建工集团度工作报告.docx

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建工集团度工作报告

建工集团2014年度工作报告

各位读友大家好！

你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！

若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！

若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！

各位领导、各位代表：

建工（集团）自08年重组改制以来，正在跨越第一个五年发展期。

我们以敢拼敢闯的精神创出了胜利，如今，2014年的工作已经结束，我们在新年复始之际，隆重召开（集团）公司2015年度工作会。

过去的一年，我们公司领导的正确指挥下，带领全体干职工，以高效服务为宗旨，以“规范和创新”为基本思路，由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。

公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。

一、四年来的工作简单回顾1.四年的工作报告：

过去的四年，是不平凡的四年，也是我公司经济发展取得较大成就的四年。

四年来，我们采取了一系列坚决果断的措施，统一思想、凝聚人心、迎难而上，各项工作取得了较大突破，面对市场形式，能够及时调整发展战略，在激励的行业竞争中，逐渐脱颖而出，为了及时跟上公司发展步伐，我们随之加大了内部管控和队伍建设，与企业发展形势相辅相成、遥相呼应，逐渐走出独特的特色品牌。

2.四年的工作卓越成效：

一是确立了“企业化、多元化、现代化”的发展目标，在经营管理上变管吃管添为强化核算，考核效益。

同时，在深化内部经营机制改革上也采取了一系列措施：

实行全员劳动合同制；加强房地产经营和物业管理；积极开拓新的经营领域；精减机关和房产经营管理人员等。

逐步形成了以资本经营为主，专业公司为利润中心，以生产经营为主的格局。

强化了公司的资产经营和资本运营能力。

在经营机制上实行了企业工资制度，建立了以岗位技能工资为主体，计件工资、效益提成、岗位工资多种分配形式为补充的分配体系。

加大了职工聘任的力度，实行了专业技术职称评聘分离，实行了待岗待聘制度。

同时，对房屋维修工程实行栋成本核算。

实现了公司主业突破，产值/全年额年年递增；二是利用自身优势，将金融资源与产业资源相融合，形成种新的产融结合模式，通过改善经营管理水平，提高企业内部资源的有效性，增强企业市场中的竞争力，依靠自身积累，逐步扩大再生产；通过资本市场寻求企业重组和扩张，利用兼并收购等资本经营形式，在更大范围、更高层次上进行资源重新配置。

并组建小额贷款公司，使利益最大化，有效推动了公司的发展；三是加大房地产开发步伐，及时调整经济结构，实施品牌战略，启动四个楼盘工程，实现了企业的持续发展和快速扩张；四是在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。

形成了特有的企业文化，并颁发了“核心理念”，同时，配以企业的物质设施建设，双重动力下，逐步提升了企业的核心竞争力。

3.四年的问题依然存在：

一是由于人员流动性较大，我们不断进入新人，这使得工作人员的层次逐渐分明，人员素质也出现分层，部分人员的素质还有待提高，这使得整体队伍实力与企业的发展规模的扩张不匹配，造成了很多不必要的损失；二是在工程中，依然存在较大范围的质量通病，主要由于技术人员的专业技能不够，以及监管人员的细心度不够，质量意识欠缺的体现，这些在无形中给公司的形象和名誉度带来了影响；三是在市场调控下，我们对公司进行了经营模式的调整，但是从目前出现问题中，我们可以看出，我们的经营模式的改变还存在很多不足之粗，经营布局点还没能偶得到有效的突破。

二、2014年能做的主要工作总结：

1.经营工作：

一是经营是龙头，是企业发展的基础。

好的经营工作直接决定着项目的成败，为此，我们通过分析经营重点，紧抓经营管理，经经营管理工作贯穿整个施工过程，并延伸到每个管理环节上，通过对项目策划、人员管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全与文明施工控制等实现既定目标，并及时调整经营模式，完善经营布局点。

加大对现场管理工作的力度，全面提升了现场工作，以较高的品质促进市场的开发。

二是资质是企业综合实力的体现，也是企业打造市场精品品牌的保证。

我们坚持以国家统一标准实施资质管理工作，加强生产力的提高，发展人力资源，提升企业的资信情况、资本实力及融资能力，以全新的面貌应对资质工作，保证了资质升级突破新高，今年共获得12个资质。

2.安全生产持续受控：

“安全工作重于泰山”，将安全工作提升到一定的高度，形成全公司上下学安全、重安全、查安全的热潮，我们抓住这一契机，全面检查整顿在建项目的安全问题，抓短板、创亮点，采取强有力的查处措施和奖罚办法，进一步增强了全员对安全工作的责任意识、大局意识和危机意识，形成人人讲安全，时时抓安全，事事做安全的良好局面。

将安全生产这一长效机制贯彻落实下去，常抓不懈。

3.质量管理必须警钟长鸣：

为了全面实施质量管理工作，我们确立了“加大技术工作，促进产品质量提升”理念。

在施工的全过程中建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立了严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术及工艺水平，确保工程质量。

同时建立了严密的质量保证体系和质量责任制，明确了各自责任。

对施工过程进行严格控制，各工作流程的具体环节岗位，均全面实施到位管理，不放过任何疏漏。

4.人才队伍建设：

一是扭转市场不景气的局面、变压力为动力。

至2008年国际金融危机以来，公司各方各面都受到了巨大影响，今年以来由于市场行情依然较为低靡，国家政策变动巨大，为我公司实现目标任务造成了巨大的压力。

但是我公司员工不气馁、不泄气，多渠道解决市场大背景不景气下的运营状况，力争完成年初制定的任务。

为了提升整体水平，扩大市场影响力，我公司通过各种形式积极培训业务人员，通过晨夕会管理、日报管理等方式对在职人员进行全方位的训练，完善了队伍的组织架构，制定了形式多样的激励方案，较好地激发了工作人员的工作热情。

2014年我公司共开发客户ⅹⅹ个左右，包括ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ等知名工程也成为了我们的忠实客户。

这些积极主动的措施使得我公司在外部市场不佳的情况下，以内部市场的团结一致、众志成城抢占先机，最终取得较好成绩。

二是民主行政管理，依靠规范化的制度和奖励政策引导员工。

我公司专注于房地产事业，为加强内部管理，公司先后完善了《员工行为规范》、《质量奖罚制度》、《客户投诉处理办法》等一系列的规章制度，使管理做到了有章可循、奖罚分明，使每个员工都能各司其职、各负其责。

针对一线服务人员面向市场的工作性质，我们进行了队伍素质、团结协作意识、服务观念等方面的学习，通过先进典型引领、理念灌输等多种方式在基层推广普及，全面提高了整体服务水平和全公司管理服务水平，增强了企业的核心竞争力和凝聚力。

公司完善了一套灵活的人才激励机制，实施能者上位原则，对贡献大的年轻人在物质、精神上均予以奖励。

另外，我公司大胆起用年轻新人，使得人人都有机会到工作现场学习。

公司给人才创造高起点的工作条件，业务上大胆使用年轻人并给予荣誉，使企业发展具有强大的后劲。

公司充分盘活现有人才，重视培养、启用德才兼备的年轻大学生，今年共招聘**名大中专毕业生进入岗位。

在内部推行竞争上岗和公开选聘制度，对出现空缺的职位面向企业内部公开招聘，为企业优秀人才的涌现搭建了平台。

给他们压业务重担，同时组织公司企业骨干人才帮他们成就事业。

这种做法使年轻人在实践中锻炼了工作能力，出成果快，成才快，公司还敢于给业绩突出人员以较高待遇。

许多年轻人感到，公司有这样的人才机制，他们有奔头。

三是确立一对一的服务流程，加强培训，强调细节狠抓服务。

我公司努力实践“以人为本”的经营理念，在扩建队伍的同时，加大对队伍的培训投入，积极开展培训工作。

2014年我公司考取一级建筑师**，二级建筑师**等，不仅激发了所有员工的工作热情，更为我公司以后的发展揭开了新的美好篇章。

四是精细化档案管理，以保民心促发展为最终目标。

强化档案意识，提高员工档案工作地位，将档案工作纳入重要议事日程，使之在企业发展规划和企业计划中占据一定位置。

逐渐加大对档案工作的经费投入，是员工档案与企业管理、生存、发展有机结合。

及时改善档案管理载体，充分利用现代化管理手段，并及时收和处理好档案资料，充分发挥保民心作用，更加便于企业开发人才，留住人员。

5.“基础工作检查”效果明显：

一是今年以来我们对**工程实施了**次“基础工作检查”，主要从围绕公司安全工作目标及安全工作要点，项目工程质量，重点岗位等方面进行了全面检查；二是转变检查方式，从以往的大张旗鼓宣传，到深入基层明察暗访，通过与基层直接接触了解详情，长期观察等多种形式进行基础工作检查，有效地提升了检查效果，在精神上给众人施压，促进全体员工自行落实责任；三是今年我们完成了体系认证，同时也肯定了“基检”工作的成果，有效地提高了队伍质量管理水平，促进了生产安全的有效落地。

6.企业文化建设：

一是企业文化诞生、落地。

形成特有的企业文化核心理念，并充分利用公司内网、报刊、宣传橱窗、专题展板、视频新闻等媒介，落实企业文化落地年度重点工作任务和重点项目工程；各级领导干部采用集中讲、分头讲、具体讲的方式，大力宣传公司核心价值观理念体系，切实提高干部职工对核心价值观重要性的认识、基本内涵的理解和功能作用的共识。

二是教育。

通过领导干部率先垂范，基层干部的带头践行、先进人物的榜样示范，帮助员工从思想上认同企业文化，从行为上适应企业规范，从工作上胜任企业要求。

三是亲情文化。

不断强化困难员工、生病住院员工的慰问工作，使帮困工作达到了制度化、规范化、经常化，切实为员工排忧解难。

组织先进员工集体旅游，让人性化管理深赢得人心，增强企业的凝聚力和吸引力，扩大员工对企业的忠诚度和向心力。

四是建工网络开通。

把服务公司发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，将工作亮出来，以网络平台将企业文化加深落实，全方位的促进了整体实力的推进，深入推进了企业文化的全面建设。

7.先进工作：

一是对我公司**名党员，建立党员信息分账，对党员的基本信息进行了统计建立，有效解决了党员管理难和乱的现状；二是优秀团员是党员队伍的重要来源，团干部队伍是党的后备力量。

我公司从保证党的事业后继有人的高度出发，围绕培养合格接班人和优秀党政干部，不断加强团员和团干部两支队伍建设。

切实做好经常性发展团员、推优入党、推优荐才工作。

今年以来，完成**名预备党员的转正工作。

三是参加区党委评优，换届选举。

为了更好的发展党团工作，我公司及时做好了党团换届工作，在换届工作上，各部门均认真履行职责，严格围绕公司党团换届工作部署，较好地维护了换届纪律。

主要做了三方面工作：

1.会同组织部门，结合公司实际，出台了严明换届纪律的通知，提出了具体要求，使换届工作更加有章可循。

2.按照上级要求，加强对换届选举工作的具体指导，确保了我公司换届选举依法依规进行。

较好的完成了基层党组织、公司党总支的换届选举工作。

3.坚持公平公开原则，切实落实了区、镇两级党代表和人大代表的推选工作。

4.充分发挥职能作用，加强对换届选举工作的监督检查，对换届人选认真进行廉政把关，落实换届选举纪律要求，保证了换届选举风清气正、顺利完成。

四是深入开展创先争优活动。

公司党支部组建了党员志愿者服务队，重点从加强半年一次的群众评议，党员践诺，领导点评等各项工作为抓手，充分发挥党员的先锋模范作用，使党员在职工队伍中树立良好的形象，团结、带领全体职工积极努力工作，促进我公司各项工作的开展。

五是结合建党周年契机，认真开展系列活动。

为纪念建党90周年，进一步激发广大共产党员的荣誉感和责任感，努力营造创先争优、共谋发展的良好氛围，我公司积极开展建党90周年系列活动，其中以***等多项活动获得各级领导的赞扬。

活动过程中，公司全体成员积极参与，发扬先进精神，切实落实了活动意义，有力带动了公司创先争优氛围，为公司的发展打下了坚实基础。

六是发挥党员模范作用，促进队伍整体实力。

1.通过着力解决存在的突出问题，进一步提高党支部的自身素质和业务能力，坚持民主集中制原则，完善工作、议事和管理制度，增强党支部对重大问题的科学决策能力，取得了显著成效。

2.基层组织紧跟创建脚步，通过强化对党员的教育、引导，要求每个党员在不同的工作岗位上，既做政治上的强者，更当工作上的能人，切实增强党员意识，牢记党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损害，在工作岗位上做遵纪守法的标兵、学习的模范、工作的先锋，在急、难、险、重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用，积极投入到创先争优活动中，起到模范表率作用。

3.开展“岗位奉献”活动。

党支部建立了活动平台，要求全体党员围绕中心工作，从各自岗位特点出发，认真开展“改进工作作风，提高工作质量”、“增强服务意识，展示党员形象”、“亮身份、树形象、做贡献”和“设立党员先锋岗、党员示范工作点”等活动，在本职岗位上创一流业绩，做出“岗位奉献”。

一年以来，我们奋力赶超，我们勇往直前，统一了思想，提升了能力，宝剑锋芒，内敛霸气，我们用实力完成了目标任务，我们用专业战胜了灾难，这一年里，我们取得了卓越而辉煌的成绩。

但是，历史已成过往，今朝岁月如旧，未来等着我们去开创去创新，我们必须清楚的认识到自己的缺点，才能更好的创造奇迹。

三、查漏补缺，奠定基础一是安全意识跟不上安全形势。

在人员意识和行为上，部分干部职工的行为习惯和安全意识还跟不上安全形势要求，有的是在思想上认识到了安全生产的重要性，但在行为习惯上有偏差；有的是思想和行为上都存在问题，因此安全生产的自觉行为还待以进一步改进；二是企业文化建设与实际有机结合上不够。

主要从精神上加强企业文化建设，忽视了企业文化建设与实际工作的有机结合，使得员工认识到了企业文化的重要性，却不明确企业文化在工作中的意义。

三是队伍建设深入不够。

随着人口结构的变化，新进人员，多较为年轻，非常具有独特观念，学习新知识新技术的能力相对较强，但是，部分人员思想尚不成熟，与企业员工之间形成攀比心理，加剧了对个人价值、经济利益的追求，这些现象的出现，使得队伍建设工作得不到深化，团队凝聚力得不到提升。

四是新旧矛盾日益逐渐显露。

员工既想参与岗位竞争，又怕在岗位竞争中被淘汰出局；在薪酬待遇上，既想共享企业改革发展成果，又怕劳动分配差距过大，等等。

这些新旧体制交替时所出现的矛盾心态，让一些长期积累下来的深层次矛盾和问题逐渐显露出来，严重影响着员工的执行力及责任意识。

2015年已经到来，面对新的机遇和挑战，我们要以科学发展观为指导，以增强企业活力为基础，以发展为核心，力求体制创新和管理创新，全面完成各项目标任务，以优良的业绩为全面实现公司跨越式发展做出新的贡献！

建工集团2014年度工作报告责任编辑：

杨雪阅读：

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各位读友大家好！

你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！

若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！

若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！