中长期建设与发展规划.docx
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中长期建设与发展规划.docx
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中长期建设与发展规划
巴州区红十字医院
中长期建设与发展规划
(2014年-2018年)
为进一步明确发展目标,理清发展思路,坚定发展方向,科学决策,抢抓机遇,实现医
院建设和事业发展新跨越,更好地为全县卫生事业发展服务,结合医院“十二五”规划发展实际,特制定医院中长期建设与发展规划。
一、医院发展现状
巴州区红十字医院是全匠唯一的一所集医疗、教学、康复、防保、临床科研为一体的二级乙等综合医院(民营非营利性),承担着全区医护人员培训、疑难病症处理、重大交通事故、公共卫生事件医疗救治、重大灾情及急危重症、急诊出诊抢救等工作任务。
医院设置床位150张,年门诊量34.8万余人次,住院0.6万人次,病床使用率90%。
现有职工150人,其中,卫生技术人员占83.2%,高级职称7人,中级职称7人,初级职称98人;取得大学本科学历10人、大学专科学历50人、中专及其他学历76人。
业务用房近3600平方米。
拥有螺旋CT、DR机、全身彩色B超、全自动生化分析仪等先进设备50余台,建成手术室、中心供氧、中心消毒供应室及数字化医院管理系统,固定资产达2亿元。
临床科室有内科,外科丶妇科;产科;耳鼻喉科;麻醉科(手术室);急诊科;中医科丶康复理疗科等,可以开展相关专业的常见病与多发病的诊治。
医技科室包括影像科、B超、心电图、脑电图、,输血科,检验科等。
医院有信息管理系统。
二、指导思想
以党的十八大会议精神为指导,全面贯彻党的卫生方针,以提高医疗质量和社会效益为核心,以把巴州区红十字医院建成全区一流的二甲医院、努力晋升三级医院为目标,继承和发扬广医人的优良传统,在夯实基础,加快人才队伍建设的同时,坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路,立高起点,创新思路,以改革求突破,以创新促发展,与时俱进,艰苦创业,励精图志,再铸沭医未来的辉煌。
三、医院发展的中长期目标
以病人为中心,坚持医院非盈利性,以提高医疗技术水平,强化医疗服务质量、注重人才引进与培养、加强医院重点学科建设为重点,积极开展新技术新项目,承担本区域常见病、多发病、危急及部分疑难重症诊治任务。
力争5-10年在人才、设备、技术、医疗质量管理方面达到上游水平,从而实现一个目标,即:
把我院建设成一支文化力量雄厚、专家队伍医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的巴州行政区域内技术先进、服务一流的现代化二级甲等医院。
四、主要任务
塑造一个品牌:
巴州匠红十字医院品牌;
打造二个队伍:
专家技术队伍;医院核心的经营管理队伍;
夯实三个基础:
医院管理模式基础,医院文化基础,医院优势项目基础;
完成四大目标:
建成一个现代化花园式新医院;
建立3—5个全区重点医学专科(消化内科、骨科、中医科);
打造一个技术精湛、医德高尚的优秀团队;
建设一个二甲医院,为晋升三级医院奠定坚实基础。
五、实施方法及工作任务(含分工、预算、年度安排)
要完成中长期发展战略目标,保证我院各项管理工作系统化、制度化、科学化进行,必须在各个部门同心协力下进行分工、预算、安排,并在今后几年中我们需要按步骤方法完成和完善几项工作。
(一)、人才战略
十年内全院临床医疗人员专科学历占70%,各专业、病区间分布趋于合理,人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。
争取投入人员培训经费100万元,努力培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍,保证医院核心竞争力。
每年选送科研骨干2至3名到国内知名医院或实验室学习进修,力争5年内培养5至10名科室或技术领域带头人。
,五年内培养和引进学科带头人10人。
(二)、科室建设
1、5年内完成内科系统专科建设工作
内科将按二级专业建科,分为呼吸、内分泌,神经、心血管、消化、肾病、肿瘤、血液、风湿科等,设立ICU、康复科等,争取消化内科、心血管内科成为区级重点专科。
2、5年内完成外科系统专科建设工作
外科按二级专业建科,设普外、骨外、颅脑、泌尿、肛肠外、等科室,十年后条件成熟时按三级专业建科,将肝胆、乳腺、烧伤、整形、骨伤等专业分立,争取骨外科为区级重点专科。
(三)妇产科建设
5-10年扩大妇科和产科分科建设,成立成立生殖遗传、不孕不育治疗专业。
(四)儿科建设
5年后儿科将分为二个病区,普通儿科、新生儿科及儿科门诊。
(五)急诊科建设
加强“120”中心建设,设立急诊内科、外科观察病房,急诊监护病房,建成集院前急救、院内抢救、治疗为一体的急诊急救中心。
(六)、医疗质量
1、健全医院质量管理组织,制订可行性的管理措施,对医疗质量的全过程进行监督检查和评价。
2、充分发挥医疗质量管理委员会的指导、检查、考核、评价和监督职能,使整个医疗过程成为一个不断检查、不断反馈、不断调整、不断规范的过程,从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。
3、加强质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规,落实各项核心制度。
4、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。
在积极开展新技术、新项目的同时,做好医疗技术损害处置预案,建立医疗技术风险预警机制,确保患者安全。
5、加强医院感染监控,针对医院常见的问题,就医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废弃物处置、院感规章制度、院感重点部门、重点环节、重点流程、危险因素、合理使用抗菌药物等方面加强管理,做到防微杜渐、持之以恒。
(七)、科研教学
1、提高以多发病、常见病、疑难病防治治疗研究为主攻方向的科研水平。
积极开展临床应用研究,不断汲取现代医学科技成果,推动整体医疗技术水平的提高。
2、积极开展科研项目和新技术引进。
通过在资金、设备上扶持等方式加强医院的新技术引进工作,争取市有关部门的支持帮助,增强我院的科研能力,实现我院在区内科研立项中"零"的突破。
五年期间争取科研成果:
区级科技进步奖≥3项,每年发表学术论文≥5篇。
制订新的科技奖励办法,加大科研项目和新技术引进奖励力度,对科研成果、新技术引进和高质量高级别论文给予奖励。
3、加强医院图书情报和科技信息管理,抓好医学继续教育项目。
在全院职工中培养起浓厚的科研学术氛围。
4、临床教学工作得到加强,高质量完成教学任务。
5、强化在职教育,提高员工的整体素质。
(八)、护理建设
1、完善制度建设、逐步落实流程
完善临床专科护理常规、危重症护理常规及流程、护理规章制度,根据责任制整体护理模式制定护士岗位职责及服务规范、标准。
逐步提高护理人员的工作能力,要把患者满意程度作为评价护理质量的标尺。
尝试护士的分级管理,至2016年逐步完善。
2、加强服务管理,提升护理服务内涵
(1)制定“三基”培训计划和实施方案,有计划选送业务骨干到上级医院进修,“三基”培训率达95%以上。
护理部要每年进行“三基”技能培训及考核,成绩均记入个人业务技术档案中,真正提升护理人员的业务素质。
(2)落实临床护理责任制及整体护理,推广分组、责任制护理模式,使临床护士对所负责的患者提供连续、全程、无缝隙的护理服务,确保各项治疗、护理措施落到实处。
(3)、开展优质护理示范工程。
要将“以病人为中心”的理念和人文关怀融入对患者的护理服务过程,在提供基础护理服务和专业技术服务的同时,加强与患者的沟通交流,
(九)硬件设施建设
1、加大新医院建设
分期建设,合理性、可操作性,保持整个医院的正常运营,可持续发展
2、医疗设备购置
未来十年期间,将重点购置高端螺旋CT、磁共振、全自动生化分析仪、五分类血球分析仪、多导心电遥测系统、床旁彩超、床旁X光机、超声胃镜等设备,努力保证各科室业务所需,发挥好医疗设备、器械在医院诊疗中的作用,不断提高医疗和科研水平。
(十)、医院文化建设
医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心,凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。
医院文化建设中长期目标主要实现在核心理念的引领下,经过宣传、贯彻、教育,将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中,逐步形成严谨务实的管理氛围,以德取才的人才氛围,钻研奋发的学习氛围,和谐愉悦的人际氛围,视野开阔的创新氛围。
在致力于实现职工对医院文化精神认同的基础上,通过他们的“再创造”服务达到病员和社会各行业的认可。
用五年或更长的时间,努力将医院建设成为服务标准化、管理现代化、专业特色化、操作规范化、流程科学化,整体形象及服务水准区域领先、并成为广南市颇具特色颇有影响力的品牌医院。
(十一)、财务管理
1、建立完善现代财务管理制度,树立正确的经营观念。
财务管理要通过合理安排资金的来源与运用,控制成本与费用,善于运作资金,实现医院的正常运转和价值增值。
着力做好筹资管理、投资管理、营运资本管理、财务分析与业绩评估。
高度重视建设成本、运行成本和人力成本的研究,树立正确的经营理念。
要转变经营观念,财务人员从记帐型向核算管理型过渡。
财务科负责主管全院的经济核算,直接对院长负责。
开展以财务科为核算中心,各科室为责任中心,实行院科两级核算和院科两级分配。
2、强化节支增效,创建节约型医院。
扎扎实实做好成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本监控等成本管理工作。
对医疗服务过程中发生的各种费用,按成本对象进行归集、计算、分配、控制,准确、及时地计算医院的成本费用消耗,客观反映不同成本对象的成本变化情况,促使管理人员采取相应措施,减少浪费,降低成本费用。
更新医院经营管理理念,改善医院经济管理模式,促进管理的科学化、现代化,为医院投资经营提供重要的决策依据。
增强员工的成本费用意识,节支降耗,以较少的投入取得较大效益,促使医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路。
(十二)、信息化建设
建设数字化医院是医院发展的一项重点工作。
今后五年,我院将逐步开展网络规划、计算机基础建设工作,同时不断升级老院区信息系统。
1、做好新医院软硬件平台的搭建和部署工作
2、通过无线技术等实现区域内与上级单位、其他医院信息共享。
3、扩大医疗网络与外界信息共享的范围,病人可通过互联网及时查到自己的病历信息,随时和本院主治医生交流病情,取得最佳治疗效果。
4、建立远程医疗子系统,实现远程教学及电视会议、远程会诊及手术、网上查询及求助、网上挂号及预约。
(十三)、后勤服务
医院后勤管理是医院管理的主要组成部份,也是不可缺少的部份。
主要包括医院物资,物价、经济审计、环境、生产安全、消防安全、财务安全、危险品的管理及医院后勤队伍建设等。
我们要紧密结合本院的实际情况,按照医院后勤实现社会化服务的观念,完善总务后勤服务体系。
制定并组织培训实施在停电、停水、火灾等各种自然灾害和突发事件的应急处置措施和能力。
使医院能安全、有效、正常地运行。
(十四)争创二级甲等医院。
按照等级医院评审要求通过二级甲等医院评审。
通过创建工作,使医院管理不断加强,切实改善服务态度,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,推进医院管理更加科学化、规范化和标准化。
六、保障措施
为实现医院中长期发展目标,重点做好五个方面工作。
(一)做好政策形势研究工作。
认真研究国家关于医疗卫生和医疗保障工作的法律法规和方针政策,结合州情、院情,思考贯彻落实和开展工作的对策及措施。
尤其要认真研究国家、省、市丶区医疗卫生和医疗保障工作的新动向、新形势、新精神,加强与上级卫生主管部门的联系,及时掌握各种新信息,做到开展工作超前谋划,发现机遇绝不错失,用好用足用活政策,用政策引领医院发展。
(二)做好发展投资融资工作。
结合私立医院特点,尝试引进社会资金、合作办院等模式,拓宽融资渠道,加大资金投入,推进新址建设,用资金保障医院发展。
(三)做好人才队伍建设工作。
人才是最宝贵的财富。
要形成一套吸引和培养人才、留住和用好人才的有效制度,解决好机制问题;要重视人才队伍梯级培养,解决好学科建设和后续发展问题;要通过引进来配强、送出去培养、在职学提高等途径,重点发展医学、护理人才和学科骨干,统筹发展行政管理、后勤服务、信息技术人才,实现“人尽其才、物尽其用”,保证医院的核心竞争力,用人才推动医院发展。
(四)做好医疗质量建设工作。
坚持向“五从”要质量。
一是从“严”,认真抓好医疗、护理各项规范、各种规章的贯彻执行,保证严格落实到位;二是从“新”,积极抓好新技术、新设备的引进和运用,稳妥开展新业务;三是从“精”,科学确定、重点建设品牌专科和重点科室,打造医疗精品;四是从“研”,扎实抓好医学科研,形成浓厚的科研氛围,提高业务能力;五是从“联”,加强与省内外各友好医院、医学院的联系、学习与交流,促进医院专业技术水平提高。
通过“五从”,不断提高医疗质量、保障医疗安全,用质量支撑医院发展。
(五)做好医院内部管理工作。
重点要完善医院财务决算制度,强化成本核算和资产管理;深化内部人事和分配制度改革,坚持效益优先、兼顾公平,调动职工工作积极性;坚持和完善绩效考核,对职工德、能、勤、绩进行更科学、更合理的量化考核。
加强对职工的职业道德教育和行业作风建设,把职工的思想和行动凝聚、统一到医院的建设、发展中;抓好安全生产、社会治安综合治理、消防安全工作,创建安全的医疗就医环境,用管理服务医院发展。
七、责任落实与分解
为顺利实施本院中长期发展规划,特成立医院中长期发展规划实施领导小组,负责本院中长期发展规划实施的组织领导、安排部署、统筹协调和具体落实。
组长:
陈从勇
副组长:
姜春华
郑志奇副院长
何元杨副院长
成员:
各科科长(主任)
2014年1月28日
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