大学生创业大赛例文.docx
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大学生创业大赛例文.docx
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大学生创业大赛例文
玉
你
真
有
缘
总经理:
曹佳旭
联系电话:
152********
E-mail:
546760173@qq,com
地址:
南阳市卧龙区玉你真有缘珠宝玉管理有限公司
邮编:
473003
1/11
公司概要:
本公司是一家珠宝玉管理有限公司,融传统与现代为一体,研究出新的产品“会发光的玉”。
古人称“黄金有价,美玉无价。
”原因有其三:
一.玉具有避邪驱鬼的功效,是吉祥福康的象征,被人们视为神灵之物。
二.玉,权利,地位,财富的象征。
三.玉,人的品质,气节,美的化身。
现代人们依然青睐玉,不仅仅是因为玉所蕴含的文化内涵,还包括了时代的潮流。
时尚而又典雅,高贵而不庸俗,使得人们对玉的喜爱只增不减,因此珠宝玉行业依旧兴盛。
正因如此,此行业的竞争愈演愈烈,为了占据大的市场份额,本公司通过多次市场调查总结经验,制订了一套合乎公司稳健发展的方案。
遵循“节支必节,需支必用”的原则,合理分配优化资金,实施“一举多得”的销售战略,以达到事半功倍的效果。
公司概况:
公司宗旨:
为消费者服务,给困难者帮助。
穷则独善其身,达则兼济天下!
我们的原则:
宁可自损一万,不可昧着良心做对不起国家和人民的事!
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我们的愿望:
做世界一流企业,用最好的服务赢得顾客的信任;
做社会慈善先锋,取之于民,用之于民;
做时代的领路人,竭尽全力创造属于国人的骄傲;
我们的愿望如大家所见所想,似乎遥遥无期,遥不可及......
不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。
我们相信团结就是力量,不仅需要公司团结,更需要顾客团结。
我们要用自己的行动让世人相信--我们的未来不是梦!
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公司店铺发展模式:
“全国连锁,以实体店为主,少量代理售点为辅。
”在一线城市开设5—10家专卖店,周围二线城市开设3—5家专卖店,三线城镇专卖店的建设以实际情况为主,适当开设专卖店,主要以招商为主,租用店铺,与同行业积聚,可以优化销售结构,合理分配资金。
等时机成熟着手世界联盟,将公司发展壮大,打造出属于自己的品牌,走出国门向世界人民展现中国悠久而精纯的文明。
公司融资模式:
采用个人独资、社会集资和职工合资模式。
最大化的筹集资金,最大限度地激发公司发展潜力,为公司不断提供新鲜血液。
首次融资额为560万元人民币,总经理260万元人民币,社会融资200万元人民币,职工融资100万元人民币。
经营战略:
一、采购方略:
原料采购方略如下:
“货比三家不吃亏。
”仔细验货,把好质量关卡,确保质量优良,无毒无害,达到国家标准。
根据市场需求,预期市场发展方向,有计划采购并且和原料厂商签订一定期限的合同书,确保原料供应充足,避免影响公司未来的发展。
二、生产计划如下:
当今社会各团体联系越来越紧密,公司要发展,不仅要有自己的生产部门,还需要不断引进新鲜血液。
这就需要不断的创新,创新不仅要在制作工艺上,还要在生产上做到“物尽其用,用其所能”。
其一、生产本公司的“招牌菜”。
如今珠宝玉石行业,大多是从制作工艺样式上采取独到的方式,生产一批批样式精致,形态各异的雕件等工艺品。
虽然同样深受广大顾客的喜爱,但是随着时代的发展人们追逐潮流已成趋势,传统的玉器不能满足人们的需求,人们期待一种更为时尚的玉器工艺品出现。
所以我们公司顺应社会发展的趋势,生产一款新时代的玉器工艺品——“发光的玉”。
其二、“传统与时尚共享”。
我们不仅要生产“发光的玉”,还要生产传统玉器。
当然,还需要在样式制作上融入时代的内涵,同样不能少了传统的韵味。
让时代与传统贯融,独领风骚!
三、宣传策略如下:
“花最少的钱让更多的人了解!
”21世纪最糟糕的不是没有房子,没有跑车,没有人爱,最糟糕的是没有信息。
这是个信息时代,我们要善于利用网络,并以网络宣传为主,适当地运用媒体广播(只是适当地,因为那些要价高,而且未必能有网络宣传的效果好)。
特别要抓住同类行业积聚范围的宣传,因为一定的集聚效应往往会带来更多更大的商机,并且集聚区更利于宣传,更有利于吸引有购买意向的顾客。
“市场调查加宣传”,并不是每一种宣传都需要大量广告。
众所周知好的市场调查能够为公司收集大量有用的信息,有利于公司的正确决策。
其实我们还可以在调查时宣传自己的产品,在调查表的背面打印出产品的特色。
这样不仅节约资源,还能使宣传做的恰到好处,不会让顾客感到是一种不正规的传销。
四、销售策略如下:
其一、“宾至如归,好的服务是成功的一半”。
怎样让顾客感到这里就是他们要来的地方,这里就是他们需要的地方,来这里是对的呢?
这就不仅需要好的产品,还需要全心全意的服务。
职员要具有高尚的思想道德素质和尽职尽责的职业修养。
顾客的问题,职员不仅要回答,还要换位思考让顾客感觉到亲情般的温暖。
“东西是好的,就不愁卖不出去。
”不能只求业绩就不考虑顾客的感受。
顾客是我们的衣食父母,为顾客考虑,顾客才会考虑我们。
公司才能稳健发展。
其二、“套餐搭配,接连卖。
”手镯可以和吊坠、首饰搭配,形成套餐链,抓住顾客的心,让顾客看的眼花缭乱,刺激顾客的购买欲望,增加顾客的消费。
其三、“购满送礼”制定价格区间,在不同的区间内赠送不同的礼品。
这样不仅刺激消费,还能够给公司以后的发展带来意想不到的利益。
其四、“购物记积分,积分兑奖做交换”。
公司规定每件商品价格的5%作为积分标准。
顾客买了自己喜欢的物品,还能够得到5%的积分。
当积分达到一定的积分区间,可以去抽奖或者用积分兑换相同物品价格的50%作为现金支付。
为顾客减少50%的支出。
其五、“给每位顾客写张便条”每一个顾客都是怀着愉悦的心情购买我们的商品,因此我们同样需要给每一个顾客衷心的祝福,感谢他们对我们的支持,用我们的真诚温暖每一位顾客。
五、售后服务指标如下:
“对顾客负责就是对自己负责!
”商品是我们生产的,顾客是从我们这里买走的。
不能以为买走的东西,我们就不再关心了。
事实上只要商品不是人为破坏,我们就要承担责任,赔偿顾客的损失。
也许这样做我们会遇到一些想不到的问题,但是我认为这样做是为了公司日后长久的发展,这样做值得!
售后服务体系如下:
电子存档,做备注详细记录顾客和商品的信息,记录每次顾客的积分,并打印备档。
这些看似有些麻烦,实则不然,这样做能够避免日后造成不必要的纠纷,而且能够增加顾客对我们的信任。
产品介绍:
“会发光的玉”我们都知道四大美玉一直在市场上受顾客钟爱,佩戴身上能够显示人们的高雅气质。
但是在夜晚天色朦胧,美玉便被掩盖在夜色之中,无法满足人们的需求。
虽然自然界给了我们可以发光的萤石,但是萤石并非很珍贵的宝石,主要成分是氟化钙,一般拿来做化工原料,不过如果透明度高,色泽均匀,亮丽,杂质裂隙少的话,才可以当作宝玉石原料。
因此我们公司研制一种物质可以和玉进行作用使玉能够在黑暗中依然光彩夺目。
产品特色介绍:
“会发光的玉”其实是由玉和一种物质发生反应,这种物质可以和玉完美的结合生成一层薄膜,不会对玉的本身产生腐蚀等化学危害。
不仅不影响玉的质量还能对玉起到意想不到的效果其表现如下:
其一、不会影响玉自身的颜色,因为这种物质是白色透明的,可视性极好,如同空气一般不会让人们产生视觉错误,误以为色质是经过化学处理的。
其二、耐高温,我们都知道玉的硬度很大,可是如果经过高温烘烤,玉本身就会出现烧烤的痕迹,玉的美观就会大打折扣。
其三、硬度大,不易磨损,不易碎裂,可以很好地保护玉不被损坏,就像是玉的一个保护层,弥补了玉易碎的不足之处,给人们一个安全感,不再总担心自己心爱的玉会不小心破碎。
其四、更重要的是这种物质不会对皮肤产生不良影响,对人体造不成危害,能够达到国家对珠宝玉的检测标准,可以说是一种无毒无害的物质。
其五、“会发光的玉”之所以会发光是通过光合作用产生的,不像太阳能热水器一样,将光能转化为热能。
它是通过光合作用储存光粒子,当光线的亮度小于一定的时候,手镯储存的光粒子就会对外放射。
有人会问光粒子没有了不就不能发光了吗?
这个问题很好,我们的产品是种高科技的结合体。
我们使光粒子在手镯表面进行循环利用,因为这层薄膜允许光线射入却能防止光线逆反射,从而使光线永久的保留在手镯表面。
一定还有人问:
只能进不能出,那手镯岂不是无底洞,光线永远也不能塞满?
其实任何东西都是有一定的容积,当手镯里的光线一定时,手镯就会不再吸收光线,如同窗户一样自动关闭。
也许大家感觉很荒谬,可是在一百年前谁又能够想到人可以离开地球到外太空旅行呢?
一切皆有可能。
其六、“会发光的玉”富含营养元素,长期佩戴还能够对人体有一定的益处,帮助吸收少量营养元素,这是个很特别的功能,也许会是一场玉器时代的革命,未来玉器发展新方向。
综上所述这是个新生代的产品,有很大的市场发展潜力,未来必将使公司发展壮大!
市场分析:
市场上至今还没有这样的产品,可以说我们掌握了先机。
这是个很有利的条件,“先下手为强,后下手为遭殃。
”古人的话现在依然有理,前人之鉴,后世记之。
我们应该采取闪电战,迅速占领市场。
“居安思危”我们同样也面临一些问题。
我们虽然掌握了市场的先机,但是我们也要明白这个市场只是个雏形,还没有完全打开,我们依然面临市场不足的问题。
虽然我们确信未来市场会很大,但是我们也要承认,打开市场需要我们历尽艰辛才能做到的,这是个富有挑战性工作,如果不能坚持下去,就会败得一踏涂地。
不过风险越大更说明了商机更大,不敢冒风险怎么会有大的收获呢?
预期未来市场发展方向是成功的秘诀。
当今世界联系密切,交通便捷,各地区国家的贸易往来越来越频繁。
不同国家区域,有不同的文化背景,人们的爱好不同,追求时尚的标准不一,因此我们利用这个特点可以将公司的产品输出到不同的地区和国家。
如此一来,公司的销售范围就面向了全世界。
这个未来预期是建立在雄厚的基础之上,所以我们公司的当前任务依然是稳健发展,积累资金。
市场是由一个个消费者组成的,当今世界亚洲富裕人口在世界所占比重明显增大。
亚洲有全球近一半的人口,消费潜力极大,而且距离较近,很适合作为公司对外经营的平台。
然后容纳百川,生产链延长,形成一个多方向的产业链,试探性的向其他地区输入产品,收集其他地区和国家的消费信息,整理成数据,制定成经营策略,待时机成熟全力出击。
迅速占据市场。
当然这只是个很不错的蓝图。
但是有了蓝图我们才有方向,才能有计划的准备。
合理有效地数据分析是公司发展必不可少的,它们在一定程度上决定着公司的发展。
市场调查表:
姓名
性别
年龄
喜欢哪种玉(和田玉、岫玉、翡翠等)
喜欢哪类玉件(手镯、吊坠、挂件等)
喜欢什么样的手镯、吊坠或挂件等
市场调查表背面:
举例如下:
珠宝玉石首饰鉴定证书
翡翠(A货)实验号:
p9*******35
形状:
雕件颜色:
冰底
质量/规格:
6.13g密度:
3.34g/立方厘米
光性特征:
非均质集合体折射率:
1.66(点测)
内部特征:
纤维交织结构
鉴定者:
~~~
本中心出具的证书均可上网查询:
本件物品经过南阳市质量技术监督检测中心鉴定过,值得信赖。
有意购买的顾客,请和调查员联系并留下您的联系方式,或者请您记下我们公司的联系方式,及时与我们取得联系。
谢谢您的合作,您的信任是我们奋斗的动力,请您继续支持我们。
公司运营模式
公司管理系统:
董事会
研发部
财务部
勤管部
销售部
策划部
监察部
人力资源部
财务监督
产品质量检查
工作进度监督
网络安全监督
职工培训
职工分配
招工与辞退
职工评价
产品研发
顾客信息记录
产品信息介绍
促销活动办理
销售地点选择
网络销售
售后服务管理
财务分析
财务管理
财务安全
财务透明
公司卫生与防盗
仓库卫生与安全
产品运输安全
宣传策划
促销策划
合同策划
部门介绍:
研发部:
职能一、负责产品研发与设计。
职能二、负责收集同行业产品信息。
职能三、负责统计产品研发所需费用并提交给财务部门。
人力资源部:
职能一、为了应对社会发展的需要,对职工培训是必不可少的,职员的职业素质是评判公司的重要标准。
良好的职业素质是公司好的宣传品。
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职能二、职工分配。
“天生我材必有用。
”正确的职工分配可以保证工作正常有序的进行,优化分配更能够给公司减少人员浪费,避免人员冗杂问题,有利于公司长久发展。
职能三、职工评价。
通过业绩是评价员工工作效率高低的重要标准,通过业绩的高低还能够作为职工年度奖金评判依据,体现公平、公正的原则。
职能四、招工与辞退。
公司不断增长的效率,不仅需要公司上下的共同奋斗,还需要给公司补充新鲜血液,让公司运行更“流畅”。
竞争才能让效率显著提高,但是我们提倡人性化管理。
让每位职工从内心里为公司服务。
并且制定较完善的退休保障体系,维护那些为公司真心服务的员工,让他们享受公司为大家带来的实惠。
监察部:
职能一、财务监督。
利益熏心,会让很多人只因一念之差就误入歧途,走入不归路。
严格的财务管理不仅能够警示那些贪心的人,还能够为公司带来清洁的工作环境,减少矛盾。
增加凝聚力。
更重要的是,把好财务关,掌握准确的财务信息才能更好的筹划公司未来的发展。
职能二、产品质量检查。
一个公司的发展信誉是至关重要的。
当顾客对我们的产品失去信任时就意味着我们失去了衣食,面临生存危机。
同时,如果我们的产品质量不合格同样是害人害己。
因此产品质量检查是很重要的,必须严格要求按照法规惩办违法者。
职能三、工作进度监督。
优秀的领导者一定是那些可以运筹帷幄的人,时刻关注工作进度,对正在发生的或者即将发生的问题做出理性地判断,及时找到解决问题的办法。
职能四、网络安全监督。
负责公司网络安全与公司信息安全防止黑客袭击确保公司网站正常工作。
策划部:
职能一、宣传策划。
好的宣传是成功的一半。
这就需要好的宣传策略,整理宣传内容,做到详细明了准确的将产品特点介绍给顾客,让顾客满意就达到了宣传的最佳效果。
职能二、促销策划。
我们不得不承认公司营业总有淡季的时候,为了防止亏损,我们必须采取一系列的促销活动,需要很多细节策划,这就是他们的职能。
职能三、合同策划。
公司间的合作是很普遍的,双方的利益都是通过谈判商定的。
一个好的合同策划,能够使公司在谈判时抓住时机获得更有利于自己的机会。
销售部:
职能一、顾客购买信息记录。
为了顺应积分制,必须对每一位顾客的购物信息详细记录。
并且进行整理存档,方便下次查询,而且更能够直观的显示顾客处于哪个积分空间,适合哪些物品。
职能二、产品信息介绍。
好的产品如果不能让顾客明白它的优点,就等于说这个产品给顾客一个很模糊的影响,很难让顾客记忆犹新。
这样就会造成产品销售不畅,营业额减少,从而对公司发展造成不利影响。
因此,对产品介绍要做到详细周到,说顾客所想。
职能三、促销活动办理。
销售部按照策划部的策划方略,举办有特色的促销活动。
因为好的促销活动能够吸引公众的注意刺激公众的购买欲望,增加销售量提高公司效益。
职能四、销售地点选择。
好的产品没有好的地方就好比千里马没有了伯乐。
一个好的促销地点,应该选择人流流动性大,聚集密集的地方如商业中心,珠宝玉销售平台等地。
促销做的好同样是一种好的宣传。
职能五、网络销售。
如今网络发展迅速,网站功能也越来越强大,很多知名网站开设了虚拟店铺的功能如淘宝,拍拍等网站。
网络技术越来越成熟,出现了很多商机,为许多人创业提供了平台。
公司当然要顺应时代潮流开网店把商品发布到网店中,而且还要在公司网站进行链接与网店产品挂钩,方便顾客购买。
将销售范围扩大到更广更稠密的网络世界,从而实现效益的增长。
职能六、售后服务管理。
不仅负责处理买家对物品的维修与退办工作,还负责对店铺评价回复(主要是网店评价回复)。
服务人员要端正服务态度,做到真心实意让顾客满意。
勤管部:
职能一、公司卫生与防盗。
此部工作人员要负责公司卫生和公司各财物安全。
整洁的工作环境会让工作人员有个好的工作心态,提高工作效率。
因此勤管人员要严格按照卫生标准遵守卫生安全准则,保证公司持久卫生。
另外勤管人员要具有一定的侦查能力,排查突发事故,确保公司工作人员的财物安全,防止盗窃事件的发生。
职能二、仓库卫生与安全。
勤管部第一负责人要分配人员管理公司仓库,不仅要定期打扫卫生,还要时刻检查仓库及周围环境,防止火灾等自然事故的发生。
并且对进出入人员进行实名登记,核查仓库中产品的数量,制作数据表并定期向监察部或者上级领导汇报工作。
职能三、产品运输与安全。
勤管部要知道产品运输路线,联系物流公司为产品配备运输工具,关注气候变化制定流程表时刻观察运输动态确保运输工作顺利进行。
财务部:
职能一、财务分析。
财务部人员要负责公司财务支出与收入。
支出包括现在支出和预期支出,收入包括已收入和预期收入。
财务部要将支出与收入数据制作成工作分析表,显示业绩的动态变化(包括资产负债表、收入预期表、现金流向和盈亏数据表分析、盈亏平衡数据图等)并存档管理,为公司决策提供正确的信息。
职能二、财务管理。
财务部人员要记录公司发放工资总额、产品生产成本、运输费用、公共费用、奖罚金额、债务统计、意外事故处理资金,退休员工退休金及保险福利金额。
这些都有财务部们管理,因此要配合人力资源部的人员分配。
要让每一笔资金用到该用的地方,避免资金浪费,规范公司财务人员的工作行为。
职能三、财务安全。
一旦公司规模发展壮大,就愈显得财务管理的重要。
确保财务安全是重中之重的任务,公司内部一定要廉洁团结,保证资金安全,严格打击贪污腐败行为。
职能三、财务透明。
公司的财务要对全体职工公开,实行透明化办法,让大家了解资金的使用情况。
制定金点子奖励规则,让职工根据资金的使用情况提出有利于优化资金分配减少公司开支的有效方案,给职工奖金,提高公司职工参与管理的热情。
公司销售模式:
销售范围面向全国,未来面向世界。
公司认为以大中型城市为主要销售热点,原因有其三:
其一、大中型城市经济发达人口稠密,消费者有较强的购买力。
其二、大中型城市人们的消费观念有所改变,奢侈消费观念强消费旺盛。
其三、大中型城市对周围城市的发展有较强的辐射作用,能够带动周边城镇的发展,从而为城市经济发展带来巨大影响。
连锁经营模式:
以扩大销售范围为目的而进行的连锁经营是提高销售额的好办法。
古人说“百闻不如一见”,你的宣传做的再好,顾客不能亲眼所见,怎么会消除心中的疑虑?
我们采用连锁经营的模式,就是为了弥补这样的不足,让顾客亲眼看到产品,相信我们。
连锁店管理模式:
财务管理依然是重中之重,各连锁店负责人要详细记录各负责区域的产品营业额,收支计算,活动公费等财务。
还要制定销售预期计划,并且负责人要定期与总部汇报工作,介绍工作时遇到的问题,以及需要哪些支援。
另外连锁店负责人有职工选择权,公司采取自给自足的方法,各负责人可以任聘合适的工作人员,工资由各负责人在公司规定范围内发放。
工资同样需要纳入财务报告中,职工享受正式职工的待遇,同样有年度奖金。
连锁店的宣传活动可以按照宣传部的形式举办宣传活动,同时也可以自主举办。
如果连锁店负责人采用的宣传模式更有利于产品的宣传,那么该负责人将会得到总部的奖励,必要地时候会得到提升,作为全国连锁店表率,负责连锁店的管理,让每一个有能力的员工得到发挥才能的机会。
公司退休保障系统:
“长老团”这是公司为了使退休职工得到应有的利益,而组建的联合性团体。
团体由公司退休职工组成,团体代表二年一换届可连选连任,团体代表由会长、副会长、及占全体退休职工的10&的长老团组成。
团体代表是维系退休职工与公司总部的重要人物,有以下权责:
一、反应退休职工的意见并听取建议,及时向总部提出问题,保证退休职工的利益。
二、维系团体力量必要时为总部贡献一分力。
三、下发总部的决议,向退休职工详细讲解总部的命令。
四、有权举行一年不超过5次的大型聚会(费用由总部出资)。
五、总部在非危机时期裁减退休职工的退休金或者拒绝提供其他服务,团体代表有权向总部提出诉讼,并要求总部赔偿损失。
六、不得散布有关公司的恶语,损害公司的名誉,如有发现后果自负。
请各职工留意自己的言行。
虽然不够健全,但是随着时间的推移,制度必将越来越完善。
再次声明我们公司提倡的是人性化管理,这是我们最大的特色,我们将一如既往的执行下去。
公司成长三部曲:
一一部曲:
七步之歌
第一步、知道下一步该怎么做,从哪里起步?
南阳是独山玉的故乡,拥有全球最大的玉文化创意产业中心——石佛寺镇。
由此可见南阳玉器行业是多么兴盛,我们如此接近玉的天堂,岂不是拥有一个现成的商机?
第二步、寻找货源。
南阳有很多玉不假,可是依然会有以假乱真的商家,稍不谨慎便上了大当。
好的货源难求,但不是没有,我们只要有耐心就会找的合适的合作商。
第三步、高起点。
总听到有人说要慢慢来,从小的做起。
我对此不反对却保留意见。
我认为有了周全的计划就要用十倍的心血去做,不能仅仅因为资金不足,或者担心销售不出去亏了本等等原因而徘徊不定。
这样只能使问题越来越多,时间久了就会消磨自己的意志。
所以我认为高起点更容易成功。
第四步、厂家代理。
一开始资金难免不足,会因为资金周转缓慢而误了订单。
这个时候不如换个方法,找合适的厂家代理销售。
这样不仅能够解决资金困难的问题还能够降低风险。
第五步、多做亏本买卖。
小店刚开顾客很少,宣传往往不能和大的企业相提并论。
如果仅仅认为自己的产品比别的好就自以为是的等着顾客找上门来。
那样是行不通的,我们要抓住顾客货比三家不吃亏的购物心理,降低价格,赢得顾客的青睐。
第六步、诚信经营。
诚信是立店之本,讲信用才能长久经营。
第七步、抓住机遇。
随着公司的发展,资金的积累也较充足。
这时候应该从小规模经营转向大规模经营,面向的市场不仅是大范围,还需要“细”。
二部曲:
闻鸡起舞:
有市场必然有竞争,不是在竞争中灭亡就是在竞争中爆发!
从上世纪开始薄利多
销销售观念变成为各商家促销的重要依据,商家大量举办促销活动降低价格,这样就使竞争更加激烈,各商家相互角逐利润空间越来越小。
俗话说的好“早起的鸟有虫子吃”我们利用人们的第一时间和最后的时间加快销售,例如人们的上班和下班时间。
虽然工作起来很辛苦,但是这样才能从激烈的竞争中找到生存的机会,闻鸡起舞,才能在人群中脱颖而出。
三部曲:
鹤立鸡群
这个发展阶段不仅仅需要好的销售策略和完善的管理系统,还需要公司转型,从传统
型向高、精、尖方向发展。
这个发展阶段需要资金,更需要高新技术的支持。
研发新产品抢占全球市场,成为跨国公司屹立在世界之林中。
方向明确,最重要的是行动,这是最难的一步,也是风险与机遇存在最多的一步,怎样实现就需要制定合理完善的管理体系、经营体系等策略加强各方面的协调作用形成一个整体。
如何加强联系呢?
网络,是最好的选择,重视职工对网络运用的培训,熟练运用网络,加强各销售点和总部的联系,形成一张网,总部与各个销售点形成一体,减少距离带来的不良影响。
另外在不同国家和地区划分销售范围,每个销售范围组建一个分部,对该区域进行管理,然后定期向总部汇报工作,并根据实际情况制定销售目标和预期收支数据。
每个区域相互监督,并且无理由接受总部不定时的突击检查,发现有损公司利益的行为视情况而定,若情节严重则依法惩办。
只有居安思危才能使公司健康稳健发展,才能鹤立鸡群永不衰。
公司告示栏:
“实践是检验真理的唯一标准”公司未来的发展需要不断地尝试,不断地总结经验,需要各名员工的团结奋斗。
特别强调公司要一直坚持人性化管理
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