二建施工管理基础第一章.docx
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二建施工管理基础第一章
2Z101010 施工方的项目管理(P1~6)
重要考点
一般考点
第一章 施工管理(重点)
第一节 施工方的项目管理(重点)
(1)项目参建各方项目管理的目标和任务(5题);
(2)施工总承包管理方的主要特征(4题)
(1)建设项目工程总承包的特点(2题);
(2)施工总承包方的管理任务(2题);
(3)项目管理的核心任务(2题);
(4)建设工程项目管理的概念(2题);
(5)建设工程项目阶段划分(2题)
本节主要考点
●历年没有出过考题或出题很少的内容:
无。
第一个考点:
项目管理的核心任务(P1)
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 建设工程项目管理的类型(P1~4)
第二个考点:
建设工程项目管理的概念(P1)
建设工程项目管理的内涵:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中:
(1)自项目开始至项目完成:
项目的实施期
(2)项目策划:
目标控制前的一系列筹划和准备工作
(3)项目决策期管理工作的主要任务:
确定项目的定义
(4)项目实施期管理的主要任务:
使项目的目标得以实现
补充内容:
建设工程项目承发包模式
第三个考点:
建设工程项目阶段划分
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
第四个考点:
项目参建各方项目管理的目标和任务
项目管理类型
目标
任务
涉及的阶段
涉及的主要阶段
利益
业主方的项目管理
投资目标、进度目标、质量目标
投资、进度、质量控制;
安全、合同、信息管理;
组织和协调
实施阶段全过程(5个阶段)
实施阶段
业主
设计方的项目管理
设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标
设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;设计组织和协调
实施阶段全过程(5个阶段)
设计阶段
项目的整体利益和设计方本身的利益
施工方的项目管理
施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标
施工成本、施工进度、施工质量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调
实施阶段全过程(5个阶段)
施工阶段
项目的整体利益和施工方本身的利益
供货方的项目管理
供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标
供货成本、供货进度、供货质量控制;供货安全、供货合同、供货信息管理;供货组织和协调
实施阶段全过程(5个阶段)
施工阶段
项目的整体利益和供货方本身的利益
项目总承包方的项目管理
总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标
总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制;总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理;总承包方组织和协调。
实施阶段全过程(5个阶段)
实施阶段
项目的利益和建设项目总承包方本身的利益
其中,业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。
第五个考点:
施工总承包方的管理任务
1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2.控制施工的成本。
3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
4.代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
5.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
第六个考点:
施工总承包管理方的主要特征(P5~6)
1.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。
2.一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3.不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,因此,由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
5.负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
补充:
施工总承包模式与施工总承包管理模式区别
(2)施工总承包管理模式:
组织
2.合同关系
第七个考点:
建设项目工程总承包的特点(P6)
(1)建设项目工程总承包的基本出发点:
借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
(2)建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
(3)采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
【例题1】( )的项目管理是管理的核心。
A.业主方 B.设计方
C.施工方 D.供货方
【正确答案】A
【答案解析】对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。
参见教材P1。
【例题2】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的( )进行。
A.设计准备阶段 B.实施阶段
C.设计阶段 D.施工阶段
【正确答案】C
【答案解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。
参见教材P3。
【例题3】建设工程项目总承包在多数条件下采用( )。
A.变动总价合同 B.固定单价合同
C.固定总价合同 D.变动单价合同
【正确答案】A
【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
参见教材P6。
【例题4】建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段,下列不属于项目实施阶段的是( )。
A.设计阶段
B.施工阶段
C.编制项目建议书
D.设计准备阶段
E.编制可行性研究报告
【正确答案】CE
【答案解析】CE属于项目的决策阶段。
项目实施阶段除ABD外,还包括动用前准备阶段、保修阶段。
参见教材P2。
【例题5】均具有投资目标的项目管理包括( )的项目管理。
A.业主方
B.施工方
C.设计方
D.供货方
E.项目总承包方
【正确答案】ACE
【答案解析】BD只有成本目标,没有投资目标。
参见教材P2~4。
2Z101020 施工管理的组织
本节主要考点
重要考点
一般考点
第一章 施工管理(重点)
第二节 施工管理
的组织(重点)
(1)项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表(管理任务分工表和管理职能分工表)对照(15题);
(2)基本的组织结构模式(5题);
(3)项目结构的编码、分解(5题);
(4)工作任务分工表(5题)
(1)工作流程组织(2题);
(2)管理职能分工(2题)
●历年没有出过考题或出题很少的内容:
系统的概念;系统的目标和系统的组织的关系;组织论和组织工具。
第一个考点:
项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表(管理任务分工表和管理职能分工表)对照
工具名称
表达的含义
图中矩形框的含义
矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
工作流程图
反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
一项工作
单向箭线
组织分工表(管理任务分工表和管理职能分工表)
反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系
2Z101021 项目结构分析(P8~13)
第二个考点:
项目结构的编码、分解
一、编码
1.编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
2.项目结构的编码依据项目结构图。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
二、分解
1.一些居住建筑开发项目,可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解,而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。
3.项目结构分解并没有统一的模式,应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。
应结合项目的特点并参考以下原则进行:
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构等。
(1)基于进度、投资等的项目结构图
(2)基于质量、施工组织设计等项目结构图
2Z101022 施工管理的组织结构
第三个考点:
基本的组织结构模式
1.组织结构模式的概念:
反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
2.常用组织结构模式的特点及其应用
常用组织结构模式
特点及其应用
职能组织结构
有多个矛盾的指令源,一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系,严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
有利于复杂问题的解决,专业化程度高。
线性组织结构
每一个工作部门的指令源是唯一的。
国际上常用,在特大的组织系统中,由于指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
不利于复杂问题的解决。
矩阵组织结构
在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
指令源有两个。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
职能组织结构
2Z101023 施工管理的工作任务分工
第四个考点:
工作任务分工表
(1)表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
(2)在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。
(3)随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化。
(4)业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
(5)编制工作任务分工表的顺序:
任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。
2Z101024 施工管理的管理职能分工
第五个考点:
管理职能分工
1.管理职能
(1)提出问题
(2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析
(3)决策
(4)执行
(5)检查
2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
3.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
5.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表,该表也可用于企业管理。
2Z101025 施工管理的工作流程组织
第六个考点:
工作流程组织
1.工作流程组织
(1)管理工作流程组织:
如投资控制等流程
(2)信息处理工作流程组织:
如与生成月度进度报告有关的数据处理流程
(3)物质流程组织:
如钢结构深化设计工作流程等
2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。
【例题1】某建设项目的总承包商为实现项目目标,运用组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图(如:
投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等)。
上述案例背景中属于动态关系的组织工具是( )。
A.设计变更流程组织
B.组织结构图
C.管理职能分工表
D.信息处理工作流程组织
E.工作任务分工表
【正确答案】AD
【答案解析】选项BCE是一种静态的关系。
【例题2】下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是( )。
A.组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接
B.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位
C.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分
D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接
【正确答案】BCE
【答案解析】选项A,正确的说法应该是“组织结构图中的矩形框之间用单向箭线连接”;选项D,正确的说法应该是“组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)”。
【例题3】下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是( )。
A.常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式
B.职能组织结构优点明显,各部门职能明确,不会出现矛盾的工作指令关系
C.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
D.矩阵组织结构中,纵横向工作部门的指令优先等级是相同的
E.线性组织结构来自于军事组织系统
【正确答案】CE
【答案解析】选项D,在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
【例题4】加快施工进度有多种可能的方案,如将原来的一班工作制改为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改进施工方法,并对上述方案进行分析比较,该项工作属于管理职能中的( )环节。
A.提出问题 B.筹划
C.决策 D.执行
【正确答案】B
【答案解析】管理职能包括的环节:
提出问题、筹划、决策、执行、检查。
题干内容属于管理职能中的“筹划”。
【例题5】下列有关工作流程图的说法正确的是( )。
A.在工作流程图中,用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系
B.在工作流程图中,用菱形框来表示判别条件
C.在工作流程图中,用矩形框来表示工作
D.在工作流程图中,用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者
E.从严格意义上来说,工作流程图并不属于组织工具的范畴
【正确答案】BCD
【答案解析】选项A,正确的应为“用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系”;选项E,正确的应为“工作流程图是一个重要的组织工具”。
【例题6】现有四个项目,空间距离较近,技术复杂,宜选用( )组织结构形式。
A.直线制
B.矩阵制
C.职能制
D.直线职能制
【正确答案】B
【答案解析】技术复杂,应包括职能部门,空间距离近,要实现资源共享,符合这两个方面的组织结构形式只有矩阵制。
直线职能制适用于技术复杂、空间距离较远的若干个项目。
【例题7】明确项目经理和主管工作部门(主管人员)工作任务的组织工具是( )。
A.组织分工表
B.职能分工表
C.任务分工表
D.项目结构图
【正确答案】C
【答案解析】选项A,组织分工包括任务分工和职能分工;选项B,职能分工表反映了项目经理和主管工作部门(主管人员)的管理职能分工;选项D,项目结构图反映组成该项目的所有工作任务。
本题关键需要区分任务分工表和管理职能分工表的作用。
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
本节主要考点
重要考点
一般考点
第一章 施工管理(重点)
第三节 施工组织设计的内容和编制方法(重点)
(1)施工组织总设计的编制程序(7题);
(2)施工组织设计的内容(5题)
●历年没有出过考题或出题很少的内容:
施工组织设计的基本内容;施工组织设计的编制原则;施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容
第一个考点:
施工组织设计的内容
施工组织类型
内容
施工组织总设计
1.编制对象:
如一个工厂等。
2.施组包含的内容:
建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工准备工作计划;施工总进度计划;各项资源需求量计划;全场性施工总平面图设计;主要技术经济指标。
施工组织类型
内容
单位工程施工组织设计
1.单位工程:
如一栋楼房等。
2.对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。
3.施组包含的内容:
工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。
分部(分项)工程施工组织设计
1.编制对象:
针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
2.施组包含的内容:
工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分部(分项)工程的施工准备工作计划;分部(分项)工程的施工进度计划;各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;作业区施工平面布置图设计。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法
第二个考点:
施工组织总设计的编制程序
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟定施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
注意事项:
(1)应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转。
如:
一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
(2)但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟定施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。
【例题1】对于简单的单位工程的施工组织设计,其内容一般只包括( )。
A.施工特点分析
B.施工方案
C.施工进度计划
D.施工平面图
E.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
【正确答案】BCD
【答案解析】对于简单的单位工程的施工组织设计,其内容一般只包括:
施工方案、施工进度计划、施工平面图。
【例题2】单位工程施工组织设计的编制依据主要有( )。
A.建设单位的意图和要求
B.资源配置情况
C.有关的标准、规范和法律
D.计划文件
E.工程的施工图纸及标准图
【正确答案】ABCE
【答案解析】选项D不属于单位工程施工组织设计编制的直接依据。
【例题3】下列有关施工组织设计的表述,错误的有( )。
A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B.分部工程施工组织设计是指导分项工程工的直接依据
C.只有在编制施工总进度划后才可编制资源需求量计划
D.所有工程的施工组织设计中均需要包含技术组织措施和资源需求量计划
E.编制施工总进度计划和制订施工方案往往可交叉进行
【正确答案】BDE
【答案解析】分项工程施工组织设计是直接指导分项工程的施工的依据,因此B选项错误;施工组织总设计的编制程序中规定,拟订施工方案后才可编制施工总进度计划,因此E选项错误。
选项D,正确的表述应为“对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面”。
单位程施工组织设计的内容包括:
工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标。
【例题4】关于施工组织总设计编制程序的说法正确的是( )。
A.计算主要工种工程量后才能确定施工总体部署
B.施工总平面图设计后才能编制施工准备工作计划
C.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划
D.编制资源需求量计划后才能编制施工准备工作计划
E.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
【正确答案】CE
【答案解析】拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划三者必须按照顺序进行外,其他可以实现在一定程度上的交叉,故ABD是错误的。
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
本节主要考点
重要考点
一般考点
第一章 施工管理(重点)
第四节 建设工程项目目标的动态控制(重点)
(1)动态控制原理与步骤(4题);
(2)项目目标动态控制的纠偏措施(3题);
(3)运用动态控制原理控制施工质量(3题);
(4)运用动态控制原理控制施工成本的步骤(3题)
(1)项目目标的核心与事前控制(2题)
●历年没有出过考题或出题很少的内容:
运用动态控制原理控制施工进度。
2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法
第一个考点:
动态控制原理与步骤
1.项目目标动态控制的准备工作:
将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
2.在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制:
(1)收集项目目标的实际值
(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
第二个考点:
项目目标动态控制的纠偏措施
1.措施内容
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- 施工 管理 基础 第一章