培训中心个人工作总结.docx
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培训中心个人工作总结.docx
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培训中心个人工作总结
培训中心个人工作总结
篇一:
培训中心XX年度工作总结
【工作总结】
敬业务实开拓创新强化管理打造品牌
全面推进培训工作再上新台阶再创新辉煌————聚馨培训中心XX年度培训工作总结
XX年是培训中心充满挑战与机遇的重要一年,也是困难重重艰难寻求突破口的转折之年。
一年来,在董事长的坚强领导和中心全体人员的共同努力下,较好的完成了全年的各项培训工作,并取得了一定的成绩,现将全年的工作总结如下:
一、围绕中心,扎实有效的开展培训工作
一年来,中心先后组织了XX年度农村劳动力培训工作、肃州区再就业技能培训招标与培训、甘肃省劳务品牌培训、黄泥堡乡少数民族农民工培训、肃州区扶贫办“两西移民”(农民技术员)培训、养老及健康服务培训、酒泉市台侨办侨眷培训、XX年农村劳动力培训及金塔SYB创业合作培训;同时,初步尝试进行市场化运作,对总寨金庄度假村、酒泉花之林人文茶楼和酒泉瑞丰农业发展公司等企业进行企业内训,累计完成培训人员4300余人,培训范围涉及肃州区9个乡镇、6个社区和7个企业。
其中,XX年农村劳动力培训815人,XX年农村劳动力培训480人,肃州区SYB创业培训150人,金塔SYB创业培训450人,黄泥堡农村劳动力培训120人,下岗职工再就业技能培训500人,甘肃省劳务品牌培训300人,肃州区扶贫办
农民技术培训500人,侨眷培训200人,对外培训300人。
认真做好了XX年养老及健康服务项目700人培训的前期准备工作,并在酒泉卫校成功举办了一期养老及健康服务专题讲座,参加人数达到1200人。
截止目前,养老及健康服务开班培训人数300人。
中心的各类培训工作本着注重培训质量,服务培训对象,提高教师水平的原则,从招标、招生、联系开班,安排教师到组织教学,都高度重视,精心组织,特别是SYB创业培训,从酒店抽调邱立波配合培训工作,白天和晚上同时开班,金塔SYB创业培训由朱涛1人独立承担培训,行政部配合做资料;手工制作项目今年有2名老师独立带班,缓解了教师紧张的局面,使中心人员得到了良好的锻炼。
同时,劳务品牌暨保安员培训和酒店服务培训分别在瓜州、金塔和肃州3个县区进行,负责培训项目的老师认真负责,精心组织,使整个培训工作圆满顺利结束。
二、提高效益,注重培训质量积极开拓培训市场
XX年,培训中心累计培训总人数4300多人,在培训力量十分薄弱的情况下,圆满的完成了全年的培训任务,也取得了较好的效益。
全年预计实现培训收入95万元,房屋出租和其它收入10万元,预计总收入105万元,全年总成本预计130万元,预计实现利润-25万元。
一年来,培训中心的师资力量发生了极大变化,在职人员自9月1日以后,由原来的12人压缩到目前的5人,大家齐心协力,克服困难,抱着对工作负责的态度,积极投入工作,1个人干几个人的活,有时加班加点,特别是下岗职工再就业培训和XX年农村劳动力培
训,基本上都在晚上和中午上课,很长一段时间没有回家吃饭,但大家毫无怨言,服从安排,密切配合,扎实工作,圆满的完成了全年的培训任务和其它工作。
在培训工作中,一方面注重培训质量,致力于打造聚馨培训知名品牌,另一方面确保培训获得经济效益和社会效益。
在开始培训前,每一个培训项目中心都成立培训工作领导小组,对培训工作进行认真全面细致的安排,并对每个人的负责带的班级进行明确分工,授课老师认真做好培训课件和准备工作,保质保量的都每个班进行严格教学,受到广大学员的广泛好评。
今年的再就业技能培训,由于进行培训工作认真扎实,培训质量高,为此,肃州区就业局最后又奖励给中心200人的培训指标,同时,为了降低培训成本,中心要求对手工制作项目所使用的原材料和工具节约并回收,还回收了部分学员的作品,中式烹饪今年我们采取自行采购的方式,每天烹饪所使用的菜品材料和调料均由授课老师采购,每天的标准在20元以内,极大的降低了培训成本,仅此一项,节约成本XX元,XX年农村劳动力全部的培训项目成本较上年降低了40%。
XX年,我们在开拓培训市场方面,进行了有益的探索和尝试,取得了一定的成效。
经过全体人员的共同努力,先后对金庄度假村、瑞风农业公司、花之林等企业进行了短期培训,培训收入1万多元,同时,先后联系了小型餐饮服务企业近10家,计划进行培训,但是,由于后期培训任务紧张,未能实现,但为今后开展此类培训工作奠定了良好的基础。
截止目前,XX年度养老及健康服务开班6个,培训工作正在紧张有序进行。
XX年度农村劳动力培训815人的验收工作已经结束,XX年度农村劳动力培训480人的培训工作全部完成。
尚未完成的是XX年度劳务品牌培训项目尚未验收。
三、打造品牌,提高聚馨培训的知名度和良好形象XX年,中心配合小天鹅完成了XX年度年会的策划、组织和准备,年会获得巨大成功。
中心编排的舞蹈《丰收畅想曲》获得鼓励奖;培训中心还编辑印发《聚馨传媒》3期共XX份,6月份,在东方国际大酒店成功的举办了肃州区全民创业年暨创业项目推介会活动,参加活动的学员达150人,收到了良好的效果;4月份,培训中心参加了肃州区主办的SYB教学评估活动,中心主任张剑锋获得第二名的好成绩;筹备成立印象传媒文化有限公司取得进展;《聚馨人》创刊号第一稿编辑完成,编印500册,收到读者广泛好评;同时,中心还接受了酒泉市、肃州区人社局对XX——XX年度有关培训项目的联合检查;接待了国家人社部《人力资源报》社记者和甘肃省委党校对民办非企业党建工作调研,酒泉市民政局主办的《酒泉社会组织》、《酒泉日报●飞天周刊》、肃州区电视台等媒体对中心培训工作进行了宣传报道。
一年来,中心25人(次)(转载于:
校园生活:
培训中心个人工作总结)先后参加了吸引力法则培训、北京宴培训、机制智慧培训、国学智慧与企业家修炼培训、企业家心智管理、健康智慧、员工升级智慧、兰州高端餐饮运营培训及西安煤炭深加工等培训,使中心人员开阔了眼界,增长了见识,提高了认识,统一了
思想,收获很大。
5月份,中心组织人员先后到敦煌莫高窟、月牙泉、张掖和金塔鸳鸯池青山山庄、金塔胡杨林等地考察学习,增强了团队凝聚力,扩大了聚馨培训的知名度。
四、存在的问题和不足
回顾一年来的工作,虽然我们取得了一定的成绩,同时也存在着一些不足和问题,主要表现在:
一是具有丰富培训经验和高水平的培训讲师比较缺乏,加强师资队伍建设成为当务之急;二是中心现有的培训师的综合素质亟待提高,教学方法和教学水平还有很大的差距;三是中心人员的市场化运作的意识亟待加强,个别人员的工作主动性和积极性不高;四是培训成本较大,个别培训项目特别是农村劳动力培训的收益很低。
五、XX年的工作计划与设想:
(一)指导思想
全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,坚持科学发展观和以人为本的思想,本着“传播正能量,实现聚馨梦”的宗旨,牢固树立“培训带动就业,提升培训质量,培育优质人才,诚信服务社会,铸造聚馨品牌,实现合作共赢”的服务理念,满足社会和企事业培训之需求,以负责的态度和严谨的作风建立与市场对接的培训机制与培训模式,加强团队建设,优化培训条件,积极开拓新的市场,圆满的完成XX年的各项培训任务。
(二)总体目标
在XX年的基础上,XX年的总体目标是:
完成SIYB创业培
篇二:
XX年公司培训部个人工作总结
XX年公司培训部个人工作总结
-
文章来源莲
山课件www.
5YkJ.coM
XX年公司培训部个人工作总结
任职以来已有五个多月,在五个多月的时间里,工作与学习并存。
在领导与同事的关心及指导下,熟悉了工作环境,结识了工作同事,掌握了岗位职责,充实了工作内容,完成了工作任务。
现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结,汇报如下:
一、培训情况
组织实施新员工入职培训:
严格按照新员工入职培训流程,7月至11月,新员工入职培训共组织实施了40期,受教育员工668人,平均每期参加17人,入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。
关于公司级及单位培训:
7月至11月公司级培训共实施15场,培训人数为436人,重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训,安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训;7月至11月各单位培训实施107场,培训人数为4688人,各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。
特种作业人员培训考证情况:
在领导的指导下,7月组织炼钢厂锅炉培训考证,人数为10人;9月组织动力厂报考锅炉三级考证,人数为20人,报名完毕,等待对方培训考证通知;10月组织炼铁、烧结行车人员考证,人数为10人。
与此同时,在领导的指导下,组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操,待实操考试结束后优先录取了16人;8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操,待实操考试结束后优先录取了21人,及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。
二、常规培训管理情况
培训设施管理情况:
所有培训南水培训教室7月-11月使用83场,培训设施依旧保持原样,教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生,并且每星期都有去检查实施情况,教室在使用期间,通过对各单位的协调沟通,没有发生一起在时间上有冲突的情况;409培训教室的使用,除了每周二、周五定期的新员工入职培训外,还用于了其余单位的培训、考试及会议,教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫;关于电脑和投影仪的借用,由于培训设备欠缺,在十分必要的情况下,有单位需要借用培训设备,每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单,至今没有发生培训设备异常现象。
培训资料收集情况:
每次培训结束之后,都会及时催交各单位培训资料,7月-11月,共收集培训资料纸制版52份,见表:
培训资料收集时,并不是所有的资料都完全按照了资料提交要求进行的,这是提交资料的不
足之处;同时,各单位提交资料时,没有要求其提供电子版,这是今后一定要进行改善的地方。
关于特种作业台账的管理:
自从8月份特种作业人员信息台账出来之后,依据台账的信息,都及时通知了单位需要复审的人员进行复审,没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生。
由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中,因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总,等到XX年,即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次,以便更及时的掌握公司特种作业人员信息。
三、培训工作开展中出现的问题及对策
第一,年度培训计划落实不到位的问题。
对于公司领导批准的年度培训计划,一般情况下应该按照计划执行,若不能执行,应该提前告知并用纸制材料说明原因,这方面不少单位没有这样做。
在XX年,培训管理员将加大对年度培训计划的落实监督力,每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实,如不能落实年度培训计划,将要求其提供书面说明材料以备查验。
第二,培训资料提交不完整的问题。
至目前为止,不少单位提交的培训资料并未完全按照规定要求提交,这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。
XX年,将加大力度对这方面的管理,按照年检的要求,一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料,提交怎么样合格的电子版培训资料。
第三,特种作业台账信息待进一步改善问题。
首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员,有了其岗位的定员,就更能了解公司的特种作业人员的动态;然后是台账以后应该由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次,然后每月都进行汇总,汇总时将体现三个月内复审的信息,另制表格,最后将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。
四、新年的展望
在新的一年里,将重点解决好培训中XX年出现的不足,不断精细化完善好培训管理制度,不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高,不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进,与此同时,以一个积极向上的心态,提高个人综合能力,加强培训相关人员的密切联系,想千方设百计,以达到最终促进工作高效开展之目的。
莲山课件原文地址:
/Article/zjbggrzj/
XX年公司培训工作总结
更新:
XX-11-20阅读:
栏目:
总结范文
XX年公司培训工作总结提要:
从以上公司XX年度培训总结工作分析中可以知道,公司的入职培训、强化培训、外送(请进来)培训合率达100%,实到率达100%。
但对于部门的在职培训
文章来源自房地产E
XX年公司培训工作总结
XX年是深圳电信实业深化改革、稳定发展的一年,也是工诚物业管理有限公司迅速发展壮大的一年。
公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提高是息息相关的。
公司领导对于培训工作极为重视,对于培训工作的作业方向和作业内容,给予了非常明确的指示。
XX年,综合办公室按照ISO9001质量管理体系文件《培训工作作业指导书》
()要求,积极组织实施员工培训。
主要完成了以下几个方面的培训工作内容:
一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,制定不同的培训计划并组织实施。
1、对新入职员工,组织实施入职培训。
培训内容包括:
1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、物业管理基础知识、沟通技巧、服务礼仪、物业实景参观,此方面培训工作由综合办公室培训讲师进行。
2)工程基础知识、品质基础课程、安全教育、消防知识、急救常识等方面培训由综合办公室组织公司相关部门专业技术人员进行。
入职培训结束,安排一次考试,检验培训效果。
考试结果和员工在以后工作中表现出来的职业素养和专业技能,证明培训效果是明显的。
全年共组织入职培训5批,160人次。
培训签到率100%,培训考核率100%,培训合格率100%。
2、实施试用期将满的员工的强化培训。
主要内容有:
讨论工作中的收获或疑问并释疑、强化公司理念与顾客沟通技巧、物业管理法规等。
具体培训内容包括:
物业法规基础知识、投诉处理案例分析、优质客户服务、职业化培训、品质管理基础知识等方面,由综合办培训
讲师协同相关技术人员进行。
全年共组织强化培训5批,165人次。
培训率为100%,培训考核率100%,培训合格率100%。
3、组织实施在职培训。
各部门负责人负责制定本部门的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。
在职培训主要内容为岗位服务技能、员工思想教育。
综合办对落实情况进行监督。
各部门不定期对本部门的人员进行在职培训,培训签到率75%,培训考核率80%,培训合格率80%。
4、外送(聘)培训等。
培训工作主要由公司综合办公室负责组织落实,培训工作有相应培训资料及记录,培训师资根据培训的内容有不同的要求,并由综合办组织专人对培训的质量、效果作出评价。
包括物业上岗证的学习,档案管理的学习,消防上岗证的学习。
XX年公司派出学习的人员培训率为100%,培训合格率达100%。
5、公司也采取"请进来"的培训方式,公司ISO9001质量管理体系文件现改版工作已顺利完成,为了更好地保证质量体系文件的持续有效运行,为公司培养一批具有独立内审能力资格的内审员,经公司领导研究决定,请深圳质量协会专职讲师对本公司20名人员进行内审员培训。
这20名人员培训合格率达100%,其中20名人员获得内审员证书,还有5名人员兼获得国家注册内审员证书。
二、配合体系文件的改版工作,积极安排相关培训。
体系文件的修改制定是公司目前重要工作内容。
每一次体系文件版本的出台,综合办协同品
质管理部积极组织相关管理者与员工参加与其工作内容相关部分的培训。
培训内容侧重于相关管理规定的明确化与工作流程的清晰化方面以及质量体系新改版表格的发放、实施、建议、修改的工作。
培训率为%,培训考核率%,培训合格率60%。
三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同,积极探索各种不同的培训授课方式。
知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、模拟训练、角色扮演、实地参观等各种不同的授
课方式,极大的丰富了授课内容,提高了生动性和员工的参与意识。
在培训过程中,注重实践性和操作性。
培训工作与学校教育就内容上说,有本质的区别。
为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化,是我
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文章来源自房地产E
篇三:
公司培训部个人工作总结
公司培训部个人工作总结
任职以来已有五个多月,在五个多月的时间里,工作与学习并存。
在领导与同事的关心及指导下,熟悉了工作环境,结识了工作同事,掌握了岗位职责,充实了工作内容,完成了工作任务。
现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结,汇报
一、培训情况
组织实施新员工入职培训:
严格按照新员工入职培训流程,7月至11月,新员工入职培训共组织实施了40期,受教育员工668人,平均每期参加17人,入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。
关于公司级及单位培训:
7月至11月公司级培训共实施15场,培训人数为436人,重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训,安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训;7月至11月各单位培训实施107场,培训人数为4688人,各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。
特种作业人员培训考证情况:
在领导的指导下,7月组织炼钢厂锅炉培训考证,人数为10人;9月组织动力厂报考锅炉三级考证,人数为20人,报名完毕,等待对方培训考证通知;10月组织炼铁、烧结行车人员考证,人数为10人。
与此同时,在领导的指导下,组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操,待实操考试结束后优先录取了16人;8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操,待实操考试结束后优先录取了21人,及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。
二、常规培训管理情况
培训设施管理情况:
所有培训南水培训教室7月-11月使用83场,培训设施依旧保持原样,教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生,并且每星期都有去检查实施情况,教室在使用期间,通过对各单位的协调沟通,没有发生一起在时间上有冲突的情况;409培训教室的使用,除了每周二、周五定期的新员工入职培训外,还用于了其余单位的培训、考试及会议,教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫;关于电脑和投影仪的借用,由于培训设备欠缺,在十分必要的情况下,有单位需要借用培训设备,每次单位借用都有要求其单位领导签字的
申请单,至今没有发生培训设备异常现象。
培训资料收集情况:
每次培训结束之后,都会及时催交各单位培训资料,7月-11月,共收集培训资料纸制版52份,见表
培训资料收集时,并不是所有的资料都完全按照了资料提交要求进行的,这是提交资料的不足之处;同时,各单位提交资料时,没有要求其提供电子版,这是今后一定要进行改善的地方。
关于特种作业台账的管理:
自从8月份特种作业人员信息台账出来之后,依据台账的信息,都及时通知了单位需要复审的人员进行复审,没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生。
由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中,因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总,等到xx年,即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次,以便更及时的掌握公司特种作业人员信息。
三、培训工作开展中出现的问题及对策
第一,年度培训计划落实不到位的问题。
对于公司领导批准的年度培训计划,一般情况下应该按照计划执行,若不能执行,应该提前告知并用纸制材料说明原因,这方面不少单位没有这样做。
在xx年,培训管理员将加大对年度培训计划的落实监督力,每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实,如不能落实年度培训计划,将要求其提供书面说明材料以备查验。
第二,培训资料提交不完整的问题。
至目前为止,不少单位提交的培训资料并未完全按照规定要求提交,这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。
xx年,将加大力度对这方面的管理,按照年检的要求,一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料,提交怎么样合格的电子版培训资料。
第三,特种作业台账信息待进一步改善问题。
首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员,有了其岗位的定员,就更能了解公司的特种作业人员的动态;然后是台账以后应该由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次,然后每月都进行汇总,汇总时将体现三个月内复审的信息,另制表格,最后将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。
四、新年的展望
在新的一年里,将重点解决好培训中xx年出现的不足,不断精细化完善好培训管理制度,不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高,不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进,与此同时,以一个积极向上的心态,提高个人综合能力,加强培训相关人员的密切联系,想千方设百计,以达到最终促进工作高效开展之目的。
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