安准队队班组建设制度考核及档案汇编.docx
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安准队队班组建设制度考核及档案汇编
安准队班组建设
制度考核及档案资料汇编
安准队
2015年01月01日
目录
一、安准队班组建设层级化管理考核办法…………………1
2、安准队班组长现场管控制度……………………………9
3、安准队班组长选拔任用制度……………………………10
4、安准队班组长培训制度(附:
安准队班组长培训计划)………………………………………………………………14
5、安准队班组建设激励约束机制…………………………17
6、安准队“1161”班组建设模式…………………………19
7、安准队班组管理三大流程及十项制度…………………20
8、安准队班组长承诺制度…………………………………27
9、安准队班组民主管理制度………………………………29
10、安准队班组长风险抵押管理办法………………………32
11、安准队班组长人员档案………………………………33
12、安准队后备班组长管理办法(附:
安准队后备班组长
人员档案)…………………………………………………34
13、安准队XX月班组建设考核总评表及班组建设考核
台账……………………………………………………………38
14、安准队班组日清日结…………………………………45
15、安准队“优胜班组”评选情况………………………49
安准队班组建设层级化管理考核办法
为认真落实集团“三基三抓一追究”安全管理模式,通过层级化管理考核,强化安准队各项规章制度在班组的落实,根据我队安全生产和班组建设实际,特制订本办法。
一、班组建设层级化管理考核项目
(一)队对班组的考核项目
1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。
2.班组安全、生产、质量、经营等任务完成情况。
具体由本队制定考核细则。
(二)班组对职工的考核项目
1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。
2.当班安全、生产、质量、经营任务完成情况等。
具体由本队指导班组制定考核细则。
二、考核办法
(一)队对班组的考核,每月组织一次(附考核细则)。
1.考核采取定性定量相结合,以定量考核为主的方式进行。
对每项考核标准区分为五个档次,分别为A级(90分以上),B级(81分—90分),C级(60分—80分),不达标班组。
2.考核程序
(1)班组对照考核项目汇报班组建设情况。
(2)考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。
(3)考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。
(二)班组对职工的日清考核。
按照集团“六规范”要求进行考核。
三、班组安全管理分级确定与挂牌
(一)对于班组,根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组和不达标班组。
1.安全管理A级班组标准:
(1)《安准队班组安全管理暂行规定》考核全部达标。
(2)班组安全、生产、质量、经营任务完成或超额完成。
2.安全管理B级班组标准:
(1)《安准队班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。
(2)班组安全、生产、质量、经营任务完成或超额完成。
3.安全管理C级班组标准:
(1)《安准队班组安全管理暂行规定》考核达到60分以上。
(2)班组安全、生产、质量、经营任务完成或超额完成。
4.有下列情况之一者,定性为安全管理不达标班组:
(1)《安准队班组安全管理暂行规定》考核达60分以下的。
(2)班组没有完成安全、生产、质量、经营任务。
(二)班组安全管理由安准队考核后挂牌管理。
(三)安全管理分级班组实行动态管理,每季度根据考核情汇总一次。
四、处罚与奖励
(一)A级的班组奖励500元。
(二)B级、C级的班组成员不奖不罚。
(三)不达标班组,对班组罚分500元。
(四)对班组建设层级化考核中,班组连续三次获得明星班组的,年终评为先进班组;在考核中,连续三次为不达标班组的,加倍处罚。
(五)对班组月考核,考评结果要纳入班组考评体系,与班组长待遇挂钩;班组对职工做到日清日结,与职工收入挂钩。
(六)根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况,每月、每年度认定上报一个“明星班组”。
五、班组划分
1、生产一班:
工长(牛秋冬)
2、生产二班:
工长(安道江)
3、生产三班:
工长(董峰)
安准队班组建设层级化管理考核细则
项目
主要考核
内容
评分标准
实际得分
安全
生产
20分
1、安全生产
(4分)
班组发生轻伤以上事故和严重“三违”行为的取消考评资格。
班组职工要做好“安全行为养成”,有“三违”行为的每人次扣2分,违反“安全行为养成”的每人次扣1分,扣完为止。
2、完成任务好(4分)
没有完成生产任务的取消考评,生产任务虽完成,但质量较差扣1~2。
在队劳动竞赛获得第一名的加2分。
3、按规定施工(4分)
班组成员没有按照“三大规程”施工的,每人次扣1分,对工作地点施工措施不按规定执行的,每人次扣2分。
4、制度健全(4分)
没有认真落实各项安全生产法律法规的扣1分。
没有根据行业特点和工作性质,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度的扣2分。
没有有效发挥制度的管控约束作用的扣1分。
5、现场管理好(4)
现场安全管理不好,“手指口述、岗位描述”、“安全手语”等先进操作法执行不好的每人次扣1分。
现场隐患排查力度不够,安全措施不到位的,每次扣2分。
落实执行集中上下井制度不好的,每发现一次扣2分。
质量
效益
20分
1、质量管理好(7分)
质量不达标的,取消考评资格。
没有认真落实行业质量管理体系的扣2分。
没有严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准每处扣1~2分。
达到集团公司生产优质产品、精品工程加2分。
2、节支减耗
(7分)
没有指定班组成本管理办法,建立班组物耗管理台账,开展节支降耗、修旧利废活动,抓好备品备件及材料管理和使用,材料费使用超支的扣3分。
有浪费现象的扣1~3分。
3、提高效率
(6分)
没有搞好班组劳动定额,工效和生产效率不好的扣1~2分,生产事故多,事故影响时间长或影响相关单位生产的,酌情扣1-5分。
没有做好生产设备的日常维护和计划检修的扣2分。
设备完好率达不到要求的扣2分。
技能
素质
20分
1、团队学习好(5分)
班组成员没有及时参加学习的,每少一人扣1分。
没有经常性开展劳动竞赛、导师带徒等活动、每少一次扣2分。
矿要求的有关文件、精神没有传达到,每人次扣1分。
2、岗位练兵
(5分)
没有立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵、技术比武、读书学习活动扣2分。
没有参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手扣2分。
在矿技术比武获得前三名的加2分。
3、技术创新好(5分)
不积极开展技术革新、发明创造、“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术的扣2分。
4、技能熟练
(5分)
班组成员没有认真执行落实集中学习日制度的每人次扣1分,没有做到应知应会,操作技术不熟练每人次扣1分,无证上岗的每人次扣1分,参加培训不合格的每人次扣1分。
文化
素质
15分
1、思想教育工作好(5分)
没有以培育“四有”员工为核心,加强爱国主义和职业道德、法制教育扣1分。
爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围不浓的扣2分。
民主、文明、温馨、勤奋的班组小家庭氛围不浓厚的扣1分。
出现上访,每人次扣2分,做好人好事受到矿公开表扬的加2分,队表扬的加1分。
不按时组织职工学习扣2分;
2、民主管理好(5分)
没有坚持班务公开制度,组织班组人员参加班组管理,讨论班组当月工作计划任务,通过班组员工奖罚建议的扣2分。
没有按要求开展班组长民主评议、班组民主生活会,加强对班组长的民主监督,提高班组工作水平扣2分。
3、文化体育
(5分)
没有经常性开展小型多样的文化体育活动扣1分,不积极参加矿举办的文体活动和赛事扣1分。
4、遵章守纪
(5分)
没有遵守矿《职工行为规范》的,每人次扣2分。
不遵守劳动纪律,每人次扣2分。
出现打架斗殴、酗洒闹事的扣3分。
基础
工作
20分
1、工作日志齐全(5分)
没有建立健全班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,班组人员的分工情况,各种会议和学习、文体活动的开展情况,按具体缺项情况扣分,扣完为止。
2、活动记录齐全(5分)
一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。
二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。
活动记录不健全、不规范扣1~3分;
3、物品管理好(5分)
班组所属的生产工具、员工的生活物品等摆放不整齐有序扣2分。
有乱堆乱放现象的扣2分。
4、环境卫生好(5分)
无卫生责任区划分、制度扣1分。
环境卫生不达标扣2分,没有做到工完料净、场地清每处扣2分。
有积水、杂物等不符合标准的一处扣2分。
安准队班组长现场管控制度
1、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关指示精神,学习技术措施,提高技术素质,《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字,开展反三违活动,发现三违现象立即制止,班长主抓本班的安全、质量工作,组长主抓本班的生产工作。
2、支柱不得打在浮煤上,底板松软时必须穿“木鞋”,支柱钻底量不得超过100mm,;支架迎山有力,迎山角符合作业规程规定,在用单体柱必须完好,不自动卸载,初撑力符合作业规程要求。
3、采面做到三直一平两畅通,上下出口高度不得低于1.8米。
4、采面支架必须完好,初撑力达到规定要求,严禁出现跑冒滴漏现象,支架前梁接顶不实的,要及时用道木维护顶板,端面距超过340mm的,要及时超前移架,支架不错茬,不挤、不咬,严禁空顶作业。
5、采煤工作面初采时,应制定必要的初放顶措施,在措施中应明确规定每班的跟班干部,跟班干部对本班的安全生产负全面责任。
6、超前支护距离不小于20m,两巷双托棚以里高度必须不低于1.8米,人行道宽度不低于0.8米,在用单体柱有防倒措施。
7、工作面支架的中心距误差不超过100mm,架间隙不超过200mm,支架不超高使用。
8、班组长作为井下施工现场负责人之一,对全班安全生产、工程进度、质量要做出合理安排部署,井下出现紧急情况时,要带领职工按避灾路线紧急撤离,并将施工现场情况汇报给上级单位。
安准队班组长选拔任命制度
为加强我队班组建设,规范班组长任职资格管理,严格实行班组长安全准入,切实提高班组长综合素质,增强班组长安全生产组织管理能力,根据我矿有关规定特制定本制度。
一、任职条件
班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者,也是现场安全生产的第一责任者。
班组长的综合素质和工作能力,是确保现场安全生产和文明生产的关键。
1.思想素质条件。
热爱煤炭事业,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德。
2.工作履历条件。
具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验,鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。
3.安全素质条件。
认真贯彻党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,敢于同“三违”现象作斗争,自觉做到不安全不生产。
4.业务素质条件。
能够熟练掌握本班组生产工艺流程,正确使用、维修和保养设备,熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施,具备安全精细化管理基本知识。
5.组织管理条件。
服从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强的组织管理能力和团队协作精神,善于做职工的思想政治工作,促进班组的团结和谐,在职工中享有较高威信。
6.身体素质条件。
身体健康,精力充沛。
新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。
二、任用程序
实行班组长定期聘用制,采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式,真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
1.公开招聘程序。
按照班组长任职条件,由本人提出竞聘申请,经矿组织资格审查后,对符合竞聘条件的人员资格进行公示,组织相应笔试和面试,优胜者经矿张榜公示,履行组织任命程序。
2.行政任命程序。
由所在区队推荐,经矿组织资格审查和群众评议合格后,进行张榜公示,履行组织任命程序。
3.民主选举程序。
由所在区队组织,采取组织提名、个人申报等方式确定人选,采取职工无记名投票或民主评议等方式选举,得票半数以上视为合格,优胜者经矿张榜公示,履行组织任命程序。
4.班组长的聘任。
经公开招聘、行政任命和民主选举等方式符合班组长任职条件的,由矿正式行文任命,报省属煤炭企业或市煤炭管理部门备案。
煤矿班组长的评聘工作原则上每半年进行一次。
三、岗位培训
经矿任命的班组长,必须经专门安全培训合格,持证上岗。
班组长培训计划由省属煤炭企业或市、县级政府煤炭管理部门统一制定,由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训,初次培训在任命3个月以内进行,以后每年培训一次。
1.培训内容。
以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主题,以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础,结合各地区、各企业煤矿安全生产实际,科学、合理地确定培训内容。
主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准,上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度,煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识,典型事故案例分析、经验交流等内容。
2.培训时间。
不少于48学时。
3.考核发证。
坚持“教考分离”原则,班组长培训结束后,由省属煤炭企业或市煤炭管理部门组织考试。
经考核合格后,颁发全省统一印制的《煤矿班组长安全资格证书》。
4.健全档案。
建立、健全班组长安全培训档案,建立培训台帐,电子档案与实物档案结合,实现每人一档,并根据班组长任职培训情况及时更新。
四、绩效考评
1.健全班组长考核机制。
根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求,加大对班组长的考核奖惩力度,定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门(单位)等相关人员进行民主评议和考核。
考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩,合理加大安全在班组长收入分配中的比重。
2.健全班组长激励机制。
结合行业特点,科学合理设定班组长津贴标准,切实提高班组长的政治、经济待遇。
对做出突出贡献的班组长,要给予经济上、精神上、政治上的激励。
被评为“优秀班组长”、“金牌班组长”的,除依据有关规定和程序择优提干外,还要重点培养发展入党,优先安排外出疗休养、考察学习等,有条件的还可送到高等院校培养深造。
3.健全班组长约束机制。
定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定,对工作不胜任、不称职的,及时解聘和调整。
对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的,要按有关规定给予严肃处理。
撤免班组长应由区队提出撤免理由,严格按照相应程序办理,避免随意撤换班组长。
五、组织管理
建立健全班组长管理组织领导体系,明确责任部门和责任人,严格检查考核,确保班组长队伍建设健康有序发展。
1.省属煤炭企业负责本企业所属煤矿班组长任职资格的管理,各市煤炭管理部门负责本行政区域内所属地方煤矿班组长任职资格的管理。
2.煤矿要成立以矿长为组长的班组长任职资格管理领导小组,建立由组织人事部门牵头,工会、安监、培训等部门配合的班组长管理组织机构,严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键环节管理程序。
3.提高班组长管理层次,将班组长岗位工作经历纳入煤矿区队管理人员选拔的基本前提。
4.加强班组长后备人才培养,每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践锻炼,鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位,不断提高班组长综合素质。
5.煤矿坚持每月召开一次班组长例会,每半年组织一次班组现场观摩交流活动,每年组织一次优秀班组长到先进企业学习,使班组长走出班组,拓宽视野,提升管理水平。
安准队班组长培训制度
为了不断提高岗位班组长的安全业务素质,建立学习型班组,培养长的实际操作能力,提高理论水平,特制定班组长学习培训制度。
经矿任命的班组长,必须经专门安全培训合格,持证上岗。
班组长培训计划由省属煤炭企业或市、县级政府煤炭管理部门统一制定,由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训,初次培训在任命3个月以内进行,以后每年培训一次。
1.培训内容。
以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主题,以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础,结合各地区、各企业煤矿安全生产实际,科学、合理地确定培训内容。
主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准,上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度,煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识,典型事故案例分析、经验交流等内容。
2.培训时间。
不少于48学时。
3.考核发证。
坚持“教考分离”原则,班组长培训结束后,由省属煤炭企业或市煤炭管理部门组织考试。
经考核合格后,颁发全省统一印制的《煤矿班组长安全资格证书》。
4.健全档案。
建立、健全班组长安全培训档案,建立培训台帐,电子档案与实物档案结合,实现每人一档,并根据班组长任职培训情况及时更新。
班组长带领班组员工培训制度
一、本着学以致用的原则,不断对班组长进行有计划有目的的学习培训,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性,努力提高班组长的理论和技术水平,创建学习型班组。
二、班组长负责组织班组成员的培训与学习,并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法,监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养长爱岗敬业精神与不断创新精神,开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。
让其明白“一清二熟三会四懂”。
一清:
工艺流程清;二熟:
生产原理熟、工艺条件熟;三会:
会使用、会维护保养、会排除故障;四懂:
懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多种形式,采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行,要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习,原则上不影响正常的工作。
八、要坚持理论联系实际,学以致用,学习知识的理解与应用,解决操作过程中碰到的热点难点问题。
安准队班组长培训计划
班组长
姓名
培训情况
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
取证
情况
郑广新
已取证
甄国全
已取证
李顺友
√
已取证
牛秋冬
已取证
安道江
已取证
赵书凯
√
已取证
白明超
已取证
董峰
已取证
申朋学
已取证
胡国印
已取证
安准队班组建设激励约束机制
一、按时参加队每周二、周五学习例会,积极开展思想教育和班组文化活动。
支持员工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动,提高班组员工的整体思想业务素质。
二、经常开展谈心活动,及时把握班组成员的思想脉搏,分析思想动向,释疑解惑,营造团结向上的工作氛围。
三、扎实开展导师带徒活动,强化对新员工、转(复)岗员工的上岗教育。
四、加强班组民主管理,推行班务公开,认真开展评议班组长活动,按期召开班组民主生活会,不断扩大民主参与的内容和范围,增强员工的主人翁责任感,激发工作积极性。
五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动,推进班组全面建设。
六、维护员工合法权益,加强劳动安全监督,发现问题,及时向上级工会和有关部门反映。
七、上岗前,由区队领导、值班干部组织全体班组员工召开班前会。
认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪,更衣后由班组长带队集体上岗。
八、班组员工不得无故缺席班前会,无故缺席者不得上岗。
确因工作需要上岗者,由班组长负责传达班前会内容。
九、班组长要带领班组成员按时到达工作现场,实行现场交接班,接班人不来,交班人不走。
十、交接班时,接班人员要认真听取交班人员现场情况,并由交班人陪同,对工作现场进行检查。
十一、对工作现场存在的安全隐患,原则上由交班人处理。
若上一班未处理完毕,须报队协调处理。
十二、班组长因故缺勤时,由副班组长负责主持班组工作。
十三、实行安全生产目标管理,班组长要科学合理安排本班各岗位工作量,及时调配人员,保证安全工作的正常进行。
十四、严格劳动纪律,规范操作程序,上标准岗,干标准活,做到文明上岗,文明操作。
十五、下井前,班组长负责对员工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认,达不到上岗要求,不得上岗。
十六、在工作现场岗位存在安全隐患,应立即停止作业,处理隐患,待隐患处理完毕后,方可继续作业。
十七、班组长发现有关人员的不安全行为,应立即制止,对不服从的可以令其停止工作。
十八、班组成员有权拒绝违章指挥,并向上级部门进行举报。
考核激励约束机制考核办法
为增强班组工作能力,充实阐扬班组长的带头作用,提高班组长的工作能力,调动班组的积极性,使班组工作再上新台阶,抓好班组基本工作,明晰班组长的职、责、权,落实好岗位责任制,提高设备检修质量,确保设备及配件实时供给,完成上级领导交给的各项工作任务,特拟定班组考核办法如下:
一、班组长要抓好设备正常运转及检修工作,带头遵纪守规,坚持正规操作,按章作业,杜绝本班组“三违”现象的发生。
二、班组长要抓好每天的出勤工作,出勤率在80%以上,达不到对班组长罚款50元。
三、班组长严格履行职责,以身作责,
带头抓好本班组安全,抓好工程质量,抓好工时操作率,按时完成当天的工作任务,及时进行汇报。
否则对班组长按责任不落实进行罚款50元。
四、班组长是工程质量验收的第一责任者,必需对当天责任区的设备进行全面检查,发现隐患及时进行处理及汇报,并记清隐患处理内容和状况,造假瞒报发现一次对班组长罚款200-1000元。
五、班组长负责当天工作工序的正常运行,影响当班工作正常运转,对班组长罚款200元。
六、班组长严格执行对本班组材料使用情况进行节制,坚持修旧利废,节约挖潜,投入的材料必须使用好,发现浪费现象对本班组按浪费价值进行翻倍处罚。
七、班组长是工作现场安全生产的第一责任者,对本班组辖区内的设备要全面检查并要求职工按章操作,确保安全无隐患,发现违章作业或设备带病运转,对本班组进行处罚并追究相关责任人。
八、严格执行班前会及交接班制度,发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者,对责任者罚款100元,对班组长联责5
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