冠东绩效指标定义人资精.docx
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冠东绩效指标定义人资精
考核指标定义
编号:
0001
指标名称
招聘完成率
指标定义
指招聘计划完成数量与招聘计划数量的比率。
计算公式
招聘完成率=招聘完成数量÷招聘计划数量×100%
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C、D、E
考核标准:
80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:
0002
指标名称
录用成功率
指标定义
指实际招聘成功人数与推荐面试人数的比率。
计算公式
录用成功率=实际招聘人数÷推荐面试人数×100%
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每年一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:
0003
指标名称
及时性
指标定义
指能按照公司规定,清查员工转正信息,组织员工转正考核,拟定转正通知。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:
0004
指标名称
规范性
指标定义
指能否及时按照工作流程及相关规定,办理员工异动手续。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每月1次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1
操作说明:
编号:
0005
指标名称
及时性
指标定义
指能按照岗位变化及公司规定,及时制定和维护职务说明书。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每年一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时完成为A、超时完成为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:
0006
指标名称
报告质量
指标定义
指招聘年度分析报告数据收集完整程度,分析的深度及所提建议的合理性。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每年一次
统计方式
分析报告
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
数据完整且建议较有效为A、数据完整但建议效果一般为B、数据欠完整或建议无效为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3、C得分为1。
操作说明:
编号:
0007
指标名称
有效性
指标定义
指能按照公司招聘应聘情况,及时建立人才储备库,并有效使用。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每年一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
有完整的数据库且使用效果显著为A、有完整数据库但使用效果一般为B、数额库不完整或无使用价值为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为0。
操作说明:
编号:
0008
指标名称
培训计划完成率
指标定义
指培训计划完成数量与培训计划数量的比率。
计算公式
培训计划完成率=培训数量÷培训计划数量×100%
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每半年一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:
0009
指标名称
计划的及时性
指标定义
指培训计划能否按规定时间完成拟定并上报。
计算公式
培训计划的上报时间
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每月/年一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为4,C得分为2。
操作说明:
年度培训计划应在上年度12月20日前提交,月度培训计划应在上月的26日前提交。
编号:
0010
指标名称
计划的合理性
指标定义
指培训计划能够按规定制订,并综合平衡和分析培训需求、任职资格标准及绩效考核结果,且具较强的操作性。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每月/年一次
统计方式
部长评价
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
规范且可操作为A、规范且基本可操作为B、不规范或操作性差为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:
0011
指标名称
完整性
指标定义
指培训需求信息收集的完整率及需求分析记录的完全情况。
计算公式
完整率=所收集信息单位数量/应收集信息单位数量X100%
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
完整率大于等于90%且分析记录完整为A、完整率大于等于80%小于90%且分析记录完整为B、完整率小于80%或分析记录不完全为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:
0012
指标名称
培训评估完成率
指标定义
指对实施的培训计划已进行评估与已实施培训数量的比率。
计算公式
培训评估完成率=已评估培训数量÷已实施培训数量×100%
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每月/年
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
90%以上为S,80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:
0013
指标名称
规划完成率
指标定义
指已实施规划关键岗位数与关键岗位数量的比率。
计算公式
规划完成率=实施规划关键岗位数÷关键岗位数量×100%
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每年
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:
0014
指标名称
档案管理的规范性
指标定义
指培训档案管理是否按要求及时进行记录、整理和归档管理。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每年一次
统计方式
部长评价
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
规范为A、不规范为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:
0015
指标名称
档案管理的完整性
指标定义
指已培训员工的培训档案是否保存,相关档案资料是否系统、完备。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
半年
统计方式
抽查
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
抽查合格率大于90%为A、70~90%为B、小于70%为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:
0016
指标名称
系统性
指标定义
指拟定的各项培训规章制度是否与公司现有管理制度相配套和衔接。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
一年
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
衔接配套良好为A、基本衔接配套为B、没有衔接和配套为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:
0022
指标名称
调薪差错率
指标定义
有错误信息的调薪单数量与应开调薪单的数量的比率
计算公式
差错率=错误信息调薪单数量÷应开调薪单数量×100%
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每月1次
统计方式
员工反馈信息
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
1%以下为S,1%~3%为A、3~5%为B、5~7%为C、7%以上为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为0
操作说明:
编号:
0023
指标名称
及时性
指标定义
指在规定时间内将薪酬调整信息传送到财务部。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
财务部
数据核对
人力资源部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为4,C得分为2。
操作说明:
每月的调薪信息应在当月26日前提交到财务部。
编号:
0024
指标名称
绩效考核完成率
指标定义
指已实施的绩效考核与应实施的绩效考核数量的比率。
计算公式
绩效考核完成率=已实施绩效考核数量÷应实施绩效考核数量×100%
数据采集
人力资源部
数据来源
各部门(车间)
数据核对
人力资源部
统计周期
按规定要求
统计方式
考核结果记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
90%以上为S,80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
‘
编号:
0025
指标名称
新员工定薪差错率
指标定义
有错误信息的新员工定薪数量与新员工定薪数量的比率
计算公式
差错率=错误信息新员工定薪数量÷新员工定薪数量×100%
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每月1次
统计方式
员工反馈信息
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
1%以下为S,1%~3%为A、3~5%为B、5~7%为C、7%以上为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为0
操作说明:
编号:
0026
指标名称
及时性
指标定义
指在规定时间内将新员工定薪信息传送到财务部。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
财务部
数据核对
人力资源部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为4,C得分为2。
操作说明:
每月的调薪信息应在当月26日前提交到财务部。
编号:
0028
指标名称
建议的有效性
指标定义
指所提建议的采纳程度及采纳后对吸引人才和控制人工成本的效果。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
一年
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
建议被采纳且效果显著为A、建议被采纳且有一定效果为B、建议没有被采纳或采纳后效果不明显为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:
0027
指标名称
系统性
指标定义
指拟定的各项薪酬规章制度是否与公司现有管理制度相配套和衔接。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
一年
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
衔接配套良好为A、基本衔接配套为B、没有衔接和配套为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:
0029
指标名称
合同签订的差错率
指标定义
有差错的已签合同数量与合同签订的总数的比率
计算公式
差错率=有差错的已签合同数量÷合同签订的总数×100%
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每年1次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
1%以下为S,1%~3%为A、3~5%为B、5~7%为C、7%以上为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为0
操作说明:
编号:
0030
指标名称
及时性
指标定义
指在规定时间内替员工办理合同的订立、续签等手续。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每年一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时完成为A、超时完成为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为3
操作说明:
编号:
0031
指标名称
差错率
指标定义
有差错的养老保险人数与参加养老保险总人数的比率
计算公式
差错率=有差错的养老保险人数÷参加养老保险总人数×100%
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每年1次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
1%以下为S,1%~3%为A、3~5%为B、5~7%为C、7%以上为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为0
操作说明:
编号:
0032
指标名称
差错率
指标定义
有差错的员工档案数与员工总人数的比率
计算公式
差错率=有差错的员工档案数÷员工总人数×100%
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每年1次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
3%以下为S,3%~5%为A、5~7%为B、7~10%为C、10%以上为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为0
操作说明:
编号:
0033
指标名称
及时性
指标定义
指在各类纠纷发生以后能按相关规定及时妥善处理。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每年一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时处理为A、超时处理为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为1
操作说明:
编号:
0030
指标名称
完成情况
指标定义
指在规定时间内完成公司劳动关系方面的。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每年一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时完成为A、超时完成为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为3
操作说明:
编号:
0034
指标名称
方案的有效性
指标定义
指所提出方案的采纳程度及采纳后对提高员工满意度的效果。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
一年
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
建议被采纳且效果显著为A、建议被采纳且有一定效果为B、建议没有被采纳或采纳后效果不明显为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
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