某IT企业工作效率手册.docx
- 文档编号:28017025
- 上传时间:2023-07-07
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:35.40KB
某IT企业工作效率手册.docx
《某IT企业工作效率手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某IT企业工作效率手册.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
某IT企业工作效率手册
某IT企业工作效率手册
移动办公是提高工作效率的有效途径
引言
在日益严肃的商业竞争和更加难以推测的市场面前,企业如何才能尽可能地提高并保持其制造力和竞争力呢?
那个问题一直困扰着许多的IT企业地治理者。
过去几年IT产业的沉浮兴衰与风云变换使得情形变得越来越复杂。
这就使得IT产业的经营者们不得不在其运算机、应用程序甚至网络构架中采取〝额外〞的措施来最大限度地提高其自身的工作效率,以期能取得较好的业绩与效益。
许多企业的治理者发觉,除了建立映射数据中心和网络备份系统外,〝移动办公〞也已成为一条提高企业工作效率、促进业务反弹的有效途径。
目前,在商业过程当中,花费在办公室之外的时刻越来越多,同时有的业务要分散执行,而公司职员们也分散在总部、分部和甚至是家庭之中。
因此要确保整个企业始终能保持创旺盛的"生产"能力,就应该使企业的每个成员不管身处何处都能够与企业保持联络并能进行有效的工作。
思科公司技术开发部的高级副主管CharlieGiancarlo说:
〝当用户离开办公桌而处于"移动"过程中的时候,假如他不能够访问其公司的网络资源并能在"移动"中连续办公的话,他就可能丧失某些商业机会。
〞为此,思科公司提出了〝思科移动办公室〞来应对这一挑战,这是一系列技术解决方案,能使IT公司为其职员提供安全、高速的移动连接。
那么〝移动办公〞的效益何在呢?
让我们举一个例子来说明。
航空工业部门对公众旅行制定了越来越来严格的安全规范,以至于许多商业旅行者发觉他们在机场的逗留时刻越来越长。
假如机场部署了无线局域网,他们就能够通过便携式电脑中的无线局域网适配器和有安全保证的虚拟个人网络客户机软件,安全有效地接入机场的无线局域网,并进而与其公司的网络连接,从而保持了连续办公的能力。
此外,宾馆、会堂也应该为处在移动中的商业人士提供无线或有线以太网连接服务,如此就可保证他们通过因特网访问其公司内部的信息资源。
同样的道理,假如因自然灾难或天气情形而导致职员无法到达事实上际工作场所时,他们就可在呆在家里与公司的网络进行连接,将工作连续进行下去。
如此就不至于使工作停滞不前。
何谓〝移动办公〞
当用户离开其有线局域网,使用便携式电脑或手持数据设备四处漫游的时候,他们就变成了移动用户。
在这种情形下,当他们在会堂参加会议或在机场逗留时如要连续与其公司的网络保持连接时,就必须借助无线网络;当他们在家里或宾馆中的时候,能够利用有线以太网提供的服务以宽带的方式接入因特网。
在上述情形下,用户本身处于移动过程之中,但他们可借助当地的无线局域网或有线以太网接入因特网,从而与公司的网络保持连接,处理公务,这确实是所谓的〝移动办公〞。
目前思科公司推出的移动办公系统就能提供多种网络工具,支持各种不同类型的连接方式,来实现真正的移动办公。
要实现移动办公关键是安全性,假如不能保证移动办公过程中所传输数据的安全,那么移动办公也就没有任何意义了。
安全性是最大的挑战,专门是在无线领域。
下面让我们以思科移动办公系统为例,看看它是如何在确保安全的前提下,使商业用户在有线、无线环境中实现移动办公的吧。
正常工作环境中
在正常工作环境中,思科采纳无线局域网来实现移动办公。
为此思科公司推出了一系列相关产品,如双模式访问节点〔既支持IEEE802.11b,又支持IEEE802.11a〕、客户机适配卡和用于身份验证的访问控降服务器等。
只要在有效范畴之内,无线局域网就能保证用户在任何地点实现〝移动办公〞,而免受线缆的束缚。
例如,当用户在会议中心开会时,能够对自己公司的相关信息进行访问,这无疑有助于他权衡利弊,最终做出正确选择。
这也将大大提高会议的效率和建设性。
不仅如此,无线局域网还能够替代线缆,从而克服旧式建筑和临时工作场所对工作所造成的种种不方便的限制。
去年,一家叫做〝NOPWorld-Technology〞的研究公司对300多家美国公司进行了调查,调查发觉至少有100家以上的公司使用着无线局域网。
调查研究说明,无线局域网技术使每个职员每天额外增加了1.75小时的有效连接,这使公司的生产效率提高了约22%。
从那个数字我们能够看出,无线局域网对企业生产效率的潜在阻碍有多么大。
安全性保证。
不管无线局域网对提高工作效率有多么大的潜在性阻碍,许多企事业单位对无线局域网的使用处于犹疑不决的两难境地,要紧缘故是他们对无线局域网的安全性尚存疑虑。
前一段时刻曾有许多媒体对802.11b无线局域网标准所采纳的差不多安全加密算法被攻破进行了大量报道和大肆渲染,这大大加重了人们的疑虑。
但思科公司差不多对无线局域网的安全性采取了加强措施,在其新产品中克服了上述弱点。
整套的思科安全措施中包括加强的加密算法和身份认证机制,这可使IT治理者不必牺牲网络的安全性就可使其属下获得移动自由。
例如,在加利福尼亚州的SanDiego地区有一个叫做夏普的医疗保健公司,它使用思科公司的无线局域网系统,通过对病人往常的病历、体检记录和药物处方的访问来加强对病人病情的全面了解,进而增加了诊断的准确性。
而假如该无线局域网系统没有可靠的安全性保证,夏普公司将专门难通过HIPAA〔一个医疗保健规范制定机构〕最近所制定的各种严格的医疗保健条款。
夏普公司网络服务部的主管MarkWeisenberg说,HIPAA对该系统内的无线数据传输有着严格的要求,必须绝对可靠可信,否那么我们无法确定该无线网络系统读取到的病人以往的病历信息是否可靠。
这无异于谋杀。
无线网络的安全性风险有那些呢?
一样来说,企事业单位必须对他们自身的无线网络进行爱护,防止非授权用户对其服务器进行非法访问或窃取正在传输中的数据,同时要小心黑客对其Web服务器进行拒绝服务攻击。
这些因特网上的网络攻击方式也存在于无线局域网中。
由于无线信号能够穿透墙壁,这使得无线局域网更容易遭受攻击。
假如没有切实有效的安全机制,在建筑物之外而仍处在访问节点有效范畴之内的攻击者就能够绕过防火墙进入企业的内部网络中。
当前,企事业单位所使用无线局域网的安全性可分为四个级别:
开放访问〔没有安全性而言〕、差不多安全保证、加强的安全保证和专门的安全保证。
有些企事业单位的无线局域网没有安全性可言的要紧缘故与802.11b的协议有关,协议中差不多的加密机制默认为禁止状态,而使用者往往忽视了这一点而未将其置于有效状态。
即便该加密机制〔被称作WEP协议〕处于运行状态,其算法的脆弱性仍使公司的网络处于危险状态。
这种安全机制的加密密钥固定,这就给黑客们留下了充裕的时刻去破解。
思科的安全措施中既采纳了加强的安全性措施,又采纳了专门的安全性措施,这就克服了WEP加密机制的易受攻击性。
在企业园区内部建议使用加强的安全性措施,而专门的安全性措施那么以基于IP地址的安全性标准VPN〔虚拟个人网络〕形式来实现,适于用户在旅途中使用。
为加强企业园区内部的安全性,思科扩展了工业标准--可扩展身份验证协议EAP,将其移植入IEEE802.1X标准中的身份认证框架之中,从而开创出了一种新的身份验证算法叫做CiscoLEAP,它对每一个用户和每一个任务组都有效。
此外,思科产品还支持动态加密密钥安全性协议。
所有这些使得思科无线网络的抗攻击性大大加强。
为了防止拒绝服务攻击,CiscoLEAP还支持相互认证。
思科市场部的工程师PejmanRoshan说除了对用户需要进行身份认证之外,还要对用户所要连接的访问节点进行认证,如此就会防止非授权访问的发生,从而防止了对公司Web服务器的拒绝服务攻击。
在旅途中
在旅途上花费大量时刻的商业用户已拥有越来越多的连接选择。
如前所述,以高带宽接入因特网的无线局域网目前在机场、会堂中心、大旅社、饭店甚至咖啡厅日渐普及;而在旅社房间那么提供有线以太网连接服务。
在旅途中的商业用户只须在其便携式电脑中安装上适当的适配卡即可接入当地的有线或无线网络,并进而接入因特网。
为了安全起见建议用户运行虚拟个人网络〔VPN〕客户机软件。
安全性保证。
当用户在旅途中连接上他们公司的网络时,VPN会防止黑客的远程攻击。
VPN由两部分组成,一是安装在用户便携式电脑中的客户机软件,二是公司网站的安全性网关。
两者之间有一条加密的通道,用以确保安全。
关于公共的无线局域网系统,VPN专门需要启用。
这些区域的访问节点,一样运行其销售商所提供的安全机制。
而无线信号在物理层上却没有任何安全措施,通过VPN软件对无线网络信息的加密,就会阻止黑客从空中对数据进行窃取。
在家里
公司的远程工作打算能够使其职员在家里就能够进行有效的工作。
Kinetic工作室对大约2000家美国公司进行了调查,通过调查研究发觉,启用远程工作打算的公司每个职员每年可节约大约12000美元。
在家里工作时必须与公司的网络进行高速连接。
专门多时候,雇员们所处的位置往往专门不相同,这就需要该公司必须支持ISDN、DSL、cablemodem等多种宽带接入方式。
安全性保证。
雇员在家里通过公共因特网与公司的网络进行安全有效的连接时,依旧需要借助VPN来实现。
终止语
由于通过无线网络和公共因特网进行安全连接的可靠性已大大增强,企事业单位能够通过移动办公来提高其工作效率。
如此他们的职员就可不受传统办公的固定模式限制,即使在办公室外部、路上甚至是家里连续工作,从而在日益猛烈的商业大潮中保持强劲的竞争力。
经理人,如何使你的职员〝欢乐工作〞?
胡慧平
最正确的工作效率来自于高涨的工作热情,我们专门难想象,一个对工作爱好淡薄的人会全心地投入工作,得到专门好的工作成效。
津津有味会让人更好地发挥想象力和制造力,在短时刻里取得惊人的成绩。
然而,要使职员永葆工作的激情谈何容易?
工作就像一场〝马拉松〞,参加过长跑运动的人都明白,〝极限〞是否成功突破关于长跑的成功十分关键,在1000米、1000米的角逐中,人的体力与耐力在不断地消耗,最后到达〝极限〞值,假如没有突破就会功败垂成。
职员在长期平淡无奇的工作中油然而生厌职情绪,根源在于我们的治理机制与治理方法出了问题。
变领导为引导
不可否认,〝撞钟和尚〞是由强迫职员干他不愿干的事造成的。
长期以来,企业治理者差不多上以命令的方式来强迫职员做这做那,结果并不理想,这极大地阻碍了职员鼓舞。
让我们看看下面的案例:
某服装厂绩效专门差,尽管按件计酬,产量确实是无法提高,经理尝试用威逼、强迫的方式要求职员,仍旧无效。
该厂请了一位专家来处理那个问题,专家将职员分两组:
告诉第一组职员,假如他们的产量达不到要求会被开除;告诉第二组职员,他们的工作有问题,他要求每个人帮忙找出问题在那儿。
结果第一组的产量不断理降,压力升高时,有的职员辞职不干子;第二组职员的士气却专门快提高,他们依照自已的方式去做,负起增加产量的全部责任,由于齐心协力,经常有创见,单单第一个月,产量就提高了20%。
这种成效完全是诱导造成的。
强迫没能使职员提高业绩,相反,诱导有效地鼓舞了职员,提高了业绩。
领导与引导是不同的,领导无疑含有命令的成分多一些,而引导包含的命令成份要少得多,将领导变为引导是企业治理者灵活运用鼓舞原那么的精湛表现,在企业职员中能够取得了意想不到的鼓舞成效。
领导转化为引导,对治理者有着较高的要求,第一治理者要有专门的聪慧,能洞悉企业运行的实质,不靠产品,而靠职员。
鼓舞职员是他应做的事。
其次,治理者要做出表率,治理者关于自已制定的规范、决定的政策,要以身作那么,躯体力行;关于自已的诺言,要言必信,行必果。
只有治理者以身作那么,言行一致。
职员才会心悦诚服地同意领导,跟着积极行动起来。
最后,治理者不能单凭自已的职务、权威和形式上的地位威严去建立领导,而是要靠对职员的信任和指导去建立领导,要相信自已的下属是有工作积极性的,有提高自已的能力、承担更大责任的愿望。
将单调的工作变得有味
变化繁多的游戏总较单纯游戏来得有味。
同样的道理,倘假设本身对工作有爱好,再加上工和本身富于变化,那做起事来便会着迷,从事复杂、困难之事,当事人之因此斗志高昂,那是因为工作富于变化,可使人充分发挥自已能力的缘故。
治理者要想有效地鼓舞职员,就要做到以下几点:
——改变工作内容。
如齿轮皮带工作或检查工作每半天或一天交换一次,即可发生变化;
——改变作业气氛。
如更换作业台位置,工作场所或房间格局,使气氛焕然一新。
——请一人经办两件或三件工作;
——另添加一项工作,本来从事机工工作者,可加强品质预备检查等工作;
——将工作区分成好几段,一个人假设自始致终地做同样的工作,就容易拖拖拉拉,每天清早发觉动机器时就显得工作气氛不正常,故须在短时刻内将容易完成的小目标一个个分开,如此较好。
——全自动操作的机械作业,应找一部分人做人工操作;
——工作时提供喝上午茶的时刻,以增加一点乐趣,让职员暂离单调的工作一会儿。
指导职员由〝厌业〞到〝乐业〞
治理者应指导职员如何改变工作使工作更有爱好:
——改变对工作的看法。
假如觉得工作单调,就会愈加愈觉得工作乏味。
我们假如看到一张支票,不妨想象这笔钱将有何用途,这笔钱又来自何方。
通过这一番有味的摸索后,便能够了解到公司的财务概况,看到一个零件,你倘假设能联想到该零件可能在何处制造、用途何在、有何特点、同样的产品别家公司有否制造,如此一考虑再通过求证,你就能了解同行分布、公司概况,趣味无穷。
——用心工作。
不管多单纯的工作,都不可能毫无变化,今日工作不可能与昨日完全相同,或许材料有好、坏之分,或许做法稍有不同,这点许多人忽略了,倘能注意此点,往日未发觉的今后定可发觉,也了解到工作方法并非仅限于一种,也可考虑以种种方法来尝试。
——分析工作。
假设自觉工作单纯,不妨将其分析看看,通过分析后,你会得知不管多单纯的工作也必须由十多种要素构成,会不由得对这种复杂性大感赞颂,我们就以〝拿东西〞为例吧,必先伸手查找,通过选择,捡起,最后紧握手中。
如此简单的行为必须由如此多的动作拼成,事实上这并不单纯。
将这种观念应用到工作上,任何事物先通过分析,最后必可得到改善的启发。
不管治理者使用何种方法,要使单纯的作业有所变化并非易事,应尽量让职员们加以摸索,或给他们一个竞争对手,如此才能更好地鼓舞起职员的干劲。
研究发觉上班打盹可提高工作效率
上班时刻打盹常被人视为偷懒的表现,但美国科学家近日研究发觉,上班期间当大脑超负荷运作时,睡上半小时至一小时有助于保持脑力劳动的效率。
假如一个繁忙的职员没有得到小睡的机会,其大脑中的信息就会〝泛滥成灾〞,使神经元〝饱受煎熬〞。
适当睡一觉那么能提高警觉度和生产率,还能改善情绪,关于睡眠不足的职员专门有用。
只是,现在还不能确定小睡对大脑产生了何种阻碍,以及是否对提高学习能力有所关心
职员中意度调查的诀窍
德勤咨询郑力子
企业进行职员中意度调查能够对公司治理进行全面审核,保证企业工作效率和最正确经济效益,减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流淌率等紧迫问题。
职员中意度调查将分别对以下5个方面进行全面评估或针对某个专项进行详尽考核。
1.薪酬薪酬是决定职职员作中意的重要因素,它不仅能满足职员生活和工作的差不多需求,而且依旧公司对职员所做奉献的尊重。
2.工作工作本身的内容在决定职员的工作中意度中也起着专门重要的作用,其中阻碍中意度的两个最重要的方面是工作的多样化和职业培训。
3.晋升工作中的晋升机会对工作中意度有一定程度的阻碍,它会带来治理权力、工作内容和薪酬方面的变化。
4.治理职员中意度调查在治理方面一是考察公司是否做到了以职员为中心,治理者与职员的关系是否和谐;二是考察公司的民主治理机制,也确实是说职员参与和阻碍决策的程度如何。
5.环境好的工作条件和工作环境如温度、湿度、通风、光线、噪音、清洁状况以及职员使用的工具和设施极大地阻碍着职员的中意度。
实施职员中意度调查要达到的目的:
诊断本公司潜在的问题实践证明,职员中意度调查是职员对各种治理问题的中意度的晴雨表。
假如公司通过职员中意度调查发觉职员对薪酬中意度有下降趋势,就应及时检查其薪酬政策,找出不满日益增加的缘故并采取措施予以纠正。
找出本时期显现的要紧问题的缘故例如,公司近来受到产品高损耗率、高丢失率的困扰,通过职员中意度调查就会找出导致问题发生的缘故,确定是否是职职员资过低、治理不善、晋升渠道不畅等问题造成的,否那么只能靠主观的随机推测。
评估组织变化和企业政策对职员的阻碍职员中意度调查能够有效地用来评判组织政策和规划中的各种变化,通过变化前后的对比,公司治理层能够了解到公司决策对职员中意度的阻碍。
促进公司与职员之间的沟通和交流由于保证了职员自主权,那么职员就会畅所欲言地反映平常治理层听不到的声音,如此就起到了信息向上和向下沟通的催化剂的作用。
增强企业凝聚力培养职员对企业的认同感、归属感,不断增强职员对企业的向心力、凝聚力。
由于职员中意度调查活动是职员在民主治理的基础上树立以企业为中心的群体意识,从而潜意识地对组织集体产生强大的向心力。
提高面试效率的几点建议
金马
许多企业的人力资源主管和技术主管都有一种深深的体会,这确实是专门难操纵面试时刻,专门是马拉松式的集中面试,往往使人力倦神疲。
假如你也遇到类似的问题,不妨尝试一下以下的面试方法,但愿它能够关心你提高面试效率。
1.充分预备,以诚待人
第一对多位应聘人的简历、应聘职务和薪资要求等材料进行认真研究、选择,然后与初选人约好面试的时刻、地点和需要携带的有效证书和证件等,写出面试的时刻安排表和评分标准。
其次,依照顾聘人的特点确定一下主试人,假如应聘者应聘的岗位比较重要或者专业性比较强,一样不宜只安排一个主试人,由人力资源部和岗位主管部门各派一人来共同主持面试是一种行之有效的方法。
只是那个地点要注意两点:
一是要把主试人的名单列在上述时刻安排表中,二是两位主试人应当提早商量一下分工合作问题,即由谁来发问哪一类别的问题。
轮番发问和做笔记。
当其中一位主试者在总结和记录自己负责发问的问题时,能够邀请另一位发问额外的问题,如此能够防止错漏,或未能深入探讨所关注的问题。
假如主试者超过一人,负责开场白的与作结的应为同一人,大伙儿就明白面试差不多终止,来应聘的人能够告辞,主试者能够进行下一项面试。
最后,强调一下面试前的充分预备不管是对本公司、对自己,依旧对应聘者,差不多上一种负责任的态度,应聘者在感受到主试者的诚心的同时也对公司留下了良好的第一印象。
2.注意程序,提高效率
1〕欢迎应聘人,并复核来者是否其人。
通过简单的礼仪如握手、点头微笑、或谈论一两句天气如何如何,都能够营造一种令双方都感到轻松愉快的谈话气氛。
2〕介绍面试的目的、目标以及公司规定的面试程序。
假如主试者有两人,说明一下各自负责问题范畴。
告诉应聘者你还要面试其他人,因此在面试过程中,你要做笔记,以准确记录谈话内容,作为试后估评的要紧材料之一。
3〕利用事先拟好的面试时刻安排表,逐一讨论有关题目。
先谈谈对方目前的工作和嗜好,有利于其畅所欲言。
把你想深入探究的敏锐问题先压一下,待应聘者情绪放松,乐于发言时才提出。
应当注意:
·保持开放安静的心态;
·提问准确、简明,让对方容易回答;
·保持目光接触,让对方明白你对他所讲的话专门感爱好;
·留心倾听,不但要注意对方讲出来的话,还要留意对方的暗示等弦外之音;
·认真观看,注意对方的衣着、面部表情和手势等形体语言与他所谈话之间的一致性或矛盾性,引导对方畅所欲言,并记录要点;
·面试终止前,提示对方需要提出的问题,并做出简明扼要的回答,但务必说明本公司的性质、业务特点、岗位要求、薪资和福利待遇、培训进展机会、假期、工作时刻等。
切记:
在你侃侃而谈时候,对方至少是出于礼貌起见而洗耳恭听,然而千万不要以为对方是一个好的听众,你就能够口假设悬河、漫无边际地谈论与面试无关的话题,降低面试质量和效率,或者无意中泄漏商业隐秘,给公司和自己带来无谓的缺失。
3.慎于做结,留有余地
在做结时,应感谢对方前来应聘,并告诉对方何时会通知结果,一定要记录下准确的通知时刻并记住要言出必行,千万不要在做结时告诉或暗示对方是否受聘。
即使其中某一人明显的脱颖而出,你仍要在试后花时刻全面评估所有的应聘者之后,再做最后决定。
面试时刻短、气氛比较张,不宜当场表态,否那么悔之莫及。
每一项面试之间,主试人应留有5分钟左右的间隙,让自己整理一下思路和笔记。
〝好记性不如烂笔头〞,准确和详尽的笔记关于面试后的讨论评判、比较和选择将起到举足轻重的作用。
因此,关于面试的每一个人都必须认真做好面试笔记。
有些公司的主试人适应于一边面试一边填写评分表,笔者认为如此做不够全面。
第一,在应聘人当面对其评分不够礼貌,同时会阻碍面试的气氛;第二,一样的评分表都比较抽象,不可能像面试笔记那样详细和准确。
第三,如此做专门难全面和公平地评估应聘者。
正确的做法是,在完成所有面试之后,先再次对比应聘者的简历和应聘谈话记录,回忆当时的情形,再结合事先规定的评分标准,对应聘者进行全面评估,给予分数,并按其符合条件的程度,依次排列。
例如:
20——59分,差不多落选;
60——79分,可能当选;
80——95分,确定当选。
愉快工作效率高
愉快的工作常会给人带来欢乐。
不称心的工作能阻碍我们的个人一辈子活,当我们回家后,几乎不可能把不愉快的情况丢到脑后。
工作不称心有许多缘故,如:
酬劳太低,老总或同事的品质恶劣,工作太艰巨,工作太枯燥,没有职业安全感,工作中专门少有提升的机会,单位对自己或其他人漠不关怀,公司只明白赚钱等。
专家研究说明,假如一个人得到〝适当的工作安排〞,换句话说,假如一个人的需求与工作相符,那个人专门可能会对工作中意,会全身心投入工作。
如此一来,那个人将可不能常常称病告假,可不能动辄辞职不干,而工作质量也会更高。
总之,这对每个人———雇员、雇主、治理人员都有好处。
对个人,它意味着有一个欢乐的工作。
对公司,那么意味着更高的利润。
让我们看一看木工张师傅,他在一家有名的仿古家具厂工作了10年,热爱自己的工作,因为他一向认为,用自己的双手制造出精美的产品,身故后会在世上留下一点纪念。
〝我明白有人有专门多钱,但他们不一定有产品留给后世,后人也不一定记得他们。
〞他说:
〝而我做的那个木柜,100年后可能还会存在,同时成为古董。
看到它背后的制作人签名,是我的大名与手迹,那意义就不同了。
〞张师傅对成就有专门高的需求。
他对工作总是精益求精,他的工作满足了自己的需求,因此,他在工作中专门欢乐。
这就对人事部门的领导提出了如此的要求,即如何安排人们的工作。
一种方法是看那个人能否胜任,是否有能力来做他想要做的工作。
这较容易找到答案。
有时候人事部门靠审核申请人的举荐信,有些部门靠学历取人。
曾有学者调查发觉,许多单位通常是在大学的年度安置洽谈会上,现场聘请具有学士学位的学生。
开始时聘请人员想像学过本专业的学生完全能够胜任工作,然而,情形常常相反。
大学毕业生有时对什么是现实工作认识专门肤浅,一些学校的学生可能缺乏语言和文字交流能力。
在聘请程序中增加了能力测验,就幸免了这种后果。
进一步研究还发觉,专门多人认为只要他们胜任工作,有专业技术或能力,他们就会专门愉快。
事实却并非如此,大多数人只要努力就能学会想学的任何技能。
我们可能熟知烹饪,但并不想当一名厨师;我们可能长于打字,但不想当一名秘书;我们可能熟练驾驶,但不想当一名出租汽车司机。
有时候学生为了一纸文凭而学习某一学科,他们认为这是为今后找到好职业制造条件。
结果他们的确找到了收入可观、前程远大或者稳固可靠的工作。
但是这却不能满足他们其它方面的需求。
因此,专家们的结论是,能满足一个人动机需求的工作可能确实是带来欢乐的工作。
白领注意:
小睡比喝咖啡更能提高工作效率
德国汉堡市一家研究咨询机构的一位教授近日指出,每天在办公室里小睡20分钟能够显著提高工作效率并提升注意力。
他还表示,与那些每天喝数杯咖啡来提神的职员相比,通过闭眼或是打盹来达到提神目的的职员更容易保持旺盛的精力。
这位名为皮特-维普曼的教授表示,企业老总应该承
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IT 企业 工作效率 手册