综合部主任竞聘报告doc.docx

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综合部主任竞聘报告doc

综合部主任竞聘报告

篇一：

综合部副部长竞聘演讲稿

　　各位领导、同事：

　　大家好！

　　很荣幸参加今天的竞聘演讲。

感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘

　　的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。

我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。

首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位

　　及整个综合部工作的理解。

综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事

　　务都属于综合部的职能范围。

人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务?

?

只有综合部的

　　各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。

然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：

由于综合部不直接创造

　　效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。

综

　　合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说

　　是“打杂的”。

其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。

文字能力，沟通协调能

　　力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。

打个不很

　　恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；

　　一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。

之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，

　　作为提高部门工作水平的根本途径。

在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积

　　极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。

具体来说，一是合理化分工，激发员

　　工的潜能与活力。

把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点

　　划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工

　　的潜能，实现部门内部高效衔接；二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。

引导员工独立完成某一项

　　工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓

　　励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。

三是通过企业文化建设加强

　　员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。

公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，

　　综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立

　　“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同

　　一目标努力，推动企业前进；

　　归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。

人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共

　　同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。

从

　　一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的

　　追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。

我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。

为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门

　　建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，

　　我对接下来的工作有几点具体的设想：

　　一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。

做到大事讲原

　　则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。

我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对

　　同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。

　　二、充分发挥参谋和助手的作用。

认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋

　　和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分

　　领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进行监

　　督和检查，把握方向，提高工作效率。

　　三、做好调研工作，动态掌握公司情况。

加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、

　　人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对

　　各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。

　　四、提高服务水平，让领导放心、员工满意。

接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动

　　大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合

　　理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等

　　费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善

　　各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。

　　五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。

完善管理制度，创新管理方法，培养创新

　　务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合

　　部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职

　　工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认

　　真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑

　　造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。

为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。

从事综合部工作光荣

　　而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。

我将不断地加

　　强党性锻炼，坚决服从组织安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护

　　团结，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，

　　力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。

以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。

以往的工作经验，使我具备了

　　一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。

我有较为扎实的专业

　　知识，熟悉行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所热爱的工作。

如果

　　公司能给予信任，我将按照我的工作思路，以我的热情，使财盛公司综合部的工作更上一层

　　楼。

如果公司没有再次选择我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展鞠躬尽瘁死而后

　　已。

篇二：

综合部副主任竞聘演讲稿综合部副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委：

大家好！

　　我是王惠芳。

我今天竞聘的职位是综合部副主任。

我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法。

坦白地说，作

　　为四十四岁的老员工，对于是否参加竞聘，我犹豫了很久。

就在走上这个讲台的前一分钟，

　　我还在问自己，为什么要竞聘？

而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案。

其实我觉得，

　　那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！

因为动机往往决定着结果。

我竞聘的动机很

　　直白，就是为了认识自己，锻炼自己和证明自己。

为了让大家更好地了解我，我简单地介绍一下我的个人情况。

我，1988年毕业于四川

　　省邮电学校会计专业，后分配到工程局从事会计工作，一干就是22年。

XX年，我顺应公

　　司改革形势，当年6月开始在四川分院财务部工作。

我在毕业工作后，一直刻苦学习，取得了不少的成绩：

1990年6月取得高等教育自学

　　考试会计学专业大专文凭。

1995年11月取得统计师资格证书。

1997年5月取得会计师资格证书。

XX年5月取得中央广播电视大学会计学专业本科文凭。

　　XX年5月取得全国高级会计师资格考评结合试点考试成绩合格证。

我从参加工作至今，无论在什么岗位上，一直努力工作：

1988.9-1992.10在工程局工程四队和器材厂任会计，主要从事基础财务管理工作。

1992.10-XX.6在工程局财务部从事会计工作。

历任成本会计、总账会计和财务主管。

　　期间，主持编制了工程局存货管理、固定资产管理、低值易耗品管理办法，使工程局资产管

　　理状况明晰化、规范化、制度化；主持编制工程局《财务管理办法（工程处部份）》、《内部稽

　　核、牵制管理办法》、《成本费用核算管理办法》、《营业收入、营业外收入管理办法》等，使

　　成本得到有效控制。

　　XX.6-今在设计院财务部从事财务综合管理岗，主要负责分院各项预算的编制及分解、

　　资金计划的申请管理、财务支撑系统的日常维护及核对、分院银行支付的审核以及领导交办

　　的各项工作等。

　　为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有一定的认识。

第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、

　　安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递、政策落实、

　　上下内外沟通的窗口。

因此，综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务，尽全力发挥综合部的综合职能作用。

第二，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作

　　服务好，同时也要为各部门工作服务好。

因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领

　　导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻

　　实施。

第三，综合部是公司和谐的润滑剂。

对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反

　　映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有

　　效沟通。

因此，为了在综合部主任的带领下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以

　　诚心打动同事，以关爱凝聚力量。

第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文字材料，需要把好文字关，保

　　证材料的准确、简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。

每

　　个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢？

我认为有六个方面。

　　一、有过硬的政治素质。

通过不断学习提高，XX年我光荣地成为了一名中共党员，在

　　工作和生活中，我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，

　　并具备了一定的政治分析能力。

　　二、工作经验丰富。

多年的财务工作经验，使我对制度和流程有深刻的认识，对我在从

　　事制定和落实相关制度规范方面有很大的帮助。

　　三、有一定的组织协调能力和沟通能力。

我在从事财务工作期间，与税务、审计、统计

　　等单位有过协调和配合工作，我相信我一定能够协调处理好各种关系。

　　四、熟悉计算机操作，有一定的文字处理能力。

1997年参加会计师考试时取得计算机操

　　作b级证书，熟悉word、excel、ppt等基本软件的操作；在参与和主持原工程局的财务制度

　　编制中，积累了一定的公文写作能力。

　　五、有良好的工作业绩。

在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成绩虽

　　然只能说明过去，但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的

　　人。

　　六、性格温和、待人真诚。

熟悉我的人都知道，我是一个对人友善、愿意真心为他人考

　　虑的人。

我能以团结大家，为大家服务的态度，配合好主任的工作，带领部门向前发展。

无

　　论从事什么工作，轮换什么岗位，首先要能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新

　　的环境、新的工作，做到干一行，爱一行。

如果我竞聘成功，我将从以下三个方面开展工作。

一、当好主任的助手。

提高能力，明

　　确职责；收集信息，提供建议；综合协调，承上启下。

　　二、做好主任的参谋。

想领导之所想，急领导之所急，帮领导之所需，补领导之所短。

三、成为部门的纽带。

上情下达，下情上通；主动沟通，积极回

　　应。

四、充当文化建设的主力。

投身班组文化建设，紧抓工会等组织文化建设，辅助其他企

　　业文化建设手段，以营造具有分院特色的文化氛围为己任。

　　五、成为分院的大后方。

转变工作理念，通过培养和训练，增强服务意识，为分院员工

　　提供舒适的工作环境，为其他部门提高工作效率发挥后盾支撑作用。

各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断

　　追求，在拼搏奉献中实现价值，在激烈竞争中完善自己。

如果有幸得到各位的赏识，我将会

　　以此做为新的起点，认真当好领导的参谋，主任的助手，兢兢业业地履职，不辜负你们的信

　　任；如果竞聘不能成功，我会同分院全体员工一样，任劳任怨地工作，继续在财务管理上尽

　　职尽责，为分院的发展尽一份微薄之力。

谢谢大家！

XX年1月23日篇三：

学习部副部长竞选演讲稿尊敬的老师同学们：

　　大家晚上好，今天我很荣幸能站在这个讲台上，参加我院新一轮学生会换届选举，今天

　　我要竞选的职位是学习部副部长。

我们学院人才济济，竞争激烈不言而喻，但物竞天择，适者生存，人只有通过不断竞争

　　才能成为栋梁。

我阅历不深，经验也不算最丰富，不敢夸耀什么，但我会为了我的目标而不

　　断努力追求，在此我会为学生会的一席之地而努力。

我以前只担任过学习委员和科代表，对

　　于学生会的工作没有历练，这是我的劣势。

但是我们还年轻，应该抓住一切机会来锻炼自己，

　　只要有激情，有动力，肯努力劣势也能转化为优势。

假若能给我这个锻炼的机会长我一定十

　　分感激，并将此化为不尽的动力。

作为学生，学习永远是放在第一位的，无论如何这一点都无法改变，在这里，我要扩大

　　学习部的概念范围。

其实在学习部，考试成绩只是一部分，应该说我们要学习的东西还有很

　　多，无论是日常生活。

个人交际还是工作，都需要我们去学习，怀着一颗谦虚

的心，不断地

　　汲取我们周边积极的因素去完善自己，这是我对学习部的理解。

我是一个认真严谨负责的人，做任何事情对自己都有很高的要求，如果这次我当选了学

　　生部副部长，我会进一步完善自己，提高自己各个方面的素质，不仅在学习上要极大限度的

　　发挥自己在学习方面的优势，做好带头表率作用，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的

　　热情和积极的心态去对待每一件事情，提高责任心，工作中要积极进取，大胆创新，虚心像

　　他人学习，虚心听取他人意见，做到有错必改。

我将积极配合部长搞好部门建设，制定好相

　　应的任务和工作计划并分配好部门内各成员的工作，及时反映问题，交流意见，制定出更好

　　的具体计划并落到实处。

对不足的地方我们要改进。

学习部全体成员集思广益，争取把工作

　　做得更好，把最好的服务献给大家。

同时我部门将完善考核制度和开展学风督察活动进行定

　　期或不定期查课工作。

并且通报查课结果并对旷课同学予以通报批评和扣除相应的综合测评

　　分。

使同学们形成一种自我约束力，营造良好学习氛围的，使我院能在这次活动中能掀起学

　　风新热潮。

此外我部门还将在各班开展英语学习活动，通过组织统一四、六级套题训练，为准备四、六级考试的同学

　　提供良好的学习环境和氛围。

我部还将组织学习经验交流会，通过各年级的经验交流，使同

　　学们能在大学黎得到更好的发展，最后我们还要积极宣传，鼓励同学积极参加学校开展的一

　　系列有意义的活动以及各类证书考试，以提高同学们各方面的综合素质为以后工打下稳固的

　　基础。

　　虽然我还有很多不足的地方但我相信自己可以胜任学习部副部长一位。

我不想去用华丽

　　的词藻说自己今后会带领学习部做的怎样怎样，我选择的是在实际中证明自己，用以身作则

　　这四个字不断的激励自己，希望大家能给我这个锻炼和展示的机会，如果大家愿意相信我就

　　请投我你手中宝贵的一票吧！

谢谢大家！

篇四：

综合部经理竞聘演讲稿综合部经理竞聘演讲稿

　　（XX年8月15日）尊敬的各位领导、各位公司同仁：

大家好！

首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会！

同时，也借此机会，

　　感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持！

我叫史健，20年月进入公司，成为中信药业公司这个光荣团队的一员，在办公室，主

　　要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。

今

　　天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。

之所以竞聘这一职位，是因为：

首先我热爱这个岗位，

　　熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作能力，我有信心能胜任这个岗位，从

　　我的个人经历和工作经验来看，我认为我具有以下优势：

首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品

　　质；兵营的经历教会了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经历养成了我

　　凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维；兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏

　　实做事、认真做事的习惯。

军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要

　　牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持

　　对公司的忠诚。

　　其次，我在国营粮食企业工作过。

那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室

　　工作，搞搞后勤。

这个经历，锻炼了我沟通协调的能力，让我学到了企业管理的一点粗浅知

　　识，国营企业既有好的经验值得我们学习，也有失败的教训提醒我们规避。

这一切为我谋划

　　公司综合管理提供了宝贵经验。

再次，我下过岗。

现在看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要

　　怕困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：

下岗的经历让我更

　　加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的机会，让我相信付出总有回报，

　　从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。

下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。

这些经历，如今都成为我人生的

　　宝贵财富，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。

多年开出租车的经历，使我对车辆非常

　　熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经验，而创业的经历，使我对市场有了更深刻的认识，

　　对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。

如果我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责：

一是带好团队。

我记得这样一句话：

个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位

　　员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公

　　司持续快速发展奉献力量。

二是完善各项规章制度。

要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。

具体来

　　说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化

　　为目标，坚持过去好的，行之有效的办法，同时创新思路，从细节着手，在提高职工生活质

　　量的前提下，按照降低成本、节约成本、提高效益的目标，做好各项管理工作。

车辆管理上

　　做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更

　　好。

　　三是严格管理。

严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，

　　既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公

　　正实现和谐管理、人性化管理。

四是以身作则，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感

篇二：

综合部主管竞聘报告

　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

　　大家好！

　　非常荣幸地参加这次岗位竞聘演讲，首先感谢公司给我们提供这次机会。

XX年8月我非常荣幸地加入这个团队。

从一开始总经理工作部到人事行政部再到综合管理部，入司四年来一直从事综合部的工作，也因为这个正确的选择，让我学会了很多，开始了我人生新的阶段，在此，感谢领导和同事们多年来对我的关心和爱护。

　　这次我竞聘的岗位是综合部主管。

我深知要成为一名合格的综合部主管不容易，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉业务，还需要有广博的知识和良好的人际沟通能力。

虽然，这几年在工作中也积累了不少经验，做了一些工作，但距离领导的要求和全体员工的希望还有很大的差距。

本着用忠诚回报英大，用责任彰显价值，用奉献创造业绩，用敬业完美人生的理念，我想先谈谈本次竞聘的几点优势：

　　一是有朝气蓬勃的精力和较好的组织能力。

有人说年轻就是财富，有朝气就有希望，有希望就有成功。

我不忍把青春荒废于庸庸碌碌之中，愿把自己这份难得的朝气，投入到综合部工作中来，锻炼自己，服务大家。

在公司每年的周年庆典以及圣诞晚会等筹备工作中，处理相关工作的同时协调各部门配合，较为出色地完成了各项工作。

　　二是有吃苦耐劳的精神。

大学期间就注意勤俭节约，培养了自己不怕吃苦的精神，在工作中，不怕苦不怕累，保证各部门工作的积极配合，随叫随到。

正是有这种精神，我将把综合部复杂繁重的工作化为轻松的乐趣，感染给全体人员，使大家更加高效的工作。

　　三是具有较为全面的专业知识。

参加工作以来始终不忘记读书，勤钻研、善思考，不断地丰富自己。

工作中坚持学习公司的协同办公专业模块，一直帮助全公司以及中支机构解决模块运行遇到的各种问题。

　　四是具有较为丰富的实践经验。

四年来，我主要负责档案管理、协同办公、仓库管理、以及公司的日常接待管理工作。

深知综合部工作在公司中的地位，通过对公司档案方面的工作管理，使我都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提高。

　　五是具有较强的工作能力。

经过多年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高，能胜任综合部工作。

“诚恳做人，勤恳做事”的信条，促使我踏实干事，较圆满地完成了自己的本职工作。

　　六是具备乐于奉献的敬业精神。

行政接待使我懂得了，一是做事要有耐心，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事；二是做事要有恒心，对既定工作目标专心；

　　三是做事计划性要强，做到井井有条，计划得当；四是做事要有不畏艰难、扎实肯干、敢于竞争。

　　如果能得到领导的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在经理的领导下着重做好以下几项工作：

　　一是献计献策，当好“参谋员”。

综合部所处的地位、职能作用决定了其工作是服从性的，但服从性不等同于被动性，很多工作我想可以提前预测、主动开展，准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，主动为领导献计献策。

做到帮忙而不添乱，为领导决策提供信息，当好“参谋员”。

　　二是立足本职，当好“服务员”。

为领导服务是综合部主任义不容辞的职责，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为各部门服务、为公司员工服务。

我一定会密切联系全体员工，积极倾听大家的呼声，了解和关心大家的需求，做到“雪中送炭”而非“雨后送伞”，多干实实在在的事情，为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。

　　三是搞好关系，当好“协调员”。

综合部处于公司的枢纽位置，需要处理内部和外部的各种关系。

我一定会注重团结，顾全大局，与综合部全体人员一起协调搞好内外部关系。

做到“三勤”：

一是腿勤，不怕多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面；二是脑勤，勤学善思，注重发现和

　　解决工作中存在的难点问题；三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。

　　四是加强管理，当好“管理员”。

综合部工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。

综合管理部门承担着，行政接待、公文写作、档案管理、资产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。

我将根据实际情况配合部门经理做好统筹安排工作，引用严谨的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序。

　　当然，除了担当好“参谋员”、“服务员”、“协调员”和“管理员”的角色以外，作为一名合格的综合部主管，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人。

同时，我也意识到自己的不足之处。

一是工作预见性还不够；二是创新能力不是很强。

我将