全国BIM大赛一等奖 XXX项目BIM技术实施方案.docx
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全国BIM大赛一等奖 XXX项目BIM技术实施方案.docx
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全国BIM大赛一等奖XXX项目BIM技术实施方案
G睥
委热方.
2)BIM中心组织架构:
由项目总监进行总体牵头,项目经理进行统筹,驻场实施人员进行实施。
[团队角色
姓名
责任
项目总监
负责项目监督和组织落实,实施方案的审核,对项目
监督和组织落实,相关调研工作总牵头
项目经理
负责项目的执行和具体操作统筹、实施进度的把控,
项目调研,负责实施方内部工作协调和安排;
实施人员
负责实施方案的制定、现场培训指导、建模、需求搜
集、问题反馈、资料提交,会议组织,系统调试架
设,日常维护等;
三、项目各阶段实施方案
3.1建模与工程量计算
3.1.1目标
1)建立与中标合同、计算规则相符合的预算模型;
2)获得准确工作量数据。
3)设计院图纸还会在陆续发生变化,需要修改模型。
3.1.2工作说明
1)工作时间:
收到设计图纸后开始启动,驻场开始十五天以内完成。
2)工作地点:
郑州轨道交通四号线工程土建施工01标段项目部
3.1.3BIM建模(预算模型与施工模型)
BIM模型建立分预算版和施工版,主要区别预算模型主要根据国家清单
计算规则或者当地定额计算规则进行模型建立并计算工程量,主要用于项目
预决算和施工进度款申请。
而施工BIM模型则主要根据施工技术规范、方
案等建立BIM模型,主要用于实际施工现场管理,B1M建立的标准和计算
规则设置与预算BIM模型差别较大。
例如施工BIM模型需要分施工段、按
实扣减计算等。
3.1.4双方工作事项
1)委托方
>提供总包范围书面文件
>提供计算规则书面文件
>提供当地预算文件标准
>提供其他计算要求书面文件
>工程详细情况交底
>协助模型核对,图纸疑问解答
>实施方完成本阶段目标后,按时支付本阶段费用
2)实施方
>进行项目BIM应用实施
>制定进度计划,向委托方提交书面报告
>分专业按照委托方提供的建模计算依据,建立准确的模型
>控制进度和建模计算质量
3.1.5成果提交
1)向委托方提供
>预算BIM模型(系统平台)
>建模成果报告(书面报告)
2)交接方法
>实施方提交成果,委托方总工程师签收
3.1.6验收技术标准
1)建模精度达到协议要求
2)委托方提供工程结算规则,当地定额计价规范等
3)计算成果准确性达到协议要求
3.2驻场服务
321实施时间:
2018年7月23日至2018年9月23日进行驻场服务
322本阶段工作说明
1)根据项目所在地,确定服务周期和服务费用
2)对于大型工程项目,前期将安排驻场项目经理
3)各阶段实施方根据进展情况安排专业人员进行现场服务
323双方工作项目
1)委托方
,安排现场办公场地(需配置网络)
»安排驻场人员食宿
2)实施方
»负责现场人员培训和指导
»及时发现和处理实施过程中出现的问题
»协调双方实施团队,确保实施顺利推进
,配合委托方完成项目实施
3)向委托方提供
>BIM系统实施总结报告
4)交接方法
»实施方提交成果,委托方总工程师签收
3.3碰撞检查
3.3.1实施时间:
2018年8月中旬
3.3.2目标
1)提前发现设计图纸中维护结构与主体结构碰撞位置
2)提前模拟钢筋与钢结构碰撞位置并且进行节点模拟
3.3.3工作内容
1)本阶段工作以实施方为主,BIM模型确认后即可进行碰撞检查。
实
施方通过后台数据中心进行碰撞检测,最后提交相关碰撞结果。
3.3.4成果提交
1)交接方法:
>实施方提交成果,委托方总工程师签收
2)成果文件:
>碰撞检查报告(书面报告)
3.4现场BIM培训
3.4.1实施时间:
根据项目实际时间安排
3.4.2目标
1)项目相关人员掌握系统平台使用
2)BIM专员掌握系统平台以及建模软件使用
3.4.3双方责任
1)
委托方提供相应场地。
2)
委托方组织相应培训人员
3)
实施方负责对参与人员进行培训
4)
实施方负责对参与人员疑问进行指导
3.4.4成果提交
1)
交接方法:
>
实施方提交成果,委托方总工程师签收
2)
>
成果文件:
建模培训报告(书面报告)
>
系统培训报告(书面报告)
3.5BIM系统账号分配
3.5.1实施时间:
进场10天内
3.5.2目标
1)指导各部门参与BIM人员进行账号注册。
2)分配各部门BIM应用权限。
3.5.3双方责任
1)委托方提供参与人员账号。
2)实施方负责对相应账号进行授权
3.5.4成果提交
1)交接方法:
>实施方提交成果,委托方总工程师签收
2)成果文件:
>系统账号应用分配说明(书面报告)
>系统使用说明(书面报告)
3.6图纸问题交底
3.6.1实施时间:
图纸会审之前
3.6.2目标
1)尽可能将设计缺陷发现在施工前,尽可能减少设计缺陷导致的施工进
度、工程质量问题。
3.6.3双方责任
1)委托方提供准确人的图纸。
2)委托方负责在不明确的方面和设计院进行沟通
3)实施方负责图纸问题进行整理
4)实施方负责对图纸问题对项目进行交底
1)交接方法:
>实施方提交成果,委托方总工程师签收
2)成果文件:
>图纸问题报告(书面报告)
3.7建立场地布置模型
3.7.1实施时间:
委托方提供场部图纸后开始
3.7.2目标
1)辅助现场人员掌控现场情况。
2)进行车站漫游视频制作。
3.7.3双方责任
1)委托方提供准确的场布图纸或者相应人员参与场布建模。
2)实施方负责进行场布建模
3)实施方负责制作漫游视频
3.7.4成果提交
3)交接方法:
>实施方提交成果,委托方总工程师签收
4)成果文件:
>场布建模成果报告(书面报告)
车站漫游视频(电子版视频文件)
3.8预留孔洞可视化交底
3.8.1实施时间:
现场主体施工前1。
天
3.8.2目标
1)根据三维模型定位预留孔洞,对班组进行可视化交底,避免一次打
洞,破坏结构。
3.8.3双方责任
1)委托方提供相应图纸以及设计变更等相关资料。
2)实施方负责出具预留孔洞报告
3.8.4成果提交
1)交接方法:
>实施方提交成果,委托方总工程师签收
2)成果文件:
>预留孔洞报告(书面报告)
3.9预埋件定位交底
3.9.1实施时间:
现场主体施工前1。
天
3.9.2目标
1)精确建立各类预埋件模型并准确定位在结构物上,准确标注出定位尺
寸,利用提醒功能及时提醒施工班组按时准确进行预埋。
3.9.3双方责任
1)委托方提供相应图纸以及设计变更等相关资料。
2)实施方负责出具预埋件定位报告
1)交接方法:
>实施方提交成果,委托方总工程师签收
2)成果文件:
>预埋件定位报告(书面报告)
3.10工程量精算
3.10.1实施时间:
进场15天内
3.10.2目标
1)根据现有图纸对XXX站和XXX站工程量进行精确计算。
3.10.1双方责任
1)委托方提供相应图纸以及设计变更等相关资料。
2)实施方负责工程量精算报告
3.10.2成果提交
1)交接方法:
>实施方提交成果,委托方总工程师签收
2)成果文件:
>工程量精算报告(书面报告)
3.11复杂节点模拟
3.11.1实施时间:
进场15天内
1)对车站复杂节点进行精细化施工模拟,出具三维详图,对现场施工人
员进行视化交底。
3.11.3双方责任
1)委托方提供相应图纸以及相关技术人员参与。
2)实施方负责对复杂节点位置进行模拟,并且上传系统。
3.11.4成果提交
1)交接方法:
>实施方提交成果,委托方总工程师签收
2)成果文件:
>复杂节点模拟报告(书面报告)
3.12进度模拟
3.12.1实施时间:
根据现场施工进度同步进行
3.12.2目标
1)对项目计划进度以及实际进度进行模拟,并且针对计划以及实际进度
进行对比。
3.12.3双方责任
1)委托方提供细化的计划进度以及实际进度文件。
2)实施方负责对进度计划进行挂接以及对比。
3.12.4成果提交
1)交接方法:
>实施方提交成果,委托方总工程师签收
前言
住建部在《2011〜2015建筑业信息化发展纲要》中明确了在施工阶段开展BIM
技术的研究与应用的要求。
《纲要》的颁布,拉开了BIM技术在施工企业全面推进
的序幕。
BIM(BuildinglnformationModcling)技术被誉为建筑产业革命性技术,在减
少能源消耗、项目精细化管理、施工过程模拟、空间碰撞检测、现场质量安全管理等
方面可以发挥巨大价值。
BIM应用在国内刚起步,但从其他企业BIM应用实践来看,做好关键领域的基
础数据的BIM解决方案,是集团公司信息化建设的关键之路。
当前施工阶段的BIM
价值主要体现在技术方面和数据方面,一方面通过三维可视化模型以及相应应用可以
减轻项目工作以及沟通成本,另一方面,通过BIM模型获得的项目数据,具有准确
性、对应性、及时性、可追溯性,为项目施工管理、成本管理等提供了有效的数据支
撑。
同时BIM实现了数据的可视化和即景化,将会为集团公司在每个项目施工上创
造了巨大的价值。
BIM作为海量项目数据平台,是当前信息技术中最强大的,延伸的应用将是一个
相当长的过程,因此需要专业的团队完成BIM模型的创建、维护、应用、协同管理
等工作。
根据集团公司规划,需组建集团BIM中心,为公司信息化建设、项目精细
化的管理提供及时、准确的基础数据,逐步建设、完善集团公司企业基础数据库系
统。
2)成果文件:
>系统平台进度计划挂接
3.13参加BIM大赛
3.13.1实施时间:
根据项目确定参赛时间
3.13.2目标
1)配合项目开展BIM技术应用成果宣传,参加BIM方面的比赛。
3.13.3双方责任
1)项目部负责采集施工过程中的照片视频等材料。
2)实施方负责对资料进行汇总整理并且制作参赛作品。
3.13.4成果提交
1)交接方法:
>实施方提交成果,委托方总工程师签收
2)成果文件:
>BIM比赛参赛作品
3.14新工艺模拟、施工方案模拟
3.14.1实施时间:
根据项目确认时间点
3.14.2目标
1)与项目部就新工艺模拟以及施工方案模拟进行沟通,确认具体应用
点。
1)项目部负责提供相应的材料。
2)实施方负责进行新工艺模拟以及施工方案模拟。
3.14.4成果提交
1)交接方法:
>实施方提交成果,委托方总工程师签收
2)成果文件:
>模拟成果文件
四、系统平台规划
4.1系统支撑软件
1)鲁班钢筋预算版(进行钢筋专业建模);
2)鲁班土建预算版(进行土建专业建模);
3)LubanExplorer(鲁班BIM浏览器);
4)LubanPlan(鲁班进度计划);
5)LubanWorks(鲁班集成应用);
6)LubanGovern(鲁班管理驾驶舱)
4.2数据安全制度
1)乙双方项目组成员应严格严守数据安全制度
2)在LubanPDS系统严格按商定授权范围设定数据获取权限
3)未经许可,双方成员严格禁止向第三方提供BIM和数据
4)两个人不得同时使用同一个账号密码
五、术语定义
1)BIM
建筑信息模型(BuildingInformationModeling),是以建筑工程项目的各项
相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立。
BIM是一种技
术,而不是指某一个特定的软件。
2)LubanPDS
鲁班项目基础数据分析系统(LubanProjectBaseDataAnalysisSystem),
是把BIM模型进行统一管理和应用的系统平台。
3)项目基础数据
与工程成本直接相关的实物量、价格、消耗量等数据,与项目管理流程
无关,根据图纸得到的客观数据,用于项目决策和管理。
4)三大基础数据库
即价格动态数据库、企业定额数据库、BIM数据库。
5)6D关联数据库
指BIM数据库,6D指的是3D模型,1D时间,2D工序(清单工序、
施工工序)。
6)虚拟施工
利用BIM模型的虚拟性和可视化,提前反映施工难点,避免返工现象的
出现。
7)碰撞检查
利用BIM模型轻松快捷地在三维空间环境下检查各专业的碰撞情况。
8)计算规则
根据国家清单、当地定额或企业自身要求的工程量计算的准则。
9)限额领料
限额领料就是指计划部门要求生产部门根据限额领料单进行限制数量的
领料。
10)企业定额
施工企业根据本企业的施工技术和管理水平,以及有关工程造价资料制
定的,并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量。
11)云计算
云计算是分布式处理、并行处理和网格计算的发展,或者说是这些计算
机科学概念的商业实现。
一、BIM总则5
1.1编制目的5
1.2实施总体框架6
1.3项目简介6
1.4BIM应用模式7
1.5应用目标8
二、组织架构9
2.1编制目的9
2.2B1M管理组织架构9
三、项目各阶段实施方案10
3.1建模与工程量计算W
3.2驻场服务12
3.3碰撞检查13
3.4现场BIM培训14
3.5BIM系统账号分配14
3.6图纸问题交底15
3.7建立场地布置模型16
3.8预留孔洞可视化交底17
3.9预埋件定位交底17
3.10工程量精算18
3.11复杂节点模拟18
3.12进度模拟19
3.13参加BIM大赛20
3.14新工艺模拟、施工方案模拟20
四、系统平台规划21
4.1系统支撑软件21
4.2数据安全制度21
五、术语定义22
一、BIM总则
1.1编制目的
根据XXX地铁站项目实际情况,结合国家和河南省关于BIM技术应用的相关文件,
编制XXX地铁站项目BIM实施细则,统一各参与方的BIM实施标准。
根据BIM实际
需求及计划,基于BIM的项目管理规划,本方案主要为XXX地铁站项目的BIM实施提
供具体指导:
1)明确项目全生命期模型标准。
该标准是设计阶段建模实施准则同时作为施工及运维
阶段建模依据,从中明确及细化BIM技术应用点。
通过对模型建立各专项标准,为项目全
生命期模型的沿用奠定基础;
2)细化施工阶段BIM应用技术。
对施工阶段BIM各参与部门的职责进行了明确,对
具体操作流程、协同流程提出了构想,对应用成效及成果明确要求。
通过对施工阶段BIM
应用技术的细化,为后续项目管理提供BIM实施思路,以及管理思路上的预判提供依据。
3)细化基于BIM成果质量管理内容,形成一系列BIM实施保障措施。
包括交付成果
审核体系,依据工程进度需提前或后期完善的内容及时间节点交付计划,实施过程中项目
管理与BIM咨询单位的管控机制,BIM责任主体对模型维护、应用的机制。
通过建立及
完善BIM成果质量管理体系,规划及落实相应的过程审核机制,是BIM成果及应用能够
真正发挥效用的前提与保障。
4)明确及细化各阶段BIM各参与方职责分工。
包括明确各项BIM技术实施及应用的
责任主体,细化BIM成果的审核方职责,从而落实成果审核、管控机制,同时结合项目管
理流程及基于BIM的项目管理规划,深化协同平台工作模式。
通过对项目各参与方在
BIM应用上相应职责的细化与切分,落实BIM应用的实施过程,加强项目管理的管控力
度,提高B1M实际操作中的实施效率。
1.2实施总体框架
1)一个数据库:
BIM数据库
2)两大支撑体系:
BIM系统,BIM技术团队
3)三大核心价值:
对业主方:
减少少算漏算(目标)
内部运营:
提升精细化管理水平(施工技术+经济成本)
内部管控:
减少内部风险
4)四大实施阶段:
项目调研,植入管理流程
建模,创建BIM模型关联数据库
全员全过程基于BIM的管理、应用、共享、协同
验收评价,评估实施过程
5)五大应用领域:
投标与预结算(经济条线)
施工生产管理(技术条线)
项目协同
碰撞检测
虚拟建造
1.3项目简介
轨道交通X号线工程XXX站与XXX换乘,XXX站沿长兴路南北向布置,XXX
站沿三全路东西向布置。
XXX站位于XXX与XXX交叉口,跨路口设置,沿XXX向
设置。
站址西北侧现状为XXX,东北侧现状为XXX,西南侧现状XXX,东南侧现状
为XXXo
4号线XXX站主体结构标准段为地下三层双柱三跨箱型框架结构体系,局顶板覆
土厚3.25m左右,车站底板底埋深约24.470m(盾构端底板底埋深约26.04m)。
车站
采用14.0m双柱岛式站台,车站标准段宽度22.9m,结构高度21.02m,盾构端宽度
26.6m?
车站总长度157.00mo车站设置2组风道,沿三全路北侧设置,出入口与3号
线共用。
车站采用明挖法施工,地连墙+内支撑的支护体系。
车站主体结构采用钢筋
混凝土箱型结构,车站主体设全外包防水层,4号线XXX站与3号线XXX站换乘。
1.4BIM应用模式
1)实现基于BIM的总承包管理模式的全面升级和工程项目的品质提升;
2)陕铁院驻场BIM工程师在本驻场过程中负责BIM实施工作;
3)以建模为基础,以技术为核心,以工期为主线,以质量安全为抓手,以成本管
理为导向;进行全过程、全专业、全方位的BIM应用;
1.5应用目标
本工程BIM应用为提高工程设计及施工质量,为更好地开展该工程的项目管理,达到项
目设定的安全、质量、工期等各项管理目标。
通过BIM深化、工艺模拟、场地模拟、辅助
验收等BIM技术的应用,以数字化、信息化和可视化的方式提升项目建设水平,做到精细
化管理。
同时,以项目为试点,培训优秀BIM人员。
通过BIM系统的部署,建立配套的
管理体系,包括BIM标准、流程、制度、架构、竞争体系等。
通过以下BIM应用点从而达到以下方面目的:
XXX地铁站项目BIM应用总体实施计划
序号
应用点
应用点策划
成果形式
备注
1
BIM系统账号分配
指导各部门参与BIM人员进行账号注册,后台
统一进行授权。
账号分配及说
明书
2
图纸问题交底
根据建模过程中发现的图纸问题出具图纸问题
报告,对现有图纸问题进行交底。
图纸问题报告
3
建立场地布置模型
根据现场场地规划,建立BIM模型,辅助现场
人员掌控现场情况。
场布模型
4
车站漫游视频
根据场布以及项目模型,制作项目漫游视频。
场地漫游视频
5
碰撞检查
进行主体结构和维护结构的碰撞检查。
碰撞检查报告
6
预留孔洞可视化交
底
根据三维模型定位预留孔洞,对班组进行可视
化交底,避免二次打洞,破坏结构。
预留孔洞报告
7
预埋件定位
精确建立各类预埋件模型并准确定位在结构物
上,准确标注出定位尺寸,利用提醒功能及时
提醒施工班组按时准确进行预埋。
预埋件定位报
告
8
工程量精算
根据现有图纸对XXX站和XXX站工程量进行
精算。
工程量精算报
告
9
复杂节点模拟
对车站复杂节点进行精细化施工模拟,出具三
维详图,对现场施工人员进行视化交底。
复杂节点模型
10
进度模拟
对项目计划进度以及实际进度进行模拟
进度模拟
11
BIM系统培训
针对项目人员对鲁班系统软件进行培训
培训报告
12
BIM建模培训
针对项目人员对鲁班建模软件进行培训
13
参加BIM大赛
配合项目开展BIM技术应用成果宣传,参加
BIM方面的比赛。
BIM比赛参赛
文件
14
新工艺模拟
15
施工方案模拟
二、组织架构
2.1编制目的
1)BIM系统的成功实施,有赖于双方的协作、明确的分工以及责任落实。
2)从战略高度统一项目所有成员对BIM系统实施重要性的思想认识,明确团体利
益,一致行动。
2.2BIM管理组织架构
利用统一的BIM技术平台进行项目管理部和协同管理,及时发现项目问题进
行纠偏,对技术难点提供方案支撑等,形成“小前端,大后台”的管理模式。
同时BIM技术平台也可以开放部分端口给建设单位和监理单位等,用于过程
中的协调沟通,方便相关实验报告、验收记录等资料的查看。
1)项目组织构架
由项目经理牵头作为BIM小组组长,项目总工程师、安质部总监、副总经理三
人为副组长带领各部门人员进行BIM实施工作,同时由项目指派的BIMX程师以及
陕铁院驻场BIM工程师对项目应用进行协调实施。
BIM工程师
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