人员管制系统方案彝良县茶房塘房煤矿1doc.docx
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人员管制系统方案彝良县茶房塘房煤矿1doc
人员管理系统方案——彝良县茶房塘房煤矿1
彝良县茶房塘房煤矿矿用人员管理系统
实施方案
云南帅源科技发展有限公司
二○一一年十月
项目负责人签字彝良县茶房塘房煤矿
工程项目总负责人:
工程项目现场负责人:
日期:
云南帅源科技发展有限公司
工程项目总负责人:
工程项目现场负责人:
日期:
一、矿井概况(3)
二、立项背景(3)
三、系统设计依据(3)
四、系统主要功能(3)
五、系统组成及工作原理(6)
5.1系统组成(6)
KJ277-F型人员定位分站(7)
KJ277-E矿用人员标识卡(8)
KJJ277型一般兼本质安全型接口(8)
KDW660/12B矿用隔爆兼本质安全电源(8)
5.2工作原理(9)
六、本项目方案设计(9)
6.1本方案设计的原则(9)
6.2设计监测的主要对象(9)
6.3监测分站位置(分站布置示意图)(10)
6.4布线方案(11)
6.5标识卡分配(11)
6.6工程需要的设备、材料(11)
6.7施工流程(13)
6.8施工进度计划(13)
6.9项目组织机构(14)
七、需要矿方配合事宜(17)
八、施工安全措施(17)
九、培训(17)
十、项目验收(18)
十一、技术支持及售后服务(18)
一、矿井概况
本次项目实施单位为彝良县茶房塘房煤矿。
二、立项背景
煤矿安全生产事关人民群众的生命和财产安全,各级政府一贯高度重视煤矿安全生产问题,并采取一系列措施不断加强安全生产工作。
通过不断的努力,近一时期煤矿安全生产状况总体上趋于稳定好转,但由于基础薄弱等种种原因,煤矿安全生产状况仍然不容乐观。
面对现实情况,不断加强灾害预防、事故救助等措施将事故带来的损失降至最低,已经成为当务之急。
井下人员及设备定位系统是集井下人员考勤、跟踪定位、灾后急救、日常管理等一体的综合性运用系统,集合了国内识别技术、传输技术、软件技术、煤矿现场运用领域内最顶尖的产品和技术,是目前国内技术最先进、运行最稳定、设计最专业化的井下定位系统。
这一科技成果的实现,将为煤矿企业的安全生产和日常管理上台阶以及事故急救带来了新的契机。
人员定位管理系统2010年被国家安全生产监督管理总局列为矿井必备的六大系统之一。
三、系统设计依据
●AQ1048—2007《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》
●AQ6210—2007《煤矿井下作业人员管理系统通用技术条件》
四、系统主要功能
4.1井下人员位置监测与运动轨迹跟踪
无论井下人员身处何方,利用系统的人员跟踪定位功能,实现准确获得其当前位置信息,人员身份信息,运动轨迹信息,各区域留驻时间级出入区域的方向。
可在矿井设置以下目标位置识别监测点:
●矿井的井口
●交叉道口
人员管理有哪些技巧4
人员管理有哪些技巧
孔茨认为,管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。
新设想、研究成果或技术可以很容易的按计划、组织、人事、领导和控制这五项分类归纳进去。
按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
人员管理有哪些技巧
技巧一:
摆正心态,放低姿态
1、有句谚语说得好:
“低头的稻穗,昂头的稗子。
”所
表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度,一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度。
有道是“人格无贵贱,人品有高低。
”作为老板或管理者老把自己看作官,把自己摆在“高人一等”的位置上,逞威风,实则是把自己的人品降了三等。
反之,不摆官架,低调一点,看似少了些官威,实则提升了自己的人品和威信。
管理者应该敏而好学,不耻下问,虚怀若谷。
把你的才智和谦虚结合地一起,保持学习的热情,时刻学习别人的长处,不断提高和充实自己。
2、作为一个管理者,不要认为自己比别人高明多少。
事
实上比你高明的人有很多,你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中,并始终把自己看作是团队中普通一员。
永远与下属保持良好的沟通平台。
放低姿态等于抬高自己的身价,每一个人都不是完人,都有不足和错识,所以要多看别人的优点和长处,多肯定和包容部属。
技巧之二:
以身作则,履行领导职责
1、吉姆、柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说:
“言行
一致,坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人,
才能攀越高峰。
”作为一个管理者,言行一致不仅是一条做人的基本准则,也是为“官”从政的基本准则。
我国的孔圣人日:
“政者,正也。
君为正,则百姓从政矣。
”律人必须先律已,作为企业的管理者,必须注意自身修养,行动要以身作则,先正自身再去影响他人,进而率领员工去开拓进取,已不正,焉能正人?
2、管理者对于任何一个组织来说,其观点、力量、信心
和忧虑,都会影响组织,你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准,树立起一个高标准的榜样让他们学习。
管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作?
在完成工作过程中你有没有以身作责,起模范带头作用。
技巧之三:
识人于微,用人于长
1、“防微杜渐”,见微知著。
微的意思是事态的微细变化,君子见到微,就应有领悟,有所作为。
人的一举一动,一言一行,无不折射出其人的学识修养。
作为一个管理者,应该有叶落而知天下秋,饮一瓢而知河所在的本领。
在细微之处来识别一个人的品性才华,为企业的人才选择把好脉。
现代企业都需要具有良好心理素质的员工,一个意志不坚强的人,最终会被生活抛弃。
而勇敢坚强的人,不会在任何困难面前言输。
作为一个管理者,在选择人才时,应该注意对员工的心理素质的考察。
2、用人以长,适才适所。
我们用人就是要用员工的长处
和强项,把合适的人才放至最合适的地方,发挥员工最大的价值,一个不会用人的管理者,不会成为一个好的管理者,因此他与员工的关系也处理得很紧张。
人员管理有哪些技巧
1、批评方式要恰当
在评价下属的工作时,要像夹心饼干一样,具体可以分三步走:
先肯定下属的工作成绩,然后再具体地指出他工作中的不足,最后提出你对他的期望。
这样将批评夹在好评之中,巧妙而不失委婉,让被批评者心中有数又不至于大跌面子。
2、夸奖要诚实
诚实是夸奖的关键。
不管是父母对孩子,还是主管对下属,所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。
子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破,同时还会让你的下属心中纳闷:
“我并没有在这方面做得很好,他却对我大加表扬,这是什么意思?
讽刺我吗?
”这种表扬实在比批评还糟糕。
3、评价下属的工作要清楚
描述问题要尽量力求精确,泛泛而谈是不能起到好效果的。
一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏,二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属,反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。
与其说“小姜,你的这份报告做得太马虎了,我实在不能接受”,不如说:
“小姜,你的报告中的数据不够准确,市场分析也不够精确,与当前真实的市场情况尚有一定差距……”这样,你的下属必定会心服口服,无话可说。
4、期望要诚恳
“小张,你是个很有上进心的青年,我希望你下次做得更好。
”“小黄,我发现你的工作每次都有进步,我真高兴,相信你一定能给本部门做出更大的贡献。
”不要小看这几句评价的话,它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖,工作更有激情。
5、“恩威并施”恰到火候
威就是严格、责备;恩就是温和、奖励。
下属做得有失妥
当的地方固然应当责备,而对其表现优秀之处,更不可抹煞,
要给予适当奖励,这样下属的内心才能平衡。
你在评价下属时,必须考虑他们的心理特点,从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。
人员管理有哪些技巧
启发而不惩罚
在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。
在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。
所以,最好的管理方法是启发,而不是惩罚。
公平相待
宝元通公司是解放前的一家百货公司。
该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。
考核的内容包括意志、才能、工作、行动四个方面,考核每半年评比一次。
经过这样的考核,职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬,一直爬到宝元通“九等三十六级”的顶峰。
主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。
这一做法的结果是,凡是能力较强而又积极工作的人,在宝元通必有出头之日;凡是考核成绩不好的人,绝无侥幸提升的可能,表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。
充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积极性,保证企业各项工作的顺利进行。
要保证激励制度的顺利执行,就应当像宝元通一样,不惟亲、不惟上、不惟己,只惟实,公平相待。
注重现实表现
西洛斯-梅考克是美国国际农机公司的创始人。
有一次,
一个老工人违反了工作制度,酗酒闹事。
按照公司管理制度的
有关条款,他应受到开除的处分。
决定一发布,那位老工人立刻火冒三丈,他委屈地说:
“当年公司债务累累时,我与你患难与共。
3个月不拿工资也毫无怨言,而今犯了这点错就开除
老子,真是一点情分也不讲。
”梅考克平静地对他说:
“你知不知道这是公司,是有规距的地方,这不是你我两个人的私事,我只能按规定办事。
”在实施激励方法时,应该像梅考克一样,注重激励对象的现实表现,当奖则奖,该罚就罚。
适时激励
美国一家名为福克斯波罗的公司,专门生产精密仪器设备等高技术产品。
在创业初期,一次在技术改造上碰到了一个难题。
一天晚上,正当公司总裁为此冥思苦想时,一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。
总裁听罢,觉得很有道理,便想立即给予他嘉奖。
他在抽屉中翻找了好一阵,最后拿出一只香蕉给这位科学家。
他说,这是他当时所能找到的惟一奖品了,科学家为此十分感动。
因为这表示他所取得的成果得到了领导人的认可。
从此以后,该公司对攻克重大技术难题的技术人员,总是授予一只金制香蕉形别针。
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