活动方案.docx
- 文档编号:27985323
- 上传时间:2023-07-07
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:22.98KB
活动方案.docx
《活动方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《活动方案.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
活动方案
地产公司《激情成就梦想》企业文化大讨论活动方案
激情、感恩、责任
为将企业文化在常绿地产公司得到深入继承、发展和创新,根据公司企业文化大讨论的时间安排,常绿地产公司组织将开展一系列的学习讨论活动,为确保企业文化大讨论在常绿地产公司的顺利开展,特制定本方案。
一、活动的意义与目标
1、活动的意义
通过本次研讨会活动的开展,使常绿公司地产公司每个员工深入认识,责任重要性,创新的重要性,将无形的企业文化转变成有形的能为企业创造价值的动力,通过深入学习企业文化将地产团队打造成一支与企业文化高度同步的高素质团队,使其形成具有常绿特色的企业文化,成为提升公司核心竞争力、塑造企业形象、凝聚员工力量重要抓手。
2、活动的目标
通过大讨论活动的开展,总结地产公司全体员工在企业文化建设,管理水平方面的问题,培养持续改进的观念;有效地学习理解常绿文化理念,启迪员工对个人工作、部门及公司管理进行反思。
二、活动的组织与领导
为确保讨论活动在地公司的开展,成立讨论活动领导小组和工作小组。
企业文化大讨论工作小组:
组长:
龚晓兵李建涛
成员:
王靖李平娜程鹏张红理郭胜来岳阳
工作小组负责讨论活动的整体推进,负责地产公司《激情成就梦想》企业文化大讨论自评表的填写。
三、讨论活动范围及时间
企业文化大讨论活动在地产公司全体员工中开展。
时间从2012年7月2012年10月。
四、讨论活动的程序
大讨论活动的主要内容分为动员学习、自评研讨、制定《行为改进方案》并实施、活动阶段总结、改进行为等。
1、召开动员会
⑴由工作小组组织召开全体员工动员大会,介绍开展“激情成就梦想”常绿企业文化主题大讨论活动的目的、内容和各阶段计划安排,明确组织分工等;
⑵公司领导作常绿企业文化大讨论活动专题动员讲话;
⑶组织公司全体员工观看企业宣传片。
2、组织学习
组织《常绿文化手册》,该手册是常绿文化的集中体现,通过学习使员工更加深刻的认识“诚信、敬业、团结、创新、务实、高效”的企业精神。
主要参与人员是公司部门经理以上人员。
学习的主要程序为:
首先全体员工集团中员学习《常绿文化手册》,其次由公司领导组织员工发表学习感情悟,最后,参与者结合自己的实际工作和听取他员的感受后写出本次活动心得,并对以后的工作提出改进措施。
五、自评研讨
1、个人自评
在动员学习、深入理解企业文化理念的基础上,部门经理组织本部门员工深入学习理解企业文化的内涵,反思自身的长处与不足,激发自我超越的进取心,并从以下步骤做起:
1.1反思本人在激情、感恩、责任方面存在哪些方面的不足,为什么会产生这样不足?
1.2反思本人存在哪些不良文化现象及具体的行为特征,并分析背后的文化与制度根源是什么?
1.3提出《个人行为改进计划》及部门改进建议,制定《个人行为改进计划》
员工个人的改进计划不求大、不求多,求实效。
建议依据自我评价与反思,确定优先、重点改进目标,制定切实可行的行动方案和计划,付诸实践。
2、部门、公司自评研讨
部门、公司自评要以个人自评为基础,具备应有的高度,因此须以大局观审视自我,对本公司文化现状(感恩、激情、责任)进行深刻剖析,分析我公司、部门在“感恩、激情、责任”行为特征,得益于哪些文化土壤和制度保障;我公司存在哪些不良文化现象及行为特征,反映了哪些文化及制度根源,制定出适用于我公司的《行为改进方案》,所制定的改进计划要具备针对性、可行性、可控性。
3、落实《行为改进方案》,健全和完善相关制度
坚持持续改进,不断健全和完善相关制度,达到内化于心、固化于制、外化于行。
4、其他活动
4.1、举办一次“自驾烧烤一日游”活动,组织地产公司员工去平西湖进行自助烧烤,在这个群体活动中穿插游戏节目。
4.2、举办一次“拔河比赛”活动,组织地产公司员工结合企业文化使员工充分感受感恩、责任、激情的团队精神,并发表感言。
4.3、举办一场有关“企业不良文化”的自我批评会。
5、抓好宣传报道
5.1、在河南常绿集团网站上同步报道常绿地产公司员工企业文化大讨论的进展情况。
5.2、与集团品牌服务部结合将在常绿地产公司企业文化大讨论中总结出来的经典案例在集团常绿会上报道。
5.3、策划制作常绿地产公司内部特刊一期,让内部员工及外来单位能感受到常绿企业文化的浓厚氛围。
六、实施时间、效果及责任人
大讨论活动各项内容的实施时间、效果及责任人(见附件1)。
附件1:
大讨论活动各项内容的实施时间、效果及责任人
附件2:
常绿企业文化大讨论个人自评表㈠
附件3:
常绿企业文化大讨论个人自评表㈡
附件4:
《“激情成就梦想”——个人行为改进计划》及部门改进建议
附件5:
常绿企业文化大讨论(部门)自评表㈠
附件6:
常绿企业文化大讨论(部门)自评表㈡
附件7:
个人不良现象改进计划表
附件8:
公司\部门\班组不良现象改进计划表
平顶山市常绿地产开发公司
二○一二年七月十七日
附件1企业文化大讨论各项内容的实施时间、效果及责任人
大讨论活动意义及目标
1、活动的意义
通过本次大讨论活动的开展,使常绿企业文化得到更科学、完整、精确的定位和提升,更好地展示企业精神风貌和企业文化,打造公司企业品牌,加快公司企业文化建设,充分调动广大员工参与到企业文化建设中来,让更多优秀的企业文化基因得以继承,形成具有常绿特色的企业文化。
2、活动的目标
通过本次大讨论活动的开展,激发南阳公司全体员工自我超越的热情,培育持续改进的观念;有效地学习理解常绿文化理念,启迪员工对个人工作、部门及公司管理进行反思。
企业文化讨论活动工作小组:
组长:
龚晓兵李建涛
成员:
王靖李平娜程鹏张红理郭胜来岳阳
企
业
文
化
大
讨
论
活
动
方
案
与
计
划
内容
具体方案
阶段成果
起止时间
责任人
动
员
学
习
内部动员会
由地产公司领导围绕《常绿集团企业文化大讨论培训》进行讲解,宣传此次大讨论的重要性、目的、内容和集团公司各阶段的安排。
动员会成功召开
7月30日前
副总经理
组织学习企业文化手册
地产公司全体员工在会议室集团中学习《企业文化手册》,通过企业文化手册深入认识“诚信、敬业、团结、创新、务实、高效”的企业精神。
动员学习成功开展
8月5日前
副总经理
各部门分组讨论阶段
由各部门经理组织部门员工围绕“激情、感恩、责任”主题思想,展开大讨论,深入剖析主题思想,使每个员工掌握常绿企业文化理念内涵,企业文化建设的重要性,让常绿企业文化理念体系被每一个员工所理解和接受。
成果文件汇总
8月10日前
各部门负责人
自
评
研
讨
改进计划制定
各部门经理针对自己部门及个人提出的各方面问题制定《个人改进计划》和《部门改进计划》
《个人改进计划》和《部门改进计划》
8月30日前
副总经理
部门及个人改进计划
由地产公司领导组织全公司员工,由员工自己对所剖析问题进行《个人改进计划》个人改进计划的宣计划和由部门经理对部门的《部门改进计划》进行宣讲。
成功完成改进计划的宣讲
9月15日前
副总经理
自选动作
1、举办一次“自驾烧烤一日游”活动,组织地产公司员工去平西湖进行自助烧烤,在这个群体活动中穿插游戏节目。
使企业文化深入到每个员工的内心深处
9月20日前
副总经理
2、举办一次“拔河比赛”活动,组织地产公司员工结合企业文化使员工充分感受感恩、责任、激情的团队精神,并发表感言
加强团队合作,使员工充分理解团队合作的重要性。
9月30日前
副总经理
3、举办一场有关“企业不良文化”的自我批评会。
进一步提高职工对企业文化的理解、认识和掌握
10月10日前
副总经理
总结交流宣传报道
1、在河南常绿集团网站上同步报道常绿地产公司员工企业文化大讨论的进展情况。
在集团网站上报道
10月15日前
副总经理
2、与集团品牌服务部结合将在常绿地产公司企业文化大讨论中总结出来的经典案例在集团常绿会上报道。
在常绿会上报道
10月20日前
副总经理
3、策划制作常绿地产公司内部特刊一期,让内部员工及外来单位能感受到常绿企业文化的浓厚氛围。
将特刊发到员工每个部门
10月底前
副总经理
总
结
交
流
部门改进计划阶段总结会
由各部门经理根据《部门改进计划》在实践改进中存在的问题进行总结,汇报。
总结问题
10月底前
各部门经理
附件2:
常绿集团企业文化大讨论个人自评表
(一)
常绿集团
优秀文化因子
具体行为特征
(简要描述)
具体的
案例(可多个案例)
在你身上
是否存在
认可程度
是
否
5
4
3
2
1
感恩意识
团队协作
奉献精神
激情工作
主动负责
学习提升
真诚服务
严谨性和精细化
以人为本
廉洁从业
执行力(结果导向)
不断创新
超越自我
沟通意识
……
填表个人
附件3:
常绿集团企业文化大讨论个人自评表
(二)
常绿集团
不良文化现象
具体行为特征
(简要描述)
具体的案例(可多个案例)
改进的方法
在你身上
是否存在
认可程度
是
否
5
4
3
2
1
工作中有时激情不够、动力不足
工作上有时有推诿、敷衍现象
做事差不多
不求卓越
固步自封
不愿创新
“人怕出名猪怕壮”
沟通不足
执行力不够
本位主义
……
填表个人
个人自评表填写说明:
1)个人根据自身的实际情况与优秀文化因子和不良文化现象的比照,
以从高到低的五个维度(5-最高、4-次高、3-高、2-一般、1-很少)填写。
(比如,我认为自己感恩意识一般,可填写2;有,但很少,可填写1)。
若有您认为自己具有在表中没有列出的优秀文化因子和不良现象,可自行增加。
2)优秀文化因子,每个人只能选出自认为最突出的五项,且根据自身的实际情况,从高到低分别列出。
不良文化现象,每个人只能选出自认为最突出的三项,且根据自身的实际情况,从高到低分别列出。
3)具体行为特征主要是你个人认为的行为特征(比如:
你认为团队协作在你身上表现很突出,你定义为:
以团队目标为重,始终愿意和同事一起协调完成工作。
)
附件4:
《个人行为改进计划》及部门改进建议
序号
目标
行动方案
时间计划
行为改进计划
1
2
……
针对
部门
改进
建议
1
2
……
Ø注:
Ø员工个人的改进计划不求大、不求多,求实效。
建议依据自我评价与反思,确定优先、重点改进目标,制定切实可行的行动方案和计划,付诸实践。
常绿集团
优秀文化因子
具体行为特征
(简要描述)
具体的
案例(可多个案例)
在你身上
是否存在
认可程度
是
否
5
4
3
2
1
感恩意识
团队协作
奉献精神
危机意识
主动负责
学习提升
真诚服务
严谨性和精细化
以人为本
廉洁从业
执行力(结果导向)
不断创新
超越自我
沟通
……
本单位最突出优秀人物
填表单位
附件5:
(公司\部门\班组)自评表
(一)
附件6:
(公司\部门\班组)自评表
(二)
常绿集团
不良文化现象
具体行为特征
(简要描述)
具体的案例(可多个案例)
改进的方法
在你身上
是否存在
认可程度
是
否
5
4
3
2
1
工作中有时激情不够、动力不足
工作上有时有推诿、敷衍现象
做事差不多
不求卓越
固步自封
不愿创新
“人怕出名猪怕壮”
沟通不足
执行力不够
本位主义
……
填表单位
公司\部门\班组自评表填写说明:
1)公司\部门\班组的自评表在本部门或班组个人自评表的基础上产生。
2)公司\部门\班组根据个人填写的自评表,提炼出公司\本部门\班组自身的优秀文化因子和不良文化现象。
具体办法如下:
汇总本公司\部门\班组所有参加讨论的员工的自评表;
筛选出认同度高的文化因子。
优秀文化因子,每单位只能选出自认为最突出的五项,且根据自身的实际情况,从高到低分别列出。
不良文化现象,每单位只能选出自认为最突出的三项,且根据自身的实际情况,从高到低分别列出。
(如相同优秀文化因子不足五个或不良现象不足三个,则以单独出现的文化因子的认可程度高低为标准选出。
)
筛选出的文化因子按认可程度的高低排序。
由此构成本公司\本部门\班组的优秀文化因子和不良现象。
若有公司\部门\班组认为具有在表中没有列出的优秀文化因子和不良现象,可自行增加。
特别注意:
下属公司自评时,须在各部门\班组的基础上,加上领导班子和管理人员为组的讨论自评结果。
3)具体行为特征主要是公司\部门\班组认为的行为特征(比如:
公司\部门\班组认为执行力在本公司\部门\班组表现很突出,你定义为:
令行禁止,行之必果。
)
4)推荐本公司\部门\班组的优秀行为人物,要求事迹鲜明,优秀文化因子突出,值得推荐和学习的同事或领导。
附件7:
个人不良现象改进计划表
本人不良现象
具体行为特征
改进行动方案
预计产生的工作成效
填表人:
填表说明:
1)个人根据大讨论活动、自评和案例讨论结果,确定自己身上存有那些不良文化现象,按自评结果将不良文化现象按严重程度高低依次排列。
2)具体行为特征主要是你个人认为的行为特征。
3)依据行为特征,以及大讨论中的收获,确定改进行动方案。
4)要求改进行动方案是具体可行的,有计划、措施、步骤、目标。
附件8:
公司\部门不良现象改进计划表
本单位不良现象
具体行为特征
改进行动方案
预计产生的工作成效
填表单位:
改进计划表填写说明:
1)公司\部门\班组需在总结各自单位自评表的基础上,根据不良文化现象严重程度的高低进行排序。
2)根据本部门的实际情况简要描述不良现象的具体行为特征。
3)依据行为特征,以及大讨论中的收获和案例分析的结果,确定改进行动方案。
要求改进行动方案是具体可行的,有计划、措施、步骤、目标。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 活动 方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)