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投资部激励机制
投资部
激励机制
投资部
2021年6月21日
一、基本原则
(一)收入构成的基本原则
员工收入构成由三部分构成,包括基础工资,基础季度/年终奖和投资绩效奖。
基础工资、基础季度/年终奖金标准与公司现有标准保持一致,这是劳动合同内的、基本的生活保障。
投资绩效奖是投资组专门的、额外的奖金,用于激励投资工作,是本激励机制的核心内容。
(二)奖金来源和分配的基本原则
奖金来源将考虑投资组工作的实际产出和工作质量两个维度。
奖金分配将考虑员工个人的实际贡献价值大小。
二、投资绩效奖金的构成和细致
基于上述原则,我们制定了两套方案。
优选方案一,次选方案二。
(一)方案一
投资绩效奖先以投资组为核算单位,再以项目组为核算单位,最后到个人核算单位。
从整体团队激励的角度,该方案更以项目和结果为导向,定量为主,定性为辅。
示例:
投资绩效奖的分配逻辑
投资组层面,投资绩效奖的奖金池总规模大小由“年度总投资金额X提成系数X全年投资组KPI达成率”三项指标共同决定,第一~二项指标体现量和结果,第三项指标体现质和过程。
年度总投资金额区分独立开发项目和公司介绍项目两种情况,独立开发项目的提成系数为2%,公司介绍项目的提成系数为0.5%。
独立开发项目是指投资组通过行业研究、或主动资源拓展找到和推荐的项目。
例如,国内新锐品牌调研中的“琴制”项目。
公司介绍项目是指项目来源于或业务部门主动推荐或转介绍的项目。
示例:
独立开发项目的提成系数
单位:
万元
年度总投资金额
提成系数
全年投资组KPI达成率
奖金池总规
1,000
2%
100%
20
2,000
2%
100%
40
3,000
2%
100%
60
4,000
2%
100%
80
5,000
2%
100%
100
6,000
2%
100%
120
7,000
2%
100%
140
8,000
2%
100%
160
9,000
2%
100%
180
10,000
2%
100%
200
10,000+
封顶200
示例:
公司介绍项目的提成系数
单位:
万元
年度总投资金额
提成系数
全年投资组KPI达成率
奖金池总规
1,000
0.5%
100%
5
2,000
0.5%
100%
10
3,000
0.5%
100%
15
4,000
0.5%
100%
20
5,000
0.5%
100%
25
6,000
0.5%
100%
30
7,000
0.5%
100%
35
8,000
0.5%
100%
40
9,000
0.5%
100%
45
10,000
0.5%
100%
50
10,000+
封顶50
项目组层面,项目组与非项目组的奖金指导分配比例为70%:
30%。
项目组内奖金的70%,主角(投资经理)和配角(法律、财务支持)根据个人对项目价值贡献进行分配。
非项目组奖金的30%,在投资组内进行分配。
具体分配金额,投资总监提议,经董秘、人力审核为准。
(二)方案二
投资绩效奖金先以投资组为核算单位,再以个人为核算单位。
从整体团队激励的角度,该方案更以过程为导向,定性为主,定量为辅。
投资组层面,投资绩效奖金的奖金池总规模大小由“年度总投资金额X提成系数X全年投资组KPI达成率”三项指标共同决定,第一~二项指标体现量和结果,第三项指标体现质和过程。
年度总投资金额区分独立开发项目和公司介绍项目两种情况,独立开发项目的提成系数为2%,公司介绍项目的提成系数为0.5%。
在员工个人层面,具体分配金额,投资总监提议,经董秘、人力审核为准。
附录一:
产业/财务投资机构的标准比较
投资组于2020年6-8月实地调研或通过其他方式收集共计21家产业投资机构和财务投资机构的组织结构和激励机制,用于侧面佐证本激励机制的合理性。
由于财务投资机构对我公司借鉴意义有限,所以不做具体分析。
通过对15家产业投资机构的调研发现,我们发现
(1)投资绩效奖是绝大多数产业投资机构激励机制的核心,影响因素依次包括项目过程、项目投出和投资收益率。
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