何定柱人才智库的结构体系DOC.docx
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何定柱人才智库的结构体系
关键词:
人才、智库、养老金、决策、政策研究者、政府代理人、政党代言人、学者、行动者。
第一章、国家智库的结构体系及功能
国家智库是由科学总体及其学科分类的意识形态,在社会实践中所形成的各种矛盾,为解决矛盾而组成的专家智能系统。
方法则是以历史和现实为依据,对某一具体事物的认知、判断及选择、最终做出决策,是预测未来和生产知识产品的现代化工业园区。
第一节、何谓智库
简单的讲智库就是存储知识的仓库。
是制订战略决策的智慧资源,是人们在制订战略决策时、对“机会成本”与“真、善、美”的价值抉择。
这里、所谓真,是指人们在制订战略决策的过程中,对其经济、社会、人力资源及环境的真实性、可靠性、和可持续性的认知和把握;所谓善,是指人们在制订战略决策的过程中,要求决策者的行为,既要有公平正义的道德标准,又要有高屋建瓴、统领全局的宏图大志,还要有意识形态的创新能力;所谓美,是指人们在制订战略决策的过程中,要求决策者的人格素质健康完美,既要在意志实体的较高层面上遵循客观规律作出正确选择,又要有高瞻远瞩、谨始虑终的独具匠心,还要在完全穷尽的逻辑推理中处处体现出人文精神的哲学美和论理道德的智慧美。
现以国家最高智库(《中国国际经济交流中心》是世界著名的国家级智库。
)的体系结构为例,参照人才智库的结构体系及操作方法作以下简要探讨。
国家级别的最高智库主要有以下结构体系及功能:
第二节、政策研究者
政策研究者与政府有着千丝万缕的人脉关系,其中有不少研究员就是原政府各部门的主要负责人,如原副总理曾培严、香港特首蕫健华、前驻日外交家唐家旋等。
预计温家宝退休后也将进入该中心作为高级咨询顾问。
更有世界知名的经济学家,如厉以宁、胡安岗……等。
政策研究者不但为国家和政府在制订重大政策时提出参考建议,而且在某项政策做出决策前对该政策即将发生的作用和效果有着通透的把握。
政策研究者一般来说既是学术理论的带头人,又是某个领域的资深专家,同时也是敢于冒险和创新的实践者。
他们头脑清晰、思维敏捷、眼界前瞻、心理健康及有着极佳组合的知识结构和人格品位(素质与品质)。
他们往往有比一般人更多的社会实践与不同凡响的人生经历。
他们主要研究的课题是:
国家是什么?
国家的最佳选择是什么,国家的宗旨?
国家究竟要做什么才是一个国家的本分……等等。
第三节、政府代理人
政府代理人是由体制外的民间咨询公司或智囊库,如美国著名的对外关系委员会,兰德公司、胡佛研究所及体制内的职能部门,如各地政府的(咨询委员会),专家智囊团、对社会的高效运转及高层拟定的方针政策作出评估,追踪决策及适时调控。
其追踪决策及调控功能的效果如何,取决于职能部门与咨询公司的相互协调,相互适应、相互渗透和相互转化的过程中能否取得互动与共识。
在此之前,双方首先要消除体制内和体制外的观念束缚,力争相互理解和相互尊重,做到优势互补、相互促进。
这是因为:
一方面,当代科学结构正在发生着急剧的分化,不仅基础理论科学有了较大的发展和分化,而且大量新兴学科如雨后春笋层出不穷,全世界已有5000多个学科和3000多个边缘学科,即便是学术权威或通才也不可能无所不知和无所不能。
另一方面,现代科学又呈现出集约化与整体化的发展趋势。
各类学科既相互独立又相互依赖;既有个性又有共性,逐渐形成整体,从单一走向综合,从各自为政走向相互作用,任何单打独斗、天马行空的行为,都不可能在无限多样性和有机统一性的客观世界及社会实践的深度和广度上作出正确的决策。
这是因为,我们每个人所处的有限环境,决定了所能获取的有限资源。
因此,能否做到相互之间的坦诚沟通与资源共享是决定政府代理人对决策作出正确调控的关键。
因为,在全球经济一体化,地区发展共同化的形势下,我们正面临十分严峻的社会创新和产业结构调整的挑战。
同时,在科技迅猛发展的推动下,已经逐步形成多元社会文化的今天,能否做到体制内外的资源互补既是决定代理成功的关键,又是节约社会成本的关键。
因此,作为政府智库的代理人既要在意志实体的较高层面上做出正确选择,又要在意识形态的哲学思维中有所创新;既要有高屋建瓴、统领全局的宏图大志,又要有谨始虑终、高瞻远瞩的处世哲学,(注:
温家宝总理每年在作政府工作报告之前,都要邀请人民群众的代表到中南海做客,既是听取人民群众的意见,又是向民间草根取经。
)以确保国家决策万无一失。
需要特别指出的是,现阶段在我国各级各类的决策中,决策者仍是各级各类的领导者及体制内政府职能部门的(决策咨询委员会)。
体制外人才及民间智库的参与如凤毛麟角。
造成这种现状的原因:
一是民间智库的决策水平还有待提高、各级政府对民间智库的存在要予以重视;二是因信息不畅通或收转站对智库文件作任意修改,上级领导所能看到的是无关紧要的内容或者是适合个人兴趣的内容。
当然,个别领导的素质不高,在重大决策中存在着主观意志等。
这种现状的存在从根本上制约着经济社会的发展,制约着决策的科学性和正确性。
对经济社会的发展和人类文明的进步十分不利。
第四节、政党代言人
政党代言人是由资深媒体人或高官在适当的场地和适当的时间,对某项政策或某个事件对大众发布的政策导向与新闻信息。
其公信力往往取决于代言人的人格素质、品质形象、个人魅力以及与各党派之间的沟通智慧,而最终期望得到的结果,则取决于能否得到民众的认同与共识(现代人不会被伶牙俐齿的言论所动摇,他们能够从现实的生活经验中来检验代言人所说内容的逻辑性和真实性)。
因此,对政党代言人的文化修养,诚信品位、人格素质和管理行为要求特别的高。
第五节、学者及行动者
一方面,学者的任务主要参与社会、经济、科学发展的研究及重大决策。
而决策是否正确的关键是遵循科学性和客观性,要求深入社会的各个层面,听取来自民间的各种声音,了解民意的各种诉求。
因为“决策的科学化是同民主化相辅相成的。
没有民主或民主制度不完善、不健全,就不可能做出任何真正的科学决策。
决策民主化是决策科学化的必要条件,这是因为,民主并不是简单的少数服从多数,而是大家服从真理。
”(《现代管理哲学》第272页、崔绪治、徐厚德著,安徽人民出版社1991年6月第一版。
)另一方面,学者具有兼顾行动者的双重职责,因此,一个重量级的智库就要由不同学科、不同专业、不同部门、不同工种、不同性别、不同年龄、不同民族及不同党派的各种人员组成。
每年一次的人代会,听到的总是代表行业的呼声,听不到能体现56个民族的重大诉求。
比如,四川省的最高智库(《四川省人民政府决策咨询委员会》,是由在四川的六十多名专家、教授及在川的两名院士组成。
显然,这种组成既不合理又不科学,缺少与全川广大民众的智慧、交流沟通渠道及结构体系。
)很难对四川经济、社会、科学发展的重大课题做出正确的决策。
例如、对“天府新区”的决策,重点突显2小时城市经济圈的目的,如果城市功能和城市管理跟不上,就会形成以点(城镇)带面(中心城市)的碎片卫星城市群;我们的城镇建设其顽疾是僵化的行政管理,还没有步入市场机制的正轨。
很难与国外市场经济体制下的城镇建设相提并论。
比如意大利的制鞋产业城、美国的硅谷IT城,日本东京都从买全国卖全国到买世界卖世界的商业城市群,所有这些都是先有市场再建城市。
因此,城镇建设如果仅停留在靠“投资拉动经济”和“招商引资”或“农民工”进城的定势思维上,就会造成建设项目过多,建设费用过大,社会管理成本攀高。
而城市建设的真正目的是要留住人,有人气-“人们来到这坐城市是为了生活,人们留在这坐城市是为了更好的生活”。
要实现城镇建设的良性循环,就必须与市场经济的三要素“资本市场、人才市场、思想市场”同步。
现在已突显的问题是:
投资就业率的现状不尽人意,且投资成本收回的压力很大。
再比如:
高速公路的高收费(5升以下的小轿车,成都至攀枝花跑一个来回,过路费及燃油费要2000元左右),尽管城市建设鳞次栉比,交通四通八达,老百姓仍然感觉生产成本很高,生活压力很大。
每生产一个亿的产值十年前的物流费是80至100万元,现在物流费已涨至150至180万元。
再比如,攀枝花对“花园新区”的决策,重点是实现城市的经济发展,如果忽视新区与旧区超链接的发展因素,忽视了加快旧区的改造更新,势必造成旧区拖累新区的双输困境。
经济社会发展不但要统筹内圈,还要兼顾外圈,比如,三线建设造就了攀枝花建市的机会,攀枝花却坐失良机,一是没有把特区做出特色;二是忽视了通江达海的战略要素,建市50年了、攀枝花至大理没有高速公路,至今仍然是古道隘口-坡陡路窄。
因此,任何科学的决策,必须遵循整体观念、大局意识、着眼未来、量体裁衣、因地制宜、循序渐进的基本原则。
我们首先要做好《对四川经济社会发展战略定位的再决策选择》,四川是一个农业大省,经济发展的短板是三农问题,三农问题的关键是提高全民素质;同时四川又是一个天府之国,山青水秀、人杰地灵。
战略决策要突出:
分片多点、资源(产业与人才)优先、宜工则工、宜农则农、宜商则商、宜居则居的百花齐放式格局。
行动者主要是对其实践能力和动手能力的特殊要求。
这是因为,在做出任何决策之前必须要做好预测研究,模拟实验,社会调查,方案比较等工作。
比如在做四川省的经济社会发展决策时,先要有比较研究。
例如:
横向型的比较《成都市与上海市产业结构调整的比较研究》,《成都市与深圳市城市建设与社会发展的特点研究》。
纵向型的比较《四川省二十世纪九十年代与二十一世纪前十年代经济社会发展的比较研究》,《成都市体制内与体制外人才成长的比较研究》,《四川省农业经济与江苏省农业发展的比较研究》,《四川省现代农业受区域地理环境影响的比较研究》……等等。
另外还可以从宏观型和中观型及微观型与渺视型来划分。
宏观经济研究(以国家和省市的经济情况为研究对象)、中观经济研究(以省市和地区的经济情况为研究对象)、微观经济研究(以工厂、公司企业为研究对象)、渺观经济研究(以城镇居民、农村乡镇为研究对象)等。
方案比较仅仅是行动者的职责之一,在作出重大决策之前还有:
社会调查、民意了解、预测研究、模拟实验、数据筛选等大量实质性的工作要做。
国家级别的智库虽然遵循着这条主线:
政策研究者—政府代理人—政党代言人—学者及行动者的程序。
但是,所有这些只是智库运转的一个面。
在实际工作中它是一个分工明确、组织合理、目标清晰、检索快捷、信息丰富、结果正确地超链接的信息化系统工程,是预测未来和生产知识产品的现代化工业园区。
第二章、人才智库的结构体系
人才智库的结构体系是以个人成长成才的宗旨和目标来搭建的,并在个人名称之前加上人才定语(比如人才书记、人才市长……人才果树工、人才泥瓦工、人才工匠……等等)。
一方面,把人才定语放在个人名称及职称前面、是要提醒各级各类的领导者和各行各业的从业者,自己所面对的这个世界还有许多未知的事物和一无所知的领域。
我们每个人都面临着成长路上的风险和各种各样的挑战;人人都需要一个好师傅或指路人,有着这样的意识,才能自觉地产生一种职业警惕。
比如:
我们要实现攀枝花“阳光花城”的战略目标,如果不知道首先要打造攀枝花人的阳光形象、建立人才成长的生态环境、突显攀枝花人的人格素质、展示攀枝花人的大爱精神、宣扬攀枝花人的精神风貌,我们的期望就会事与原违。
直白地说:
攀枝花要出名,首先攀枝花人要出名,做一个文化意义上的攀枝花人,而不是地理意义上的攀枝花人。
另一方面,把人才定语放在个人名称及职称前面是对自己的激励和鞭策,是自己逼着自己一步步地从无知走向有知,从不自由迈向自由,从没有自尊感的自然人成长为一个有尊严的社会公民。
更为重要的是,各级各类的领导者必须是一个一流人才,这样才有可能“一流人才培养出一流人才”。
正是:
“自胜者强”的因果报应。
因此,人才智库也有其属于自己特殊的结构体系及功能:
第一节、人生决策
任何人在步入社会后,首先要做好自己的(人生规划)人生决策。
要结合自身的实际:
职业、性格、年龄、身体健康状态及生活环境作出人生决策。
“人生短苦,转眼就是百年,”与其到晚年怀念豆蔻年华的往事,不如趁年轻珍惜光阴,做好人生规划。
人生在世,求生求存,既要了解自己,又要了解和遵守社会道德规范。
因此,个人智库的结构体系是以各人不同的成长经历、结合人生规划来搭建的。
以下提供笔者的人生决策供参考。
历史常常让人措手不及,做什么和不做什么并不取决于自己的才能、爱好,性格和特长。
1964年的暖冬。
当我第一次站在波涛汹涌的金沙江畔时,心潮澎湃、思绪万千,离乡背井的思念还没有散去,艰难地人生选择就展现在面前。
眼前是没有一步平路可走的崇山峻岭,耳边是逢山开路、遇水架桥的隆隆炮声。
面对“三个石头支口锅、工棚搭在荒山坡、白天扛棒皮肉苦,晚上背靠棒棒眠,”的艰苦环境,我曾一度产生彷徨,退缩的念头。
是来自五湖四海的兄弟姐妹,是相濡以沫的博爱情怀,是一块红烧肉从这个人的碗里传到那个人的碗里—一直传遍20多人的一个班组的感人情景;是热火朝天的建设场面、是“同呼吸、共命运”的大爱精神,使我自然而然地受到了多元文化的熏陶。
每每想到自己脚下的这遍荒山野领,即将在自己的辛勤劳动参与下变成一座现代化的城市时,心中就有一种压力和使命感。
正是在这样的背境下使自己制定了人生规划——要成为一个时代的佼佼者、究竟要实现什么样的宏图,完成什么样的事业、当时心中还没有底,但要做一个成功者的信念至今仍深刻的铭记在心中。
当攀枝花人的博爱精神和相依为命的感人情境,一幕幕的出现在眼前:
当点燃的引信吱吱作响,一个巨大的爆破即将发生时,现场却出现了不知情地外来人员,在这千钧一发之际,只见有人跃起将不知情的人员扑倒,用自己的年轻生命保护了他人的生命;我常常自问:
拿什么来回报祖国,拿什么来回报身边的弟兄姐妹,拿什么来回报翘首以待的乡亲父老。
正是怀着这样的激情制订了实现这一目标的人生规划。
方法是,分三步走:
一、1965——1975用10年时间参与生产实践,多干、多问、多看、常想。
无论干什么活、总是争先恐后;无论做什么事总是多向别人请教,常问为何?
为什么?
不仅看相同工种的工艺作法,还要看不同工种的工艺作法;常想想自己和先进人物的差距、常想想某个工艺的作法要求与自己目前的技术状态。
二、1976——1987用12年时间边实践边学习,参照国家教学大刚、分专业,系统地学习建筑、中国语言文学、工艺美术,世界建筑史;园林景观,室内环境设计及预结算等。
带着问题学,带着信心学;学以致用,靠自学成为本专业的专才。
三、1987——1999用13年时间参与社会实践,从农家住宅的设计到会展中心的施工;积极参与全过程的施工管理,在充实自己的同时为社会作出了贡献:
在此期间发表了学术论文《论城市规划与改造更新》获奖,及《人才成长的三库机制》。
受中房公司委托主持设计体育馆伸缩观众席不锈钢管活动栏,参与完成了以攀宾会展中心及康娱中心及人事局行政学院教学综合楼为首的近2万平方米的建筑、装饰工程。
四、2000年至今用15年的时间专心从事人才成长的战略规划研究,承担了既是人才成长实践者,又是人才成长研究者的双重任务。
结合自己的成长经历,攒写了《人才成长的三库机制》,《人才智库的结构体系》,《从攀枝花的发展史论人才成长的环境机制》,《对四川经济社会发展战略定位的再决策选择》等科研成果,其科研成果的重大意义就一个字“再”;对以前的战略决策作三步定位的“再”决策选择,既避免了对不科学的决策作全盘否定,又为追综决策铺平道路。
如今,自己已步入老年,其特点是有丰富的人生历程,选择咨询或需要丰富经验的职业,在这里比较优势就很起作用。
根据身体状况、选择力所能及又轻车熟路的事业;在这里机会成本就很起作用。
比如:
长期不懈的自学。
学会学习,高水平的学习和思维总是伴随着强烈的满足感!
这种满足感来自于苦学之后的悟性和灵感。
珍惜现有的生存环境,探索和实践未知的领域,勇于面对和接纳社会上真实的事和真实的人,并有信心和能力,与社会的磨合中有条不紊的把自己锻练成一个高级人才。
人才与受教育程度没有因果关系,人才的基本定义是拥有不一般的知识。
知识可分为经历和实践及直觉三种,直觉就是洞察力。
之所以这样,是因为个人对社会有着很深的感情,有一种不可推卸的责任和使命。
所谓的学习方法不过是在吃苦基础之上的技巧,经历加经验是原始积累、苦干加巧干是厚积薄发。
“知识就是力量”,知识是如何形成力量的,是由个人的学习能力和行动能力及锲而不舍的进取心形成的——学习获得知识,知识产生自信,自信变成力量,苦是知、巧是行,做到知行合一、知到极致就是行,行到极致就是知。
只有这样才能把知识转化成力量。
所谓知是保持高水平的乐观思维状态,学会笑,学会哭、诸事采用聪明方法:
所谓聪明即用最笨的方法去做最简单的事。
学会学习,“学习不仅是个人成长所必须掌握的一种基本能力、而且是终生必须面对的人生观。
”
由于每个人的处境不同,生存环境也不一样,因此,在做人生规划时要把握好共时性和历时性的关系。
笔者的经验是每年给自己制定一个目标,半年做一次中调,三个月作一次微调。
制定目标必须与自己现在从事的职业紧密结合,不论你对现在的职业感兴趣与否,必须认真、积极努力的去做。
需要特别说明的是:
笔者只是一个由工人自学成才的实践者和研究者。
实践有余,理论不足。
其一是生活的时代背景不同,其二是价值观念不同,这两条不是我们想到就能做到的。
第二节、构建人才成长的智库体系。
构建人才智库体系就是指人才本身的知识储备与索取外界知识的能力及对社会配置的调控能力。
就知识储备而言人才应该会建立属于个人的智库,也可以称为系统库。
作为人才除了要有良好的素质包括品德、意志、情感、自信心、韧性、毅力外,还要有较强的自学能力和行动能力,无论是解决生产过程中的困难或对相关科学技术的需要,以及在科研过程中对相关专业知识的了解,才会自觉的建立一条方便快捷的检索路径及一个包罗万象的资源系统——个人智库。
并且依人才的职称级别划分为:
初级人才建数据库,中级人才建知识库,高级人才建智慧库。
这是在20世纪90年代由笔者提倡的原理和方法《人才成长的三库机制》。
初级人才的数据库。
按所学专业、学科分成不同的模块,再从模块中细分出可以直接利用的模板,比如一个做中医的医生,按照中医的整体观和辩证法,阴阳学说等中医重要内容:
宇宙万物都包含相互对立的两个方面,如昼夜、寒热、上下、内外、动静、水火、虚实等,按科目、病理类别,分门别类的建立电子文档中医处方数据库,既方便患者就医又方便自己的知识积累和成长提高。
中级人才的知识库。
除了具备数据库的功能外再按方法论及决策科学分成不同的类,再从每个类中细分出有三种选择的型——是与否及中間状态。
比如,这里举三个比较现实的决策例子:
例一、对中国钒钛工业的决策:
第一步,将钒钛产业分成若干个(实际现有企业)模块,分析各自的利润率和产业规模,确定如何做。
第二步,用什么方法做,审视和评估自身的竞争力及资源优势(现有人才的技术水平和管理水平,用什么样的人来做这样的事,用什么方法来培养这样的人?
招才引智的关键:
既要会引进人才,又要会培养本土人才)。
由此确定战略规划的七个选择原则:
第一、要做的产品一定是市场需求的(至少在国际市场与竞争对手比要排名第二)。
第二、环保评估要达到国家标准;第三、要能够带来持久的利润;第四、与现有产业紧密相联(在产业链中处于关键的一环)。
第五、生产钒钛的工艺设备及设备本身的科技含量要能够做世界范围内的老二(目标是老大)。
第六、相同产业的技术优势能否互补,组合;信息系统及信息资源能否共享。
第七、能否把现有若干家钒钛产业进行联盟,组建成一个共同体(风险共担、利益共享)。
如果不满足以上条件再返回第一个流程从头开始检索,直到满足条件为止。
如果一直不能满足条件,就要找出原因,分析关键点,一个一个的排除。
如果仍不能满足条件设置中的相关要求就说明我们现有的产业结构不合理,管理方法有问题,需要从新组合。
例二,对社区创新—建立社区服务决策智囊团的决策
宗旨:
为了提高社区的管理水平,增强管理人员的综合素质及决策能力,把社区建设成一个现代化的、体现党和政府的英明方针、政策及具有创新服务及人民满意的前沿“小政府”。
利用社区直接与人民群众面对面、心对心交流的便利条件,调动和争取有一技之长、有文化、有口才、文笔了得、精通管理、是个通才或匠人、政治素养好,身体健康,有道德修养的离退休老同志及大、中专毕业生到社区作义工,参与社区发展规划、调查研究,为社区发展献计献策。
作免费人才培训、就业、技能、能力、心理咨询及健康知识宣传、为社区空巢老人服务(老人与老人沟通,是世界上人与人之间最方便、也是最容易沟通的方式之一),精神文明建设等力所能及的工作。
操作方法:
第一步,公开招聘离退休人才及大、中专毕业生到社区作义工,要求有以下专长者积极报名:
写作、演讲、公共艺术教育、文化产品鉴赏、法律顾问、决策咨询、职业选择、现代教育、信息产业、预测与规划、产业政策、经营管理、现代农技、机械修理、营养保健,居家烹调、家政服务、旅游与环境、心理卫生、健康长寿、中医中药、保健按摩、建筑技术、治安保卫……等。
第二步,根据社区实际需要,选择有关特长的义工,并张榜公布入选人员名单,并注明所承担的职责和义务。
第三步,社区与义工签订责任目标合同(时间:
一般为一年,需要时再续签),把需要做的工作和需要完成的时间说清楚,说明其细节和内容时要清楚到残疾人都能理解的水平。
作为回报,凡按合同完成了当年目标的义工,由上级部门颁发《模范市民》或《优秀社会工作者》名誉证书,对大、中专毕业生可按月发放1200元至1500的生活费。
目的,我国大部分城市是个藏龙卧虎的移民城市,建国60多年,来自五湖四海参加社会主义建设的各种人才,至今还有不少当年的建设者、没有发挥出高能量的余热,利用这些老同志的潜能及智慧,既不增加政府投入,又能扩大社区的服务范围和质量,同时,通过大学生义工参与社区管理工作的实践,带动社区管理人才的成长。
总结和摸索社区工作新局面的方法,最终实现全社会“双创”目的。
适应社区规范管理的发展趋势及当代社会对人的综合素质全面提高和发展的必然要求。
例三,对企业离退休职工养老金偏低的调整方案决策
第一步,确定对象条件:
1965年以前参加工作,年满70周岁。
第二步,确定养老金标准:
最低为3000元/月,最高为5000元/月
第三步,由此确定调整方案:
①不足3000元/月的月增加养老金基数的50%,②不足4000元/月的月增加养老金基数的30%,③不足5000元/月的月增加养老金基数的20%,④5000元/月以上的月增加养老金基数的5-6%。
注:
国家已连续十一年对企业离退休职工的养老金作了调整,由于决策不科学,非但没有减小相互之间的差距,反而增大了相互之间的差距,有的老工人退休30年(1985年)月养老金不到2000元;有的刚退休(2014年)月养老金就是5000多元,这还是工人与工人之间的差距,有差距就有矛盾,这是一个社会绩效反作用力的典型案例,是影响国家整体利益和将来发展的重大战略。
深层追踪:
长工资能否长出共同富裕;能否长出公平正义;能否长出让每一个退休老人都能过上有尊严的生活,是摆在我们每位领导面前的一个既现实又十分紧逼的才智考题,养老金一刀切的作法,充分反映出我们有一些高级干部不作为的懒政心态,“提低控高”既适合中国国情、又是一个重要方针政策。
企业退休工人虽然已经连续长了十一年的工资,可是累计还不够二千元;而公务员长一次工资就是几百、一千,这种明目张胆的把同是中国退休人、而分别对待的作法是对中国工人的人格作公开的歧视和侮辱,导致社会上“还我青春”的呼声此起彼落,使未富先老的国情及有可能暴发的银发革命形成对持局面,令人十分当心。
另外、中国的养老金现状可以说是五花八门,既分阶级、又分部门、还分门类,各部门只为自己的利益着想,不管他人死活,其自私自利的价值观(本位主义)体现得淋漓尽致。
对国家法律法规熟视无睹,决策层的主观认识偏离客观现实,既不尊重历时性的条件,也不尊重共时性的历史,为什么不一次性把养老金加到位,而说什么“居家养老、社区养老、房产养老、医养结合”等远水不救近火的论调,该如何养老我们要尊重老人家自己的选择,我们的科学技术已经能够支撑火箭、卫星在太空中游弋,但在
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