XX国际机场道路工程施工组织设计3质量安全环保部分.docx
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XX国际机场道路工程施工组织设计3质量安全环保部分
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上接文库中《XX国际机场道路工程施工组织设计2(技术方案、进度部分)》
第八章质量控制和保证措施
一、工程质量保证体系
为了加强质量管理,明确责任,保证工程按计划优质快速、顺利完工,根据国家建设部颁发的第29号令和上海市有关规定,针对本标段工程特点制定本质量保证体系及保证措施。
我公司已通过ISO9002质量保证体系的国际认证,拥有完备的质量保证体系和措施,施工中将严格按照质量保证体系各要素的管理要求组织施工。
1、质量目标
本投标人积极响应业主要求确立本工程质量目标:
一次验收合格率100%并确保达到上海市“市政工程金杯奖”,争创中国“中国市政金杯示范工程”及国家优质工程。
2、质量方针
我公司的质量方针:
争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程。
质量代表了企业的形象,也代表了企业的精神,保证工程质量是确保本项工程优质高效完成的关键。
在施工过程中,我们将严格遵守国家有关部门及上海市有关质量管理的法规、规定及相关细则,把质量保证放在优先考虑的地位,在保证质量的前提下,实现质量、安全、进度、效益“四个第一”的目标。
3、质量承诺
若我方中标,对本工程的施工质量负全面责任,确保自报质量目标的实现,做到一次验收合格,一次成优。
施工过程中,严格按照国务院(2000)第279号令《建设工程质量管理条例》、《市政工程施工及验收规范》、《市政工程质量检验评定标准》、建设部(2000)第78号令《房屋建筑工程及市政基础设施竣工验收备案管理暂行办法》、沪建建管第003号《上海市建设工程竣工备案实施细则》等规定执行。
工程竣工时,质量达不到自报等级标准的,视为我方违约,我方将自觉承担违约责任。
4、质量控制机构
4.1建立质量管理控制机构
根据本工程特点及质量要求,项目经理部及各施工队均设工程质量管理部门,配足质量管理人员,强化项目的质量管理。
项目经理部成立以项目经理为组长,总工程师为副组长的质量管理领导小组,组员为各业务口负责人及各施工队队长。
项目经理部设质量安全部,部长一名,专职质检工程师两名。
各队相应成立全面质量管理领导小组,队长为组长,技术负责人为副组长,下辖各口负责人、各工班长。
项目经理部成立QC小组,积极开展全面质量管理活动。
全面质量管理领导小组的主要职责:
按照集团公司质量要求,组织实施,监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题,定期组织检查,决定奖罚,领导小组成员按《质量计划》分担具体工作,各司其职,并承担责任。
质量控制机构见《质量管理控制机构框图》
全面质量管理领导小组
副组长:
总工程师
组长:
项目经理
各施工队队长
计划部部长
财务部部长
物资设备部部长
安全部部长
专职质检工程师
技术质量部部长
全面质量管理领导小组
组长:
队长
副组长:
技术负责人
兼职质检员
各工班长
质检工程师
安质室主任
QC小组
质量管理控制机构框图
4.2建立健全质量保证体系
建立健全质量管理体系,成立质量管理领导小组,项目经理部设质量安全部,配专职质检工程师,施工队设专职质检员,形成检查网络,质检人员有权行使质量一票否决权。
加强职工质量教育,牢固树立精品意识及“质量第一”的思想,确保质量的宗旨贯穿整个施工过程。
定期召开质量会议,实行全员、全方位、全过程的质量控制。
本工程的质量保证体系见《质量保证体系框图》
5、质量责任
5.1质量岗位职责
⑴质量控制领导小组的质量岗位职责
按照集团公司质量要求,组织实施,监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题,定期组织检查。
认真贯彻执行公司的质量方针、目标和有关的质量体系文件。
⑵项目经理质量岗位职责
对本工程产品的质量控制和管理负总责。
⑶项目副经理、项目总工程师质量岗位职责
对本工程产品的质量负责,加强施工过程控制,确保工程质量符合合同要求。
加强工艺、工序质量管理,文明施工,领导督促各类与质量有关的人员按照《质量计划》开展质量活动,确保《质量计划》的要求得到有效的落实。
⑷质量安全部质量岗位职责
编制《质量计划》和《创优规划》,负有指导、检查和实施工程项目的《创优规划》和《质量计划》的责任。
负责进货检验和试验以及工程质量检验和试验工作,建立质量档案,监督做好质量记录的填报和归档保存,制定并实施纠正和预防措施,负责不合格产品的处理,参与竣工交验及服务工作。
⑸工程技术人员质量岗位职责
掌握合同中对产品的质量要求,认真按照施工技术规范、验收标准组织施工,落实《质量计划》,满足业主的要求。
参加施工过程技术管理,做好本人分管的技术工作。
做好本岗位各项质量记录的收集、整理、填报、归档工作,对文件和资料的准确、真实性负责。
⑹材料采购管理人员质量岗位职责
对与工程质量有关的材料实行进货检验和试验,并按有关要求进行搬运、贮存、标识,对工程原材料、半成品的质量负责。
做好材料的堆放,管好料库。
对初选供货商进行评价,根据对供货商的调查和评价情况,选择合格的供货商,掌握新产品质量状况。
做好本人分管工作的质量记录,整理归档,并对其正确性和有效性负责。
⑺试验人员质量岗位职责
按规范和招标单位要求对工程材料进行检验和试验,做好试验记录,对试验报告的准确性、真实性负责,并通报有关部门按规定使用和保存。
协助有关部门对新产品进行检验和试验状态标识,对未经检验、试验的材料有权制止使用。
⑻测量人员质量岗位职责
管理和保养好测量(监测)设备,认真保护测量桩点。
根据施工图纸要求和工程进度进行测量(监测)工作,对测量(监测)资料的准确性负责。
按规定将记录数据进行计算、分析,并将结果及时反馈有关部门。
⑼质检人员质量岗位职责
对施工过程检验和产品质量进行评定,对隐蔽工程按设计和规范要求进行检查、签证。
参加工程质量检验、质量等级评定工作,对工程的质量负有指导、检查和监督的责任。
对施工中存在的不按规范要求的工艺操作可立即制止并予以纠正。
群众活动
质量保证体系框图
⑽施工队负责人质量岗位职责
负责组织本施工队所有班组严格按施工组织设计和有关规范要求进行施工,随时接受检查、监督。
⑾班组负责人质量岗位职责
认真贯彻执行有关质量方针和目标,按施工组织设计和有关规范要求组织工班施工。
负有督促、指导工人严格按工艺、方法和作业指导书要求作业的责任。
有权拒绝不符合质量要求的作业指令。
⑿工人质量岗位职责
负有严格按工艺方法和作业指导书作业的责任,有权拒绝不符合质量要求的作业指令。
5.2质量责任制度
(1)建立和落实质量计划和质量控制体系责任奖罚制度
对项目经理部严格执行质量计划和质量控制体系的人员给予经济奖励和荣誉奖励。
对项目经理部项目经理、各部门负责人执行质量计划和质量控制体系出现不符合项给予经济处罚和纪律处分。
对不执行质量计划和质量控制体系的将撤换其行政职务,且不允许再从事与质量有关的工作。
(2)建立持久的学习制度
工程开工前组织有关人员熟悉招标单位合同要求及其总体施工安排,创优规划,组织技术人员详细审核图纸,学习有关标准规范,为编制实施性施组及技术交底作好准备。
分项工程开工前,对工班进行技术培训,以正确施工工艺保证工程质量。
工程进行中,结合不同的工序及施工中出现的问题进行培训,同时开展广泛的QC小组活动,增强职工全员参与管理的积极性,使全项目经理部人人管质量,人人明确自已岗位的质量标准,为高质量完成本工程打下坚实的基础,同时也组织内部队伍相互学习、评比,鼓励先进,鞭策落后。
(3)建立责任追究制度
项目经理部及施工队各级管理人员,明确质量责任范围,建立工程质量终身责任追究制,通过贯彻ISO9002质量体系标准,实现质量责任的可追溯性。
项目经理部将合同造价的0.1%作为质量奖励基金,并制定《质量奖惩办法》,施工中严格执行。
实行质检工程师在工序开工、工序控制、验工计价一票否决权制度,做到质检人员责、权、利统一。
物资管理上,按ISO9002体系,执行可追溯性程序,严格物资标识,实现物资在施工全过程的可追溯性,把好原材料质量关,关键工序操作人员其完成的产品,有标识记录,增加其责任感。
(4)建立全部工序质检工程师旁站监理制度
所有施工工序均实行质检工程师旁站监理制,使施工的全过程均在控制状态下执行,确保总体工程质量目标实现。
5.3质量管理制度
(1)开工前的技术交底制度
工程开工前,由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底了解施工对象的情况下投入施工。
(2)建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度
“五不施工”即:
未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工。
“三不交接”即:
无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
“三服从”即:
进度、工作量、计量支付服从工程质量。
“一个坚持”即:
坚持质量一票否决权。
特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力,同时质量的好坏直接与他们的工资奖金挂钩。
(3)对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度
“三检”即:
自检、互检、交接检。
上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。
(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽项目,首先由班、队、项目经理部逐级进行自检,自检合格后,会同总工程师一起复检,检查结果填入验收表格,由双方签字,并由总工程师签发隐蔽工程验收证明书,最后请监理工程师检查。
(5)建立测量计算资料换手复核制度
测量资料,必需换手复核,现场测量基线、水准点均进行定期复测检查。
(6)建立严格的“跟踪检测”制度
检测工作按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。
(7)建立严格的原材料、成品和半成品进场验收管理制度
(8)建立原材料采购制度
原材料采购制定采购计划。
采购计划按施工部门提出的施工总进度计划、施工阶段计划、施工图纸和技术要求制定。
(9)建立仪器设备的检定制度
测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。
新购置的和在用的计量器具仪器均进行检定,取得检定证书后方能使用。
工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案,实施监督和检查。
仪器设备由工地实验室指定专人管理。
(10)建立原始资料的积累和保存制度
本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。
5.4施工过程的控制制度
在施工过程中,对影响产品质量的环节进行有效的监控。
分为四个方面,即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。
6、质量创优计划
质量创优计划是我们在本项目建立的质量管理体系文件,是我们在本项目一切与质量有关活动的行为准则。
我们将按照项目质量创优计划,建立质量控制体系来确保质量目标的实现。
6.1质量计划的制定和管理
本计划是依据现行工程质量验标、施工规范提出的原则和目标并结合本工程招标文件制定的。
本计划确定项目经理部质量组织机构,明确规定了项目经理部各部门人员的职责和权限,规定了组织、控制措施等内容;创优质量计划由质量安全部编制,项目经理组织有关部门讨论并审核,经公司领导批准实施。
本计划的分发对象是项目经理部与质量活动有关的各部门和相关人员。
项目经理定期或不定期组织管理评审,对质量计划的适宜性和实施的有效性进行审查,并形成书面报告,对审查中提出的问题,由质量安全部负责跟踪落实和整改。
6.2组织机构
如我方中标,将成立项目经理部。
项目经理部由项目经理全权负责,下设副经理、总工程师;职能部门设质量安全部、工程管理部、计划财务部、物资设备部、环境保护部和综合办公室,下属施工队;本项工程实行内部质量
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