施工建筑成本管理问题研究会计毕业设计.docx
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施工建筑成本管理问题研究会计毕业设计
编号:
毕业论文
题目:
建筑施工项目成本管
理问题研究
院(系):
专业:
会计
学生姓名:
学号:
指导教师:
职称:
题目类型:
理论研究实验研究工程设计工程技术研究软件开发
年月日
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摘要
成本管理一直是建筑企业老生常谈的问题。
建筑施工项目成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分,它贯穿于建筑工程项目建设的全过程,对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响,对企业而言意义重大。
本文首先对建筑施工企业项目成本管理的基本概论进行了阐述,其次分析建筑施工企业项目成本管理现状及存在的主要问题,并结合实际情况,有针对性的提出控制措施。
加强工程项目成本管理,使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善,做强做大。
关键词:
成本管理;建筑施工项目;问题;措施
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Abstract
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目录
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引言
施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支费用进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程,是企业一项重要的基础管理。
它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
因此,施工企业要想获得更大的利润和发展,就必需加强成本管理,发现问题解决问题,以最低的成本,生产出业主满意符合合同要求的产品。
项目完成后经济效益的高低,取决于成本管理的好坏,所以成本管理不仅必要,而且必须要做好。
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1施工项目成本管理基本概述
1.1施工项目成本管理的含义
施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和,它包括施工过程中所耗费的生产资料转移的价值以及以工资补偿费的形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
它包括直接成本和间接成本,其中直接成本包括人工费,材料费,施工机械使用费,其它直接费;间接成本是管理该项目而发生的管理费用。
施工项目成本管理是保障日常生产中工程成本的有序可控,施工单位进行的计划、预测、控制、分析、核算、考核等管理活动。
广义项目成本管理包括业主对项目建设的成本管理;业主指派专业咨询单位对建设工程的成本管理;承包商对项目的成本管理。
狭义成本管理仅仅指承包商所执行的成本控制。
其目的是为了在保质保量的情况下,动员企业员工挖掘降低成本的潜力,以达到用最少的耗费生产出最大的成果。
1.2施工项目成本管理的原则
施工项目部经理在进行成本管理时,必须坚持以下原则;
1.2.1全面成本管理原则
全面成本管理是全体员工参与到成本管理活动中去。
(1)领导者推动原则,企业的领导者是企业成本的责任人,应该制定项目施工成本管理的方针和领导者目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。
创造出使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。
(2)全员参与原则。
在领导者营造出来的全员参与成本管理的氛围下,全员都应该积极的参与到其中去,全面提高人的积极性和创造性。
每一项工作,每一个内容都需要安排相应的人员来完善它。
(3)目标分解责任明确的原则。
根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。
把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
(4)管理层次与管理内容一致性原则。
为了很好的完成成本目标,我们就必须建立一套相应的管理制度,并且授予相应的权力。
因为相应的管理层所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则就会出现责、权、利不协调,从而影响管理目标和管理的结果。
1.2.2成本最低化原则
企业应从实际出发,不断挖掘各种降低成本的潜力,通过努力不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低目标成本的要求。
1.2.3成本责任制原则
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相应的职位负责对应的责任,出现问题时能找到相关的负责人。
施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责,班组和个人对项目经理部的成本目标负责,以做到层层保证,定期考核评定。
成本责任制的关键是划清责任,并要与奖惩制度挂钩,使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。
1.2.4成本管理有效化原则
有效化是用最少的投入获得最大的产出,不浪费资源。
要以最少的人力,最省的财力物力来实现全面成本管理的目标任务。
1.2.5成本管理科学化原则
企业管理要与时俱进实行科学化,运用现代管理科学理论、技术和方法进行成本目标管理。
在施工项目成本管理中,可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方。
我们进行项目成本管理原理须依据异地的原则,根据近年来施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,好的吸收,坏的摒弃。
1.3施工项目成本管理的特点
让我们了解一下施工项目成本管理的特点:
1.3.1事先能动性
项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算,一般成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算,表现为对成本结果的事后管理,并作为对下一循环的控制依据。
由于施工项目管理具有一次性的特征,因而其成本管理只能在这种不再重复的过程中进行管理,以避免某一施工项目的重大失误。
这就要求施工项目成本管理必须是事先的、能动性的管理。
施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标,然后以目标为出发点,采取各种技术、经济、管理措施实现目标。
现在不少施工项目总结出的“先算后干,边干边算,干完再算”的经验,就鲜明地体现了施工项目成本管理的事先能动性特点。
如果施工项目没有进行事先的管理,而是在项目结束或进行到相当阶段才对已经发生的成本进行核算,那就为时过晚,你会体验到“不算不知道,一算吓一跳”经历,此时就回天乏力了。
1.3.2综合优化性
成本管理的综合优化是指运用事物相至联系、相至作用的观点,将施工项目成本管理作为项目管理系统中一个有机的子系统来对待,避免把项目成本管理作为孤立的工作加以对待。
这是由施工项目成本管理在施工项目管理中的特定地位所决定的。
因此,施工项目成本管理的过程,务必要与项目的其它管理(工期管理、质量管理、
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技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理)紧密结合起来,从而组成施工项目成本管理的完整网络。
施工项目中每个管理人员,每一项管理职能,可以说都参与到施工项目的成本管理,他们的工作都与项目的成本直接或间接,或多或少有关。
施工
项目只有把所有管理职能、所有管理对象、所有管理要素纳入成本管理轨道,整个项目
才能收到综合优化的功效。
否则,仅靠几名成本核算人员进行成本管理,是做不出更多的实际价值。
1.3.3动态跟踪性
所谓动态跟踪,就是说施工项目成本管理必须对事先所设定的成本目标及相应的措施的实施过程自始至终进行监督、控制和调整、修正。
建筑产品的生产过程不同于其它产品的生产,其成本状况随着生产过程的推进会随客观条件的改变而改变。
尤其在市场经济的背景下,各种不稳定因素会随时出现,从而影响到项目成本。
例如建材价格的提高、工程设计的修改、建筑功能的调整、因业主责任引起的工期延误、资金的到位情况、国家规定的预算定额的调整、人工、机械安装等价格的上涨等等,都使施工项目成本的实际水平处于不稳定的环境中。
所以,要时时根据变化调整方案,使施工项目成本保持合理的支出。
1.4施工项目成本管理的意义
随着建筑行业的快速发展,建筑市场竞争越来越激烈,增收提效,开源节流,强化成本管理将是今后加强施工管理的重点。
今后一段时期,施工企业将面临日趋激烈的市场挑战,施工企业的经营环境难有大的改善。
增收提效,强化成本管理是提高企业效益的关键途径。
这就要求施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上。
按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制,进一步加强各项基础管理工作。
1.4.1施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容
建筑施工企业经营管理活动的目的,在于追求低于同行业平均成本水平,取得最大的成本差异而获得最大的利润。
建筑产品价格一旦确定,成本就是决定因素。
所以施工项目成本管理意义重大。
1.4.2施工项目成本管理是衡量施工项目管理成绩的客观标尺
建筑施工企业对施工项目的绩效评价,首先是对成本管理的绩效评价。
施工项目成本管理的结果,可使建筑施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握施工项目的管理状况及实际所达到的水平,并为绩效评价提供直观、量化的佐证。
1.4.3施工项目成本管理是企业活力的源泉
加强施工项目成本管理,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益;实行奖罚兑
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现,有利于调动职工的积极性;各项成本责任到人,就是对企业内部各市场所提供的人力、物力、财力等全部实行有偿使用,并运用经济杠杆作用,促使企业内部各种经济关系得到理顺和协调,从而提高整个企业的管理水平和经济效益。
2施工项目成本管理现状及其存在的问题
2.1我国施工企业成本管理的现状
2.1.1在竞争日趋激烈的市场经济环境中,建筑施工企业的工程项目成本对施工企业和
项目部自身显得尤为重要
改革开放30多年来,我国的施工企业在良好的宏观经济环境下取得了长足的发展,但是,由于现实的种种原因,目前我国施工企业在工程项目成本管理方面,仍存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。
2.1.2企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜
2.1.3只管干活,不管算帐的生产模式仍然存在
有的只顾生产任务的完成,成本意识淡薄,把成本管理看作可有可无。
施工企业项目成本管理普遍存在成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的现象。
所以,加强成本管理刻不容缓。
2.2施工项目成本管理中存在的主要问题
我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于未成熟阶段,施工项目成本管理还存在一定的问题,项目管理运作模式混乱,企业与项目的职责、权限不清,规章制度不健全,管理手段落后,导致经营监控不到位等。
主要表现为:
2.2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
施工企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多,牵涉的面很广,各式各样的管理关系复杂。
其中成本管理是每一个施工企业的核心任务,施工企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。
任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。
在市场经济条件下,要求施工企业形成一套完善的成本管理体制,监管好每一个施工项目,才能使企业生存和发展。
(1)施工项目成本管理是一个复杂的过程。
施工工种班组多,材料品种繁多,施工工艺越来越复杂,施工现场情况千变万化,如材料供应、设计变更等,不能模式化,
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必须根据实际情况进行调整、安排,制定一套适合的成本管理体制。
(2)施工管理人员流动性大,人员管理困难,人员培训跟不上,故不同程度地存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。
务必根据变动的因素调整相关的管理。
(3)组织管理上缺少拥有权力、承担责任的成本管理部门,责权不明,使项目无所适从,正是由于这种弊端的存在,导致项目的经营者对各项成本不重视,对项目成本管理不重视,管理方法保守,岗位责任不明确,因人设岗现象存在。
责权利不统一,不能很好地调动广大职工的积极性和创造性。
而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本控制就成为一句空话,项目的利润目标会大打折扣,有的甚至出现严重亏损。
(4)没有形成完善的成本管理体
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