高新技术企业战略成本管理现状与对策研究.docx
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高新技术企业战略成本管理现状与对策研究.docx
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高新技术企业战略成本管理现状与对策研究
中国地质大学长城学院毕业论文任务书
学生姓名
翟阿文
学号
013131601
专业班级
会计学16班
指导教师
高飞
职称
讲师
单位
中国地质大学长城学院
毕业论文题目
高新技术企业战略成本管理现状与对策研究
毕业论文主要内容和要求:
主要内容:
本文的在阐明战略成本管理理论的基础上,通过比较战略成本管理与传统成本管理的优缺点,分析战略成本管理在我国高新技术企业的应用现状以及存在的问题,有针对性的提出将战略成本管理应用于高新技术企业的成本管理中的对策和建议,并进一步结合战略成本管理理论体系尝试性的构建了我国高新技术企业战略成本管理的一般性应用系统框架,希望能将理论与实践相结合,有效提升我国高新技术企业战略成本管理的水平,减少它们在实际经营过程中可能遇见的各种风险,促进我国高新技术企业更快、更好的发展。
要求:
论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确,论据充分,论证严密,语言通顺。
撰写论文前应首先阅读相关的研究资料,掌握学术前沿动态,对相关理论著作要很好的把握,提高理论水平及思想深度。
根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改,确定大纲后认真撰写毕业论文。
撰写论文结束后要根据老师的修改意见,认真反复的修改论文,并按照要求参加毕业论文的答辩,严格按照论文进度安排进行论文的写作。
论文的格式、字数等撰写方面的要求参照《中国地质大学长城学院毕业论文(设计)撰写规范》。
毕业论文主要参考资料:
[1]王瑞华,朱文军,马进宇.新形势下我国企业战略成本管理探究[J].中国管理信息化,2013(14):
67-68
[2]马燕.基于价值链分析的企业成本控制与管理研究[J].财经界:
学术版,2014
(1):
50-50
[3]张继德,赵亚楠.企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J].会计之友,2014(26)122-125
[4]王轲.浅析战略成本管理的应用[J].港澳经济,2015(Z2):
87-88
[5]余野青.基于核心竞争力的企业战略成本管理研究[J].财会通讯,2013(7):
101-102
[6]陈轲于.企业战略成本管理研究,2001
[7]周长生.战略成本管理在我国企业的应用研究,2009
[8]邹玲.战略成本管理在高新技术企业中的应用探讨[J].当代经济,2015,03:
8-10
[9]姜巧云.战略成本管理在高新技术企业中的应用研究[J].财经界(学术版),2015,22:
101-102
[10]吕文栋,刘鲁梅.北京市高新技术企业全面风险管理现状及对策——以电子与信息技术产业为例[J].科学决策,2010,06:
11-30
[11]龚丹丹,孟庆军.高新技术企业提高战略成本管理水平的对策[J].经营管理者,2013,22:
20-21
[12]陈彩虹.基于战略视角的高新技术企业成本管理问题探究[J].经济师,2016,09:
153-154
[13]张小峰.分析高新技术企业战略成本管理应用问题[J].财经界(学术版),2015,10:
186
[14]李丽碧.对高新技术企业成本管理的探讨[J].财经界(学术版),2015,12:
147-148
[15]李贵玲.高新技术企业战略成本管理应用问题[D].集美大学,2012
[16]KenneSimmonds.StrategieManagementAccounting,SecondEdition,CowerPubing,1988
[17]EdwardBlocher.CostManagement:
AStrategicEmphasis,2000
[18]SophiaAluk,JonathanMayhall,MelanieWauquiez.AlanVercio.StrategicCostManagement[J].FinancialManagement,2010,
(2):
34-35
毕业论文应完成的主要工作:
1.利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索;利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容;充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2.与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据;要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。
3.认真撰写开题报告,并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。
4.认真撰写论文,并根据指导教师的意见进行修改。
5.论文定稿之后,按照要求进行毕业论文的答辩。
毕业论文进度安排:
序号
毕业论文各阶段内容
时间安排
备注
1
确定毕业论文的选题,收集资料,整理资料,完成论文的任务书
2016-10-15至2016-10-31
2
编写论文提纲,撰写开题报告,进行开题。
2016-11-1至2016-11-20
3
实习期间进行一步查找资料,作社会调查。
2016-11-21至2016-11-30
4
撰写论文,完成第一稿,并交指导教师
2016-12-1至2017-1-15
5
指导教师阅改论文。
2017-1-16至2017-1-31
6
修改论文,完成第2稿,并交指导教师。
2017-2-1至2017-2-29
7
指导教师阅改论文,完成中期检查表。
2017-3-1至2017-3-15
8
修改论文,完成第3稿,并交指导教师。
2017-3-16至2017-4-10
9
指导教师阅改论文,并返还学生,修改后立即交指导教师。
2017-4-11至2017-4-30
10
专家评阅。
2017-5-1至2017-5-10
11
毕业论文答辩。
2017-5-11至2017-5-24
12
评定学生最终论文成绩,评出院内优秀论文。
2017-5-25至2017-5-31
课题信息:
课题性质:
设计□论文√
课题来源:
教学√科研□生产□其它□
发出任务书日期:
指导教师签名:
年月日
教研室意见:
教研室主任签名:
年月日
学生签名:
中国地质大学长城学院毕业论文开题报告
学生姓名
翟阿文
学号
013131601
专业班级
会计学16班
指导教师
高飞
职称
讲师
单位
中国地质大学长城学院
课题性质
设计□论文√
课题来源
科研□教学√生产□其它□
毕业论文题目
高新技术企业战略成本管理现状与对策研究
开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)
一、论文研究的目的、意义
1、研究目的:
市场竞争的日趋激烈是每一个处身其内的企业都身有感触的,企业为了取得生存和发展的空间,必须进行企业策划,从源头上控制成本的发生、从战略的高度去认识企业的各项经营决策。
所以本文针对战略成本管理在我国高新技术企业中的应用现状,分析实际应用中存在的问题,结合比较战略成本管理与传统成本管理的优缺点,对战略成本管理在高新技术企业的应用问题进行深入研究,有针对性的提出将战略成本管理应用于高新技术企业的成本管理中的对策和建议,目的是希望通过借鉴国外战略成本管理模式的研究成果并充分考虑各种成本管理方法与高新技术企业成本管理目标的吻合程度,尝试从战略视角来构建高新技术企业的成本管理模式,对高新技术企业培养核心竞争力有重要的实践价值,对增强高新技术企业发展和促进我国经济转型升级具有重要的现实意义。
2、研究意义:
(1)理论意义:
所谓战略成本管理是以战略的眼光从成本的源头识别成本的驱动因素,对价值链进行成本管理,运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性的成本信息。
企业通过分析内外部环境以及竞争对手的成本数据和信息,帮助管理者评价和制定企业的整体战略,实现企业获取长期竞争优势的目的。
(2)现实意义:
本文通过分析战略成本管理在我国高新技术企业的应用现状,希望能够从企业长期发展的战略角度去对高新技术企业成本管理进行分析和研究,并根据问题提出建议,希望可以找到更适合高新技术企业的成本管理办法,使战略成本管理的实施有利于企业更新成本管理的观念,增强这些高新技术企业在市场中的核心竞争力,减少他们在实际经营过程中可能遇见的各种经营风险,从而进行正确地成本预测、决策,正确地选择企业的经营战略,有助于提高企业的整体经济效益。
二、研究现状
1、国外研究现状:
国外学者对于战略成本管理的研究是从20世纪80年代末开始的,90年代得到了快速发展。
1988年,布朗维奇撰写的《管理会计的定义和范围:
从管理角度的认识》认为战略成本管理不仅仅需要搜集竞争对手的有关信息,更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势,进一步推进了对战略成本管理的研究。
2000 年,Blocher 等人发表《成本管理:
以战略为重心》一书,进一步将战略成本管理的理念融合到了成本管理的方法体系之中。
20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。
2、国内研究现状:
在我国,对成本管理方面的研究也取得了一定的成果。
陈轲于(2001)年出版了专著《企业战略成本管理研究》,以成本管理环境的变化为研究的逻辑起点,主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法展开了系统研究。
王瑞华等人(2013)在《新形势下我国企业战略成本管理探究》中简述了战略成本管理的基本理论,从塑造企业成本管理文化、提高会计人员地位两方面着手,阐述了企业应该真正让会计人员参与到企业战略成本管理决策中。
张继德、赵亚楠(2014)的《企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策》一文中通过比较企业战略成本管理和传统成本管理,突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在,并提出几点措施应对我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存的不足。
许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比,探讨了由于环境的变革而应采取的对策。
三、研究内容
1前言
2战略成本管理2.1战略成本管理的理论
2.1.1含义和特点
2.1.2分析工具
2.2分析比较战略成本管理与传统成本管理
2.2.1传统成本管理
2.2.2战略成本管理与传统成本管理的区别
3我国高新技术企业实施战略成本管理的必要性分析
3.1高新技术企业的特点
3.2高新技术企业中成本管理的特点
3.3传统成本管理对高新技术企业发展的制约
3.4战略成本管理高在新技术企业中实施的优势和应用现状
3.4.1实施战略成本管理的优势
3.4.2实施战略成本管理的应用现状
4我国高新技术企业实施战略成本管理存在的问题
4.1基础条件薄弱
4.1.1不利的宏观环境
4.1.2我国战略成本管理人才匮乏
4.2企业内部基础条件不完善
4.2.1企业没有合理设置组织结构,也没完善信息系统
4.2.2相关工作人员的素质不够高,绩效考核办法不够严格
5高新技术企业实施战略成本管理的应用对策
5.1政府方面
5.1.1优化竞争环境,提倡良性竞争
5.1.2加强相关工作人员的教育,培养实施战略成本管理的人才
5.2企业层面
5.2.1合理设置组织结构,完善企业信息系统
5.2.2提高相关工作人员的综合素质,完善相关的制度体系
6结论
参考文献
致谢
四、研究方案
1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索;利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容;充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2、在本文的研究中主要采用文献资料法,通过文献阅读,综合运用成本会计学、管理学等的理论知识,找到能够解决问题的对策,从而为论文提供可靠的依据。
五、进度安排
1.确定毕业论文的选题,收集资料,整理资料,完成论文的任务书。
2016-10-15至2016-10-31
2.编写论文提纲,撰写开题报告,进行开题。
2016-11-1至2016-11-20
3.实习期间进行一步查找资料,作社会调查。
2016-11-21至2016-11-30
4.撰写论文,完成第一稿,并交指导教师。
2016-12-1至2017-1-15
5.指导教师阅改论文。
2017-1-16至2017-1-31
6.修改论文,完成第2稿,并交指导教师。
2017-2-1至2017-2-29
7.指导教师阅改论文,完成中期检查表。
2017-3-1至2017-3-15
8.修改论文,完成第3稿,并交指导教师。
2017-3-16至2017-4-10
9.指导教师阅改论文,并返还学生,修改后立即交指导教师。
2017-4-11至2017-4-30
10.专家评阅。
2017-5-1至2017-5-10
11.毕业论文答辩。
2017-5-11至2017-5-24
12.评定学生最终论文成绩,评出院内优秀论文。
2017-5-25至2017-5-31
六、预期结果
通过分析研究从而得到解决我国现代企业应用战略成本管理存在问题的政策建议,以达到更好地应用战略成本管理的目的。
七、参考文献
[1]王瑞华,朱文军,马进宇.新形势下我国企业战略成本管理探究[J].中国管理信息化,2013(14):
67-68
[2]马燕.基于价值链分析的企业成本控制与管理研究[J].财经界:
学术版,2014
(1):
50-50
[3]张继德,赵亚楠.企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J].会计之友,2014(26)122-125
[4]王轲.浅析战略成本管理的应用[J].港澳经济,2015(Z2):
87-88
[5]余野青.基于核心竞争力的企业战略成本管理研究[J].财会通讯,2013(7):
101-102
[6]陈轲于.企业战略成本管理研究,2001
[7]周长生.战略成本管理在我国企业的应用研究,2009
[8]邹玲.战略成本管理在高新技术企业中的应用探讨[J].当代经济,2015,03:
8-10
[9]姜巧云.战略成本管理在高新技术企业中的应用研究[J].财经界(学术版),2015,22:
101-102
[10]吕文栋,刘鲁梅.北京市高新技术企业全面风险管理现状及对策——以电子与信息技术产业为例[J].科学决策,2010,06:
11-30
[11]龚丹丹,孟庆军.高新技术企业提高战略成本管理水平的对策[J].经营管理者,2013,22:
20-21
[12]陈彩虹.基于战略视角的高新技术企业成本管理问题探究[J].经济师,2016,09:
153-154
[13]张小峰.分析高新技术企业战略成本管理应用问题[J].财经界(学术版),2015,10:
186
[14]李丽碧.对高新技术企业成本管理的探讨[J].财经界(学术版),2015,12:
147-148
[15]李贵玲.高新技术企业战略成本管理应用问题[D].集美大学,2012
[16]KenneSimmonds.StrategieManagementAccounting,SecondEdition,CowerPubing,1988
[17]EdwardBlocher.CostManagement:
AStrategicEmphasis,2000
[18]SophiaAluk,JonathanMayhall,MelanieWauquiez,AlanVercio.StrategicCostManagement[J].FinancialManagement,2010,
(2):
34-35
指导教师意见:
指导教师签名:
年月日
教研室意见:
审查结果:
同意□不同意□
教研室主任签名:
年月日
中国地质大学长城学院
本科毕业论文文献综述
院别:
经济学院
专 业:
会计学
姓名:
翟阿文
学号:
013131601
2017年4月30日
国外学者对于战略成本管理的研究是从20世纪80年代末开始的,90年代得到了快速发展。
1988年,布朗维奇撰写的《管理会计的定义和范围:
从管理角度的认识》认为战略成本管理不仅仅需要搜集竞争对手的有关信息,更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势,进一步推进了对战略成本管理的研究。
2000 年,Blocher等人发表《成本管理:
以战略为重心》一书,进一步将战略成本管理的理念融合到了成本管理的方法体系之中。
20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。
在我国,对成本管理方面的研究也取得了一定的成果。
陈轲于(2001)年出版了专著《企业战略成本管理研究》,以成本管理环境的变化为研究的逻辑起点,主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法展开了系统研究,从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手,对战略成本管理程序和方法进行深入研究,并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议。
李贵玲(2012)在《高新技术企业战略成本管理应用问题》一文中提出高新技术企业作为现代企业的一个重要组成部分,在生产销售、经营管理等方面都和传统企业有很大的不同,高新技术企业若想在经济化浪潮中占有一席之地并得以发展,就必须拥有优于别人的成本管理方法。
因此,高新技术企业必须打破传统管理理念的限制,结合自身特点和需求选择适合自己的管理方式,在降低成本的同时提高企业的核心竞争力,最终实现企业利益的最大化。
王瑞华等人(2013)在《新形势下我国企业战略成本管理探究》中简述了战略成本管理的基本理论,从塑造企业成本管理文化、提高会计人员地位两方面着手,阐述了企业应该真正让会计人员参与到企业战略成本管理决策中。
张继德、赵亚楠(2014)的《企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策》一文中通过比较企业战略成本管理和传统成本管理,突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在,并提出几点措施应对我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存的不足。
许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比,探讨了由于环境的变革而应采取的对策。
王轲(2015)在《浅析战略成本管理的应用》一文中通过分析战略成本管理在我国的应用现状和存在的问题,根据出现该问题的原因,给出相应的建议和应对措施,使战略成本管理在企业应用中不断完善。
姜巧云(2015)在《战略成本管理在高新技术企业中的应用研究》通过分析高新技术企业的内涵和特点,指出战略成本管理在应用中导致出现问题的内外因素,并对企业的内外环境进行深入分析,找出原因,根据存在的问题提出相应的建议和改正方案。
张小峰(2015)的《分析高新技术企业战略成本管理应用问题》一文中进一步针对高新技术企业的特点分析了传统成本管理在高新技术企业运用中的局限性,从而表现出在高新技术企业中实施战略成本管理模式的必要性,还从企业生命周期角度论述了高新技术企业特性与战略成本管理思想的高度耦合,强调了战略管理成本的前瞻性和全面性.
综上所述,让我对战略成本管理有了一个大致系统的认识,也了解到了战略成本管理在企业运行过程中的重要性。
所有公司都有自己的战略,尽管它可能是非正式的,不成形的,或是随机的。
常言道,“如果你不知道目的地在哪儿,那么,任何道路都将把你带到那里!
”—这正强调了企业运用战略成本管理思想与技术的重要性。
战略成本管理为企业的未来发展方向提供了一种科学的、系统化的、客观的方法。
企业在产业竞争中应当采取主动而不是被动的态度,应当努力影响、预测和发起事件,而不是仅仅对事件做出反应。
战略成本管理更重要的贡献在于使企业的全体成员了解企业并加强对企业的责任感。
战略制定过程是一种学习、教育和支持活动,而并不仅仅是企业高级领导人之间的文书活动,或是一种企业门面。
战略制定过程中职员的参与是企业职员支持必要变革的关键。
高新技术企业战略成本管理现状与对策研究
摘要
经济活动全球化的形势下,企业碰上了顾客需求独特,产品更新换代速度化的问题,导致公司人力、物力、资源等竞争前所未有的激烈。
企业在国民经济进程中的竞争策略,更注重客户带来的价值,中国以创新为主导竞争因素的高新技术企业表现尤为明显。
在竞争激烈的全球化市场中,企业成本的领先需要靠实施战略成本管理来实现,高新技术企业保持可持续发展亦是如此。
本文探索地是战略成本管理,并归纳其在应用阶段存在地所有问题,引入相关信息资料,给出了一些意见。
企图结合各类数据及高新技术公司地特点构建战略信息管理机制的总体框架,希望可以合理的把理论和现实相贯通,通过实施战略成本管理可以真正帮助中国拥有高新技术的公司提高成本管理水平,促进它们更快更好的发展。
关键词:
高新技术企业;成本费用核算;成本管理体系;战略成本
ABSTRACT
Underthesituationofglobalizationofmarketcompetition,enterprisesarefacedwiththeproblemofcustomerdemandindividuationandproductlifecycleshortening,whichleadstofiercecompetitionofhumanresources,materialresourcesandmarket.Competitivestrategyofenterprisesinthenationaleconomicdevelopment,paymoreattentiontothevalueofcustomers,China'sinnovationasthecorecompetitivenessofhigh-techenterprisesisparticularlyevident.Inthehighlycompetitiveglobalmarket,thecostoftheenterpriseneedstorelyontheimplementationofstrategiccostmanagementtoachieve,high-techenterprisestomaintainsustainabledevelopmentisalsotrue.Thispaperdiscussesistheapplicationofstrategiccostmanagementinhigh-techenterprisesinourcountry,theintroductionofstrategiccostmanagementtheory,andputsforwardsomesuggestionsforfurthertheoryattemptstoestablishthestrategiccostmanagementsystemframework,inordertocombinetheorywithpractice,hopethatthroughtheimplementationofthestrategiccostmanagementcanreallyhelphigh-tec
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- 关 键 词:
- 高新技术 企业战略 成本 管理 现状 对策 研究