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创业融资计划书

创业计划

旅游+互联网”创业

产品（服务）介绍市场分析竞争分析团队能力和经营管理企业经济/财务状况.

关键风险及问题的分析

融资计划

投融资方案和回报

创业融资计划书

在互联网上的旅游公司，为旅客进行旅游线路的资源整合以及对旅游地区的

体验分享及攻

生态基础设施建设及维护，而且还会为旅客提供产品预定和评价、略生成、社交及自主旅游、历史文化挖掘、咨询及私人订制、购物保障、救助及投诉等服务。

从产业层面来看，旅游业的市场主体在创业创新的驱动下，越来越多元化，

近年来旅游行业可谓是相当动荡，融资并购，线上线下加速融合等关键词无

让创业者趋于冷静。

随看国民人均GDP提升带来的消费升级，旅游也越来越成

、非标准住宿将引爆生活新消费，成为旅游经济新触点

、度假市场成兵家必争地，OTA巨头加速布局催生更多并购

酒店业抱团取暖成趋势，进军国际市场打造国际大企业

五、旅游跨界玩法或成企业寻求利益的新捷径六、旅游行业细分市场周边游、亲子游、邮轮再升级，资本寒冬将滋生一阵

倒闭潮

周边游邮轮

七、传统旅游巨头积极拥抱线上，线上线下加速融合八、旅游B2B领域继续迅猛发展，或将有巨头产生

市场分析

过去旅游投资侧重五

从市场方面来看，从高端旅游市场开始向大众化转型，

星级酒店、5A级景区、旅游经济综合体等高端市场，但以后会调整到适合国民

会是游客最基本的旅游需求，我国旅游还处于国民消费为主体的大众化发展初级

阶段。

受当地的生活。

另一方面是大数据旅游的“创新”,80后一代年轻人正在成为旅游消费的主力人群，他们是第一批在互联网环境中长大的一代，自主、自助、自

由的消费模式进一步扩大了散客化趋势,这是旅游业态创新最为坚实的市场基

础。

加上

批年轻的旅游创业者，借助资本的力量，经由互联网、移动通讯和大

数据技术，正在成为影响未来旅游业的重要因素。

1.现代人旅游动机强烈近几年来，人民的知识及各方面的素养都普遍提高，更加容易接受新事物，

希望出门增长眼界，追求刺激，因此，旅游动机十分强烈。

2.现代人旅游的机会增多

缩减，各个企业和用人单位在扩大利益的同时也有了更多的时间可以增加假期，

《劳动法》的落

加之，全体国民的文化素养不断提高，社会保障体系逐渐建立，到实处，人民群众越来越有时间，有精力，有能力去旅游。

但是国

众所周知，去年国家法定节假日调整，虽然取消了“五一黄金周”

家法定节假日的总时间却增加了一天。

3.现代人旅游的方式多样，处于变革中目前，旅游团队越来越呈现小群体化的特征，出游方式多以自组群体为主，

现代人的自我意识和独立意识较强，外出旅游多不愿受限于现行的旅行社线路和

八门的寻“伴”旅游启事。

这种小群体在人数组合上以2—7人居多，达到74%,

游团体，以往旅游者严重依赖旅行社出游的原因主要是旅游信息掌握的不对等，

系已经崭露头角，并得到市场的肯定，开始形成一定规模网络体系。

4.现代人旅游的利益点

人们宁可多花点钱来满足其在旅行中的安全、舒适、快捷。

所以，旅游组织者大

可不必想尽办法，通过强制购物，削减标准，以次充好来降低成本。

相反，如果

提高服务质量，不仅可以获得顾客满意率，又能扩大利益，树立正面形象。

通过一系列的调查和考察，公司发现，我国国内目前的旅游市场处于一个前

被大多旅行社，旅游公司发觉，但是，有转变就有机遇，有机遇就有商机。

竞争分析

旅游产品的竞争力状况有所提高，但实际竞争力依旧低下

旅游产业通过把吃、住、行、购、游、娱等单一产品组合成相互衔接、相互

基本上决定了旅游产业的竞争力高低。

中国历史悠久，文化灿烂，地域广阔，旅游资源众多。

其旅游资源在品种的

中国旅游产品的潜在竞争优势非常强。

开发力度，培养出众多旅游新产品，如生态旅游、文化旅游、休闲旅游等等，在

法掩盖我国旅游产品竞争力低下的严酷现实，旅游资源的优势未得到应有的发挥。

具体表现在以下几个方面:

1、产品创新不够，产品质量不稳定，缺乏长久竞争力。

旅游产

中国旅游产品早已存在的缺乏创新、品种单一的状况未有根本改观，

占总量的77%以上，而其它类型产品只占23%左右。

其创汇能力

上缺少根据市场需求对产品内涵的系统挖掘以及不注重产品开发的创意与系列

化。

使得我国旅游产品大多只有一次性消费价值，没有长久竞争力。

在旅游产品中，观光型产品与度假型产品均属资源消耗型产品，

带来不可估量的

所拥有的只是品

旅游产品一旦出现质量问题，其市场寿命就会提前进入衰退期，恶劣影响。

2.缺少知名的旅游品牌。

与国外旅游大国相比，中国旅游业的品牌化进程刚刚起步，

位较高的旅游资源，而没有品牌知名度高、对游客有持久吸引力的旅游产品

然，品牌是参与旅游竞争的利器，没有品牌的支撑，旅游产品的竞争力就难以有根本性的提高。

团队能力和经营管理

组织机构财务部

A负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息；

负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核

负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作

负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息

和决策建议；

客户部

A负责接待客户，销售旅游服务。

B计划旅游方案，推广“个性化”旅游。

C记录客户数据，建立顾客档案，不定时的向有档案记录的游客提供最新

旅游方案。

市场营销部

A根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标

准;

B制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预

算，并检查督促相关方案执行情况;

C负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升旅游

新形象;

客户的要求。

E通过各种渠道和媒体，推广公司最新旅游方案，扩大公司影响力。

F销售团体旅游服务。

业务部:

A负责联系交通工具、安排食宿、购买门票等繁杂琐碎事物，并在每次出

游时随团伴游。

B完成公司的交办的其他工作，配合其他部门。

C培训公司新进入员工。

D与其他公司的合作，为公司寻找合作伙伴。

企业经济/财务状况

报告期

毎股浄

每股收益姿产

（元）

浄费产主营业务收

收益辜

入（万元）

（t）

浄利洞

（万无）

利河事

（1）

每股公毎K未分

駅金

（元）

E利润

（元）

07年前3季

040

5.75

686%

263846.75

1595651

605*

342

104

M年中M

0.23

5.57

399%

14777157

9031,59

4,81%

341

087

tn年第1季

009

555

170%

5147048

283238

5,86*

338

088

06年年度

034

4.90

&95*

286580.76

910278

3.18*

227

127

06年前3季

0.24

4.79

505%

20788&63

6454.66

310X

227

121

06年中ffl

014

4.70

3OOt

1130旳62

3767.35

3.33%

227

111

06年第1季

004

4.73

092%

4759060

116795

245*

228

113

05年年度

0.23

4.69

193%

230750.38

6172.94

2.68*

228

109

05年前3季

014

4.59

295%

155228.57

3619.70

2.33%

228

103

05年中ffl

010

4,55

210%

8785806

254715

290*

228

0.98

05年第1季

一

■-

31404.33

340.64

t08*

228

090

主*业务分行业.产品情况表单位元币种:

人民币

分行业

营业收入

营业成本

毛利率（»）

营业收入比巻业成本比毛利率比

或分产品

上年同期増上年同期増上年期増

减⑻

减侃）

减W）

游服

务收入982,022,10964

890,935,25601

928%

487%

396*

増加08个百分点

酒店

业收入58,77L053.64

13,656”84240

76.77%

2359*

1435%

増加188个百分点

经营收入67,917,45014

a457,06262

8608%

产品销售与技术

服务收入128,975,31727

68,756,573,92

4&旳*

-1256%

-2666%増加1025个百分査

房地产

销售收入222,354,25700

180,793,779.82

1869*

房屋租金17.169>54514

8,667,031.42

4952%

65366*

36674%増加3103个百分虫

苴他

500,00000

100.00*

000%

合计1,477,715,732831

172.266,54619

2067*

3029*

2154%j

増加571个百分点

每股現

（元）

1.24

0.39

0.20

0.55

-0.20

-0.35

-0,09

-1.00

-0.64

-0.12

-0.10

关键风险及问题的分析

风险分析

1、外部风险

富旅游线路。

互联网金融在发展形成初期的重要发展目标就是实现对实体经济的服务目

1国家对旅游行业的政策法规的影响。

②集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。

③潜在竞争者的加入。

④市场变化转折快，容易被更加新兴的旅游方式所取代。

⑤因第三方或不可抗力引发的安全问题。

2、内部风险①因为对新的旅游方式不了解造成消费者选择的不确定、模糊与困难。

②竞争对手改变策略，应付策略的不确定性。

3公司内部运转机制的建立，健全。

实质对策3、应对策略①熟悉该行业的法律、法规，健全公司合同，分清责任。

2完善公司代理模块和分部模块，建立广大全面的市场网络，③建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。

④秉承“创新”理念，开发新鲜旅游方案，始终保持在思想创意上领先行业

互联网金融的一个

所以服务旅游企业也自然成为了互联网金融的主要服务目标，

（2）众筹模式是旅游企业融资路径拓展的最优选择

最大化，众筹融资的主要特点就是实现了以公司形式开展投资活动的新进步。

模式在企业融资领域发展潜力巨大，同时也可以为更多发展初期企业创造有利的

资金条件，也足以看出，众筹融资模式的推广是旅游企业资金困难问题得以缓解

和解决的一项最优选择。

（3）互联网金融理财产品为旅游企业融资提供了更多可能

现如今旅游企业合作

和巨大商机，同时也为消费者的支付方式带来了多元选择

充分实现了一个有弹

天，在旅游服务企业运作的各个环节通过金融的整体导入，

性和有张力的电商平台的建立，通过这平台,旅游企业可以更好的实现对旅游

产品和销售和推广，

从而实现了旅游产品销售附加费用缩减。

旅游产品和互联网

金融的合作与推广，

可以为旅游金融产品的提供良好的宣传平台，

便捷了旅游企

业融资途径。

总融资金额需要

1500万〜2500万

回报：

股权融资，

资金方的占股比例可洽谈!