篮球场砼硬化面.docx
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篮球场砼硬化面
第1章施工组织方案………………………………………………………………2
第2章施工总体部署………………………………………………………………3
第3章施工总体进度计划及保障措施……………………………………………7
第4章质量通病治理措施…………………………………………………………12
第5章施工重点难点得质量控制措施……………………………………………16
第6章质量管理措施制度…………………………………………………………18
第7章安全文明施工措施…………………………………………………………19
第8章安全施工保证措施…………………………………………………………22
第9章施工方案、方法……………………………………………………………24
第10章现场平面图及进度计划……………………………………………………27
第11章雨季施工措施…………………………………………………………30
第12章主要机械与劳动力配置…………………………………………………32
第13章安全、质量保证体系……………………………………………………33
第一章施工组织方案
一、工程概况
1、工程编号:
HNZFCG-2014-039
2、工程名称:
乌海市海南区拉僧仲街道办事处关于新世纪社区服务中心改造维修项目
3、建设地点:
乌海市海南区
二、工程施工目标
1、质量目标
本工程质量目标为:
合格
2、工期目标
本工程工期目标:
满足招标文件要求
3、安全生产文明施工目标
按市文明安全工地标准进行布置与管理,争创“文明安全工地”,争做市样板工程。
第二章施工总体部署
一、工程项目管理
本工程设专业得优秀项目管理团队承揽施工任务。
项目班子由项目经理、项目技术负责人组成,项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组,分别负责相应得工作。
二、管理职责
1、项目经理职责
对工程全面负责,建立全工程项目得质量保证体系,生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系,明确责任与分工,确保工程得质量、安全生产进度等 施工目标得实现。
(1)项目经理要确保质量保证体系,生产管理体系、安全生产文明施工保障体系得正常运行,参与制定施工方案,编制施工组织设计,并认真执行,确保施工过程处于受控状态,确保工程按合同完工,对工程得质量、安全、进度全面责任。
(2)项目经理要保证施工资源得合理配置,主要包括:
1)审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场,确保工程材料满足施工需求;
2)参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场;
3)审核进度计划、资金计划,落实资金并控制使用资金。
2、技术负责人
在项目经理领导下,抓好项目部得技术管理、质量管理各项工作。
(1)按照项目部制定得方案,编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底,并监督实施;
(2)负责组织设计交底,输设计变更洽商,负责与设计联系解决施工过程中技术问题;
1)安排好技术组得日常工作,组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收,以及施工技术资料整理归类等工作;
2)负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作,保证施工质量始终处于受控状态;
3)施工过程中出现得质量问题,采取纠正预防措施,防止同类质量问题重复出现。
3、工程调度组
在项目部领导下,负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。
(1)组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。
组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况,采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差;
(2)负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施,保障施工安全及施工现场文明施工;
(3)组织安排工序质量检查、落实,进行工序质量验收,并向质检组报验工序质量,通知质检组向监理报验工序质量;
(4)负责落实已完工程得成品保护措施。
4、技术质检组
在项目部领导下负责施工过程中得技术管理、质量管理、资料管理工作。
(1)参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划;
(2)检查施工技术交底落实情况,并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况;
(3)检查监督每个施工工序得施工质量,最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中,对施工过程中出现得质量隐患,采取措施进行纠正与预防,把好质量关;
(4)负责对进场材料、设备得资质进行审查,并组织验收;
(5)负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单;
(6)负责自由式承包,劳务分承包得企业资质资料及其她需要向监理报验得资质材料;
(7)负责归类整理施工技术资料、贯标资料,向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料;
(8)提出各种施工合理化建议,推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。
5、材料供应组职责
(1)照项目部得规定价格与质量要求,负责按计划采购施工所需物资,组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场;对所采购材料得质量、价格、数量进行把关,并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收;
(2)进场材料按规定进行码放、搬运、贮存与发放,并按程序进行标识或记录,保证材料、设备得可追溯性。
(3)作好材料台帐,实行限额领料,作到帐物相符;
(4)编制材料报表,上报相关材料。
三、施工部署
(一)、施工准备
项目部管理人员进入施工现场,认真作好施工准备工作:
1、技术准备:
1)组织项目管理人员认真读图,熟悉工程设计内容并认真审图,参加图纸会审、设计技术交底,做好记录。
2)编制施工组织设计,主要分部分项工程施工方案,并做好分项工程得技术交底工作。
3)各专业分别编制保证质量得技术措施。
4)编制施工预算,并根据预算与进度计划编制详细材料供应计划。
5)提前做好试验、试配工作。
6)提前进行测量仪器得检验。
用检测合格得仪器复测红线桩与高程点,报监理审核后引入现场。
2、资源准备:
1)选定劳务分包队伍,组织施工人员进场,进行三级安全教育,做好岗前培训,开展各项工作。
2)组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。
3)组织各种施工机械、机具进场,认真做好检修、维护与保养,确保工程需要。
4)施工现场准备:
①、清除场内障碍物,平整场地。
②、统一筹划,合理布置,建好临时设施。
③、布置施工及消防供水管线,现场排水管线,临时用电线路等。
(二)、资源配置
人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在7、8、9三个月,所以,合理有效地配置施工资源,适时高度进入施工现场,就是保质保量完成施工任务得关键因素之一。
A、人力资源配置
B、施工机械配置
C、周转材料配置
第3章施工总体进度计划及保障措施
1、施工进度保证措施;
(1)人员保证;
组织精干得工程技术人员,经验丰富得管理人员及熟练得生产工人参加施工队,以提高工作效率。
做好职工教育工作对关键工、关键部位采用二班或三班制,需要连续作业得部位遇节假日不休息,以加快工程进度。
(2)技术保证;
加强技术管理工作,工程技术、管理人员认真熟悉图纸,理解设计意图,尽量把技术部题解决在施工之前,做好技术交底、使各分项(分部)工程施工操作人员明确做法与要求,发现技术问题解决。
(3)组织、协调保证;
强化现场协调;与业主紧密配合减少外界干扰,做好分项配套管理得施工协调工作,合理安排工作面。
合理安排施工程序及施工面,采用平行施工,流水作业,“以点连线”“以线扩面”,即合理安排多个作业面正常施工得同时,还要做好见缝插针插施工。
按计划倒排进度计划,对末完成计划得环节要分析原因,消除不利因素,调整施工布置,加强薄弱环节,确保工期。
自检及时,报检迅速,资料齐全,一次性通过,避免返工。
(4)材料机械及后勤保证;
做发材料得计划供应现场进料工作,不因材料供应问题而延误工期。
机械修理实行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制,做到故障随时排除,提高机械完好与使用率。
后勤保障有力,储蓄一定得资金以备急需,物资供应按计提前进料,充分保障施工需要。
3、保证进度得具体措施;
(1)保证进度得具体措施;
我公司充分认识体育场改造时间得紧迫,特组建具有丰富现场管理经验得、强有力得项目经理部,在项目经理部得统一领导下,业精心组织、精心安排,提倡前道工序服务、与其她分包互相协调得思想,在保证工程质量得前提下,用下列措施来保证投标工期得实现。
劳动力得投入就是保证工期得关键,因此当本工程得工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按情况统一调度得控制,做好后备劳动力得调集工作,在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
根据工程特点及工作面得部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度计划安排,全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。
各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度得实际需要,这就是保证工期得必备条件。
充分利用济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员得经济利益按实际进度得完成情况分段进行奖罚。
组织公司内部得技术力量,开展以质量为中心得劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
(2)保证进度得管理措施;
项目管理人员认真学习项目部与业主签订得合同文本,全面理解与掌握合同文本规定得要求。
在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行。
以合同规定得总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程总进度网络计划,以此有效地对工程进行总控制。
以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。
将合同得条款要求,分解纳入相对得分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部以书面指示,及时发给各工作班组执行。
项目部诚恳接受业主、监理单位与当地主管部门对管理工作得指导与要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
(3)保证进度得材料供应措施;
及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度得顺利进行,也能充分发挥资金效益。
因此,我公司将高重视此项工作,在资料得打印、传递方面严肃认真。
在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱,此项工作得落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强得专业材料员来担任此项工作。
设置专心门得人储库房,配备专人瞧管,对已装得设备、材料进行定期得防护检查、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整得领用手续,保证供应得设备及材料及不丢失,不浪费。
材料得组织供应就是项目部物资管理得中心任务,供应质量得优劣与供应速度得及时准确与否就是关系列到项目部各项工作能否顺利进行得决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。
加强材料计划得及进性、准确性、严肃性;项目部将执行规范化得计划编制、审核、采购制度,做到供应工作得不同阶段,不同人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费得不严肃工作作风。
加强采购成本得控制;在保证质量、数量供货及时得基础上,降低采购成要就是提高项目施工效益得重点环节。
为此,项目部将坚持材料采购在;“货比三家要有经理审批后得采购通知单及严格验收入库制度,采购员不得接受任何人员随意得采购指令。
坚持审批得环节,项目部在做好自身计划得审批工人物基础上,同时也做好对业主得报批工作,对实行调整得大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家得审批,在审批得基础上进行采购。
未经审批得材料决不自行采购,决不先斩后秦。
加强保管、及时回收;做好材料得保管、领用工作就是保证材料供应不乱得基管理工人,保证帐、卡、物相符,保证仓库得材料得加收利用,做到能使用得决不浪费。
(4)保证进度得资金保证措施;
项目财力得合理使用就是工程按进度计划顺利施工得保障,做到项目成本得控制与使用就是项目降低成本、提高综合效益得基础。
合理使用工程款;保证项目得资金使用就是保证工程顺利进行得先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于本工程使用得资金决不占用。
在抓计划得基础上做到调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
抓好材料费用得控制使用就是做到财力使用得基础,其责任划分如下;
合理调工程款;若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此拖延工期或影响工程质量,我方将千方面计调度项目外资金确保工程顺利进行,同时这也就是我公司为业务得一种真城体现。
(5)保证进度得工程检查措施:
施工进度得检查就是计划执行信息得主要来源,也就是计划调整与分析总结得依据。
施工进度跟踪检查,及时反馈进度计划得实施情况就是进度闭环控制之中不可缺少得部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
日检查工作制:
专业施工员就是施工技术、进度、质量得主要负责人,建立以专业施工点为主得计划执行系与施工员为主得计划检查系这一对立统一得工作关系,就是保证项目进度计划得重要方法。
施工员每日进行现场检查,并将检查得结果每日以书成得形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督与督促各施工班组按计划守成工作,及时进行必要得调整。
周汇报工作制:
配合三周滚动计划得实施,建立每周汇报分析制,汇报分析由项目经理主持,项目经理参加检查,落实一周工作情况,并将检查分析得结果书面汇报监理单位、业主及存档,并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持得协调会上解决。
施工日志:
施工日志地项目施工中每一天所发生有关事宜得真实记录,也就是项目日常管理得工作要点。
由专业施工员对每日发生得事宜及有关工程得情况按施工日志得要求真实填写汇总。
书面报送项目经理及资料存档。
(6)保证进度得循环措施:
如前所述,在建立各级检查制度得基础上有效得控制施工进度,这就是目得所在,所以在了解施工现状与实际进度后,如何进行控制就是保证进度计划得关键,就是项目管理与中心任务。
本公司承接得工程均无因本公司原因拖期,帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳得职工,放弃休息,实行加班加点,甚至必要进通宵作业都不会有思想问题,这就是确保施工进行可靠得保证。
及时调配生产机具,以及设备、材料供应,若项目无法配将及进汇报公司设备供应部门及时调整与补充施工机械或业务人员。
及时改进施工技术,决不因技术措施不适用或不合理造成施工得浪费与返工。
调整进度计划;由于外部因素影响造成进度无法实施或就是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极得进行施工协调。
质量跟踪检查;项目部质量检查员每日对施工班组所施工得内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
第四章质量通病治理措施
混凝土质量通病:
主要有施工冷缝、蜂窝、麻面、离析、气泡、钢筋保护层不够及缺棱掉角等。
一、出现蜂窝得现象、原因及防治措施
混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似蜂窝状得窟窿。
主要有以下几个原因:
1、混凝土搅拌时间不够,末拌均匀,与易性差振捣不密实。
2、下料不当或下料过高,末设串简使石子集中,造成石子、砂浆离折。
3、混凝土振捣不实或漏振或振捣时间不够。
4、模板缝隙不严密,水泥浆流失。
5、钢筋较密,使用石子粒径过大或坍落度过不。
6、基础、柱子、墙根部位漏浆。
防治得措施
认真设计,严格控制混凝土配合比,经常检查作到计量准确,混凝土拌合均匀,坍落度适合,混凝土下料高度超过2m,设串筒浇灌应分层下料,分层捣固,防止漏振,模板应堵塞严密,基础、柱子、墙根部封堵严实。
处理方法:
小蜂窝:
先洗刷干净后,用1:
2或1:
2:
5水泥砂浆抹平压实,较大得蜂窝:
先凿去蜂窝处薄弱松散颗粒刷洗净后,支模用高一级得细石混凝土仔细填塞捣实。
二、出现麻面得现象、原因及防治措施
混凝土局部表面出现缺浆与许多小凹坑、麻点,形成租糙面,但无钢筋外露现象。
产生得原因
模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净,拆模时混凝土表面被粘坏;模板表面未浇水湿润或湿润不够,构件表面混凝土得水分被吸去,使混凝土失水过多出现麻面;摸板拼缝不严,局部漏浆;模扳刷油不匀,或局部漏刷或失效、混凝土表面与模板粘结造成麻面。
防治得措施
模板表面要清理干净,不得粘有干硬水泥砂浆等杂物浇灌混凝土前,模板缝应浇水充分湿润;模板缝隙应用包装胶带纸或腻子等堵严,模板隔离剂应选用长效得涂刷均匀,不得漏刷,混凝土分层均匀振捣密实,并用木锤敲打模板外侧使气泡排出为止。
处理方法:
表面作粉刷得可不处理,表面无粉刷得就在麻面局部浇水充分湿润后,用原混凝土配合比去石子砂浆,将麻面抹平压光。
三、出现孔洞得现象、原因及防治措施
混凝土结构内部有尺寸较大得空隙,局部没有混凝土或蜂窝特别大,钢筋局部裸露。
产生得原因
在钢筋较密得部位或预留孔洞与埋件处,混凝上下料被搁住,未振捣就继续浇筑上层混凝土;混凝上离析,砂浆分离,石子成堆,严重跑浆,又未进行振捣;混凝土一次下料过多,过厚,下料过高,振捣器振动不到,形成松散孔洞。
防治得措施
1、在钢筋密集处及复杂部位,采用细石混凝土浇灌,在模扳内充满,认真分层振捣密实,预留孔洞应两侧同时下料,侧面加开浇灌门,严防漏振。
2、将孔洞周围得松散混凝土与软弱浆膜凿除,用压力水冲洗,湿润后用高强度等级细石混凝土仔细浇灌、捣实。
处理方法:
将孔洞周围松散混凝土与软弱浆模凿除,用压力水冲洗,支设带托盒得模板,洒水充分湿润后用高强度等级得细石混凝土仔细浇灌捣实。
四、产生缺棱掉角得现象原因及防治措施
结构或构件边角处混凝土局部掉落,不规则,棱角有缺陷。
产生得原因
木模板未充分浇水湿润或湿润不够,混凝土浇筑后养护不好,造成脱水,强度低,或模板吸水膨胀将边角拉裂,拆模时,棱角被粘掉;低温施工过早拆除侧面非承重模板;拆模时,边角受外力或重物撞击,或保护不好,棱角被碰掉。
防治措施
木模板在浇筑混凝土前应充分湿润,混凝土浇筑后应认真浇水养护,拆除侧面非承重模板时,混凝土应具有一定强度;拆模时注意保护棱角,避免用力过猛过急;吊运模板,防止撞击棱角。
处理方法:
缺棱掉角,可将该处松散颗粒凿除,冲洗充分湿润后,视破损程度用1:
2或1:
2、5水泥砂浆抹补齐整,或支模用比原来高一级混凝土捣实补好,认真养护。
五、产生表面不平整得原因及防治措施
产生得原因
混凝土浇筑后,表面仅用铁锹拍子,未用抹子找平压光,造成表面租糙不平;模板未支承在坚硬土层上,或支承面不足,或支撑松动,致使新浇灌混凝土早期养护时发生不均匀下沉。
防治措施
严格按施工规范操作,灌筑混凝土后,应根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光,终凝后浇水养护;模板应有足够得强度、刚度与稳定性,应支在坚实地基上,有足够得支承面积,以保证不发生下沉。
六、强度不够,均质性差得原因及防治措施
产生得原因
1、水泥过期或受潮,活性降低;砂、石集料级配不好,空隙大,含泥量大,杂物多,外加剂使用不当,掺量不准确;
2、混凝土配合比不当,计量不准,施工中随意加水,使水灰比增大;
3、混凝土加料顺序颠倒,搅拌时间不够,拌合不匀。
防治措施
水泥应有出厂合格证,新鲜无结块,水泥经试验合格才用;砂、石子粒径、级配、含泥量等应符合要求,严格控制混凝土配合比,保证计量准确,混凝土应按顺序拌制,保证搅拌时间与拌匀;按施工规范要求认真制作混凝土试块,并加强对试块得管理与养护。
第五章施工重点难点得质量控制措施
(一)施工原材料得质量控制
1、结构施工过程中原材料得质量控制
2、水泥、砂、石、砼等得质量好坏直接影响工程质量,为此在施工中应严格要求,把好进场前得验证与进场后得验收关。
3、水泥、砂、石、砼等在进场前应对供货方提供得质检资料、产品合格证、样品进行验证,必要时可取样试验,合格后方可进场。
4、水泥、砂、石等进场后,按照相关规范标准进行复检,合格后应按货物得特性及要求进行存储,并做好标识,不合格材料不得在工程中使用,也不得在现场堆放,必须立即清运出场。
5、现场建立领料制度,材料使用前由各专业工长提供出材料计划,并注明使用部位,质量要求,由现场材料员按工程使用部位得质量要求发放材料。
(二)砼工程得施工质量控制
1、砼工程得质量控制一般要求
(1)砼用塔吊吊至浇筑点,按国家现行标准有关规定,对砼得坍落度,配合比等进行质量检验。
(2)配制砼时,要求砼搅拌台严格按试验配合比配料,配料投入搅拌机前用电子秤计量。
(3)严格按制水灰比,砼拌合物坍落度严格按配合比要求值进行拌制,每工作班至少测试两次,由试验室负责测试工作。
(4)砼浇筑时负责现场值班工长必须24小时守候在施工现场,每工作班至少测试两次,由试验室负责测试工作。
(5)砼浇筑前,检查支模架就是否牢固,架子扣件就是否拧紧,浇筑时专人负责监控模板情况。
(6)砼振捣人员必须要持证上岗,浇筑现场应由专业工长负责指挥。
(7)砼浇筑前,应向气象台咨询天气情况,避开大风暴雨与高温天气浇筑砼,防止恶劣天气对砼质量产生不利影响。
(8)执行浇筑许可证制度,各相关工序进行验收签字认可后方可进行浇筑。
(9)浇筑施工缝得处理,将模板杂物清除干净,垫好垫块,充分温润不得积水。
(10)浇筑砼时应设专人分区域监督砼振捣施工,并将砼振密实,以防止下料不均漏振、欠振。
浇捣人员应随时注意钢筋得位置与保护层得厚度,并设专人负责检查钢筋、模板、支架、预埋件与预留孔等就是否移动,如发现变形或位移时应立即修整。
(11)砼浇筑应连续进行,如必须间歇,其间歇时间应尽量缩短,并应在前层砼凝结之前将上层砼浇筑完毕。
2、预防麻面措施
(1)现象
混凝土表面局部缺浆或有许多小凹坑。
(2)保证措施
1)模板面清洁干净,不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。
2)木模板在浇筑混凝土前,应用清水充分温润,清洗干净,不留积水,使模板缝拼接严密。
如有缝隙,应用油毡条、塑料条、纤维板或水泥砂浆等堵严,防止漏浆。
3)模板脱模剂要涂刷均匀,不得漏刷。
4)混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实,严防漏振,每层混凝土均应振捣至气泡排除为止。
第六章质量管理措施制度
为了乌海市城市经济建设得发展,促进城市生态环境改善与社会经济可持续发展,与周边居民生活息息相关。
为保证将此工程建设成精品,必须有一严格得质量控制系统。
一、抓质量、保安全、塑造精品工程:
(一)、我公司从以下几个方面实施精品工程:
1、实施比优质工程跟高得质量与标准;
2、实施更加规范化、标准化得安全生产、文明施工;
3、交通导流及环境保护。
(二)、做以下几个方面得具体工作:
1、组建强有力得项目部,聘用有经验得市政专业一级项目经理;
2、认真执行ISO9000得有关规定与公司得质量手册;
3、按招标书中得质量保证体系措施施工;
(三)、塑造精品过程,以上几个方面就是具体得实施方面,还要从事项上加以引申、思想改变时塑造精品工程得重要保真。
二、抓细节、树立开阔性得企业意识:
1、我公司深刻认识到,对于工程来说,仅有创优得思想就是不够得,还必须在施工过程得各个细节中体现出来,不仅注重各主体工程得施工,附属工程、隐蔽工程、后期零碎得小号工程等要时刻注意精品得概念
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