策划部工作汇报.docx
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策划部工作汇报
策划部工作汇报
篇一:
策划部工作总结
工作总结
一、工作主要内容
1.策划社团联合会联谊会
2.进一步探索社团联合会发展可行性方式
3.小组共同讨论策划方案可行性以及可操作性
4.讨论社团联合会元旦汇演节目形式及内容
5.学习考察各社团招新联谊的形式以及内容
6.协助部长组织并协调社团联合会联谊会各项工作
二、个人学习及提升
在本职工作完成之余,通过例会以及友谊参与的方式对及宣传类、策划类知识的学习,从而加深对社团联以及社团建设、宣传推广的进一步了解。
基本了解了社团联及社团各部门的基本情况与任务,能够在完成本职工作时适当帮助兄弟部门完成力所能及的事情。
并充分认识到了团体协作的潜力
利用参与社团及社团里各类活动以及本职策划工作等学习机会,来提高个人写作能力、逻辑思维能力并初步了解了策划案的基本形式与内容,为更好的为社团联工作打好坚实基础。
三、工作总结
在下达小组成员共同写出一份联谊会的策划后,并没有及时的与小组内成员进行深层次的沟通,导致了策划一拖再拖,使得最终策划略显简陋,没有合理安排工作任务,导致工作重复,降低了工作效率,未及时整合各方面资源,导致了资源的浪费。
重点应在协调各干事工作安排,并反馈意见、落实并执行,从而提高工作效率。
四、心得体会
1.策划,来自经验与创新
不积跬步,无以至千里。
任何一个人的知识和能力的提升都是在工作过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。
只有在进行大量策划所积累的丰富经验与坚持不懈的努力,才能写出一份合格的策划案,同时在经验中创新,才能写出一份竞猜的策划案
2.团队,在于沟通与协作
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的,只有共同的信念,才能进行有效的沟通。
只有有效的沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,然后才能壮大社团联合会。
在策划工作中,几级配合才能达到事半功倍的效果。
这就要求及时沟通、即使协商和解决,在沟通中构建巩固和健全团队精神
3.学习,永无止境
社团联是一个海纳百川的组织,除了专业的策划知识以外,还需要了解社团工作方式、宣传方面知识、管理、协调、前期规划、以及长远的目光等方方面面。
做好统筹规划,任何一个小的细节问题都需要时间和精力去摸索、探究,对于一个优秀的学生干部来说,学习也应该是永无止境的。
篇二:
企划部年终总结报告
企划部年终总结报告
尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁:
大家好!
转眼一瞬间XX年即将结束,新的一年XX年即将来临,在这新旧交替关头,企划部对过去的一年工作做回顾,进行总结,反思不足之处,展望未来,制定工作计划,理清工作思路,以便来年做的更好,少走弯路,少做无用功,能更进一步的提高工作效率,为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。
回首过去的企划部是比较薄弱的,团队不健全,工作积压没有得到良好的消化,企业VI形象不完整;行业知识不强,为宣传带来障碍;
企划部是一个服务性部门,配合各个部门做好相关的工作,同时也是树立企业形象与文化,做好产品营销与品牌建设,提高行业竞争力,创造无形资产的部门,
企划部是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。
一个企业倘若缺乏企划力,就象缺乏前瞻性的眼光,势必导致企业没有生命力,规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能!
为创造良好的企划效果,企划部必须得到公司领导的支持与肯定,给企划部门一个高度,因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是:
一般情况下其它部门都是直接赚钱,而企划部确是花钱的部门,所谓“企划未
动,钱先行”。
所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步,企划部发挥的好,就是企业老总的参谋部;做的不好,就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。
经过这一年的磨合,了解了企业文化,熟悉了部门与部门之间,同事与同事之间的沟通,熟悉了企业领导的做事风格,从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提升。
总结经验,发现问题
(一)、内部合作无间,外部合作生疏
企划部通过一年来的磨合达到了同一频率,正如现在的工作模式,但企划部内部磨合后,忽略了与其他部门的衔接速度,部门间合作有时出现时差性失误,在今后的工作中,要注意与其他部门的协作方法和态度,要更快更好的完成企业交给的工作。
(二)、工作不够大胆
受LED行业知识的影响,作为一个新进人员占多数的部门,企划部在工作时不够放开手脚,随着专业知识的渐长,工作的进一步开展,企划部要大胆的做事,小心的求证,要多跑市场,多了解行业动态,多跟行业交流学习,以免发生顾此失彼的错误。
加强学习,努力提高部门业务能力
(一)、增强计划性
虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务,更应该多做有说服力的可行性方案,供企业领导参考,在做市场推广前期必须有
良好的工作计划,有计划的开展工作,才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断,进而为企业提供准确的市场参考。
(二)、吸收新的知识
企划部属于企业的先行部队,任何一种新的产业、新的知识和新的现象,企划部都应在其他部门弄清前完全掌握,这就要求企划部时刻关注热点,多阅读多学习,努力吸收新的知识,更加茁壮成长。
企划部XX年完成的工作如下:
1.企业品牌形象的完善,包括以下几方面:
企业形象的完善,包括园区的形象规划布置,宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置,新车间的布置规划;
2.企业品牌宣传方面:
举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、参加了厦门市经发局主办的节能展,经过努力跟踪,取得了XX年广州光亚展比较理想的展位。
3.媒体宣传方面:
在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文,《现代照明》杂志免费内页广告,中国交通信息化杂志内页广告,并成为《中国公路》杂志社理事单位,《半导体照明》杂志内页广告,世界照明时报采访新闻。
(转载自:
小草范文网:
策划部工作汇报)
4.与各协会的密切联系,荣获了厦门市“十佳优秀工程”荣誉称号;《重合同守信用单位》的申报;
5.为了完善公司的企业文化,改善工作氛围,提高员工的工作积极
性和工作热情,让员工在格绿能有种归宿感,企划部策划了中秋舞台表演活动,收到良好的成效;为了提高公司团队协作能力,提高员工的凝聚力,加强团队的沟通,企划部策划了户外拓展活动,增进了大家的向心力和工作积极性;
企划部XX年的主要工作:
一、品牌宣传已进入加强期,必须加强对企业品牌宣传的力度,从
以下几方面着手:
1.继续完善和提升公司的品牌形像,VI系统;
1)厦门市著名商标,福建省著名商标的申报,中国驰名商
标的酬备;
2)加大企业品牌的对外宣传,包括媒体广告,工程案例新
闻;
3)加强企业对外的品牌包装,继续完善品牌形像。
2.在加强工程形象宣传方面,做一个工程全力跟踪,多方联系
报导,每做完一个工程,必须在当地做充分的媒体新闻宣传,制造声势,让企业在有工程的城市家喻户晓。
二、加强媒体投放力度
2.平面广告宣传,选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志,受众面广的杂志,能直接接触高端客户群;
3.多撰写企业新闻篇稿,发表在行业杂志,让企业多暴光,多亮相;
4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口,做形象广告展示,长期塑造品牌形像,在高端客户群面前多曝光;
三、策划XX年广州光亚展,重视做好做大这次高端的产品品牌展
示机会,以及安微合肥高速公路展,中国公路交通信息展,美国费城展,搭建企业与客户的沟通平台;
四、协助销售部做好来客的宣传,企业推广,产品展示,企业品牌
形像的传达。
五、与行业协会、学会、联盟等保持密切联系,在行业内多走动,
多了解市场,率先掌握行业动态,做好企业先知先觉的侦察兵,保证信息的畅通,让公司跟上行业的步伐,甚至走在前头,具备前瞻性。
六、搜集同行业的信息资料,进行有必要的接力宣传,为我所用,
提高竞争意识。
七、配合公司把格绿能策划上市,做好前期准备工作,申办相关资
质。
八、搜集LED行业内的展会资料,重点提案,为公司出谋划策;
以上是企划部所例的一点真知茁建,企划部还有很多不足之处,还有很多地方需要改进和提升,在此请各位领导为企划部多指正,多提意见,群策群力,来年我们企划部一定改进,多学习,多参考,为公司的壮大而努力。
最后,祝大家工作胜利,万事如意,身体健康!
谢谢!
企划部
XX年12月30日
篇三:
策划部9月份工作总结
策划部9月份工作总结
策划部9月份一直配合销售部围绕外展和龙湾一品二期二组团开盘做宣传和前期的准备工作,对之前的基础工作采取的方针是:
调整、巩固、充实、提高;对迎接新的工作任务我们本着把工作做实、做细、做精、的指导思想,尽力在规定时间内高效地完成工作。
截止XX年9月28日,我们策划部积极主动配合相关部门,在9月份已基本完成如下工作:
一、为了配合相关销售工作更加顺利的进行和加大对9月份开展的项目活动的宣传力度,在9月份我们策划部共在东楚晚报做了3期半版和一期整版,结合1/2的硬广宣传,最终取得了理想的结果,销售部客户来访量明显提高。
二、同时为了加大项目宣传范围,配合外展活动的开展,我们策划部还积极联系铁山电子广告屏,想通过此次电子屏广告挖掘更多潜在购房客户。
三、针对十月份的景观取名活动,策划部已经完成龙湾公园的园林规划图,并相关地完成了景观取名活动策划方案的初稿,以备上级审核。
四、配合销售部的外展活动,准备外展物料
五、为了加强策划部团队专业能力,策划部在9月份初进行了一次针对策划创意的培训课程,培训效果良好,文案和设计师基本掌握了相关概念及今后工作应该注意的问题。
六、针对9月25号的开盘活动,策划部做了开盘前期准备工作,如开盘执行案的编写、软文编写、物业抵扣券的设计、抽奖券的设计、条幅的设置、开盘整版的发布等。
七、为了10月份房展会更加高效顺利地开展,策划部结合销售部编写了10月房展会策划方案的初稿并制作了房展会的A4单张,及房展会的相关展位设计,和一些物料的联系制作准备。
八、针对前期三维动画制作的修改,文案对三维动画解说词进行再次修改并落实。
九、完成公司交代的其他工作。
在以后的工作中,不管即将迎接怎么样的工作困难,我们部门都会不断积累经验,与公司各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和专业工作能力,为了公司的发展做出最大的贡献。
策划部XX年10月份工作计划
经过9月份的开盘和外展工作,策划部协助销售部取得了良好成绩,9月25日龙湾一品二期二组团的开盘取得了圆满的成功,客户上访量明显增加,市民的购房激情高涨。
随着金九银十旺季的到来,在十月份我们策划部配合销售部将抓住房展会契机,扩大我们龙湾一品的宣传力度,就集中把房展会作为我们工作重点,结合此情况和销售部的十月份工作计划,十月策划部的主要工作安排如下:
一,在广告方面,制作房展会A4单张,并计划印刷50000份,借此宣传此次房展会活动的主要信息、龙湾公园的园林规划图及龙湾一品热点卖点空气源的集中供热等。
二,协助销售部准备秋季房交会的物料,争取在房交会之前把物料准备齐全,还有户外海报的制作完成等。
三,10月份4次东楚晚报的半版,分别刊登两次房交会优惠信息,十月份特推十套特价房信息及园林命名活动和景点命名的确定及获奖情况等。
四,协助销售部进行房展会的现场包装,相关物料的搬运等,切实做好房交会工作。
五,软文公布景观取名活动详细信息,软文介绍房交会取得圆满成功信息。
软文刊登本月销售情况等。
六,配合销售部做好铁山外展,及准备相关外展物料。
七,做好景点命名活动颁奖仪式的策划,并协助销售部准备相关物料及做好活动现场的布置任务。
以上是十月份策划部的工作安排,实际工作内容会根据客观情况进行调整。
十月份工作的重点是两次房交会和景观命名活动,我们策划部会竭尽全力配合销售部做好落实相关工作。
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