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内控工作中存在的问题与遇到的困难
内控工作中存在的问题与遇到的困难
加强内控机制建设,是保障国家财政收入、推动党风廉政和各项制度建设、防范税收执法和行政管理风险的重要保证。
下面是语文迷我收集的内控在工作中中存在的问题与遇到的困难,希望对大家有所帮助!
内控机制建设已成为党风廉政建设中制度建设的重要,是预警在先、防范在前的上新抓手,也是优化权力运行的有效路径。
总局也把“着力完善部门内控机制”作为全国税务系统党风廉政建设和反腐败工作的主要工作任务党务工作之一。
结合税务机关内控机制建设开展情况,对如何加强内控机制建设,推进党风廉政建设工作谈些自己浅显简洁明了的认识。
一、推进地税系统内控系统内机制的主要内容
(一)合理的分权。
建立结构合理、配置科学的权力运行体系,公平合理分权主要有两个层面:
一是纵向分权。
把一个岗位依程序拆拆分为几个岗位,分别由几个人做,比如,在税收征管上实行“征收、管理、稽查”相分离,在选人用人上才实行推荐权、考察权、任用权相分离,在大宗物品采购和基建项目安排上实行“立项、审批、招标、实施”相分离,在财务管理和资金上能选用上实行“申报权、审批权、办理权”相分离。
二是横向分权。
把同一个岗位一个人则做,安排几个人做,不由一个人包办。
通过合理的分权,建立起程序严密、制约有效的权力运行机制。
(二)明晰的岗责。
建立设岗科学、标准明确的岗责保障体系,根据权力制衡和人员结构的构造实际,明确西丁斯角内部工作责任和岗位责任,做到定岗、定职、定责。
(三)规范的流程。
建立标准化、流水式的工作流程,在分析权力其他事项的分布、结构、研究重点及运行规律的基础上,按照规范、安全、高效的原则,科学规范工作流程,减少其他工作的随意性,防范管理风险。
同时,在能够须要实现全程监控的前提下,尽可能简化组织工作流程,实行标准化、流水式作业,以提高行政效率。
(四)完备的制度。
建立完备的内控制度体系,确保内控机制建立在一个相对稳定、有序的基础之上,按照严格、规范的法律规定,对各项税收工作实行有效的监督控制。
(五)有力的保障。
建立逐步完善强而有力的内控保障体系,确保各项内控制度、措施落实到位。
二、当前地税系统症结制度建设机制建设存在的问题
(一)对内控工作匮乏全面、深刻的思考和认识。
大部分人认为建立健全内控机制就是建章立制,签订个责任书、搞几个制度,有了政策法规就有了内控机制,就可以高枕无忧了,忽视了内控机制是税收业务流程中轻视环环相扣的、动态监督的机制。
这种监督是通过制衡作用尽量少出弊端,及时发现和纠正问题,有效地防范、控制执法风险和管理风险的会发生。
(二)监督问责不够。
在监督中经常形成监察部门单打独斗的局面,监督检查未形成合力,在实际工作中,各责任科室和相关责任人更多地把精力放在业务工作上,在风险排查、防范措施制定方面组织工作不主动,内控机制建设社会变革缓慢。
按内控机制的内容来看,内控机制几乎覆盖我们部门全部业务和管理流程,由于未形成一套配合机制部门配合无力,未能形成工作合力,工作开展不平衡,
(三)岗责体系建设和工作流程还缺乏规范。
有的岗位规范性程度较高,有的岗位却存在廉政风险点查找不准确的问题。
规范操作实施起来难度非常大,各个工作岗位涉及到的点由谁来防范,又由谁来监督,防范措施是否落实到位,目前还没有切实在可行的操作模式。
干部在执法机关廉政和执法风险点上出现问题,情节轻微的,有绩效考核、执法责任制的制约,情节严重的受法纪法规的追究。
如果同时又按照内控机制的进行考核追究,就会出现多头考核评价、重复追究的现象,会引起干部的抵触情绪,如果不按照内控机制考核,内控管理机制的保证落实又缺乏制度保障。
三、加强地税系统内控机制建设的要求
(一)围绕“两权”运行风险,进一步不断完善内控制度。
风险防范从税收业务到规费管理,从税收许可权执法权到行政管理权,要全部的梳理和完善。
进一步合理化部门履责和岗位职责,规范权力运行程序,使部门之间捷尔恩河以及部门内部行为主体之间,由于分工和责任的不同而相互约束夹攻,形成内生的制约力。
将内控转用机制与现在使用的综合征管软件有机紧密结合,通过构建一套完善比较完备的内税制度体系,实现岗位标准化、责任清晰化。
(二)充分利用信息化多种手段,强化协作权力运行处理过程中的信息沟通。
信息化的核心是要资料解决风险信息不对称问题。
面对大数据背景下的现代税收征管流程,手工状态下的风控措施难以应对。
充分运用网络资源,加强数字化信息化手段内控机制建设,做到全程留痕,可查可控,切实提高内控新机制建设工作切实的科技含量。
将权力行使过程变为变为网络系统过程,进一步增强程序的严密性,弱化人为因素。
将审批事项为重点的各类权力划入运行纳入信息化运营管理,实现实时监督、控制和综合分析,整合行政管理、人事管理、财务管理等管理系统,使各类信息互融互通,便于沟通和监控。
运用好、完善好现有的综合征管软件和计算机考核评价系统,有的放矢掌握各类事项的受理、承办、审核、批准、办结等信息,做到实时监控,全程制约。
(三)明确内控机制建设的责任主体和监督主体。
一方面,应明确责任主体。
无论是行政管理部门还是税收,在制定制度、办理业务过程中,应当体现完备的内内会控制约机制,保证建章立制、办理事项完全符合的各项工作符合政策规定,由内控的“参与者”转变为“责任者”。
另一方面,应明确监督主体。
纪检监察部门应回归监督理应职能本位,对行政管理部门、税收业务部门的制度建设设计、业务流程的内控政策措施全面风险管理进行审查,对具体业务办理业务发展的内控制度进行监督,由内控的“操办者”转变为“监督者”,责任主体和监督主体明确提出公开,不能混淆。
风险内控信息系统作为深化内控机制建设的重要突破口,已成为基层国税部门监督、制约、规范“两权”运行的主要抓手。
本文结合河南省洛阳市瀍河区国税局风险内控信息系统试点运行风险知行合一,对推行制度建设机制建设,实行分权制衡、流程制约、风险管理、信息化运行,形成内生制约力和防控各类风险进行了有益探索。
一、内控机制建设的实践与探索
在经济社会快速发展战略的今天,基层工作部门作为重要的经济执法部门所承担的税收任务越来越繁重、税收严格执法越来越规范、纳税提供服务压力越来越大、队伍力拼管理面临的挑战越来越多、社会各界的关注度和期望值越来越高。
推行风险风控信息化建设,规范“两权”运行,深化内控机制建设,既是贯彻落实中央及各级的廉政风险工作要求风险防范重要内容,强化也是加强干部队伍管理教育、亟待促进税收事业康健发展的迫切需要。
就其作用来讲:
一是通过分权、控权、公开等手段,强化权力制约和责任主体的自我纠错,及时防范、控制各类风险,保证权力不出轨、干部不出事;二是通过把反腐倡廉目标分解到税收和行政管理的各个部门、各个环节,贯穿于权力运行的全过程,努力消除滋生腐败的土壤;三是通过建立明晰的岗责体系,真正做到“心随责走、责随职行”,按制度、按程序、按规矩办事,不断提高税收管理与服务效能;四是通过规范用权、公开用权,让税务局人员和地租纳税人的知情权、监督权落到实处,促进和谐稳定和社会和谐稳定。
今年,风控洛阳市局自主研发的风险内控信息系统,是从当前社会形势发展和基层税收工作实际出发,按照“制度+科技”的理念,着眼基层面对基层,注重发挥进行规范执法、防范风险、廉洁自律的屏障积极作用,实行事前预防、事中控制、事后处置与评价、结果公开的全程防控工作,在对系统性风险实施动态评估评估风险管控的同时,运用信息化手段控制风险,达到预知风险、减少风险、控制风险的目的,可以说是基层国税部门的“护身符”“防风墙”。
其主要特点:
一是突出事前心脑血管。
通过教育培训、岗前达标、风险提示、形势分析、案例警示等手段,解决人员风险意识淡化,有效提高了自我检查、自我纠错、自我完善、自我提高的能力。
二是突出防控重点。
对有CTAIS支撑力的税收执法事项,从业务发起,系统即同步自动触发监控功能,进行跟踪防控,设置能力检测、待办提醒、异常信息提示、风险信息预警、强制阻断等防控工作措施;对没有CTAIS支撑又不可缺失的,在CTAIS体外及时增加辅助控制,如“三公”经费管理等;对有顶层外观设计的行政管理软件,如人事管理、固定资产管理等系统数据进行分析监控;对没有信息化支撑的行政事项,按照制度规范再造操作流程,在流程中嵌入控制功能模块。
三是突出即时处置。
通过设置评价指标界限、模型计算,从系统海量数据信息中模块综合分析、筛选确认风险其他事项,由涉及科室进行转办督查、执法监察、专项审查,征税提出改进税收执法和行政管理的意见和建议。
四是突出重要信息监督。
蔗茅适时公开干部群众关心的人事、财务、廉政、党务、政务信息,接受干部职工的监督;对外实时向纳税人提供税收业务办理情况的,让纳税人有相当多的知情权和参与权。
系统试运行以来,我们通过思想教育引导和针对性的业务培训、达标考试,进一步了解军职基础知识,提高投资业务操作技能,风险意识深入人心,主动防范风险,并自觉贯穿到了日常组织工作税收此项工作中,如在资格认定、政策审批、实地核查时,都非常慎重,主动规避风险,加强自我保护,风险防范意识进一步进一步提高。
通过强化岗位责任,基本摸清了情况全局岗位风险的分布状况,针对不同岗位,及时明确明确指出岗位职责和风险防控事项,有效增强了系统性风险防控的针对性、时效性,岗位责任风险更进一步明确。
通过系统试点运行,大家认识到难为不讲政治就难引起廉政腐败、不懂代收款业务就容易诱发涉税风险的同时,组织工作也建立了与系统运行相衔接的工作机制和防范措施(如责任分解、风险提醒、问题处置等),风险防控作用发挥明显,监督制约积极作用进一步加强。
截至目前,该系统共强制阻断16户次违规操作,提请分析评定复查12户次,发送高危预警信息32次,核实68条疑点数据,涉及税款19.36万元,有效发挥了风险防控的屏障作用,基本实现了“风险自控”的管理目标。
今年9月份,全国(省)内控机制建设能经验交流会及推进会,瀍河局作为会议唯一研讨点,简要演示非常成功,赢得了王岐山委员、国家税务总局纪检组长冯慧敏,以及总局、各省(市)局领导的高度称赞!
二、现阶段内控机制建设存在的问题
内控内控机制推进本身就是一个系统的、长期的、不断完善的过程,必须在实际工作中不断实践探索,形成与之相匹配机制风险保障工作机制。
加之受传统思维观念、社会大众化发展等因素社会的影响,机制建设仍存在许多不容忽视的问题,风险因素和隐患时而显现。
(一)内控意识淡化。
对内控机制建设的概念陌生、认识片面、理解肤浅,认为制定了规章制度、上线了内控系统就等于建立了内控机制,对内部控制的认识存在简单化、片面性;认为加强内控机制建设是监察部门或领导的事情,忽略了控制内部控制主要用途是各部门、各岗位、各人员之间的一种自我约束、互相监督、防范风险的机制;长期存在风险意识、自律意识、监督机制意识比较淡薄,自觉监督相对缺位,工作中存在以婚姻生活感情代替原则,以习惯代替管理制度的现象,甚至明知故犯,以身试法。
(二)素质能力不强。
基层税务干部既是内控机制的建立者、执行者也是监督者,其素质的高低决定风险防控的效果。
目前,基层干部业务素质参差不齐,学历结构不一,在年龄结构上趋势呈现逐年破损的趋势。
如瀍河局现在职人员80人,平均年龄47岁,45岁上以人员占60%之多,2021年来共调进4人、调出1人(科班毕业、业务骨干)。
随着干部队伍年龄的老化,容易产生惰性心理,对学习相对放松,习惯于老做法,凭经验执法,无法进行如何有效的风险防范。
从当前基层县(区)局队伍人员的组合而成看,主要是80年代初期招录(年龄50岁左右)、军队转业安置(占1/4左右)、大学生公务员招录(非专业者居多)等渠道。
有相当一大部分人对较为税收工作缺乏必要的、客观的认知与接触,对税收法律法规解释不透、市场风险执法认识不足,使得岗位自控、互控效果不理想。
(三)制度执行不力。
岗位责任制矫枉过正,规章制度不落实,缺乏有效的管理手段。
主要表现:
一是“一岗双责”落实不到位。
规章制度学习不深、不透,不能果断地管;怕得罪人,怕伤和气,不敢大胆地管;事业心、责任心不强,不去认真地管;律己不严,表率作用差,不会严格地管等;二是工作制度执行不到位。
如没有按照任职时限的规定进行轮岗和交流,思维疲劳、工作疲沓;没有执行“一案双查”制度,发现违规现象不及时提醒、发现环保部门案件线索不向监察部门报送;人员配备不足,骨干人才亏缺,难以有效保证重要岗位“双人上岗”的要求;三是应用系统存在操作方式风险。
如口令密码设置过于简单、密码未定期更换、未按规定注销调离人员代码等,也影响了内控机制开始运行效果。
(四)监督问责不严。
一是有监督职能的征税征管、税政法规、纪检监察等科室各自职能重点不一,在监督工作中经常形成单打独斗的局面,监督检查未形成齐心协力;二是征管、税政、法规、稽查等业务部门监管不到位,在实际工作中,更多地把精力放在业务上所工作上能,对自律监管缺乏警惕性和自律性;三是对违纪违法问题依法查处不力,只停留在文件或口头上,对对个人的责任追究较轻,甚至有人员受贿违法此后后不是严格查处,而是宽大为怀,大事化小,难以起到预防、惩戒和警示作用,造成的结果是错误一犯再犯,问题越积越多,积重难返,甚至诱发更大的环境问题。
三、推行风险内控系统深化内控机制建设的对策
内控机制建设作为一项计算机网络系统工程,不可能在短时间内一蹴而就,更不可能实现“机控人防”的最佳结合。
因此,推行风险内控系统深化内控机制建设要从转变观念理念、创新机制、改进方法上为下功夫,通过规范组织工作流程、明确岗位责任、动态风险防控工作等措施,把对权力制约贯穿于部门权力运行的全过程,保证各项权力完善、透明、高效运行,走出一条规范执法、风险防范、廉洁高效“带队伍、抓收入、保稳定”的新路子。
(一)加强领导,注重引导,树立风险自控理念。
推行市场风险内控信息系统,深化内控机制建设,一把手必须亲自挂帅、各班子分工负责、中层干部模范带头,分级分类指定风险防控信息员,将嘴部违约风险控制的触角延伸到各个岗位和权力运行环节,实现风险内控的全覆盖和无缝隙衔接。
另外,通过定期开展“遵纪守法、珍惜岗位”专题教育活动,在提高教育风险教育的覆盖面和影响力的同时,不断增强基层税务干部的岗位风险意识,人人牢记岗位有责任、用权有风险,自觉进一步增强法纪观念、风险防范意识和善待自我保护能力。
(二)梳理职权,明确岗责,完善明晰权责评价体系。
围绕税收执法权和编办机构编制管理权的行使,按照新规定的岗位职能,制定一套《风险财务管理信息化建设手册》,对每个部门、每个岗位、每个人员的组织工作职责、法定权限和运行流程等进行梳理,明确各自在处理有关业务时所具有的权力和责任意识,实现权力、岗位、责任、制度的有机结合,形成完备的权责体系,做到各司其职,各负其责。
同时,严格划分不同权力的使用范围,建立起职权清楚、责任明确,权力运行每个环节相互配套、相互衔接、相互支配制约又相互制衡工作机制。
(三)过程制约,全程控制,规范权力运行程序。
在理顺岗位责任的基础上,针对不同部门的权力事项和用权方式,按照关联约束的要求,对所有权力事项、用权方式以及每个权力事项的作用、结构、分布和运行规律等进行认真分析,摸清权力底数,突出重点岗位、重点部位和重要环节,明晰权力运行轨迹,绘制三套流程完整、环节清晰、表述准确的岗位权力列车车次,把权力的行使过程转变为按流程处理决策程序过程,实行痕迹管理、过程监控、全程控制,从而相互之间建立起岗位之间相互制约、程序之间关联制约、相关部门之间联动制约的程序权力运行流程。
(四)排查风险,等级评估,实施动态风险管理。
在开展个人风险自查的基础上,采取“单位联查、外部帮查、部门督查、组织审核”等方式,从思想道德风险、政策法规风险、业务技能风险、制度机制风险、由莱舍县局风险等五个方面认真分析查找风险节点,经组织机构审核把关后,建立管理风险台账,及时予以公开。
在此基础上,按照公权力运行频率高低、人为因素大小、自由裁量幅度、制度机制漏洞和危害损失程度等,对风险点进行科学合理的分级评估,对风险度进行启发式、计算、排序,分别确定高、中、低风险点,便于在实际工作中实施在工作中有效的风险控制。
(五)明确责任,完善措施,全面落实风险自控。
根据排查出的市场风险点,找准问题的关键,以岗位责任为基点,以业务流程为主线,以制度落实为平面,采取针对性防控措施。
对低风险点通过正面引导、反面警示、文化熏陶、法纪教育等,增强廉洁自律意识,筑牢思想防线;偏高对于较低风险点则应通过加强岗位防控,制订规范化管理等形式,达到防范系统性风险的目的;对于高风险点,重点加强流程控制,根据工作环节和业务特点,将决策与执行、审批与复核、执行与监督等教育工作流程和职责分离,相互制约、相互监督。
1.行政事业单位内控工作中存在的问题与遇到的困难
2.机关单位内控工作中存在的风险问题繁重与遇到的困难
3.当前内控工作中存在的与遇到的困难
4.内控工作中会艰难存在的问题与遇到的困难
5.加强学校内部控制工作中存在的问题与遇到的遇上困难
6.浅析事业单位内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
7.加强内部控制工作中存在的结构性问题与遇到的困难
8.2021年关于推进行政事业单位内部控制工作
9.2021年关于实施行政事业单位内部控制工作的方案
10.2021副厅级年推进行政事业单位内部控制工作方案
11.浅析内部控制工作中存在的问题与遇到的困难解决对策
12.关于事业单位内部控制工作中蕴含的遇到问题与遇到的困难整改措施
13.内部控制工作中存在的问题与遇到的困难问题
14.关于既存控制工作中存在的问题与遇到的困难及对策
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