XX农村拆迁集中安置住房建设项目组织设计可行性方案.docx
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XX农村拆迁集中安置住房建设项目组织设计可行性方案
XX农村集中安置住房建设项目组织设计可行性方案
1工程概况
1.1工程说明
(1)本工程为寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目l、住宅楼1#-17#、共17幢l、车库5个l、建设地点位于寿昌开发区320国道下l、西门村与18桥村相交处.
(2)本工程总占地面积为43514平方米l、总建筑面积为69312平方米l、建筑层数6+1建筑高度为18.8米.
(3)本工程结构为全框架架构l、设计使用年限为50年l、非抗震设防.建筑物耐火等级为2级l、屋面防水等级为三级.
(4)本工程基础采用独立柱基础l、±0.00相当于黄海高程53.30米.
1.2编制依据
寿昌中心镇农村住房集中安置建设项目施工图和施工合同.
现行的国家有关规范、规程和标准及强制性条文规定:
《工程建设标准强制性条文:
房屋建筑部分》
《建筑工程项目管理规范》(GB50326-2001)
《建筑给水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
《建筑施工安全检查质量标准》(JGJ59-99)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2003)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2003)
《建筑地面施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《建筑工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001.J84-2001)
现行的国家及浙江省有关标准图集l、通过认证的本公司ISO9001质量管理体系及其程序文件l、本公司同类工程的施工经验l、技术力量和机械化施工能力.
1.2建筑结构设计简介
一、基础
该工程基础采用独立柱基基础l、±0.00以下砖基础为MU10页岩砖、M7.5水泥砂浆砌筑.
二、上部主体结构
该工程上部结构为现浇钢筋混凝土框架结构;±0.00以上砌体用MU10页岩多孔砖、M5混合砂浆砌筑.
三、结构材料采用
(一)混凝土
1、基础垫层混凝土强度等级为C15.
2、柱基、基础梁、现浇梁、板、柱为C25、C30.
3、地下室混凝土添加剂由甲方与商品砼厂共同确定.后浇带采用C35微膨胀砼.
(二)钢筋
1、钢筋:
采用I、II、III级钢.
1.3建筑装饰
一、内装修
1、楼地面
底层为120厚C15砼垫层、30厚C20细石砼随捣随抹、抛光砖地面.楼梯地面为花岗岩铺设.楼面水泥砂浆粘贴抛光砖.
2、内墙粉刷
卫生间面砖墙裙贴到2.1米;其余内墙为1:
1:
6混合砂浆底纸巾灰面、喷白色内墙涂料.
4、门窗
底层商铺为铝合金平开门l、所有外窗为断热铝合金低辐射中空玻璃窗.
二、外墙装饰
外墙装饰为外墙瓷砖、涂料.工程采用外墙内保温多孔砖、界面剂、35厚无机保温砂浆、5厚抗裂砂浆(玻纤网)、20厚水泥砂浆光面、高级外墙涂料、瓷砖.
三、屋面
平屋面:
40厚C20细石砼刚性面层70厚泡沫玻璃、3厚SBS改性沥青防水卷材、20厚1:
3水泥砂浆找平、1:
1:
8水泥石灰炉渣找2%坡最薄处30厚、钢筋混凝土结构板;坡屋面:
混凝土瓦;檐沟:
20厚1:
2水泥砂浆找平、70厚泡沫玻璃、3厚SBS防水卷材、20厚1:
3水泥砂浆找平层、结构层.
2施工准备
2.1技术准备
2.1.1一般性准备工作
(1)熟悉图纸:
项目经理部组织技术、生产人员熟悉图纸l、认真学习掌握施工图的内容、要求和特点;
(2)设计交底:
项目部组织相关人员参加由建设方组织的设计交底l、认真领会设计意图l、做好记录l、为后续图纸会审做好准备.
(3)图纸会审:
熟悉图纸的同时l、针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录l、通过自审l、对图纸中存在的问题l、与设计、甲方、监理共同协商解决l、取得一致意见后l、办理图纸会审记录l、作为施工图的变更依据和施工操作依据.
(4)准备规范:
根据施工图纸l、准备与本工程相关的规范、规程及有关图集l、并在技术部保存.
(5)人员培训:
定期组织有关人员学习相关法律、法规、施组、方案等资料.
2.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划
为确保施工技术精度达到国家规范要求l、本工程选用适合其精度的测量仪器l、仪器必须送国家专门检测单位l、一年进行一次评检.
序号
计量器具名称
型号
测量范围
准确度等级
数量
2
水准仪
DSG280
1.5mm
2
3
电子经纬仪
ET—02
2〞级
1
4
绝缘电阻表
ZC25-3
0-500Ω
0.3
1
5
接地电阻表
ZC—8
0-10-100-1000Ω
0.6
1
6
万用表
MF47
1
7
钢卷尺
50m
0—50m
1级
3
8
电子吊钩秤
15t
0-15000㎏
Ⅲ级
1
9
台秤
1000㎏
0-1000㎏
Ⅲ级
2
10
游标卡尺
0-200mm
0-200mm
1
11
水准标尺
5米
0-5米
5
12
靠尺
JZC-2
0-2000mm
3
13
塞尺
JZC-2
0-10mm
2
14
百格网
JZC-2
240×115mm
3
15
内外角尺
JZC-2
3
16
振动台
1
17
温度自控器
1
18
案秤
1
2.1.3高程引测与建筑物定位
根据建设单位提供的高程水准点及坐标位置l、做好工程控制网桩的测量定位l、并做好定位桩的闭合复测工作.详见《测量施工方案》
2.2现场准备
2.2.1施工水源准备计划
临时供水应计算生产、生活用水和消防用水;临时用电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量l、确定变压器的规格.施工总平面图中注明管线位置、水管管径、用水、用电位置即可.
水源由周边主管网引进l、干管及支管埋入深度为800mml、沿工程四周每120m设置一消火栓l、保证施工生产、生活及消防用水.
(1)现场用水量计算:
q1=K1ΣQ1N1×K2÷(T1t×8×3600)=1.1×(400×2700+2700×250+2000×190+3000×300)×1.5÷(2×365×8×3600)=0.23L/s
(2)施工机械用水量计算:
q2=K1ΣQ2N2×K3÷(8×3600)=1.1×1×(160+3000+25)×2÷(8×3600)=0.24L/s
(3)施工现场生活用水计算:
q3=P1N3K4÷(t×8×3600)=1300×40×1.4÷(2×8×3600)=1.26L/s
(4)消防用水量计算:
q5=10L/s
(5)总用水量:
q1+q2+q3=1.73L/s (6)管径选择: d=4×Q/(π×v×1000)=0.1ml、所以选择管径: d=100mm. 2.2.2施工电源准备计划 (1)主要施工机械用电一览表 序号 名称 数量 型号 用电量 换算后的设备容量(KW) 1 办公区 43 24 2 生活区照明 30 3 电焊机 5 Jc=65% 21 57.5 4 电焊机 3 Jc=65% 21 34.5 5 塔吊 6 Jc=15% 40 240 6 无齿锯 4 4 16 7 切断机 4 3 12 8 弯曲机 4 3 12 9 箍筋成型机 2 5 10 10 调直机 2 6.5 13 11 电锯 2 3 6 12 电刨 2 3 6 13 套丝机 4 4 16 14 空压机 2 30 60 15 振捣机 2 3 6 16 平板振 2 2 4 17 打夯机 2 2 4 18 搅拌机 2 4 8 20 镝灯 8 4 32 合计 584 (2)施工现场用电计算 Kx——用电设备需用系数; COSф——电动机的平均功率因数; tgф——功率因数角正切值. a)负荷计算、导线截面选择 电动机组 选Kx=0.47;tgф=1.08;cosф=0.68 PS1=157kW Pjs1=Kx×PS1=0.47×157=73.79kW Qjs1=Pjs1×tgф=106.7×1.08=79kW 电焊机组 PS1=92kW Pjs1=Kx×PS1=0.5×92=46kW 塔吊 Pjs3=6*40=240kW 设备塔吊容量 选Kx=0.7;tgф=1.08;cosф=0.68 PS1=240kW Pjs1=Kx×PS1=0.7×240=168kW Qjs1=Pjs1×tgф=168×1.08=181kW 生活及照明 选Kx=0.8 PS1=30kW Pjs1=Kx×PS1=0.8×30=24kW 办公区 Pjs5=24KW Pjs5’=24×0.8=19.2KW 总负荷计算: Sc=349kW 发热条件选择导线截面: I∑c=Sc/1.732×0.38=349/(0.38×1.732)=530A 依据导线截面电流选择导线截面 2.2.3生产、生活、公共卫生临时设施计划 根据施工现场布置及实际需求l、设置本工程生产、生活、公共卫生临时设施l、其内容、数量详见下表l、位置详见各阶段施工现场平面布置图. 类别 序号 设施名称 数量 位置 生产设施 1 钢筋原材堆放地垄 3处 东北、西南加工场各1个 2 钢筋直螺纹加工棚 3个 东北、西南加工场各2个 3 箍筋加工棚 3个 东北、西南加工场各1个 4 电焊棚 3个 东北、西南加工场各2个 5 木工棚 3个 西南加工场 6 周转料堆放架 4个 详见平面布置图 7 总配电箱及防护 2个 南侧、北侧各1个 8 分配电箱及防护 6个 建筑周围4个l、加工场各1个 9 消防 120延米 建筑四周及两个加工场 10 垃圾站 2个 西大门、南大门处各1个 11 试验室 1间 分包办公区 12 电话及网络 1个 总包办公区 13 地泵棚 2个 南侧、西侧各1个 生活设施 1 食堂 1个 详总平面施工图 2 宿舍 60间 公共卫生设施 1 厕所 1间 2 移动厕所 4个 南大门处 3 盥洗池 2个 办公区、宿舍区各1个 4 垃圾站 2个 生活区西侧、南侧各1个 3项目管理机构 3.1现场组织机构 为实现合同目标l、在公司的统一领导下l、现场成立“项目经理部”. 项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人、各专业管理人员组成.项目经理主要负责对内、对外关系的协调l、并对整个工程施工负全面责任;项目技术负责人负责项目各种技术、质量、安全等工作;商务副经理负责合同管理、预决算、各种计划、报表的编制、送审等工作. 项目经理部各职能部门在项目经理的统一指挥下l、负责具体的施工管理l、对该工程质量、工期、安全、成本及文明施工各负其责. 《项目组织管理机构图》如下: 3.1管理职能分配 系统 岗位 部门 管理职能 ※ 项目经理 1.负责与公司总部的信息沟通与协调. 2.项目资源的组织与调配(包括人力、物资、资金等). 3.领导制定项目各项管理目标及保证措施l、对实施过程进行监督. 4.是公司法人在项目上的授权代理l、代表公司履行与业主及协力单位合同. 5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人l、对施工全过程和用户负责. ※技术质量系统 总工程师 1.对工程质量负有第一技术责任.具体负责组织相关人员编制《精品工程策划方案》、《过程识别方案》、《创优策划方案》等文件. 2.负责领导三大体系的培训、实施、监督、考核. 3.组织编制《施工组织设计》及《专项施工方案》l、负责新技术推广应用工作. 4.负责材料的选型、报批l、负责审核项目物资计划及工程物资需要计划. 5.负责组织结构验收及竣工验收工作;参加工程质量问题的调查与处理. 方案管理部 1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施l、明确各施工分项的施工质量标准l、监督技术方案的执行情况.并组织对施组、方案的交底. 2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理. 3.工艺、技术准备;施工技术审核管理;项目专项技术措施管理l、纠正和预防措施;审定材料l、送审计划和需用计划l、组织材料送审. 4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案l、并及时总结改进. 5.负责组织计量器具的台帐管理l、进行标识、审核. 设计协调部 1.负责施工图纸的管理l、组织项目内部的图纸会审l、设计变更、洽商的管理. 2.负责土建、装修、机电各专业的施工图详图绘制工作l、并负责对各专业承包商提供的详图进行审核l、保证各专业的同步与交圈. 3.与设计单位联系沟通、提出建设性建议. 质量监督部 1.编制项目《过程管理计划》l、增加施工预控能力和过程中的检查. 2.负责工程质量检查与监督工作l、监督和指导分包单位质量体系的有效运行l、定期组织分包单位管理人员进行规范和标准的学习. 3.负责质量问题的调查和分析l、根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作. 4.具体负责项目质量检查验证与监督工作l、协调好与监理单位的关系l、为工程顺利报验创造条件. 5.定期进行工程质量分析l、并提出改进措施l、监督整改情况. 6.负责组织现场试验及抽样试验工作. ※现场管理系统 现场经理 1.是施工生产的指挥者l、对各分项、分部的施工质量负直接领导责任. 2.组织责任认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查;负责落实项目的《精品工程策划方案》和质量目标的执行. 3.负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作. 工程管理部 1.负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作. 2.执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度l、并及时返馈质量信息. 3.组织责任师对工程质量进行检查控制. 4.严格“一案三工序”的检查l、组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作. 安全监督部 1.负责员工的入场教育、监督、考核工作l、周安全会的组织者. 2.负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改. 3.OHSAS18001职业安全卫生体系的管理与监督责任部门. 4.现场消防设施的管理与检查l、消防培训l、消防演习的组织. ※机电管理系统 机电经理 1.负责领导项目安装生产管理工作. 2.负责安装专业队伍考核工作. 3.根据项目总工期控制计划l、领导编制安装专业配合计划l、并对执行情况进行监督与检查. 4.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作l、并取得对方的认可l、确保设计工作能满足连续施工的要求. 5.领导编制安装专业施工方案l、牵头协调解决安装专业技术问题. 6.对安装专业施工质量负第一领导责任. 7.严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现. 8.负责安装专业材料计划的审定. 9.参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查并提出处理意见. 10.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工. 11.组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录. 施工管理部 1.负责项目机电专业施工生产的管理、协调与过程质量管理工作. 2.其他同工程管理部. 技术协调部 1.负责机电专业的方案编制与专业承包商的方案审核. 2.机电专业材料计划的编制l、配合机电经理做好机电的材料选型、报批. 3.对机电工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案l、并及时总结改进. ※商务管理系统 商务经理 1.负责总包自己工作范围内的分包采购合同. 2.熟悉合同中用户对产品的质量要求l、并传达至项目相关职能部门. 3.将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中l、配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁. 4.负责项目总体的成本管理l、分项成本分析、月季成本分析. 经营管理部 1.参与协力单位合同履约中的协调与结算管理. 2.按月提供项目主要的经济活动分析资料l、并作好计划统计工作. 3.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表. 4.负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料. 5.做好现场相关资料的积累l、对工程提供可靠的成本分析数据. 6.负责向业主、监理上报请款单及协力单位付款单工作. 成本管理部 1.认真贯彻执行项目制造成本实施计划l、严格控制项目工程款的支付l、做好工程款及项目制造成本管理工作.负责项目成本管理工作l、建立相应台帐l、归纳、整理各项数据进行成本分析 2.执行公司财务管理手册l、对项目财务工作负责.负责日常帐务处理、费用报销工作.协助项目经理控制现场经费的支出. 3.负责项目工程总成本的核算l、并编制成本分析报告.负责协力单位工程款结算. 材料设备采购部 1.协助公司物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护. 2.监督各分包单位进场材料的验证、复试l、并记录存档. 3.负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排. 4.负责进场物资库存情况l、制定和物资管理办法l、做好各类物资的标识. 5.负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作 ※行政管理系统 办公室主任 1.公司方针政策在项目的贯彻执行l、员工思想与职业道德的监督管理. 2.负责制定与监督项目管理文件的编制与实施. 3.负责与周围政府部门的联系工作l、对扰民与民扰工作负责. 4.对后勤保障负有领导与监督责任. 信息管理部 1.负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通. 2.组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作 3.对外文函的发放、建档工作. 后勤保障部 1.办公与生活区的管理l、包括: 卫生、防盗、食堂管理等. 2.出入制度的编制与实施l、现场周围的卫生与车辆疏导. 3.制定本项目的治安、消防、扰民等工作方案. 4施工部署 4.1施工部署原则施工部署原则 为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标l、项目经理部将遵循“应用最佳的施工技术l、选用最有战斗力的施工队伍l、投入先进的机械设备l、安排合理的施工工序l、采用科学的组织管理方法l、达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署.其中重点考虑以下因素: (1)时间上考虑季节因素影响; (2)空间上考虑立体交叉; (3)施工工艺考虑分区、分段流水部署; (4)施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾; (5)施工资源考虑“人、财、机、料”等资源的合理配置. 4.2工程总体施工程序 本工程要按照既定目标完成本次招标范围内的所有施工任务l、必须按照先地下后地上l、先结构后装饰l、装修装潢在最后的总原则组织施工.针对本工程特点必须采用分段施工l、平行流水l、立体交叉作业. 1、其主要工序的施工顺序如下: 主体工程: 土方工程→基础工程→主体结构→屋面工程→装饰工程→配套附属工程. 装修工程: 先上后下l、先墙面、后地面、门窗;内外平衡l、根据需要立体交叉作业. 安装工程: 随土建结构施工预埋l、装饰施工交叉作业. 在施工中应特别注意安排好土建和各专业施工班组的配备l、更好地实施平面流水、交叉作业.现场成立由建设单位、建设监理、施工单位负责人组成的工程指挥部l、定期召开协调会l、及时解决施工中碰到的实际问题l、从而加快施工进度l、达到有序施工、劳动力均衡分布的效果. 4.3施工用水、电、道路 施工用水、电均已接至现场l、可满足施工需求. 1、施工用水 供水线路详见施工场地平面布置图. 施工现场管网水平安装按实际需要l、可遍布施工现场.主线路上每隔30m设三通龙头l、以方便接水.管网竖向沿主体往上安装.视施工方便l、每层竖向管用管子卡固定在墙上l、每层设置出水龙头二个.楼层中水平供水采用水平管与橡皮管结合. 注意事项: (1)竖管安装时l、每层设置一个活接头l、便于管道损坏的维修. (2)根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修.(3)冬季施工所有管道必须用草绳绑扎防冻.(4)生活用水与施工用水分设管道l、所有管道铺设均由专业施工人员完成l、并统一受现场管理人员调配. 2、施工用电 施工生产、生活用电分开.生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准l、并确保进户前统一进行线路管理l、采取有效的安全防护措施.楼层用电每层设一分配电箱. 施工用电采用三相五线制配线.用电主线路使用五芯电缆l、入地敷设现场设置安全总配电箱一只l、按线路接出要求设置分配电箱.另备手提式安全配电箱若干只.分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置.进场后需编制专项用电方案l、做好防护措施l、确保用电安全可靠. 施工用水、用电线路布置详见施工场地平面布置图. 3、施工道路、场地 根据现场踏勘l、施工道路和场地在放样之前用机械进行场地平整l、并把施工道路l、砂、石料堆场做C20砼硬地(施工道路下面铺设1.5米厚7米宽岩渣l、机械碾压l、砼浇筑6米宽)l、以满足车辆进出通畅和现场施工需要. 4.4各专业工种的协调 由于本工程的专业施工队伍较多l、各工种之间联系密切.施工中任一工种的进度均将直接影响其它工种l、因此各工种之间必须密切配合协调一致l、这样才能使施工得以顺利进行.我公司如中标l、将切实承担责任l、全面负责各专业队伍的协调工作l、同时将积极参与各施工单位间的协调配合工作l、与建设单位、监单位、各专业施工班组共同组成现场指挥部l、协调施工进度l、解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题l、确保施工的顺利进行. 5施工进度计划和工期保证措施 施工进度计划是施工过程中的一种重要指标l、其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程.在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期l、又要突出重点l、重点控制关键工期l、确保满足业主需要. 5.1施工进度计划 1、施工计划编制 总进度计划是控制工程进度的指导性计划l、考虑到施工过程的复杂性l、必须在满足总体计划的前提下l、对粗线条的总进度计划进行必要的细化和调整l、而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中.施工中的进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期和技术、物资等供应条件l、遵循各施工过程合理的工艺顺序l、统筹安排各项施工活动的开工时间l、竣工时间和相互的搭接
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