完整版苏州某框架结构厂房及配套设施施工组织设计.docx
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完整版苏州某框架结构厂房及配套设施施工组织设计
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技术标书说明
某(苏州)有限公司的厚爱,使得本公司有幸参加“某(苏州)有限公司新建厂房”工程的投标,在此向贵公司表示深深的感谢。
我公司领导层和参与投标的全体员工表示:
如能中标,定是业主给我们的一次机遇,我们将给业主一个满意的回报。
我公司通过对该工程招标文件、答疑纪要和设计图纸认真的学习和阅读,对照国家现行的相关施工、验收规范、标准及省标、图集和省市有关文件。
仔细勘察了施工现场及周边环境,参阅了本公司的《综合管理手册》,《管理程序文件》和《作业指导书》中涉及到类似工程的应用。
为对业主的全面负责,根据我公司丰富的施工管理经验和创优能力,在本项目中标后,将贯彻全面控制,全方位管理,整体协调施工,争创“四无”(无渗漏、无质量通病、无返修、无用户投诉)工程的原则,认真编写下述标书。
本技术标书旨在响应招标文件中的有关内容,力求施工组织设计严密周到,施工管理全方位细致协调,总承包的责任落到实处,确切保证我公司在该项目中以一流的施工技术,一流的科学管理,一流的施工速度,创建一流的工程质量,给业主和用户一个满意的回报。
第一章
编制说明
第一章编制说明
1.1综合说明
首先十分感谢业主对我公司的信任和厚爱。
能有机会为您服务,我们感到非常荣幸。
如我公司能有幸中标,我们将在业主和监理的协调下,通过我公司全体参战职工的努力,精心组织、科学管理,充分发挥利用我公司人力、物力、财力资源的优势,确保工程优质高效地建成。
我们将通过这—工程为业主提供真诚而满意的服务。
为了适应我国社会主义市场经济发展的新要求,全面提高企业综合管理水平和竞争能力,我公司根据“GBTISO9001:
2000标准”、“GBTISO14001:
1996标准”和“国家《职业安全健康管理体系审核规范》”建立并实施了质量环境职业安全健康管理体系。
本公司对某(苏州)有限公司新建工程极为重视,抱着充分的诚意,极大的希望,热诚的态度,进行本工程的投标工作。
在全方位研究设计图纸方案后,我公司认真踏勘现场,掌握了大量现场的第一手资料,并结合本工程设计意图,分析了本工程主要特点和各种有利与干扰的因素,我公司已对能制作及安装好最精良的某(苏州)有限公司新建工程充满信心。
根据我公司的施工组织设计方案和行之有效的施工队伍,我们完全有能力确保按期完成。
我们已针对本工程的工程项目及工作量进行了认真复核,并进行模拟施工组织操作后,做出了合乎现代化科学管理体系的管理及施工人员的定位配置和工日安排,为实现上述目标,本文阐述编制施工组织设计方案,用以规范、指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。
我公司将严格按ISO9001:
2000版国际质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行,实施OHSAS18001职业健康安全管理体系,并实施对工程的前期准备、施工方案的审定工作,对施工阶段的质量和工期的控制工作、对验收交付后的服务工作,以保障施工组织措施能在实际中得到贯彻落实。
我公司将严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和文明工地规范要求,确保施工安全无事故和达“文明工地”标准。
我们将在其他配套管理上让人耳目一新;整齐的队伍,整齐的准军事化管理,整齐清洁的作业面,整齐的机械及材堆放,整齐的文明规范标识。
臻于至高情感建筑工程境界是我们长期的理想,承诺的兑现是我们信誉的基础,我们将虔诚配合业主、管理公司、监理公司,一起工作,时时恳请指导,报请沟通,解决一切设计上可能遗漏的细节,整改一切施工上可能出现的问题,不断完善施工组织方案,以“诚信、科技、智慧”铸就出更高标准、更高境界的某工程经典。
我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚,根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。
我公司在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务,即使保修期满后,非属我公司施工原因、质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主要求。
我们将积极与业主、设计院、管理公司、监理公司密切配合,真心真意地接受他们在施工过程中的热忱指导和帮助。
1.2编制原则
某(苏州)有限公司新建工程施工组织设计针对某(苏州)有限公司新建工程设计图纸、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。
本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施,以及安全生产、文明施工措施以指导实施生产厂房建设施工。
1.3编制依据
(1)建设单位提供的招标文件和答疑文件。
(2)本工程招标图纸。
(3)我国现行的施工质量验收规范、强制性条文。
(4)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。
(5)国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。
(6)工程地理位置、交通和现场踏勘情况。
(7)本公司的技术素质及施工能力。
(8)本公司质量环境职业安全健康管理体系程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。
1.4本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准
施工中除严格按照工程施工图及本组织设计中的规定要求外,尚应认真贯彻执行下列有关法律、规范、规程、规定。
1.4.1国家法律
1、中华人民共和国建筑法。
2、中华人民共和国招投标法。
1.4.2国家工程建设强制性条文
中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)关于施工质量和安全的条文(2002年版)。
1.4.3工程建设国家标准
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB;
2、《工程测量规范》GB;
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB;
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB;
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB;
6、《屋面工程质量验收规范》GB;
9、《建筑地面工程施工质量规范》GB;
10、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB;
22、《建筑工程项目管理规范》GB
23、《建设工程文件归档整理规范》GBT
1.4.4行业标准
1、《钢筋焊接及验收规程》JGJ;
6、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97;
7、《普通砼配合比设计规程》JGJ;
8、《砼质量控制标准》GB;
9、《砼强度检验评定标准》GBJ107-87;
13、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;
14、《建筑机械使用安全操作规程》JGJ;
15、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ;
16、《建设工程现场供用电安全规范》GB;
17、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ
18、《混凝土泵送施工技术规范》JGJT10-95
19、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJT
20、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-94
21、《龙门加及井架物料提升机安全技术规程》JGJ88-92
22、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91;
1.4.5江苏省技术操作规程
1、土石方与爆破工程DB
2、地基与基础工程DB
3、砌体结构工程DB
4、混凝土结构工程DB
5、地面与楼面工程DB
6、门窗工程DB
7、装饰工程DB
8、防水工程DB
9、脚手架工程DB
10、焊接工程DB
1.5施工承诺
1、组织落实:
根据工程特点,委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理,组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。
2、施工队伍组成:
选择以建造优质工程的原施工班组为核心,抽调其他班组中的技术骨干,组成本工程的施工作业班组。
3、施工工期:
根据建设方和招标文件要求,结合公司的施工技术力量,充分考虑冬季施工和春节放假等因素,确保在招标工期内完成招标文件中明确的施工内容。
4、工程质量:
本工程质量在符合施工验收规范的前提下,确保单位工程质量达到“合格”标准,争创市优质工程。
5、文明施工:
施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场;沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟;做到场地排水畅通,现场无积水现象;按照市创建国家卫生城市的标准要求和市级文明工地进行施工,力争创市文明工地。
6、施工环境:
施工现场搭设门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、厕所、职工宿舍等必须的生产设施,职工宿舍等生活设施全部设置在建设单位指定位置。
办公室、会议室采用彩钢板和职工宿舍采用活动房。
7、配备专职保洁员,负责施工现场的作业区、生活区的清洁工作,实现施工工地门前“三包”,门前墙外清洁无垃圾,围墙外无建筑材料、垃圾,门前场地无污水。
8、协调配合:
每一隐蔽工程经自检合格后,再经业主验收签字,确保上道工序验收合格后才进入下一道工序;业主指定的专业分包单位进入现场,配合好业主进行质量管理,确保整个工程质量。
第二章
工程概述
第二章概述
2.1工程概况
表2-1
工程名称
工程地点
工程类型
建设单位
设计单位
招标承包范围
招标工期
2007年1月2日至2007年9月8日
质量标准
符合国家施工质量验收规范
2.2建筑设计概况
表2-2
序号
项目
内容
1
建筑功能
综合厂房、化学品和废弃物库、主门卫和消防水泵房、次门房
2
建筑面积
29833.91㎡
建筑层数
综合厂房为二层、其它建筑为单层
3
建筑高度
±0.000
相当于黄海高程3.50m
室内外高差
300mm
2.3结构设计概况
表2-3
序号
项目
内容
1
结构形式
钢筋混凝土框架结构
2
地基
地基土质层
《岩土工程勘察报告》
地基承载力
3
砼强度等级
C15
基础垫层
C30
基础、主体结构
C30
构造柱、圈过梁、压顶梁
C30、S6
水池
4
结构设计水准
使用年限
50年
结构安全等级
二级
抗震设防烈度
6度
框架抗震等级
4级
建筑耐火等级
二级
砌体结构施工质量控制等级
B级
5
钢筋类别
Ⅰ级钢
HPB235
强度设计值:
fy=210Nm2
Ⅱ级钢
HRB335
强度设计值:
fy=300Nm2
Ⅲ级钢
HRB400
强度设计值:
fy=360Nm2
6
钢筋接头类别
搭接绑扎、电渣压力焊、机械连接或对焊
7
砂浆品种、标号
基础M15水泥砂浆,主体M7.5混合砂浆
8
砖品种、规格
Mu15九五砖、加气混凝土砌块
2.4主要装饰工程的构造
表2-4-1
部位
序号
装饰名称
构造做法
部位
地
坪
1
地面
(1)
素土夯实:
100厚C15素混凝土垫层,0.5厚PE膜防潮层,20厚1:
2水泥砂浆保护层,钢筋混凝土板
综合厂房
2
地面
(2)
素土夯实,100厚1:
2压实砂石,压实系数不小于0.94,100C15素混凝土垫层,随捣随抹,0.5厚PE膜防潮层,20厚1:
2水泥砂浆保护层,200厚C25混凝土配双层向ф*200
除地面
(1)以外
楼
地
面
1
防静电PVC地板
钢筋混凝土楼地面板、导电底胶、铺设导电铜箔、2.5厚600*600PVC防静电地板(氧指数≥32),颜色为浅灰色
成品车库、走廊、接收货物区、IQA、IDF、原材料仓库
2
PVC地砖楼地面
钢筋混凝土楼地面板、粘接剂0.5LM2,2.5厚600*600PVC地板(氧指数≥32)
楼梯间、走廊、茶水间、消防控制室、培训室、更衣室、急救室、司机休息室
3
硬化剂楼地面
钢筋混凝土楼地面板,随捣随光,混凝土初凝时加金属骨料地面硬化剂
电梯机房、空调机房、冷冻站、锅炉房、变电室、维修车间、报警阀室、走廊、
纯水站、配电室、
4
架空地板
钢筋混凝土楼地面板随捣随抹,20厚1:
2.5水泥砂浆,0.2厚防尘涂料,500*500*6方块组合地毯
IT服务用房
内
墙
1
乳胶漆
ALC加气混凝土砌块基层,3厚ALC界面剂,6厚1:
1:
6聚合物水泥石灰膏砂浆,内墙腻予2道,乳白色亚光丙烯酸乳胶漆一底两面
生产区,成品库房、电梯间、
瓷砖墙面
1
瓷砖墙面
ALC砌块基层,2mm厚ALC界面剂,7厚1:
3水泥砂浆,5厚1:
1水泥细砂浆掺水泥重量2%的建筑胶,200*300*6瓷砖,配色水泥浆擦缝。
卫生间、茶水间、洁具间、
外墙
1
涂料
多孔砖墙(或砼墙),7MM厚1:
3水泥砂浆打底,7mm厚1:
3水泥砂浆中层,6mm厚1:
2水泥砂浆面层,丙烯酸高渗透性底漆一度,丙光丙烯酸高级外乳胶漆二度
详见立面
屋面
1
钢筋混凝土屋面
钢筋混凝土屋面板、20厚1:
2水泥砂浆找平、1.5厚PVC防水卷材(SAR-G476),1层25厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板,0.5厚PE膜隔离层,40厚C25细石混凝土,内配ф双向,
详见立面
吊顶
1
矿棉吸音板
600*600*15矿棉吸音板,30*15*0.8T型次龙骨@600,38*15*0.8T型主龙骨@600,ф8吊筋@1200
IT服务用房、办公室、会议室、走廊、洽谈室、消防控制室、洁具间、更衣室
2
石膏板
600*600*9装饰石膏板,30*15*0.8T型次龙骨@600,38*15*0.8T型主龙骨@600,ф8吊筋@1200
生产区、楼梯间、
3
铝扣板
300*300*0.7铝合金板,16*40*0.5铝合金次龙骨@600,16*40*0.5铝合金主龙骨@1200,ф6吊筋@1200
卫生间、茶水间、
2.5项目总目标和施工原则
2.5.1项目总目标
(1)顺利实现业主对项目的使用功能要求。
(2)保证项目总目标的实现。
(3)通过有效地施工和项目管理建成一流工程,获得最大经济效益。
2.5.2施工原则
要实现上述总目标,作为工程施工总承包商,必须具有很强的施工技术和项目管理的能力和丰富的总承包经验,不仅具有施工技术的优势,而且应具有施工项目管理的优势。
我方在本工程中的施工安排及项目管理将按以下原则进行:
(1)一切围绕实现工程项目总目标,以满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。
(2)实行ISO9001质量管理体系,本施工组织设计大纲体现了IS09001要求,在工程中完全按照IS09001质量标准要求进行施工。
(3)以积极负责的精神为业主提供全过程,全方位的管理服务。
特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期,降低成本,保证质量。
(4)作为工程施工的总承包商,积极配合业主做好整个工程的项目管理,主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商的关系,保证整个工程顺利进行。
(5)采用先进的管理方法和技术,特别是工程项目结构分解方法和计算机技术,对施工过程实施全方位的动态控制。
工程项目结构分解是项目管理的得力工具,以它作为施工项目管理的主线,实现综合计划和综合控制。
第三章
施工准备及总部署
第三章施工准备及总部署
3.1指导思想
充分发挥本公司技术和管理优势,全面贯彻ISO9001标准,采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系,确保工程施工总承包合同的全面履行。
项目管理目标:
创建优质工程,树立企业形象。
人员配备原则:
以“管理经验丰富,业务素质高,能吃苦耐劳,服从领导”为条件,本着“一人多能,精干高效”的原则。
技术方案制定:
做到安全可靠、实用易行、科学合理。
施工机具配备:
根据现场条件和工期需要,合理经济配备。
围绕主要建筑物的施工,选择施工机械,布置临时设施,确保按时交付。
3.2施工顺序
土方开挖出一个施工段后,即进行基础的施工。
3.3施工项目组织
3.3.1施工项目组织机构设置
3.3.2工程管理人员架构表
主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及职责
项目经理
高工
负责项目部管理体系的建立、运行,承担过门式钢架、钢筋砼单层厂房工程项目管理,并具备丰富施工技术管理经验
项目工程师
工程师
负责项目部日常协调、监控管理,具有较高技术业务素质和施工管理水平,并有单层厂房管理经验
项目工程师(土建)
工程师
负责项目的技术管理工作,对处理解决项目部日常技术问题有较强的水准。
责任工
程师
工程师
负责工程管道安装、工艺设备就位安装及调试的工作
责任工
程师
工程师
负责工程电气设备、仪表安装及单机调试工作
安全管理
工程师
负责组织项目安全生产文明施工,监控设备的管理及使用,并在过程中进行检查、监督。
施工管理
助工
负责项目的施工管理工作,具有较强的现场施工管理水平
质量管理
工程师
负责工程质量管理体系建立、管理、并具有较高工序质量日常监督检查工作经验
预算
工程师
负责工程的预算及成本控制
商务经理
中级
具有统一计划、统一管辖的管理经验,能确保项目计划持续有效运行。
材料管理
工程师
具有较高的专业水平,并有对工程材料及施工材料的购置、控制现场材料使用情况的经验
3.3.3项目经理部岗位责职
项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织结构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理,是我公司派驻在“某(苏州)有限公司新建工程”上的代理,对作业层负有管理与服务的职能。
代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实现质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工;负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
1、项目经理:
①、参与所承建项目的合同评审,掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求,负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等,对履行合同负直接责任;
②、组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求,进行目标与指标的分解(包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等)以实现公司总的管理目标;
③、配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训,提高全员素质与意识;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源与基础设施,增加环保型材料,环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入;
④、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;
⑤、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;
⑥、负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。
参加工程回访,收集与顾客和相关方有关的信息,持续提高顾客与相关方的满意度;
⑦、根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩,提高工程质量,环境绩效和职业健康安全绩效;
⑧、依照审批的《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。
⑨、作为安全生产第一责任人,领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作;领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作;负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理,签订责任书并监督实施;
⑩、向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求,确保公司绩效;协助、搞好管理体系的内部审核工作;参加管理评审会议,提出改进建议。
2、项目工程师:
①、对所承担的工程施工质量负技术责任,协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序;
②、中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制,报公司总工程师审批;
③、主持编制专项施工技术方案、安全技术方案,报公司总工程师审批。
④、主持编制本项目部的《危险源台帐》《重大危险源清单》《环境管理方案》《职业健康安全管理方案》《项目应急救援预案》等,报公司安全设备部审批。
⑤、主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作;
⑥、实行班前安全技术培训与关键岗位(重要岗位)的人员能力培训,搞好质量、环境、职业健康安全教育工作,确保管理分目标的实现。
⑦、贯彻、落实国家和上级有关要求,建立本项目部的有效文件清单,并对其进行动态管理。
⑧、如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作,搞好施工日志。
3、项目资料员:
①、全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料,及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档,及时做好资料的保密保管工作;
②、负责向顾客或相关方移交资料。
4、核算员:
①、负责工程项目的预、决算工作,及时做好变更工程的签证与验工月报,收取工程价款;
②、严格执行合同经济条款,且参与合同评审;
③、负责编制职业健康安全防护费用计划,交项目经理审定。
5、项目材料员:
①、负责工程材料供应计划(采购)的编制,按照工程进度编制好月度需料计划,确保工程进度需要,尽可能采用环保型材料;
②、负责进场材料(半成品)质量、数量、品种的验收和抽样检测工作,管理好进场材料的仓储保管工作;
③、做好物资(包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等)检验和标识工作,对不合格的及时纠正处理和上报;
④、参与合格供方的评价与再评价;
⑤、材料台帐齐全、正确,控制资源浪费。
6、项目设备员:
①、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作;
②、负责现场使用的机械设备的完好,做到设备各级保养维修工作,填报和管理设备专用的记录和台帐;
③、对机械设备严格实施专机专人操作制度;
④、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度;
⑤、负责班前培训与设备操作者能力考核,保证持证上岗与设备完好率,确保管理目标的实现。
7、项目质检员:
①、负责施工项目工程质量的全过程监控管理,做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录;
②、负责对进入现场的各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测,杜绝不合格品和工序的违反放行;
③、参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作,把好质量关;
④、负责对施工焦点、重点应用数据分析,掌握质量动态及时采取相应的纠正和预防措施。
8、项目安全员:
①、负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施,并在施工生产中加强检查监控,及时采取纠正与预防措施,清除隐患;
②、具体负责施工现场环境因素的识别与控制,严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定;
③、参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动;
④、具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。
对安全事故坚决执行“三不放过”原则,追查到底;对安全隐患及时整改且予以验证;
⑤、负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作;
⑥、根据应急救援预案,组织人员演习。
9、班组长
①、加强班组管理教育,树立“质量第一”“安全第一”和环保意识;
②、负责班组管理指标的分解、落实和完成;
③、组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故,对交付检验的工程产品的质量负责;
④、组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序,做好原始记录;
⑤、开展技术革新和合理化建议活动,努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。
3.4现场总体布局
3.4.1现场围墙
工程将按照施工总平面图设置连续、整齐、牢固的围墙。
墙高2米,围墙材料采用彩钢板。
进场后出入口将设置薄钢板实心大门,开关方便,并留有单人通过便门,刷天蓝色油漆;门头高4.5米,挂施工企业名称横牌;大门两侧门垛书写安全文明施工对联;大门内设置传达室和门卫人员,并悬挂门卫制度。
3.4.2现场道
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 完整版 苏州 框架结构 厂房 配套 设施 施工组织设计