑物的四个边角轴线控制点,测放后及时进行复测,误差必须控制在允许范围内,同时做好控制桩的保护。
(2)轴线控制点的测放:
根据已放出来的建筑物的边角轴线控制点,利用经纬仪前后视的方法,在视线上分别量取轴线控制点,然后依据这些点再测放桩位。
(3)各桩位点的测放:
根据轴线与桩位的关系,采用全站仪或经纬仪放出桩位,插入Φ8钢筋作为桩位标记,并系上红色胶带,以保证打桩时不易搞错,放出的桩位需经甲方监理复核签认后才可施工。
施工过程中,由于土体挤压或桩机行走等因素,在打桩前应对桩位进行复核,并定期复核各轴线的控制点。
(4)施工控制点的保护:
为保证施工控制点的准确性,需对其四周用砼固结,保护其稳定性;另外,每周均需对控制点进行复核。
3.3土方工程
土方开挖由东向西进行,第一步由机械大开挖至-1.56m处,然后放独立基础的边线,最后由人工挖200mm厚的基础土层。
挖土时注意坑底宽度及时修理。
开挖过程中,配备专职测量员,机械大开挖接近-1.56m时,由测量员随时抄平,以控制开挖标高;在人工挖条形槽基是应由测量员测设距离基底50cm的标高,每隔3m在基槽两侧钉水平标高木桩,拉上小白线,挖至接近基底标高时,用盒尺随时准校核槽底标高,并由两端轴线(中心线)引桩拉通线检查距槽边尺寸,确定槽宽标准(槽宽为条基垫层宽度),根据此来修整槽帮,最后清除槽底土方。
3.4施工要点
压桩前,应在桩身一面标上刻度标记,以便压桩时记录,吊桩时用一点绑扎起吊,绑扎点距桩端0.239L;桩管对位使用十字交叉法,以桩点的中心,向外引伸四个点(距桩点约60~80cm),以便随时检查桩位偏差情况;桩管安装稳固后即焊接安装桩尖,使用桩机自身的水平仪调整桩机自身水平及桩的垂直度,同时用两个垂直方向的铅垂线监测桩身垂直度,记录桩身每米入土压力值,第一节桩顶离地面0.7m时停压;起吊第二节桩,起吊操作同前,至上节桩中心线与下节桩重合时,同样方法较正垂直度,确保上下节桩重合,错位偏差不得大于2mm,接桩后继续施压至设计要求。
在较厚的粘土、粉质土层中施工,宜将每根桩一次性连续打到底,尽量减少中间休歇时间,且尽可能避免在接近设计深度时进行接桩。
接桩前用钢丝刷清理干净桩端板上的杂物,复核检查上下节桩是否垂直、对齐,连接板间隙不得大于2mm,如果间隙过大,应用楔形铁片填实后焊接。
焊接时应先均匀点焊四点固定,然后两人使用二氧化碳保护焊机对称施焊,焊缝应连续饱满,不得有咬边、夹渣、焊瘤等缺陷,施焊冷却后(一般3分钟后),由监理工程师检查并签字认可后方可施压。
根据设计要求,结合试桩报告与地质资料,当终压力达到要求时,须三次满载复压。
遇下列情况之一应暂停打桩,并及时与设计、监理等有关人员研究处理:
贯入度突变;
桩头混凝土剥落、破碎;
桩身突然倾斜、跑位;
地面明显隆起、邻桩上浮或位移过大。
送桩应符合下列规定:
(1)送桩深度不宜大于2m。
(2)当桩顶打至接近地面需要送桩时,应测出桩的垂直度并检查桩顶质量,合格后立即送桩。
(3)送桩的最后贯入度应参考同一条件的桩不送桩时的最后贯入度予以修正。
桩打好后桩头高出地面的部分应小心保护,严禁施工机械碰撞或将桩头作拉锚点,送桩遗留的孔洞应立即回填。
终桩标准根据场地工程地质条件、单桩承载力设计值、桩的规格和长短、终压力值等因素,进行综合考虑后给出。
压桩时,根据设计要求,结合地质资料,当终压值和桩入土深度达到要求时,即可终锤,再进行下一根桩的施工。
贯入度的控制一般来说都是通过试打桩来定。
以终压力值为主,入土深度为辅,当终压值达到设计要求,且桩的入土深度与设计深度相差无几时,可转入下根桩施工;当终压值达到设计要求而入土深度与设计深度相差太大时,应停止施工,向甲方汇报研究解决;若遇特殊情况如贯入度骤变,桩身失控倾斜、断桩、移位或严重回弹、桩顶及桩身破碎等应立即停锤报告,组织有关单位研究处理。
记录人员要认真负责,如实记录,记录结果整理后编入资料,技术负责人应及时组织现场隐蔽工程验收和办理各种签证手续。
3.5真空预压施工
(1)滤管制作:
主干管采用直径为Φ75PVC主管,滤管为Φ50PVC管布设,间距m。
滤管壁上每隔5~8cm钻一直径为Φ5~7mm的小孔,制成花管,在花管的外面包一层无纺土工布隔土层,包裹滤管的无纺布应无破损,包扎严密。
(2)铺设真空主、滤管和膜下测头:
按照设计图纸,滤管间距6.5m呈型布置,按每个预压区的设计要求的尺寸,先将滤管摆设好并联接好,接头处用铁丝绑扎牢固,然后在铺膜标高基面挖滤管沟,沟深约25cm,然后一边挖沟一边连排水板头后一并埋管入沟,并用中粗砂填平,管间连接应用软胶管套接,套接长不小于100mm,并用铅线绑扎牢固,为防止铅线接头刺破密封膜,铅丝头朝下埋入砂层,在铺设过程要确保滤管上的滤膜不被破损,出膜处采用PVC给水管(壁厚3.5mm)连接,垂直伸出加固区边界约30cm。
膜下测头的制作:
膜下测头即膜下真空度测量采气端,采用硬质空囊(可采用椰子汁罐头盒及硬质管等),钻以花孔,外包无纺布,将真空表集气塑料细管插入空囊中并固定即可。
真空测头按设计图纸所示位置布置,真空细管另一端从密封沟内或穿过密封膜引出,制成喇叭和真空表相连,真空细管引出时要避免折弯,以直观反映膜下真空度。
(3)场地平整:
为防止抽真空过程中真空膜被硬物刺破,埋好真空管后,需将外露的塑料排水板头埋入砂面以下,将插板时形成的孔洞填实,并将面层的淤泥块和所有的棱角的硬物捡开,用铁铲将砂面拍抹平实。
(4)铺设土工布及密封膜:
先铺一层土工布后铺密封膜采用专用二层聚乙稀(或氯乙稀)薄膜,真空膜根据各预压区实际长度每边各增加4m订购密封膜,密封膜在工厂热合一次成型。
其性能指标如下:
A、纵向拉强度>18.5MPaB、横向抗拉强度>16.5MPa;
C、列伸长率>220%;D、低温伸长率20~0%;
E、角撕裂强度≥4.0;F、厚度0.12~0.14㎜
G、渗透系数≤10CM/S;
材料进场后监理见证取样,通过检测其性能满足要求后方可投入使用。
真空膜铺设要有足够人员在选择无风无雨或风力较小的时间内,分二层拉开。
先将密封膜按纵向摆放在预压区中轴线上,从一端开始向两边展开,展开膜不能太紧,保证边缘外1.5米即可,铺好一层膜后应在膜上仔细检查有无可见的破裂口,一般破裂口多出现在密封接缝处,破裂处应及时用聚氯乙稀胶水补好,检查无缺陷后即可进行下层次密封膜铺设,二层膜的粘接缝应尽量错开。
出膜口应留有可收缩富余的密封膜。
真空膜铺设好后四周要用砂袋压紧,以防风吹走。
所有上膜操作人员必须光脚或者穿软底鞋,以防刺破密封膜,最后把出膜口找出并用膜带胶水扎好。
(5)踩膜入密封沟:
压膜沟是关系到真空预压成功与否的关键工作,要掌握好两个环节。
一是膜的四周密封处,膜与软土接角要有足够长度;二是膜周边密封处应一定压力用人工用力将膜踩入淤泥中,踩膜每组不少6个人员,踩膜时各个人要同时用力把膜延区内方向压下,同时压下一定深度后脚尖向区外方向压完。
踩完膜后要用水养护好沟内泥浆,以防止太阳晒裂造成透气、透水。
(6)安装真空泵,设地面沉降杆:
按照平面布置图进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 毕业设计 论文 浅析 地基 工程 施工组织设计