园林绿化施工组织设计大成.docx
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园林绿化施工组织设计大成
五、施工组织设计
第一章总体概述
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第四章机械设备投入计划
第五章施工平面布置和临时设施布置
第六章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点分析和解决方案
第七章安全文明施工
第八章质量保证和质量违约责任承诺
第九章新技术应用和违约责任承诺
第一章总体概述
1.1工程概况及特点
1.1.1工程基本情况
工程名称:
莒南县磐龙河综合整治建设项目
(黄海路至铁路段、磐龙湖段)
建设地点:
莒南县东城区东北组团
建设单位:
莒南县东部水系综合开发建设指挥部
施工范围:
扩展水面工程、硬化铺装工程、绿化工程、亮化工程、园林景观小品工程及装饰小品工程。
1.1.2工程特点
(1)施工环境:
施工场地比较复杂,场地交通比较方便,施工要注意各工序衔接合理,并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。
(2)工期:
90天,为了更快地完成本工程,我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术,发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。
(3)搞好当地群众关系,确保施工正常进行,保证安全文明生产,不干扰施工,现场保证安全文明施工仍是本工程的关键。
(4)道路沿线可能有各种隐蔽管道,施工时应注意管线的保护工作,并注意各种管线的安全。
(5)本工程工程量大,工期较短,必须制定有力的工期保证措施,以确保在要求工期内优质完工。
1.2本施工组织设计编制依据:
(1)莒南县磐龙河综合整治建设项目(黄海路至铁路段、磐龙湖段)招标文件、施工图纸。
(2)莒南县城区规划图;
(3)国家、省、市有关规定;
(4)我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力;
(5)我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册;
(6)建设单位提供的其他工程有关资料;
(7)现场实地踏勘了解的情况。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
2.1施工进度计划说明
莒南县磐龙河综合整治建设项目(黄海路至铁路段、磐龙湖段)主要包括安装工程、排水工程、照明工程、景观工程及绿化工程,工程质量要求高,我们充分认识到本工程工期的重要性。
又研究了本工程的施工特点、社会环境等综合因素,结合我单位的综合实力,对施工总进度控制点做如下安排:
(详见附表三)
2.2工期
本工程在计划工期内(90日历天)完工,我单位将合理组织劳动力,调动全单位资源,确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备,严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。
2.3确保计划工期的总体措施
为确保本工程如期按时、保质保量地完成,我们将在以下几个方面采取相应的措施:
2.3.1施工组织保障措施
为保证施工计划完成,我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理或技术负责人的人员担任该工程的项目负责人,同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。
以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力,项目负责人、施工员坚守工地,与施工人员同吃同住,担任工地总调度和现场指挥。
及时解决施工中遇到的问题,保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
对工程质量、安全进行监督,及人、财、物的统一调度,确保施工顺利进行,杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
2.3.2合理的施工方案
(1)充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划;在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。
针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇;突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。
(2)合理地加入投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。
例如:
使用挖土机械、则必须配足运土车辆,达到加快出土速度,提高劳动效率等。
(3)对各班组进行教育,责任到人。
各区分段划分负责人,举行施工质量、进度、安全等评比,奖优罚劣。
(4)引进先进竞争机制,在整个工程过程中,每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。
当月最差班组下月的工程量相应少一半,多出一半部分由最优班组承接。
(5)项目部实行轮换值班制度,排定值班表,遇到雨天调休。
2.3.3搞好各种资源的供应
(1)根据施工组织设计的要求,和施工进度计划中各个阶段控制点的要求,编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划,以保证各种资源能满足施工需要。
(2)物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要,确保现场施工正常进行。
(3)劳动力进场要保证质量,工人进场前必须进行严格的培训和考核。
保证足够数量的劳动力,实行三班制作业。
(4)按照计划进场施工机械,进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作,保证所有机械进场后能够投入正常使用。
使用期间加强维护与保养,确保机械能正常运行。
(5)保证足够的资金用于施工,专款专用,在资金出现不足时,运用单位资金投入本工程中确保正常施工。
2.3.4严格的管理与控制
(1)强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。
(2)利用微机,推行全面计划动态管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬,旬保月,坚持月平横,周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。
(3)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度,做好每日工程进度安排,确保各项计划落实。
编排详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
(4)实行奖励机制,拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。
(5)制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,作到文明施工,努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊。
(6)强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作,并确保各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
(7)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调,增进与业主、监理、设计单位的联系和配合,及时解决问题。
2.3.5机械、水、电等设施的施工保证
本工程施工中工程量大,充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件,并且需有一定数量的现场储备,以保证施工的施工连续进行。
并应配备发电机等以应停电时所需。
(1)按进度要求,配备精良的配套机械设备,反铲挖掘机等施工机械首先进场,确保满足要求。
(2)汽车队配备6台自卸汽车,并根据需要及时调整,确保不因汽车台次影响土方施工。
(3)建设单位提供的电源点,确保工程质量和工期。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理,即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作,达到最有效、最合理组织劳动力,以确保工期、质量、安全目标的实现。
3.1施工人员的优化性选择
(1)人员素质:
为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标,对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此,需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力,并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
(2)人员数量:
根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求,按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力,即避免窝工,又不出现人员短缺现象,使得现有劳动力得以充分利用。
3.2保证劳动力及时供应的措施
(1)编制劳动力需用量计划,施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源的浪费。
(2)进行岗前培训:
根据本工程分项工程的特殊要求,做好岗前岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点,紧熟练规范的要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工生产需要。
(3)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率。
(4)制定合理可行的激励机制,充分调动广大职工的积极性、创造性,为工程成本的降低尽力。
3.3劳动力需用量计划表
详见(附表二)。
3.4材料条件准备:
(1)材料准备:
施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大,材料申请计划及时拟出,并报材料供应部门及时备料。
材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则,材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。
做好后勤保障工作,为工程的顺利进行创造必要的条件。
①本工程的主要材料,根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。
②组织材料按计划进场,并做好保管工作。
3.5施工组织准备
本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则,依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务,并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部,项目部下设:
工程部、后勤部等部门,为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务,由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部,充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。
第四章机械设备投入计划
4.1施工机械准备
(1)根据施工方案中确定的施工方法,对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排,编制施工机具需用量计划。
(2)由本企业内部负责解决的施工机具,根据需用量计划组织落实,确保按期供应。
(3)机械和工具准备:
根据施工现场的资源需求量计划,本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯,振捣工具等,施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。
4.2施工运输机械准备
(1)施工前,应安排施工顺序计划,综合考虑施工运输机械进场安排。
(2)根据上述三项需用量计划,编制运输需用量计划,并组织落实运输工具。
(3)按照上述3项需用量计划明确的进场日期,联系和调配所需运输工具,确保材料、构配件和机具设备按期进场。
4.3主要施工机械配备及进场计划表(假设开工时间为5月12日)
详见(附表一)。
第五章施工平面布置和临时设施布置
5.1施工条件
施工用水用电情况
施工用水、用电:
由建设单位提供的电源点和水源点引出。
施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场,施工用水采用镀锌管由水源地点,埋地接到施工现场。
5.2施工部署
平面布置图(见附表四)
5.3施工管理目标
(1)质量目标:
工程施工达到优良工程标准。
(2)工期目标:
本月内完成施工任务。
(3)文明施工目标:
尘土、噪音、污水控制达标。
施工现场整洁干净、美观。
(4)安全施工:
杜绝重大伤亡、设备、火灾事故,确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全,并达到建设部安全评分标准优良以上。
5.4施工技术准备:
(1)作好调查工作:
为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计,针对以下内容做出调查:
施工时,还要积极采取环保措施,降低施工噪声和粉尘染,防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。
(2)技术力量保障:
工程施工前,按施工部署中的组织机构及岗位设置,在我公司主管领导的主持下,尽快落实人员上岗。
在准备工作期间,对上岗人员进行岗位培训,熟悉有关图纸规范,优化施工组织设计,施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。
(3)施工现场控制网点的测量
①水准点:
进场后,立即进行控制点的复核、保护工作,根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设(应设置在相对固定点),并用浇筑水泥混凝土等方法,作好引桩等保护工作。
②组织测量,进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、园路中线、边线,以及亲水平台、码头的位置,以使进场后能立即开展施工。
5.5目前现状及布置原则
5.5.1布置原则
(1)满足施工需要,经济实用、合理方便,有一定档次。
(2)优化原材料的堆放和加工地点,尽量减少二次搬运。
(3)符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求,全部按山东省建筑施工文明工地标准布置。
5.1.2布置依据
(1)招标文件有关要求;
(2)现场踏勘情况;
(3)施工图纸;
(4)总进度计划及资源需用量计划;
(5)总体部署和主要施工方案;
(6)安全文明施工及环境保护要求;
5.6施工交通设施
5.6.1交通网络
依靠新建道路作为整个施工过程中的干道。
5.6.2生活、办公区道路
生活区和办公区采用临时道路。
5.6.3道路现场围蔽
在各支路以及道路沿线人口密集区采用竹胶合板配合钢管进行封闭,减少非施工人员进入施工现场。
5.7生产设施
(1)材料配件库
生产区内设置三间材料仓库,房建修建规格3×6×3.6m。
(2)卫生设施
生产用地区域靠道路边设一处三间的垃圾站,分类收集垃圾,房建修建规格3×9m。
(3)所有生产设施房(棚)均采用砖墙(砖柱),木屋架,石棉瓦屋盖。
5.8办公设施及生活区布置
5.8.1办公设施
本工程采用集中办公形式,以便于施工统筹协调,其主要设施有:
业主、监理办公室,项目经理部办公室、一个会议室等。
现场办公室采用、食堂及餐厅采用砖墙木屋架瓦屋盖。
停车场砖柱木屋架瓦屋盖。
办公设施用房搭设一览表
序号
名称
面积
间数
备注
1
会议室
36m2
1
2
项目部办公室
18m2
4
合计
108m2
6
5.8.2生活区布置
5.8.2.1生活设施
主要设施有:
管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所、垃圾站等。
此类临时用房全部租用附近民房。
职工宿舍内,上下铺,床架被褥统一、实行公寓化管理。
生活区食堂内配冰柜,蒸箱、炉灶等设施,要求通风、卫生,经常保持清洁,生熟间要分隔,内墙要铺贴2米高的白磁砖,其余部分抹平。
厕所、厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台要铺贴白磁砖,门窗及洞口要设置纱窗,地面铺贴马赛克,排水良好。
现场浴室、厕所远离食堂,内设自动冲淋装置,内墙面贴1.5m高白磁砖墙裙,便池便槽侧壁贴白磁砖,地面贴防滑地砖。
整个生活区设垃圾桶2个。
派人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化,为工人营造一个整洁、卫生的环境,展现公司形象。
生活区设施。
5.9施工机械布置
挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主,根据工程进度安排,有计划地进、退场,不长时间占用场地。
5.10供水、供电线路布置
5.10.1施工临时生产、生活、消防用水管线的布置
本工程临时用水量较大的为养护及消防用水,根据招标文件规定,为满足施工需要,业主提供现场施工临时用水源后,施工单位自行沿线布置。
5.10.2施工临时用电线路的布置
施工现场从建设单位指定地点引入的动力电采用五芯电缆,沿道路边缘设多级配电箱,采用直埋电缆三相五线接至设备,施工用电必须由专业人员进行操作、管理。
线路敷设:
主供电线路均采用VV223×120+1×95+1×70电缆,三相五线制埋地线路,其中穿越道路部分增设PVC保护管。
从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线,以保证用电安全。
5.11施工平面布置管理
5.11.1管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。
5.11.2平面管理体系
由项目经理统一协调指挥。
建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理,并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。
5.11.3管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。
管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。
总调度室负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是:
安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等
第六章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、
难点分析和解决方案
6.1施工计划安排
针对本工程以上的特点和存在的问题,我公司制订如下具体的施工安排:
考虑工期安排的紧凑性,安排5个作业队进场施工,施工作业分别安排如下:
第1作业队负责土方平衡调配基槽挖土工程施工;第2作业队负责面层铺装;第3作业队负责绿化工程的施工;第四作业队负责排水及灌溉工程。
6.2施工技术、工艺、重点、分析及解决方案
6.2.1测量
根据提供的永久性高程点及城市坐标网,按四等水准测量进行闭合,并附和施工所需水准点及导线点,把成果上报监理工程师,经监理工程师同意后才进行下道工序。
(1)技术标准:
水准点闭合差:
±12√L(L为水准点之间的水平距离,单位为km)导线方位角闭合差:
±40×n秒(n为测站数)直接丈量测站允许偏差:
固定测桩间距离(m)允许偏差:
<2001/5000
200~5001/10000
>5001/20000
(2)高程测量:
在施工过程中与施工紧密配合,不仅在施工前测量,更要在施工中加以控制。
(3)放园路中心线:
①放样要求:
直线段放出中线和边线(每20m放一处);曲线段放出曲线要素点并进行加密,使各点之间距离不超过10m。
②放样方法:
用全站仪放出道路中线,再用方向架和钢尺放出边线
(4)断面复测、工程量计算:
确定断面位置:
在已放出的路中线上,置方向架,放出与路中线垂直的方向,用皮尺和花杆在此方向上测断面尺寸。
用厘米方格纸画出横断面图,采用断面平均法计算土石方工程量。
(5)根据标桩准确定位码头、亲水平台中心位置,放出轮廓线精准定位。
6.2.2土方工程施工
(1)土方挖运采用挖土机挖,自卸汽车运为主,辅以人工及推土机、装载机等;园路、亲水平台、基槽施工,开挖时,应在设计槽底高程以上保留一定余量,避免超挖,余量由人工清。
(2)根据现场开挖的地质情况,对开挖至设计标高的沟槽底为软弱基础时,采取换土回填。
(3)施工时先将不良土壤全部清除外运,然后全部以硬性材料回填,回填材料可采用级配砂砾回填。
对于需要清淤部分以触探试验为基准,指导开挖,直至土层达到设计承载力要求,然后采用硬性材料回填至设计标高。
如土质情况很差,开挖至设计标高后,请业主、设计、监理等单位到现场,确定处理方案。
6.2.3园路基层施工
⑴基槽质量标准:
压实度:
≥95%(重型击实),平整度:
8mm厚度:
±10mm;宽度:
不小于设计规定;中线高程±20mm,横坡:
±20mm,且不大于±0.3%
⑵对基层材料的要求:
水泥选用42.5普通硅酸盐水泥。
河卵石质地坚韧耐磨,粒径20—80mm,级配合理,压碎值不大于20%;对所有材料进行质量检验,不合格不予使用。
混凝土材料:
砂要严格控制含泥量、石子严格控制针状、片状含量,保持良好级配。
(3)材料的运输:
卵石大小粒径搭配,保持良好级配,运送至施工场地;混凝土运输时,要尽量缩短运输距离,避免混凝土离析。
(4)修筑试验路段:
在进行大面积施工之前,修筑一定长度的试验路段是很必要的,通过修筑试验路段,进行施工优化组合,把主要问题找出来,并加以解决,由此提出标准施工方法用以指导大面积施工,从而使整个工程施工质量高,进度快,经济效益显著。
修筑试验路段的任务是:
检验混合料的组成设计是否符合质量要求及各道工序的质量控制措施;提出用于大面积施工的材料配合比及松散系数;确定每一作业段合适的长度和一次铺筑的合理厚度,提出标准施工办法。
标准施工办法主要内容包括:
集料与结合数量的控制;摊铺方法;最佳含水量控制方法;整平和整型的合适机具与方法。
6.2.4园路锁边石及侧平石:
(1)质量标准
人行道:
平整度:
5mm横坡:
±0.3%
②锁边石、侧平石:
直顺度:
10mm相邻块高差:
3mm
缝宽:
±3mm侧石顶面高程:
±10mm
(2)侧平石具体施工措施:
a侧平石施工时间安排在混凝土垫层施工完毕以后,侧平石安砌必须为挖槽安砌,不得填补料安砌。
b侧平石长度要求是大于80cm,小于140cm(弯道部门除外),麻石为经机械加工的三道光麻石,两端必须采用机械切割整齐,石质要求棱角分明、外形美观、色泽基本一致,并对弯道部分按设计半径加工弯道石。
c侧平石测量控制桩要求,直线段10-15m,弯道部分5-10m,砌完后实时复核高程。
d侧平石缝隙砂浆饱满,缝边无毛刺,缝宽宜控制在0.3cm左右。
e砌完后,外侧及时用土回填、夯实。
f侧平石安砌后不少于3天,方能进行面层施工。
6.2.5园路面层铺装具体施工措施另见,面层铺装施工方案。
6.2.6土建工程施工
(1)砖砌体工程
a砖、砂浆的品种、强度等级必须符合设计要求,普通砖应提前浇水湿润,含水率宜为10-15%,砂浆的稠度控制在70-100mm之间。
b砌筑前,先要进行摆砖,排出灰缝宽度,摆砖时应注意门窗位置,同时考虑窗间墙的组砌方法,在同一墙面上各部位的组砌方法应统一,并使上下一致。
砖墙的转角处必须在外角砌七分头砖,使各皮间竖缝相互错开,采用一顺一丁组砌方法,提高砌筑效率。
c砖砌体施工必须设置皮数杆,标明灰缝厚度,并根据设计要求在皮数杆上标明各部位构造的变化情况。
皮数杆制成后工长应复验。
d砖砌体采用“三一”砌法,即“一铲灰,一块砖,一揉压”的操作方法,竖缝采用挤浆法,使其砂浆饱满,严禁用水冲浆灌缝。
e砖砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm,但不小于8mm,也不大于12mm,水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%。
(2)砌石工程
a砌体砂浆必须嵌填饱满、密实。
b灰缝应整齐均匀,缝宽符合要求,勾缝不得有空鼓、脱落。
c砌体分层砌筑必须错缝,其相交处的胶扣必须紧密。
d伸沉缝必须直顺贯通,泄排水孔防水设施要符合设计规范。
(3)钢筋工程
a钢筋原材料必须有出厂质量合格证和复验报告单,梁、柱的箍筋均做成封闭式,末端做成135弯钩,其弯曲直径应大于主筋直径,且不小于箍筋直径的2.5倍,弯钩平直长度为10d。
b钢筋绑扎:
钢筋绑扎前,应
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