市政施工方案.docx

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市政施工方案

施工组织设计

一、编制依据与说明

1-1、编制依据

1-2、编制说明

二、工程概况与特点

2-1、工程建设概况

2-2、工程特点

三、施工部署

3-1、部署总原则

3-2、施工顺序

3-3、施工组织管理

3-4、施工准备

3-5、施工协调管理

3-6、施工用水、用电

3-7、信息管理

四、主要施工方法

4-1、测量工程

4-2、路基土方施工

4-3、排水工程施工

4-4、级配碎石施工

4-5、混凝土路面施工

4-6、照明工程

五、拟投入的主要物资计划

5-1、主要物资概况

六、拟投入的主要施工机械、设备计划

6-1、主要仪器、模具及检测设备配备计划

6-2、主要设备配备及使用计划

七、劳动力安排计划

7-1、劳动力安排计划

八、确保工程质量的技术组织措施

8-1、质量目标

8-2、质量控制和保证的指导原则

8-3、建立有效的质量管理保证体系

8-4、实施“过程精品”工程

8-5、现场质量管理制度

8-6、更改和完善质量计划的程序

8-7、质量管理程序

九、确保安全生产的技术组织措施

9-1、安全目标

9-2、安全管理体系

9-3、安全管理制度

9-4、安全保证措施

9-5、安全技术措施

9-6、安全检查

9-7、安全隐患和安全事故处理

十、确保工期的技术组织措施

10-1、施工进度计划

10-2、确保工期的技术组织措施

10-3、关键线路工期的保证措施

10-4、建立四级计划动态管理模式，加强工期监控

十一、工程进度计划与措施及施工网络图

11-1、施工进度计划

11-2、工程进度安排

11-3、确保施工进度措施

11-4、施工组织保障措施

11-5、施工进度计划网络、横道图

十二、确保文明施工的技术组织措施

12-1、文明施工目标

12-2、文明施工管理体系

12-3、文明施工措施

12-4、环保措施

十三、施工总平面布置及临时用地表

13-1、布置原则

13-2、临时用地表

13-3、临时用水、电计划

13-4、施工平面布置的管理措施

13-5、施工平面布置图

十四、有必要说明的其他内容

14-1、雨节施工措施

14-2、交通组织方法与交通维护

14-3、临时排水方案

14-4、成本降低措施

14-5、地下管线保护措施

一、编制依据与说明

1-1、编制依据

1、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）

2、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）

3、《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》（CJJ4—97）

4、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44—91）

5、《给水排水管道工程质量检验评定标准》（GB50268—97）

6、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）

7、《公路改性沥青路面施工技术规范》（JTJ036—98）

8、《公路沥青路面设计规范》（JTGD50—2006）

9、《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）

10、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）

11、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）

12、《公路土工试验规程》（JTGE40-2007）

13、本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

1-2、编制说明

1、本施工组织设计将作为本企业组织施工的指导依据，同时也是业主、监理对本企业实施监督管理的依据。

是在充分考虑本企业实力的基础上，对施工所需的各项资源，主要施工方法以及工程技术保证措施进行了精心的组织和准备，其中协调管理、管线保护、文明施工管理等方面，均充分体现了本企业“业主至上”的企业宗旨。

2、本企业将充分利用在巢湖地区所施工的市政道排工程成功施工经验和获得的信息技术资源优势为本工程服务，确保本工程的相应要求圆满的完成。

二、工程概况与特点

2-1、工程建设概况

1、工程名称：

2、建设地点：

3、建设内容：

4、质量目标：

合格

5、施工工期：

120个日历天

2-2、工程特点

1、本工程要求工期不超过120日历天，且要经过雨季，施工任务重，施工组织要求高。

2、安全管理重要：

本工程较紧，要求24小时连续不间断施工，施工时必须进行合理、有序的安全管理。

3、现场形象要求高：

本工程为公司形象工程，对现场文明施工、施工环境管理、现场形象均有比普通工程更高的要求。

4、对管理水平要求较高。

本工程土方工程量较大，在紧张的总工期的内，需要合理、有序的组织好现场自有土方开挖、回填。

三、施工部署

3-1、部署总原则

我单位针对业主要求对本工程实施进行合理安排，进场后首先进行项目驻地及临时工程的建设，安排作业队伍进场，具备开工条件后立即开工。

首先进行场地清理，然后进行各种管线、管路定位、保护，进行路基结构层、排水管路施工，雨季的防排水工作等，均采用平行流水作业法施工，具备条件一段，施工一段。

第一步：

施工准备，设置围挡；

第二步：

测量放线，进行管线工程定位，挖沟，埋管，敷设管道施工；

第三步：

老路破除，清淤、土方开挖；

第四步：

管道检查井砌筑，回填土，夯实两侧管线施工完毕；

第五步：

路灯基座浇注，安装，调试施工；

第六步：

道路进行路基结构层施工；

第七步：

信号基座浇注，安装，调试施工；

第八步：

进行路面结构层施工；

第九步：

进行道路附属工程、交通工程施工；

第十步：

工程完工，恢复交通。

3-2、施工顺序

1、本段总体步骤为：

施工准备→测量放线→老路破除、清淤回填→路基土方工程→雨、污水管施工→道路基层施工→照明工程施工→路面工程施工→交通工程施工→附属设施工程施工。

2、各分项工程的施工顺序分别为：

2.1土方施工顺序

恢复定线→填前碾压→填挖土及处理→推土机摊平→平地机整型→压实→平地机精平→压路机碾压→检测合格进行下一层填筑。

2.2基层施工顺序

路槽验收→测量放线→拌和运输→摊铺和整型→碾压→养生验收→下一道工序。

2.3排水管道施工顺序

定位→基坑开挖→基底夯实→验收→支模→管道基础→养护→吊放安装水管→固定水管、接口处理→养护→闭水试验验收→回填土回填、碾压成型。

3-3、施工组织管理

1、项目组织机构

为了确保本工程按合同要求按期完成，建成精品工程、样板工程，我公司组建三里等四个粮库道排工程项目部，管理者由具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成。

我公司将选派优秀的项目经理,抽调精兵强将，组成精干高效的项目领导班子和组织机构，组织本工程项目的实施。

为确保工程质量综合评分达到优良以上，我公司对本工程进行高标准、严要求。

该项目严格按照ISO9001标准和企业项目管理模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

以项目经理为首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作，配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。

为便于科学管理、保证施工质量，各专业工长、施工员、技术员、质检员直接面对施工现场，负责具体实施落实工作，并对各职能部门和主管领导负责。

项目组织机构如下图

2、岗位职责

2.1项目经理岗位职责

2.1.1认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。

2.1.2全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。

2.1.3组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9001工程项目质量计划”组织贯彻执行。

2.1.4组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。

2.1.5科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

2.1.6根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。

2.1.7严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。

2.2项目副经理

2.2.1协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件，监督和指导工程部的工作。

2.2.2协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。

2.2.3负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。

2.2.4协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。

2.3技术部

2.3.1在项目总工程师指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。

2.3.2参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。

2.3.3负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。

2.3.4负责编制材料需用计划。

2.3.5负责对工程分承包方进行技术指导和监督。

2.3.6参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。

2.3.7负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。

2.3.8协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。

2.3.9参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施情况。

2.4项目总工岗位职责

2.4.1在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。

2.4.2负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。

2.4.3负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果实践，审定QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。

2.4.4监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。

2.4.5参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。

2.4.6加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。

2.4.7协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。

2.5施工员岗位职责

2.5.1在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作；

2.5.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作；

2.5.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；

2.5.4负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；

2.5.5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；

2.5.6负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；

2.5.7组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底；

2.5.8参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；

2.5.9认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；

2.6安全员岗位职责

2.6.1宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；

2.6.2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、项目副经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理；

2.6.3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安全隐患整改通知单》，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报；

2.6.4参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施；

2.6.5督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作；

2.6.6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育；

2.6.7参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施；

2.6.8会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施；

2.6.9搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理；

2.7资料员岗位职责

2.7.1负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发、登记，及时传送相关人员审阅；

2.7.2按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存；

2.7.3负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制；

2.7.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回；

2.7.5定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总；

2.7.6工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交相关部门审查；

2.7.7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步；

2.7.8完成领导交办的其它工作。

2.8技术员岗位职责

2.8.1参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制；

2.8.2指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工；

2.8.3在项目总工、项目副总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；

2.8.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理；

2.8.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。

2.9质量员岗位职责

2.9.1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；

2.9.2熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责；

2.9.3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序；

2.9.4服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督；

2.9.5负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查；

2.9.6负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作；

2.9.7负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。

2.10材料员岗位职责

2.10.1了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；

2.10.2参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场；

2.10.3编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试；

2.10.4与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作；

2.10.5及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料；

3-4、施工准备

1、现场交接准备

1.1如我公司能有幸中标，我公司将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。

主要是对引进的水准点、各控制坐标点进行复核和交接。

以利于整个施工现场能符合总平面布置的原则和要求。

1.2接通施工用水、用电并安装好水表及电表。

2、技术准备

在工程开工前，必须做好如下技术准备工作：

2.1组织所有技术管理人员熟悉施工图，及时与业主、监理、设计院联系，组织图纸会审，做好图纸会审记录，由业主、设计方、监理、施工方会签后归档。

2.2组织编写本工程指导施工用的详细的施工组织设计、作业指导书，并由项目总工程师向各管理层进行交底工作，使之能很好地贯彻落实。

2.3组织编写好与施工进度相应的工地材料进场计划。

2.4组织编写施工现场机械设备用量计划。

2.5组织好各劳务层的进场计划，对进场的劳务班组，进行安全、技术交底。

2.6向有关部门购买与工程有关的图集、资料表格等。

2.7准备充分的技术资料。

本工程技术资料是工程施工的依据，是工程施工的指导性文件。

根据ISO9001标准，所有工程技术资料均必须受控，加盖受控章。

此外，由于规范的不断更新，原有的规范不断被修改和补充，工程技术人员必须及时掌握这一消息，使工程的施工均按现行标准进行。

3、材料组织

地方材料、黄沙、石子、红砖、石灰由本公司采购，使用甲方建议或经甲方同意的材料,原则上从甲方推荐的材料表中选择。

凡用于工程中的所有原材料均需有出场合格证或质保书，对材料的物理性能、组成成分要严格把关，特别是水泥、钢材、砖、砂石等影响工程结构质量的原材料，不仅需要合格证，而且将按相应标准对原材料进行见证取样送检。

确保工程所用材料符合国家和行业标准。

确保工程质量。

4、机具准备

进场后，我公司将立即组织有关施工机械设备进场，并进行安装调试，对于小型机械采取分批进场，并使所进场的设备均处在最佳运转状态。

施工高峰期将配备足够设备，保证24小时连续作业。

原材料及半成品运输机械等，数量、型号、规格及进出场时间根据具体情况来确定。

施工机械设备配备计划表详见附件。

5、施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程施工经验的人员。

劳务层组织由公司根据项目部的提供的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。

施工队伍由公司统一调度，现场由项目经理协调各工种、专业的配合工作，一切工序必须按施工进度计划，合理安排，穿插流水作业，统筹兼顾，确保按期交工和验收达到优良标准。

3-5、施工协调管理

1、与设计单位工作的协调

1.1项目技术负责人主持，在施工准备阶段组织各专业工程师认真熟悉图纸，图纸会审时协助设计单位进一步完善施工图，尽可能减少施工中的设计变更，保证施工顺利进行。

1.2配合设计单位做好施工组织设计与各分项施工方案的审查工作。

1.3施工过程中发现图纸上的问题或业主方建议要求变更处，及时与设计单位取得联系并配合设计单位做好各项设计变更工作。

2、与监理工程师工作的协调

2.1全力配合监理工程师的工作，积极主动地配合其对现场的监督管理。

2.2认真听取监理工程师的意见，并将其贯彻落实到实际管理工作中去。

2.3主动安排监理工程师对进入现场的原材料、半成品见证取样，并及时送检。

2.4所有进场材料复验合格后应通过监理工程师签字认可方可使用。

2.5施工组织设计及各分项施工方案必须由监理工程师审核认可后方可实施，并严格按照施工组织设计及各分项施工方案组织施工，如有变更必须征得其同意。

2.6各项签证必须实事求是，并积极配合监理工程师做好各项签证的审查工作。

3、与业主单位工作的协调

3.1由项目经理主持定期（每周一次）召开工作例会，定期向业主汇报工程进展情况。

3.2将业主方的规章制度作为项目管理的一部分，尽可能减少对业主方正常工作、学习的干扰。

3.3发现问题及时主动地与业主方协商解决。

3.4主动协助业主协调好周边社会关系。

4、协调方法

4.1定期召开工作例会，向业主、监理方汇报工程进展情况，以及需要各方协调解决的问题，协商解决问题的方法。

4.2及时召开协调工作会，协调解决各方职责。

4.3项目管理机构必须明确各部门的协调职责，及时圆满地将影响工程的各方关系协调好。

3-6、施工用水、用电

1、施工用水：

施工用水按照建设单位总体规划及施工现场需要埋设自来水管道。

水源采用城市自来水，条件允许时可考虑取地下水。

2、施工用电：

根据安全文明施工要求现场设置三级配电，并敷设绝缘电缆，地面电缆入地铺设。

照明与动力电分设，并设置随施工层移动的照明及动力电箱，施工用电按业主指定接口接至施工现场，规范用电。

3-7、信息管理

1、信息传递方式：

书面文件、工程联系函、工作报告、电话、会议、传真等。

2、项目部负责施工有关资料编码、整理、归档、查询工作。

3、项目部设资料员岗位，兼信息管理工作。

四、主要施工方法

4-1、测量工程

1、施工测量前的准备

1.1开工前须请设计人员进行现场测量交底，按设计图确认实地水准基点、导线桩和控制桩，并做好桩位记录，对位于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免由于施工不慎而受损坏。

1.2复测原地面，将纵横断面与设计图进行比较，并核对数量。

弄清沿线缺土，余土、储土和弃土的地段和数量，以便土方均衡调度。

1.3核准施工测量仪器，工程开工前，全站仪、水准仪、经纬仪、钢卷尺必须送计量检测部门检测，并交监理备案后方可使用。

2、测设临时水准点

2.1施工前设置坐标控制系统与其他标段或本工程施工段之间要进行平面定位控制和核实，全线标高控制系统要统一复核。

2.2沿线每隔50米，设临时水准点一个，临时水准点位置，应设于固定坚实、不下沉、不碰动的地上物或自行设置外加保护的深埋木桩或混凝土桩，并加设铁钉标志。

临时水准点应在可测范围内，并统一编号。

2.3拟用的永久水准点应与设计方所用水准点一致，并事先向有关部门取得高程数据。

2.4临时水准点应每月复核一次,在使用临时水准点时要用两个临时水准点施测以资校核。

3、挖、填土方测量

3.1按设计横断面及边坡坡度，计算挖、填土方坡脚位置。

若土方量较小，可随即钉立上、下坡脚桩，坡脚桩按设计每边放宽50cm左右。

若土方量很大，可插立竹杆或撒灰线作为初步标志，当接近完成时，可正式钉立上、下坡脚桩。

3.2导线桩距50m，标明高程以示填挖深度，但弯道或竖曲线处，应缩小桩距，填方边坡填筑层数较多时，必须用全站仪重新放样校核。

4、道路施工测量

4.1把固定路线的主要控制点，即转角点，曲线和缓和曲线起止点及中间各点和直线上的整桩与加桩等，予以复测恢复。

4.2并将上述各桩点沿垂直方向平移到路面之外，作为辅助基线。

用钢尺量距，分别加栓桩，以资辨认。

4.3用钢尺进行路线长度的复核丈量，按复核测量结果，定出整桩和加桩。

4.4在两则边桩用红漆线标示路面设计中心桩高，以红漆线上平为准，作为施工依据，如桩高不够，可以用上反或下反方式证明。

4.5要绘制路面结构及横断高程下反数草图，向施工班组交底，以便施工时掌握高程。

4.6路槽上按10m一个断面，一个断面7个点的布桩频率严格控制基层的几何形状，基层几何尺寸控制在宽度不小于设计宽度，厚度必须保证整个路面结构厚度。