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qc小组计划书
qc小组计划书
篇一:
Qc小组计划书
qc小组活动方案课题名称:
co2设备的维护、使用组名称:
小组成立时间:
实施部门:
co2回收岗qc攻关小组20XX年2月日酿酒车间小目录
一、实施目的
二、实施范围
三、qc小组成员
四、职责分工
五、qc小组的活动频次
六、qc小组的活动计划
七、总结分析
一、实施的目的
根据公司提出的20XX年公司发展目标,更好的推动员工学术论文和qc小组活动,全面
提高员工的操作水平,有效的降低消耗。
主要目的1、完善co2作业指导书提高其可操作性。
2、提高新到岗员工的操作水平
3、探讨如何提高co2的回收量
4、学习与co2使用岗位协调合作降低co2的消耗量
5、了解设备性能、恢复部分设备最初设计功能
6、更深入的学习设备保养,懂其工作原理,合理操作节能降耗
7、提高员工素质,通过qc活动,提高小组成员的素质,即班组长的组织协调能力、数
据统计分析能力、解决问题能力;岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、
解决问题的能力及责任心
二、实施范围
1、主要针对co2岗位,人员流动频繁新员工较多对工作流程及原理了解的不深,对设备
的性能及维护知识缺乏。
2、车间维修人员,对冷机的工作原理及维修涉及较少,需要更深入了解学习。
3、做好co2回收量的统计跟踪工作,找出好的操作方法提高回收量。
三、小组成员
1、组长:
沈莉
2、副组长:
吴建国
3、技术指导设备:
赵树卿、
工艺:
邹广安
4、组员:
沈立国、舒春旺、秦利福、陈银龙
四、职责分工
1、组长:
负责指导全面工作,对小组活动过程进行监督指导,组织召开阶段性总结,提
出改进意见。
2、副组长:
负责小组计划的全面实施,指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳,提
出改进意见并对下阶段工作进行布置。
3、技术指导:
设备:
给讲解设备性能,保养要点、操作要点,对部分设备出厂设计功能进行恢复,提
出方案及实施计划。
工艺:
负责对现行的作业指导书进行修改,指导岗位员工正确操作及安全教育,组织试
题进行阶段性测验。
做好小组活动记录。
4、组员:
协助副组长、技术指导的工作,向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注
意事项,指导员工对过程数据的跟踪记录,总结归纳更有效的操作方法,在小组会议上提出
并有效实施。
五、qc小组活动频次
每月总结汇总一次,并布置下一段阶的工作任务及改进意见
六、qc小组的活动计划1、3月份对作业指导书进行梳理修改,对岗位员工进行培训考试,跟踪全月的co2回收
量,找出回收量减少的原因,写出总结。
具体分工:
a、作业指导书由工艺技术指导员邹广
安负责,
组员沈立国、陈银龙协助提出改进意见。
b、培训由沈立国负责,陈银龙协助讲解培训后出试题验证培训效果。
c、跟踪数据由副组长负责,指导员工填写,此项工作要贯穿qc小组活动的全过程,负
责编制适宜的表格,并在月底进行归纳总结。
d、设备的保养培训由赵树卿负责,指出关键控制点,此项工作由组员陈银龙协助完成f、针对压缩机进水问题分析原因,拿出解决方案2、4月主要任务是:
a、根据3月份的数据改进工作方法,熟悉设备性能提高回收量,节约电能、找到设备存
在的不足提出改进设想。
由副组长总结上月跟踪数据并做出分析,改进工作方法提出改进意见。
带领在岗操作人
员在生产过程中勤观察,在总结会上提出问题我们共同商议解决。
(数据跟踪、分析要求真实
准确、全面详细)
b、针对制冷机制冷效果较差的问题进行分析,并拿出解决方案3、5月设备的维护保养,维修工段带领岗位操作人员学习设备的维修保养工作,提高岗
位操作人员对本岗位设备的认知度。
月度会上提出问题,必要时我们可向厂家咨询相关问题。
(维修人员对操作工进行设备维护保养、维修等方面的培训,要求有记录、签到)4、6月
份主要是:
a、解决co2岗位与过滤岗位协调、沟通的问题,制定有关管理规定及考核制度,责、权
分明,明确岗位职责;篇二:
qc小组计划书推
行
质
量
管
理
(qc)
小
组
计
划
书目录
一、质量管理(qc)小组简介
二、推行计划概述
三、推行方案
1.架构说明
2.准备、培训阶段
3.立法阶段
4.宣贯阶段
5.实施阶段
6.监督改进
四、《质量管理(qc)小组程序》cflt/qp18-1
第一章、质量管理(qc)小组简介
一、质量圈概念
在日本,因最初推行时重点在于质量控制,故称为“qualitycontrolcircle”,即质量
控制圈;现在虽然qcc活动范围已不单限于质量控制,而且包括诸如工作效率、管理水平、
采购质量、技术开发、成本控制、工业安全等问题,但在日本仍沿称qcc。
质管圈在日本、
韩国、台湾、香港运用得很好,在东南亚被广泛应用,东南亚、欧美各地,较普遍的叫法仍
是qualitycircles。
所谓质管圈qcc乃是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小
圈体(一般3~7人左右),然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用质管手法
(qc7大手法),来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
它是一种比较
活泼的质管形式。
质管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台,特别是基
层人员,质管圈能使他们充分表现自己。
质管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理
技术及问题分析技术的综合体,它不但可以协助解决部门内的重要问题,更可以做到激励士
气的效果。
质量圈的概念大致分为两个方面,即:
a.与工人相关联的方面。
b.与管理责任以及需要管理层执行的方面。
与工人相关联的方面:
持续改进、维护产品、服务、工作等的质量。
2.自主管理。
3.利用质量控制概念和技术,即利用基本的统计系统和计划工具等。
4.通过发展基层被雇佣者的能力来实现他们的自我发展,相互发展,达到自我实现。
5.使工作场所更好,充满活力。
6.使他们独立工作,从而增加客户满意度。
7.客户的满意:
qc小组计划书)操作水平,有效的降低成本。
主要目的
1、制定喷射混凝土施工质量控制标准。
2、优化现有喷射混凝土施工工艺。
3、提高施工人员操作技能水平。
4、加强施工管理人员质量控制意识。
5、研究设备原理、设备正常使用期间影响能效的因素,常见故障及维修方法,日常保养措施,制定设备质量检查评分标准。
更深入的学习设备保养,懂其工作原理,合理操作节能降耗。
6、材料进场检验标准、混合料拌合质量控制标准、成品检验标准。
7、风压、给水量(水灰比)、坡面地质条件、喷射距离、喷射角度、喷射轨迹及方法、输送距离、管径等对喷射混凝土的影响。
总结各影响因素对结果的影响。
8、提高员工素质,通过Qc活动,提高小组成员的素质,即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力;岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心
二、实施范围
1、机电工,对工作流程及原理了解的不深,对设备的性能及维护知
识缺乏。
2、施工操作人员,质量意识淡薄,质量质控意识差,偷工减料思想严重,施工方法循规蹈矩,对现有操作方法缺乏改进意识和实践行动。
3、现场管理人员,理论知识需要进一步加强,质量控制管理及进度控制方法及力度不够。
4、原材料供应,材料源对比。
5、机械设备效率统计分析,选择最优设备搭配方案。
三、小组成员
1、组长:
2、副组长:
3、技术指导:
设备:
工艺(施工员):
4、组员:
四、职责分工
1、组长:
负责指导全面工作,对小组活动过程进行监督指导,组织召开阶段性总结,提出改进意见。
2、副组长:
负责小组计划的全面实施,指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳,提出改进意见并对下阶段工作进行布置。
3、技术指导:
设备:
给讲解设备性能,保养要点、操作要点,对部分设备出厂设计功能进行恢复,提出方案及实施计划。
工艺:
负责对现行的作业指导书进行修改,指导岗位员工正确操作及
安全教育,组织试题进行阶段性测验。
做好小组活动记录。
对分项因素组织进行实施,并统计记录。
4、组员:
协助副组长、技术指导的工作,向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注意事项,指导员工对过程数据的跟踪记录,总结归纳更有效的操作方法,在小组会议上提出并有效实施。
五、Qc小组活动频次
每月总结汇总一次,并布置下一段阶的工作任务及改进意见
六、Qc小组的活动计划
1、3月份对作业指导书进行梳理修改,对岗位员工进行培训考试,跟踪全月的co2回收量,找出回收量减少的原因,写出总结。
具体分工:
a、作业指导书由工艺技术指导员邹广安负责,
组员沈立国、陈银龙协助提出改进意见。
B、培训由沈立国负责,陈银龙协助讲解培训后出试题验证培训效果。
c、跟踪数据由副组长负责,指导员工填写,此项工作要贯穿Qc小组活动的全过程,负责编制适宜的表格,并在月底进行归纳总结。
d、设备的保养培训由赵树卿负责,指出关键控制点,此项工作由组员陈银龙协助完成
F、针对压缩机进水问题分析原因,拿出解决方案
2、4月主要任务是:
a、根据3月份的数据改进工作方法,熟悉设备性能提高回收量,节约电能、找到设备存在的不足提出改进设想。
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