劳务分包主体结构工程施工组织设计.docx

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劳务分包主体结构工程施工组织设计

正本

主体结构劳各分包工程（九标段）施工招标

投标文件

投标人：

***劳务有限公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字）

****年**月29日

一、商务标组成

1.投标函

2.法定代表人身份证明

3.授权委托书

4.投标报价清单

5.承诺书

6.企业资质资料

二、技术标组成

我们真诚的感谢甲方（****建设工程有限公司）对我公司的信任，能够给予我公司参加本工程投标的机会。

我公司在接到本工程的招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复的研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

利用我公司多年施工的成熟施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守甲方（****建设工程有限公司）的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程优质快速完成发挥最大的能力。

针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部到位，其中项目经理（施工队长）和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。

该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。

如果我公司能荣幸中标，我们将积极主动的与甲方（****建设工程有限公司）及有关单位密切配合，诚心诚意接受甲方的领导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

1.编制依据、工程概况

（1）编制依据

建筑结构荷载规范GB50009-2012

混凝土结构设计规范GB50010-2010

砌体结构设计规范GB50003-2011

建筑抗震设计规范GB50011-2010

建筑地基基础设计规范GB50007-2011

混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015

砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011

公共建筑节能设计标准DBJ01-621-2005

建筑设计防火规范GB50016-2014

建筑给排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002

建筑给排水设计规范GB50015-2003

建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005

建筑物防雷设计规范GB50057-2010

建筑照明设计标准GB50034-2013

民用建筑电气设计规范JGJ16-2008

建筑电气施工验收规范GB50303-2015

国家建筑电气系列标准设计图集86D-02D

给水排水管道工程施工及验收规范GB50258-2008

节水型生活用水器具CJ164-2014

建筑给水聚丙烯管道工程技术规程GB/T50349-2005

民用建筑节水设计标准GB50555-2010

（2）工程概况

1）总体概况

工程名称：

****主体结构劳务分包工程（五标段）

招标人：

****建设工程有限公司

计划工期：

计划工期150日历天，计划开工日期****年**月**日，****年**月**日车库结构封顶完成，计划完工日期****年**月**日。

质量标准：

北京市结构长城杯金奖

工程地址：

****庄

建筑面积：

16023.15平方米。

2）招标范围

（五标段）（5#、6#住宅地上、地下及其相邻车库（含消防控制室、车库疏散口）、10-03#配电室，详附件：

标段划分图）图纸范围内的主体结构工程及为完成本工程的其他相关工作内容。

3）工程目标

1、工期目标

本工程计划工期为：

150日历天，计划开工日期****年**月**日，****年**月**日车库结构封顶完成，计划完工日期****年**月**日。

如果我单位中标，我单位承诺：

在计划工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，确保本工程在计划工期内提前圆满竣工。

2、工程质量目标

如果我公司中标，我公司承诺：

本工程在我们承诺工期内达到北京市结构长城杯金奖要求的标准。

3、工程造价控制目标

我们始终站在甲方（****建设工程有限公司）的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价。

4、安全目标

杜绝重大安全事故，死亡事故率为零，重伤事故为零；轻伤频率小于2‰；无重大机械伤亡事故；无食物中毒事故；无火警事故发生。

5、环境保护和文明施工目标

达到北京市绿色文明样板工地标准。

严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。

严格按照招标文件和甲方（****建设工程有限公司）的要求选购环保材料。

施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。

使本工程达到北京市安全、环保、文明工地标准。

在施工过程中产生的废弃物应及时的清理、确保不对周边环境产生污染等不好的影响。

尽量选用低噪声的生产机械和设备，对振动较大的设备可使用减震机座。

对在高强度噪声中工作的作业人员应配备个人防噪用具，并严格按规定的时限作业，汽车尽量减少鸣笛。

对进场的施工人员进行卫生检疫，防止疾病和菌种带入施工区，加强饮食卫生管理，建立施工区医疗卫生机构，防止各种传染病的发生和流行。

2.施工部署、施工准备

（1）施工指导思想

本工程我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司的优势资源，对合同范围内的工作内容按“工程项目合同法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付。

为此，我们将做到：

1、组建最佳项目管理领导班子，全面认真履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。

5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。

6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。

（2）工程定位

“质量是企业的生命，信誉乃企业之瑰宝”，优秀的设计要以卓越的施工质量来保证。

我公司将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加上一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我公司进一步的发展打下一个坚实的基础。

我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件。

（3）工程施工总体目标

我公司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我公司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。

我公司将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目中以回报业主的信任，用实际行动来证明我公司的承诺，实现质量目标。

1、质量目标：

保证本工程达到北京市结构长城杯金奖标准。

2、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达到优良标准。

3、严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程和施工工艺均处于受控状态。

4、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的相关规定，严格履行施工单位的责任和义务，确保建设工程施工质量。

5、保证圆满实现本工程的各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。

真正做到：

该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。

让甲方对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量开心。

6、工期目标：

本工程施工总工期为150天。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司完全能在承诺工期内保质保量全面完成施工任务且竣工交验。

7、安全生产、文明施工目标

杜绝重大安全事故，死亡事故率为零，重伤事故为零；轻伤频率小于2‰；无重大机械伤亡事故；无食物中毒事故；无火警事故发生。

达到北京市绿色文明样板工地。

（4）工程施工准备

1、内业技术准备：

1.1、认真阅读施工图纸和学习相关施工规范，做好读图笔记。

1.2、临时设施工程的具体设计。

1.3、编制实施性施工组织设计与供料计划。

1.4、编制重点工序的作业指导书。

1.5、编写各种有针对性的保证措施。

1.6、结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则。

1.7、备齐必要的技术规范和技术资料。

1.8、提供监理工程师施工合同文件要求的其它资料。

2、施工技术准备：

2.1、现场详细调查与地质地貌勘察。

2.2、根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高。

2.3、各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告。

2.4、各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书。

2.5、掌握施工中所涉及的各种外部数据。

技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。

技术准备工作坚决做到：

准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

（5）施工机具、劳动力计划

1、施工机械设备配备

根据施工计划要求，配备足够完好的施工机械设备。

施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。

2、劳动力配置

根据本工程特点，要求企业具有相当的物资、设备、人员集结能力，以作为工程的前期准备。

为此，我公司充分按工程进度的需要，将劳动力分期分批进入现场。

3、材料配备

为保证本工程高速施工，根据工程工期计划安排，并充分考虑施工流水划分和施工进度要求，周转架料按单层需要量配置，工程材料由材料部门按计划分期分批供给。

（6）工程总体施工方法

1、混凝土采用商品混凝土；砂浆采用成品砂浆，人工转运。

2、钢筋由现场提出加工计划，在现场加工制作，现场绑扎安装、成型，竖向受力主筋和水平受力筋均采用绑扎接头。

3、现浇砼采用复合木模板、钢管脚手架体系。

4、水平和垂直运输采用甲方（****建设工程有限公司）提供塔吊转运。

（7）施工组织及施工流水段划分

根据工程特点和工期要求，本工程组织流水施工，适时穿插作业。

流水施工严格按照甲方（****建设工程有限公司）方案执行。

（8）施工现场组织机构的组成

1、施工管理方面

如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理（施工队长）和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。

由项目经理（施工队长）任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。

该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO19001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到北京市文明安全工地管理标准。

在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施工管理。

2、施工人员组织方面

从我公司的队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据工程特点，甲方（****建设工程有限公司）工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，长期不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

3、项目组织机构图

（9）项目组织机构配备情况

1、项目管理体系与组织说明

为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。

施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理（施工队长）负责制。

拟选派具有高级技术职称并主持过大型建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理（施工队长）。

项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。

在项目经理（施工队长）的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置职能部门，并明确职责。

项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。

项目领导班子的组成及职责：

由项目经理（施工队长）、生产副经理、项目技术负责人、商务经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

项目部管理班子成员构成：

土建工程师、装饰工程师、电气工程师、水暖工程师、质检员、资料员、工长、预算员、安全员、合同员、材料员。

2、项目管理班子职责

2.1、项目经理（施工队长）：

贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。

负责制定承包工程目标计划；

建立和完善项目经理（施工队长）为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理责任，督促检查项目成员责任制的落实；

落实施工组织设计和施工项目方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成；

组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置；负责事故的处理工作；

领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作；

参加与甲方的合同谈判，并认真履行与甲方签订的合同；

协调商务经理解决扰民和民扰问题。

指导合同管理员做好合同管理工作。

2.2、技术负责人：

参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施；

组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方案；

施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查；

组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段保证和提高工程质量水平；

参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评审工作，检查纠正措施的落实；

监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作；

负责组织施工现场职工技术学习、培训工作；

领导现场试验工作；

负责工程设备及材料分析供方的选择技术资质、能力核定工作；

组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。

2.3、生产经理

参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；

组织专业工程师（施工员）认真贯彻执行项目的各类施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的技术、质量计划和质量目标；

负责协调各工程专业、各施工队伍在施工生产中工序交叉及相互配合工作；

组织工程各阶段的验收工作。

具体领导与落实工程技术、质量管理工作；

组织实施、推广应用新工艺、新材料、新技术工作；

熟悉施工图纸与施工技术规范，加强对专业工长的技术指导工作；

主持项目事故、事件不符和的调查、分析、评审工作，组织纠正措施的落实。

2.4、商务经理

参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；

贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的技术、质量要求，并传达到项目相关部门；

具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；

负责与施工队伍洽谈，为项目提供可靠的施工队或制造商；

负责组织编制和办理工程款的结算，签证变更工作；负责项目的成本管理工作。

2.5、工长

对所负责专业工程的施工技术、质量负直接责任；

参与项目策划和施组编制，按项目目标策划、施工组织设计（施工方案）组织施工；

参加上级组织的技术交底，并负责向班组进行专业工程的技术交底；

负责落实单项施工、季节性施工措施和成品保护的规定和措施方案；

深入现场指导施工操作，检查工程质量，督导班组进行自检、互检和交接检；

检查所用的材料、半成品和成品的质量。

2.6、质检员

对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任；

参加设计交底和会审设计图纸，领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应及时提出意见；

参加施工组织设计或施工方案的制定，提出保证工程质量的意见；

检查督促班组落实施工技术方案，进行工序自检、互检和交接检工作；

抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果；

参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料；参加单位工程的质量评定；负责分项工程和分部工程的质量核定；

发现工程质量事故、事件不符合及时报告。

参加工程质量事故的调查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况。

2.7、安全员

全面负责安全管理的日常具体工作，积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，协助项目部办理“安全施工许可证”、“卫生许可证”及各项劳务用工手续；

与施工队伍施工队签订安全、生产协议书；研究解决施工中发生的安全技术问题，发现不安全动态及时提出改正意见，纠正违章，有权停止作业；

及时组织专业部门整改，整改情况及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故责任者处理意见。

2.8、材料员

负责材料计划接收、传递。

负责施工现场材料的验收入库、发放、保存；

掌握工期进度和主要材料进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应；

严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

材料现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐，标识清晰。

2.9、资料员

负责施工项目的材料的试验报告、合格证的收集保管、整理工作；

负责对各施工队伍的资质认证、保管工作；

负责对各种材料供应商的各种资料的收集、整理、保管工作；

负责工程资料的收集、整理、工程竣工资料的移交工作。

（10）专业技术力量的配备

本工程具体专业技术人员配备如下：

项目经理（施工队长）1人，项目技术负责人1人，生产经理1人，商务经理1人，工长1人，质检员1人，安全员1人，资料员1人，材料员1人，合同员1人，预算员1人。

（11）施工总平面布置

施工总平面布置严格按照甲方（****建设工程有限公司）提供的范围进行布置，塔吊利用甲方（****建设工程有限公司）已经布置完的1#、2#塔吊，料场利用甲方指定位置进行料场搭设。

详见下图：

1、施工现场的管理

1.1、施工现场临时水电的管理

对施工用的水电我们将进行严格的管理。

在施工临时用水用电方面我们将安排专门的人员进行管理，具体措施如下：

临时用水、用电专业管理人员每天下班前将所有的施工作业面的水电进行检查，每天上班前和施工过程中进行巡回检查，发现有浪费水电的情况必须进行教育，对两次以上的人员进行罚款。

同时立即关闭水源、电源。

对管理人员没及时监督、管理到位的，所有项目管理人员和施工工人以及业主等人员如发现一次，对专业管理人员进行罚款。

对举报人员进行奖励。

对进入施工现场的所有施工人员进行入场教育，讲明节约水电的方法和重要性，使每一位施工管理人员和作业人员都能做到和理解节约水电的意义，教育员工把业主的事情当成自己的事情来做。

1.2、施工现场材料的管理

材料管理的好坏将对工程的质量、安全文明施工和成本控制有相当大的关系，因此必须对材料进行严格的管理。

主要措施如下：

施工现场的材料码放要严格按照施工组织设计执行，进行分类码放和储存保管。

材料的码放一定要整齐有序，高度合理。

特别是易燃易爆的物品一定要分开存放，避免爆炸事故的发生。

对于易潮、易冻的材料要存放在不受雨淋和水浇的地方，更不能露天存放。

对松散材料要进行严密的遮盖。

材料的管理和使用一定要有人进行监督管理，做到不浪费。

工地材料的账目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。

材料的发放必须由专业工长根据当天的工程量签字后库管进行发放。

对现场材料的使用有相关专业工长进行监督，发现有破坏和浪费现象立即制止并给予教育或罚款处理。

如因工长和库管对材料监督不严造成的浪费，处罚工长和库管人员。

材料的采购：

材料的采购由公司物资部统一采购，采购人员要严格进行物资的性、价比较，采购合格和价格低廉的产品。

采购人员在材料采购时要货比三家。

采购的材料进行询价后报公司工程部，由公司工程部根据材料的价格和性能进行比较后方可采购。

采购的数量和质量由物资部和工地库管、专业工长验收签字为准。

1.3、现场人员的管理

我们将履行劳务分包职责，将所有施工现场的施工人员纳入项目部统一管理，项目部人员管理主要有：

人员的入场教育管理：

对所有进入现场人员进行安全和技术以及文明施工教育。

人员的施工安全管理：

对进场人员进行安全培训和三级教育，使施工人员真正懂得和掌握安全生产的方法和应急措施。

人员的出入管理和施工人员的调配管理：

对所有进入施工现场的人员发放统一标牌和服装。

对不同施工阶段需要的施工人员进行统一调配和管理。

对人员素质的管理：

通过各种学习培训和各种技术角度、法律法规的学习，使施工人员的素质得到很好的提高，以满足工程的需要。

对专业人员和施工队伍人员的管理：

公司投入的各专业施工人员都是我公司长期的合同制工人和长期合作伙伴，对公司的管理和专业技能都掌握得很好，人员也相当稳定。

由我公司施工队伍的专业队伍也是长期与我公司进行合作的合作伙伴，其专业素质和工程质量、人员都能满足工程质量和进度的需要。

1.4、施工现场安全、文明的管理

建立安全文明施工管理体系，将每项工作具体落实到人。

建立安全、文明施工目标，制定相应的奖罚措施。

开展安全、文明施工宣传教育和对施工人员进行安全、文明施工培训。

制定安全文明施工制度，用制度进行规范化管理。

设立专职安全员和现场文明施工管理人员。

对现场进行统一规划、统一标识，做到现场管理统一有序。

对现场各种机械设备和危险的地方按规定进行安全防护和标识。

3.劳动力安排计划

（1）劳动力安排计划

1、劳动力的配备

1.1、劳动力组织

集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据工程特点，甲方工期要求及我公司承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：

培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中学习；此外应学习北京市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，激励职工的积极性。

加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预