施工进度计划MicrosoftWord文档.docx

施工进度计划MicrosoftWord文档.docx

《施工进度计划MicrosoftWord文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工进度计划MicrosoftWord文档.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工进度计划MicrosoftWord文档

施工进度计划

第一节安排工程进度原则

一、根据现场自然条件，工程特点、工程总量及施工工艺，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求，并留有余地。

二、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我单位的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。

三、运用计算机网络技术，统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。

第二节施工进度计划

项目名称

开始时间

完成时间

临时工程

2012.11.4

2012.11.8

施工测量

2012.11.6

2012.11.9

堤基清理

2012.11.10

2012.11.20

围堰填筑

2012.11.10

2012.11.23

土方填筑

2012.11.11

2012.12.16

土方开挖

2012.11.15

2012.12.26

无纺布铺设

2012.11.15

2012.12.26

铅丝石笼脚槽

2012.11.15

2012.12.28

铅丝石笼防冰砍

2012.11.18

2012.12.30

干砌石护坡

2012.11.21

2013.1.11

完工清理现场

2013.1.12

2013.1.20

撤离现场

2013.1.21

2013.1.23

第三节保证工期的措施

一、保证工期的组织措施

（一）成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。

建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。

确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。

（二）抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业施工队伍，迅速成立项目经理部。

根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各工区，配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。

（三）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。

以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。

当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。

（四）建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。

（五）完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。

二、保证工期的管理措施

（一）以施工准备的充分性保证工期

本工程施工技术复杂，一要地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。

二要对施工方案等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施。

三要及早进场，做好开工前的各项准备工作。

（二）以技术装备的先进性保证工期

超前组织技术攻关和技术咨询，尤其在挖、装、运设备和其他主要常规设备的选型配置上提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实、提前订货。

（三）以施工组织的严密性保证工期

组建有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总工期。

（四）以安全质量的平稳性保证工期

在场地安全、设备安全、交通安全、施工安全技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保安全施工。

（五）协调社会及周边关系促进工期的措施

1.施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况，施工时做好安排，对交通、居民、机关减少干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。

2.积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。

3.以最优的技术方案、成熟的施工工艺保证工期

组织专家组常驻现场进行方案优化、技术服务和课题攻关。

施工中采用成熟的新工艺并总结提高。

4.做好后勤保障，确保材料供应

工程所需材料做到有组织有计划采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料充足。

自配发电机，满足停电时施工用电需求，保证重点工程施工的连续性。

根据工程需要，本投标人随时抽调本工程所需人员和机械设备，满足施工所需。

5.营造良好的施工氛围，调动生产人员的积极性

充分利用板报、工地广播等多种形式宣传水利建设的重要意义，强化荣誉感、责任感和使命感。

对施工中的先进事迹进行宣传、表彰，开展各种劳动竞赛、技术比赛，奖优惩劣，调动生产人员的积极性。

施工营区统一布置，工地现场和生活区设置足够的卫生设施，每天清扫，在生活区周围醒目位置书写激励健康的标语。

组织开展建岗、建家活动，在工地设文体娱乐场所，使职工能及时了解国家大事，愉悦身心健康，促进施工生产。

健全完备的医疗保障体系，配备完善的医疗设施和高素质的医护人员，定期检查身体，随时医治疾病。

采取严格的卫生防疫措施，配备有效的劳动保护用品，确保全体施工人员以健康的身体和安定的心情从事施工作业。

6.实行岗位责任制，责任落实到人，强化管理，加强考核，使利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻落实多劳多得的分配制度，以调动施工人员的积极性。

三、保证工期的资源保障措施

（一）将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法人组织实施本工程的施工。

在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富水利及类似工程的施工经验。

（二）项目经理部成立设备物资科，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。

（三）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

（四）提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。

加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常情况下仍能保证材料的正常供应。

（五）充分考虑冬季、雨季影响，尤其是冬季应做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，我单位拥有大量具有国内国际先进水平的机械设备和检测仪器，根据工程需要，经理部将配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工中。

（六）配备足够备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。

（七）设立专项资金用于材料的采购的工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。

四、保证工期的技术措施

（一）精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。

（二）施工准备期抓“两短一快”即进场时间短，准备时间短、尽快形成生产能力。

施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

（三）充分应用网络技术、科学组织施工，根据施工情况的变化，及时分村控制工期的关键线路，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划进行。

（四）根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

（五）认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。

对工程进行动态控制。

牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。

优化施工方案，提高施工进度。

（六）成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。

（七）注重依靠科学和技术进步。

采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。

对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

（八）上场的人员组织机构人按时上场，提前进入角色，熟悉本工程特点，业主要求，并且对施工前的准备工作达成共识。

（九）全面提高人员整体素质。

加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。

项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。

（十）在雨季或遇到雷电、洪水等恶劣气候条件时，采取措施（调整分项工程施工计划等）将天气条件对工期的影响减小到最小。

工期安排考虑不良地质处理以及冬雨季的影响时间。

（十一）抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

五、保证工期的协调措施

（一）内部协调措施

1.加强调度，合理安排施工，平行作业，加强工序衔接，提前做好工序转换前的准备工作。

对工序交叉和施工干扰加强指挥与协调，对于重大问题提前研究对策，制定措施，保证施工均衡连续进行。

2.坚持早班会制度，及时沟通信息。

3.坚持每周工程例会制度，解决施工中存在的重大问题。

（二）外部协调措施

加强与业主、监理、设计院的联系沟通，特别注重与地方政府和当地居民搞好关系，配合做好征地拆迁工作。

急取良好的外部施工环境，减少施工干扰。

六、保证工期的雨季施工措施

（一）根据本项目的工程特点及现场具体情况编制实施性雨季施工计划。

（二）成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预知预防。

（三）备齐建好各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道的检查和养护，保证雨季道路畅通。

（四）增加材料的储备数量，防止发生因雨季而停工待料的情况。

（五）随时检查材料库、水泥库的封闭状态，漏雨破损之处及时修补。

（六）经常对用电线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。

（七）水泥库建在地势较高雨水浸泡不到的地方，并设防潮层，保证水泥不受潮。

七、保证工期的农忙季节施工措施

（一）尽可能少的使用农民合同工。

（二）合理组织劳动力。

八、保证工期的应急预案

（一）制定防灾救灾预案，降低灾害对本项目的影响，保证工期。

（二）根据施工进度，制定人、材、物需求计划及保证措施，并制定在意外情况下的保障方案。

九、保证工期的进度监控与信息反馈措施

（一）建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

（二）对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线均衡生产、稳产高产，以每日进度保每月进度，以每月进度保每年进度，以年进度保总工期目标的实现。

（三）建立项目部到施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。

采取垂直管理，减少中间环节。

对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究对策，制定措施，及时调整工序和调动各种因素，保证施工均衡连续进行。

（四）坚持施工进度快报制度，坚持每天报一次每天工序的进展情况，结合验工计价掌握施工进度，采取相应的对策。

针对该项工程工期的特点，项目部各级管理人员必须在开工前保证全部按时到位，以全新的工作姿态和全部工作精力立即开展工作，并严格坚守岗位，对施工展开全过程的管理、监督和检查。

施工队伍在单位调集能力强、技术熟练、具有丰富施工经验的专业队伍上场。

队伍数量一定要满足施工进度的要求。

同时要对大型的上料、运输、公路等各种机具设备提前进行安装、保养、调试，按时进场，确保按时开工。

吉林省鑫磊建设集团有限公司

2012年11月8日