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一、魅族手机的背景2

（一）公司背景3

（二）魅族产品背景3

（三）市场背景4

二、竞争品牌的市场表现6

（一）竞争品牌的市场行为6

（二）竞争品牌的市场结果6

三、魅族手机品牌定位7

（一）手机市场背景分析7

（二）品牌定位及消费者行为分析7

（三）竞争对手优劣分析8

（四）策略方向思考及特色营销策略分析9

（五）魅族手机营销策略存在问题及改进对策11

四、品牌个性12

（一）品牌本身12

（二）品牌使用者12

（三）广告及其代言人13

（四）品牌创始人13

五、魅族品牌发展策略13

（一）魅族品牌优势策略14

（二）魅族的异类策略14

（三）魅族的“水军门”策略15

（四）魅族的“苹果化”策略15

（五）魅族的营销17

六、魅族手机传播方案18

（一）广告传播18

（二）公关传播20

（三）网络传播21

七、品牌维护24

（一）品牌管理24

（二）商标管理27

（三）品牌危机管理27

（四）品牌规划管理29

七、魅族企业品牌形象29

（一）魅族企业背景29

（二）魅族企业品牌理念29

（三）魅族企业CIS（企业识别系统）30

（四）魅族企业品牌形象策略方向30

八、魅族企业品牌文化31

（一）魅族的LOGO文化31

（二）魅族企业内部文化31

九、问题与建议32

一、魅族手机的背景

魅族的起源、发展与现状

（一）公司背景 

珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发与生产的高科技企业，是中国一家智能手机制造厂商，于成立初期主要代工MP3产品，于2003年6月，魅族推出第一款自家品牌的MP3播放器，此后推出了多款MP3及MP4播放器。

经过一年的筹备进入轨道,三年的高速发展完成了初步的积累,2007年产值已经达到数亿元人民币，同时打破了国内原本“进口高质高价，国产廉价低质”一分为二的多媒体播放器市场格局。

自成立以来，魅族坚持以产品技术为导向,坚持以国际的品质，更贴近消费群体少而精的产品路线。

在国内多媒体播放器市场，魅族保持着极高的关注度和产销量，并且在海外包括日韩欧美也逐步取得了优异的成绩。

魅族人坚持以产品技术为导向,坚持以国际的品质，更贴近消费群体少而精的产品路线，以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业而努力，并以最简单快速的方式缩小我们的差距：

吸收大量的优秀人才，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系，2007年魅族建造了全新的研发制造中心——魅族科技楼，奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。

2008年，具备通信功能的多媒体终端魅族M8发布，魅族成功进军通信多媒体终端市场。

为了给广大魅友和消费者提供体验、交流、购买、售后的一站式服务，我们已在全国开设了数百家连锁专卖店。

2010年底，随着新一代互联网手机魅族M9的面市，我们将改变国内通信终端市场的格局，让更多的人的生活因魅族而变得更精彩，我们的产品和精神将渗透到世界各地...

（二）魅族产品背景 

魅族手机，它是专业的手机数码产品运营商，公司创立以来，以先进的管理模式，富于创新的营销是集团队，以及对前沿流行趋势的掌握，成为品牌折扣手机的新地标，我们公司凭借雄厚的实力，国际化的运营能力，经纬通信拥有一套行之有效的管理系统，保证了经纬通信的高效运行，公司整合优势生产供应资源，形成了庞大的产品供应体系，以高品质，低价位的渠道优势带来了前所未有的财富机遇，魅族的优势在于，外观设计独特，价格合理，售后服务好，推出的三个月包换政策让人看到魅族的诚意。

另一方面魅族手机质量很过硬，外观时尚简单，品种繁多，是最值得购买的国产手机，也许大家对魅族的手机还不是很熟悉，相信喜欢听歌的朋友一定知道魅族的MP3吧，2006年2月，《微型计算机》揭晓2005年度读者大型调查结果，魅族获得了“读者使用率领先品牌”，其实就是市场占用率第二。

E3，是功臣。

2007年2月，《微型计算机》揭晓2006年度大型读者调查结果，读者首选品牌：

1.苹果，2.魅族 3.索尼；市场占有率第一:

1.魅族， 2.纽曼， 3.苹果。

魅族市场背景 

（三）市场背景

（1）市场概况

在信息高速发展的今天，区域经济和全球经济一体化，现代科技迅速发展，人们的物质生活水平也在不断提高，手机已成为大众最喜爱的电子消费类产品。

中国经济的高速发展为手机市场带来了巨大商机，如今中国已经成为全球第一大手机市场。

然而长期以来中国市场一直被摩托罗拉、爱立信、诺基亚等国外品牌占据，从1998年开始，国产手机品牌开始登上中国手机市场竞争舞台，面临进入市场时间短，品牌影响力微弱，手机产品或品牌自身也没有什么竞争力，在当时几乎没有什么市场地位。

国产手机还处于学习、积累经验的阶段，在市场中一直处于弱势地位。

由互联网消费调研中心ZDC通过对2009 年7-10月中国手机市场数据的统计、分析显示中以及在2010年ZDC统计数据显示分析显示中，我们可以看出：

在中国手机市场上，最受用户关注的前十五大品牌累计获得94.8%的关注份额，用户对手机品牌的关注高度集中。

诺基亚、三星、HTC位居前三甲，仅三大品牌就累计占据超过六成的关注比例。

 另外，在《2010年第三季度中国手机市场研究报告（简版）》报告中，主要结论如下：

    ●整体手机市场品牌关注格局：

用户关注集中程度高，前三甲品牌诺基亚、三星、HTC累计获得超六成的关注份额；索尼、爱立信、摩托罗拉等老牌手机厂商依然徘徊在三甲之外； 

    ● 主流手机品牌关注走势：

7-9月前五大手机品牌中，除HTC、摩托罗拉关注比例呈上升走势外，诺基亚、三星、索尼爱立信关注比例呈下降趋势； 

    ● 细分手机市场：

HTC在智能手机市场表现出众，用户关注度仅次于诺基亚；索尼爱立信在智能、3G两大手机市场用户关注排名差异大；国产手机市场上，联想、多普达、OPPO位居用户关注度前三甲； 

    ● 产品关注：

第三季度，整体手机市场上最受用户关注的产品为诺基亚老将5230、苹果iPhone4（16GB）入围前三甲，打断了诺基亚的垄断局面； 

● 不同类型手机关注情况：

除传统功能手机外，智能手机为最受用户关注的手机类型，其次为3G手机；与第二季度相比，第三季度3G手机用户关注度增长幅度最明显； 

    ● 不同参数手机关注情况：

从价格看，1000-3000元手机产品为用户关注的主流，共获得68.5%的用户关注份额；与第二季度相比，第三季度3000元以上高端手机的用户关注份额有所扩大； 

    ● 2.8英寸以上大屏手机用户关注度增长迅速，Q3较Q2的增长幅度达到6.6%；500万及以上像素手机用户关注比例突破40%，Q3达到42.1%； 

    ● 手机市场均价：

第三季度中国手机市场均价保持稳定，延续了第二季度的走势；9月，整体手机市场均价出现回升；除国产手机外，其他类型手机均价均出现较小幅度的下降；从主流手机品牌均价来看，除HTC、黑莓、苹果均价变动幅度超出百元以外，其他品牌均价变化幅度均在百元以内。

近几年来，波导、TCL、联想等国产手机品牌利用价格、渠道、促销等方面的优势，归纳起来主要体现为：

以整体国产手机形象出发，通过明星代言在短时间内提升知名度，然后再结合自身的特点加以突破。

如夏新的精品手机策略，TCL的宝石手机策略，波导的自建通路策略等，使国产手机的国内市场占有率有所攀升，但从长远来看，还需要在技术、生产、企业管理、、成本控制及市场营销上着力，不断创新和发展，以立足于整个手机市场。

加之，这些年来中国政府在信息通信方面的支持和促进以及3G时代的来临，更是给国产手机带来了机遇，抓住机遇，迎接挑战。

魅族公司也将抓住这次机会，在这次的竞争中大打3G牌。

（2）国内手机市场占有率 

在2010年10月中国智能手机市场品牌关注比例分布中，可以看出，尽管魅族手机在中国智能手机市场的整体关注比例仍然比较低，但是，魅族手机的关注比例在国产手机的关注比例中，仍占据大份额的关注比例，因而，如何进一步增加消费者对魅族手机的关注，扩大国内手机市场的占有率是一个关键。

二、竞争品牌的市场表现

（一）竞争品牌的市场行为

（1）小米：

1、米最近陷入“黄牛门”，有人指责小米拥有巨大的官网自营销量，故意把可观的手机出货量输往线下黄牛。

对此，小米副总裁黎万强否认了指责并且透露小米的70%的出货量提供给了小米官网和天猫旗舰店，余的部分都给了运营商。

2、小米最新推出小米4，售价1999.。

在小米官网抢购了一段时间后。

小米最新推出全款预售服务：

消费者在官网全款预定购买小米4，在付款7到8周后小米4发货。

（2）苹果：

1、苹果最新推出苹果6手机，苹果6不同于苹果以往手机都使用小屏幕，采用了大屏设计。

2、苹果公司CEO在十月新品发布会上强调iPhone6Plus已经成为最畅销iPhone手机，至本周末将共登陆32个国家，并特意强调将于几个小时后在中国大陆上市，同时他还称，中国三大运营商将全部支持4G网络

（3）三星：

1、星手机年初推出GALAXYS5，塑料机身，背壳加入了网眼式造型。

拥有极强的防水功能。

用5.1英寸的SuperAMOLED显示屏，分辨率达到1080P的规格。

售价3399，市场销售火爆。

2、三星预计年底推出GALAXYS6.

（二）竞争品牌的市场结果

小米手机第一季度出货量为1100万台。

上半年总量为2611万台手机，也就是说第二季度的销量为1500万台左右，根据多家数据调查公司的统计，小米第二季度的销量超越了曾经的市场龙头三星，成为国内最畅销的品牌。

第三季度，小米的出货量为1800万台。

苹果手机：

根据最新的数据显示，苹果在中国市场的占有率为16%，排在三星和小米的后面，为中国市场第三名。

三星手机第二季度在中国市场任然是NO.1，据数据显示，小米手机第三季度的销量达到1499万台。

美国《纽约时报》刊文称，三星手机面临中国小米和华为等厂商的价格压力，市场占有率和利润正在萎缩。

三、魅族手机品牌定位

（一）手机市场背景分析

手机作为一种通讯工具的功能越来越让追求时尚，完美的人们不满足，从原先的通讯工具更多的转向它的外观和功能的多样化。

现在手机用户已达8.3亿，但增长率逐年下降，手机市场空间也已逐渐饱和，与此同时手机企业众多，品牌愈多，手机市场鱼龙混杂，市场竞争巨大。

当前手机市场可以分为触屏手机和非触屏手机，而且越来越多的电子厂商投身于触屏手机的生产和销售，而魅族正是这样的企业。

而触屏手机的市场份额正逐年上升，受到越来越多的人欢迎，触屏手机能否取代非触屏手机也是比较有争论的问题，先来看看各自的优点吧。

类型

非触屏手机（65%）

触屏手机（35%）

优点

形体小巧，易于携带

屏幕较大，观看舒适

实用方便

娱乐功能强大

不易损坏，经久耐用

时尚美观

而魅族手机全身致力于触屏手机的研发，根据上面的分析可知，它所要争取的客户不仅是使用过触屏手机且对触屏手机有一定了解的消费者，还有之前使用非触屏手机的客户，这样来说，魅族手机市场发展空间依然是很大的。

（二）品牌定位及消费者行为分析

影响消费者够吗的首要因素中，功能还是最重要的考虑因素，外形和品牌紧随其后。

应该说，影响消费者购买的因素是综合起作用的，任何一个不怎么在乎的因素可能会是促使你购买的催化剂。

这样一来，品牌的作用显得尤为重要，它某种程度上是与其他因素挂钩的。

魅族的品牌印象（中国苹果、山寨、国货精品、质量好、妖精魔族、时尚年轻女孩等）里面正面的负面的认知评价都有，有具像化的，也有较为抽象化的，与此同时，人们对魅族的印象会某种程度可以反映出消费者的人群结构以及特定的消费行为，那么这些消费者是否与没组的目标受众相吻合呢？

魅族是定位于中高端的娱乐触屏手机，它的目标受众有以下特点：

年轻品牌认知度低玩机一族

魅族当前的定位准确是比较模糊的，而且处在一个比较尴尬的位置，一方面它是主打中高端科技含量比较高的触屏手机，但是另一方面又留给消费者山寨的印象，显然并没有达到魅族最终营销目的。

魅族对使用和使用过魅族的消费者有很强的粘性，一方面魅族良好的质量给消费者刘霞深刻的影响，另一方面魅族在这些消费者心中已经有了精神方面的升华，似乎成为了生活中不可或缺的一个人。

显然，魅族不是那种没有品牌价值的山寨机，与此相反一些笑着对魅族品牌的认知已经到了精神层面了。

然而人们对魅族就是山寨机的认知也是较为普遍存在的，那么问题就出来了。

问题出现在这里

（三）竞争对手优劣分析

简单的来说，魅族的问题很大程度上是品牌的认知出现问题，从而不能顺利的转化为购买魅族产品的客户。

在给魅族提出策略分析之前，我们也有必要了解一下魅族的竞争对手们的简单情况，以及他们的一些优劣点。

品牌

优势

劣势

苹果

品质兼优，定位高端

价格较高，较难上手

HTC

理念创新，设计独特

品牌概念模糊

小米

品牌力量强大，外表华丽

过于追随苹果的轨迹

三星

品牌口碑好，屏幕大

易损坏且配件较贵

（四）策略方向思考及特色营销策略分析

差异化：

营销策略差异化，让魅族与众不同

本土化：

设计理念本土化，合适的加入中国元素

统一化：

品牌认知统一化，扭转大众对魅族的品牌认知

平民化：

销售价格平民化，使更多的消费者用上魅族

（1）产品策略——新产品开发 

手机市场是一个快速发展，日新月异的市场，魅族手机不仅紧跟最新时代工艺技术生产手机硬件产品，而且紧跟最新科学技术配备主流、先进的组装元件，不断对对自己产品进行更新换代，使原有的产品结构和性能进行改良和提高。

魅族手机从开始的MX采用独具一格的3：

2的屏幕开始，到今天的MX2采用16：

10的屏幕，从来都不局限于市场上最流行的，其他众多商家为了节约成本而最推崇的16:

9屏幕。

真正从使用者的角度出发，从真正做最好的产品角度出发，追求极致完美。

魅族相信好的产品是是市场营销的基石，一个顾客买了好的产品，能够带来更多的顾客，如果他买了很差的产品，他就会抹杀掉众多潜在顾客。

（2）定价策略——需求定价法与竞争导向定价法的结合  

魅族手机主要采取需求定价法与竞争导向定价法相结合，一方面根据市场需求和消费者反应的不同，确定商品价格，需求导向定价法要充分考虑到消费者的感受价值和市场需求差异。

另一方面，考虑到竞争对手的商品定价，以竞争对手的价格为基础确定自身产品价格。

目前中国市场与魅族手机最为相似的品牌为小米手机。

魅族与小米在同时代相似产品中总是高出400到500元。

但是在众多国产手机均走性价比路线的道路上，一个产品做得足够好的情况下，较高的价格会让消费者感觉到侧款产品投入更加的多，质量更加好的感觉。

（3）分销渠道——网上销售与实体店双管齐下 

销售渠道是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义，是规划的重中之重。

随着市场发展进入新阶段，企业的营销售渠道不断发生新变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。

直至目前为止，魅族的销售渠道主要有以下三种：

1．官网订购 

魅族自M8时代起就一直在官网销售产品。

官网购买可以享受同在实体店相同待遇，官方包邮，快递送货上门。

2．实体店直销 

目前为止，魅族在全国一共拥有近400多家认证专卖店，产品在很多国家和地区都有销售，魅族也在积极部署更为深入的海外市场战略。

魅族采取代理商代理，魅族认证的专卖店销售方式，每个城市大概只有2到3家专卖店，甚至有些城市都没有专卖店，但是这样便于魅族集中管理和控制，避免了假货横行、鱼龙混杂的现象。

同时，以专卖店的形式也方便售后保修和提高品牌知名度，给人一种高端、信得过的感觉。

3．授权京东商城销售 

魅族手机的网上购买除了在官网订购之外，在电商方面魅族已与京东有过一段时期的合作，而从近期微博曝出的消息来看，魅族将与电商巨头京东展开更深层次的合作，来完善自己的电商渠道。

（4）促销策略——各式各样策略的实施 

1．饥饿营销 

在众多国产品牌手机厂商中，魅族是个另类，当别的厂商致力于通过增加手机品类扩大市场份额的时候，魅族却总是只有一到两款手机。

但是，魅族的用户自发形成的粉丝队伍绝对铁杆，他们忠诚度非常高。

通过对苹果的学习就行饥饿营销，方法就是产品发布之前保密，但不是无作为，而是充分利用网络的力量，在目标顾客群中宣传发布的消息。

魅族手机每次发布时都公布大量上市，但每次都会形成断货。

一方面公司产能不能跟上市场需求，另一方面公司减少产品市场投放量，形成饥饿营销。

2．口碑营销 

口碑传播能够胜出的关键还是在于过硬的本领。

例如，魅族为了能够在“玩家”那里获得不错的口碑，在产品设计、质量控制和售后服务上下了不少功夫。

比如电池使用时间，魅族是以测试产品的最小值来标注，这样会使用户觉得超过预期。

魅族以口碑营销起家，并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，而是几乎把所有的利润都投入产品研发上，每次只做一款产品，成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。

3．炒作营销 

魅族“水军门”事件（魅族门店前排长队购买手机而被指作雇佣水军故意制造假象）无论是真是假已经不再重要，因为不管怎样，这件事受到了极高的关注度，而在之后品牌知名度大大提高。

4．微博（论坛）营销 

魅族的营销策略上不得不提魅族论坛，几乎魅族的整个营销体系都围绕着魅族论坛展开。

在整个魅族的发展过程中，论坛始终是魅族发布公告、讨论、营销、宣传的第一阵地。

魅族CEO也黄章（J．Wong）充当着论坛管理者的角色，J．Wong经常在论坛与用户交流、互动，回答用户的问题，听取用户的意见，还时不时爆料下一代产品的参数、配置以保持人们对魅族产品的关注度。

魅族论坛培养了一大批的忠实Fans，经常逛魅族论坛的网友自称魅友，和J．Wong更是成了论坛里的红人，魅友们经常称呼他为老大，而J．Wong在论坛的发言也经常被各大科技网站引用报道，很好的起到了宣传营销的作用。

（五）魅族手机营销策略存在问题及改进对策 

（1）品牌形象“中国化”仍然不够 

虽然经济全球化是不可阻挡的潮流，但同时品牌本土化或民族化情结却一直与之相生相伴。

国内学者的前期研究已经证实了中国消费者大多存在民族中心主义倾向，只要国产产品质量过硬并拥有高信誉度，国人的消费方向还是以国产品牌为主导的，联想、海尔等企业就是实例。

以民族中心主义倾向为基础进行品牌定位，有效的细分市场，为企业在目标市场和营销传播等策略上提供借鉴，是非常不错的选择。

魅族公司可以在品牌中国化方面做文章，将“魅族手机是中国人自己的手机”这一观念深入国人心中。

魅族手机LOGO为小篆体的“魅族”二字，颇具中国风，中国化特征鲜明。

但仅仅是LOGO的中国化与本土化是远远不足以将魅族打造成为具有鲆明特征的国内手机企业的。

而将品牌形象民俗化对于国产品牌来说，最有效的方法是将企业自身的文化与中国传统的民俗文化相结合，达到与消费者进一步沟通和拉近距离的效果。

如魅族公司可推出十二生肖系列手机；新手机概念图曝光背景使用国画作为系统背景等，将典型的中国民间文化融入产品之中。

另外在宣传口号上着重强调高质量的中国制造形象，营造出国人就应该用高品质国产手机，用国产手机就应该用魅族的文化与营销氛围。

（2）产品单一，应该多元化发展 

魅族公司的产品路线明显是模仿iphone的，即每年会固定月份左右会发布一部手机产品。

但是苹果公司除了手机还有ipad，itouch等电子产品，另外苹果还涉及PC行业。

而魅族相对产品创新与产品多元化不足。

对于满足不同类型消费者的需要和个性化追求上就略显不足了。

魅族公司自2003年成立起，迄今已有近十年多媒体终端科技制造历史，完全具备实力开发与制造除手机之外的其他多媒体电子产品，如研发类似于itouch的新产品，开发设计基于安卓系统的大尺寸平板电脑等

（3）广告宣传力度不足 

魅族公司除了在其官网上对其产品进行简单介绍之外，没有在任何媒体上做广告，这显然是个不明之举，也是魅族品牌知名度与品牌形象久久无法打响和提高的主要原因。

魅族公司2012年上半年产值已超10亿，完全有在各大网站，各电视台，报纸等媒体平台上做广告的实力。

所以魅族应该在口碑良好，销量稳步增长的优势环境下乘胜追击，根据公司实际情况，本着真实的原则突出产品卖点与各大视频网站，电视台等媒体合作展开适当规模的广告宣传活动，进一步树立魅族国产高品质手机的形象，一举将品牌打响。

四、品牌个性

（一）品牌本身

品牌名称“魅族”让人最易联想到魅力一族的概念，意思是魅族手机是魅力族群的选择，给人高贵魅力的感觉。

魅族品牌手机外观简约精美，功能强大，给人可靠、精致、含蓄的感觉。

在价格方面，魅族走中高端路线，但在小米掀起价格战后定价为中低端。

尽管如此，得益于之前优质产品创下的好口碑。

魅族在人们心目中仍然是国产手机中品质优良的代表。

所以，在价格上，魅族给人平和务实的感觉。

魅族的logo给人时尚、奔放之感。

（二）品牌使用者

魅族的大部分使用者为学生、刚参加工作的人等年轻群体。

这个群体追求时尚、渴望高质量的生活，但明显收入无法支撑起这种生活。

所以他们在购买产品时会倾向于性价比高的产品。

依据魅族手机使用者，我们可得出的魅族的品牌个性为现代，活泼。

品牌人格为“追求最新，活力，酷”。

（三）广告及其代言人

口号“魅族因梦想而立。

热爱而极致，专注和长久的追求“这是魅族的核心理念。

给人务实、精致之感。

魅族的其他口号和广告也是围绕这个口号来制定的，在这里部一一列举。

（四）品牌创始人

品牌创始人黄章在高一时被学校开除，没有上过大学。

16岁时黄章因为对电子电器过于痴迷，他父亲把他“赶出”家门，让他自己创业，随后黄章就独自闯到深圳打工。

在进入电子行业之前，黄章干过收入很低的工作，像码头搬运工。

[4] 

2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。

黄章在高一时被学校开除，没有上过大学。

16岁时黄章因为对电子电器过于痴迷，他父亲把他“赶出”家门，让他自己创业，随后黄章就独自闯到深圳打工。

2002年黄章在新加坡一家名叫爱琴的电子公司担任总经理。

在位期间他成功推出了一系列的个人音响产品。

可惜，后来黄章在如何宣传产品的问题上跟股东们产生了分歧，直到2003年。

黄章卖出了爱琴的股份，来到珠海创立了自己的公司魅族科技。

推出mp3产品大获成功，获得国内mp3销售冠军。

2007年转向智能手机发展至今。

黄章本人的经历特别励志，是创业成功的卓越代表。

同时，他又很有远见卓识。

创始人赋予魅族的个性是成功大胆。

综合以上，魅族的品牌气质为活泼型，包含成功大胆等气质。

品牌性格上，魅族最凸显的性格是精致、可靠务实、活力。

五、魅族品牌发展策略

魅族科技作为一个“新秀”品牌，凭着其品牌战略和营销策略，使其成为被大家逐渐熟悉的一个品牌。

本文对魅族其中一个产品——手机的品牌战略有一个浅易的剖析，通过A.配恩提出服务营销的七个阶段，共同探讨魅族的手机品牌成长之路。

魅族电子----珠海市魅族电子科技有限公司，成立于2003年3月，是一家以研发和生产高品质的MP3系列随身听为主的高新企业，是目前国内的有自主研发能力的MP3企业之一。

2006年开始转型做手机。

MP3经过两年多来的高速发展，打破了国内原本“国产廉价低质”的多媒体播放器市场格局，魅族MP3正在为越来越多的消费者了解、接受、认可和喜爱，产品已远销俄罗斯、捷克、瑞典、加拿大、澳洲、东南亚、中国香港和中国台湾等国家和地区.自成立以来公司拥有研发队伍及技术设备，以技术及产品定位、准确的市场定位、一定的创新力，持续保持着高速的成长与发展态势。

2007年，苹果推出了IPHONE手机，一时间世界为之疯狂，魅族宣布开始做手机——