工作计划方向汇总.docx
- 文档编号:27961269
- 上传时间:2023-07-06
- 格式:DOCX
- 页数:40
- 大小:280.63KB
工作计划方向汇总.docx
《工作计划方向汇总.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作计划方向汇总.docx(40页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工作计划方向汇总
2021年工作计划方向
1、公司未来一年的计划和方向;
2、如何承担自己的工作和责任;
3、自己的想法和想做的(责任范围);
4、对未来产品开发和市场定位;
5、明年的计划如何完成;
6、分工(制度+任务+时间+责任);
7、自己个人的想法(必须实事求是)。
第二篇:
宴会工作计划(方向)宴会厅工作计划(方向)
尊敬的领导现将工作总结如下:
1、部门需要专业型的服务人员,做好人才储备;以保证接待服务的整体工作质量,需要酒店领导和人力资源部的支持。
2、员工队伍服务技能和服务质量还不够成熟,员工思想波动性大。
熟练的一线员工数量较少,基层管理人员的创新标准也有待提高。
由于大多数员工以前未从事过酒店行业,缺乏服务经验,对酒店也没有什么认知,虽然经过培训,但对于高星级酒店,特别是五星级酒店究竟要达到怎样一个标准没有很好的实际认知,虽说已经经过培训,也在每月的培训计划中进行培训与实践,但毕竟都不太熟练,故工作方法、技术、经验等有所欠缺,工作进度不够快,也承受不了高强度的工作量。
3、员工操作过程中熟练性不够,服务技巧性欠缺。
与同星级酒店相比,存在经验上的差距,服务还欠规范化,但灵活性、个性化的服务相对缺乏,而五星级酒店必需要有这样的服务。
4、部门间岗位间的配合还不够默契,缺乏沟通。
5、一线的员工英语水平不高,有待进一步的培训。
6、工程遗留问题仍未得到彻底解决。
7、相关配套设施不完善,储物间较少。
8、部分物资较缺(如:
茶歇和自助餐所需的相关物品)
针对以上问题和存在不足,我们要进行了人员分工和分岗,定岗定位定责任,明确工作职责,严格工作制度,注重日常工作的养成;但宴会工作的特殊性牵涉的细节和前期准备工作较多,所以分工不分家,每个人既要做好上级布置的工作更要完成好临时交办的事项,明确宴会厅接待的重要性,在以后的工作中我们会不断完善和学习。
以上总结如有不足之处请领导批评指正。
工作计划
婚宴:
婚宴作为宴会厅收入的重要支柱,所以我个人觉得应加强婚宴的推广,将余姚地区乃至周边的婚礼都引领至阳明山庄,这除了需要宴会厅有一个强大的服务团队还需要厨房的全力配合,做好菜品质量和口感的提升。
可以加强以下几点工作内容:
1、建立一支服务团队必不可少。
2、设施设备的准备应加强。
如灯光,音响质量的提升(上菜秀所需)
3、婚宴餐前茶歇的建立。
4、草坪婚礼的推广(西式)
5、与婚庆公司的全力配合做好婚宴现场的视觉效果。
6、餐前准备工作的完善以及人性化的宴礼服务。
会议接待:
会议接待体现出的是整个酒店的服务水平,一个温泉度假酒店它的会议接待就像客人来开个会洗个温泉,两者是相辅的,如果两者缺一的话都将影响到收入。
宴会厅在会议接待方面都将全力做好服务质量的提升,把什么事情都想在客人的前面,这样客人就会满意我们的服务,减少抱怨,产生回头客。
客人选择来五星级酒店开会并不是想要的结果是费用低,而是能够得到更优质的服务,要求费用低的这种情况的比例较少,除非旅行社的。
所以我个人建议将会议接待有所改动:
改提供茶水10元/杯,毛巾3元/条,这样可以增加收入,并且政府和事业单位的并不在乎这个费用,同时我们可以向客人改提供免费的有投影仪,音响话筒,提供矿泉水为免费(但分上下午各一次,这里面必须放好水杯)。
会议室里不提供烟缸,除客人要求外。
绿色饭店,无烟会议室,在同行里面很多酒店都有这样的规定,并且客人也不会有太大的反应,因为国家也提倡这样的行为,并且有这样的要求。
但我们不能强求客人的这种行为,我们可以做个友好的提示,如果客人需要,要按客人的要求摆好烟缸。
会议接待应加强以下几点:
1、加强会前充分的准备工作,按会议10%的量准备备份。
2、加强和培训会议开始前的接待工作和处理应急不足之处。
3、加强和培训会中的服务流程和茶歇服务(时刻关注会议中的任何变化都将要是服务员心中能够想到的)
4、会后的洽谈工作(结账以及连续性会议的翻台)。
5、加强会议音响质量和绿化的补充
6、尽量推销茶歇,提高收入。
7、安排好会议服务人员,绝不能离岗走开。
会议用餐接待:
现在会议接待已成为酒店重要的客源渠道之一,而国内会议团体的餐饮消费水平比散客要低,一般人均餐饮消费标准为80至150元,但其期望值却并不低,因而如何搞好会议的用餐,是很值得去做好的。
开会第一天主餐的饭菜尤为重要,要把菜单设计得好一点,体现出饭店餐饮水准,让会议者吃得满意加惊喜,一开始就让客人对饭店的饮食留下良好的印象。
每餐菜的安排都要有一个主菜,使每餐菜肴都有一个特色。
菜单外加餐,锦上添花,就是在一桌餐之外,用长桌式添加自助餐,如馒头、花卷、面条、玉米、山芋、炒饭、拌绿豆芽、以及辣味调料等,客人可随意自取。
这样既可以弥补菜单之不足,又满足了客人的口味需求。
组织好最后一餐,会议餐在会议结束前要来个小高潮,一般都搞一顿“聚餐”,档次、规格要明显高出平时,与抓好第一餐遥相呼应。
主要在菜单上加两道名菜。
会议用餐接待主要加强以下几点:
1、餐前准备工作一定要充足。
2、餐前用餐情况一定要充分的了解。
3、餐前布置一定要按照客人的要求布置
4、提高餐中服务(中餐做的是精品服务,那宴会做的就是快速服务),不能让客人等,满足客人的一切合理要求。
5、询问客人用餐的不足点,以便下餐的时候更正,让客人满意
6、做好主桌客人的服务工作。
针对会议用餐有备桌的出现,应加强备桌的控制,10-20桌备1桌,20-50桌备2桌,50桌以上最多只允许备3桌,而且建议备桌收取40%的成本费,因为用餐成本比较高,不适合取消备桌,减少不必要的成本提高。
举办晚会:
(如:
中秋晚会圣诞晚会)
酒店举办晚会有四大好处。
一是展示自己具有美味佳肴的实力;二是调剂宾客的用餐兴趣,从而提高销售额;三是提高和调剂厨师和服务人员每天单调的工作程序,以提高工作兴趣和效率;四是宴会厅的整体练兵、提高全方位的服务。
当举行自助晚会的时候,阳明厅外阳台还可以现场为来宾提供bbq(烧烤)来调剂自助餐的特色,增强我们的卖点。
这时候我们的自助餐台就可以完全的放在阳明厅外休息区,里面全部提供餐位和演出。
因晚会多以自助餐的形式出现,所以针对自助餐我们宴会厅的物品还不够做好一次较好的自助餐,比如主餐刀主餐叉以及主餐勺(没有)都比较紧缺,水果叉也缺,包括自助餐台的装饰物(如绸缎,高低架),以及布菲夹(热菜夹),甜品夹,冷菜夹都紧缺。
所以建议加强相关物品的采购。
外烩:
外烩服务流程与酒店内所举办的宴会相同,从筹备到结束,均须一步一步进行安排。
形式上,外烩部限于中餐或西餐,但最常见的是酒会或自助餐。
一般婚宴采用晚会的几率较小,除非是某些大公司总经理级别的婚宴,因为这些人通常已自备有足够宽敞的场地,如公司的招待所或大礼堂等,否则一般婚喜宴多选择在酒店举办。
选择采用外烩方式多少乃会因场地空间及设备的不足,在规模上有一点的限制。
此外,由于酒店外烩安排包括运输、餐饮器具、设备及人力等费用,成本比在酒店内举办宴会高,所以酒店一般都规定有最低消费标准,以确保外烩的收益。
重要(vip)接待:
vip接待是酒店给予在政治、经济以及社会各领域有一定成就、影响和号召力的人士的荣誉,是酒店完善、标准的接待规格服务对象。
是酒店优质服务体系的集中体现。
主要vip接等的有:
政府接待
视察的国家部委领导省主要负责人
各部、委、办、局的主要领导市党政军负责人企业
投资的内、外资企业、集团总裁集团的重要业务客户社会
影视娱乐界著名演艺人员体育界国家著名运动员广告传媒的资深编辑、记者同行(业内)
省级以上旅行社总经理同星级酒店董事长、总经理酒店邀请的宾客接待流程:
1、接到销售部下发的eo单或vip接待通知,立即仔细阅读并记录在案。
2、参加召集的接待协调会议,明确本部门接待任务。
3、召集本部门领班以上会议,制定部门接待计划,责任落实到人。
4、本部门各岗点必须熟记贵宾的人数、姓名、身份、消费标准、在店时间、活动过程等。
5、各级管理人员逐级检查下级准备工作完成情况。
6、贵宾在店期间,随时注意贵宾动向,及时为贵宾服务,并报告相关部门。
7、热情礼貌、准确、有效答复贵宾提出的问题。
接待基本要求:
1、完全了解贵宾的身份、习惯、餐标、餐式、用餐时间及其它注意事项。
2、为贵宾开好每餐菜单。
3、开餐前,由宴会经理负责检查贵宾使用的设备及餐具。
4、开餐中,由宴会主管亲自为贵宾服务,多名优秀服务员配合。
5、每餐提供进口、国产酒类、饮料各5种备选、每餐提供特级茶叶两种以上。
6、每餐提供香烟。
7、每餐使用酒店高档餐具。
8、服务人员应熟知菜肴典故,能够随时回答贵宾提问。
9、提供分菜服务。
我和我们的团队愿意并且有能力将宴会厅做成一个全方位的宴会厅,建立一支能力强并且能够承受高强度工作压力的工作服务团队,结合我以前做过的酒店和对其它酒店的了解,希望领导能给予有力的支持,将宴会厅的工资适当的调高,并且愿意支付他们的加班费,起到一个工作积极的作用。
因工作性质和其它部门不一样,所受的工作压力也不一样的情况下,希望领导能够考虑在当月非常忙的情况下能够给予200元的补助。
这都将是宴会厅员工工作的助力。
同时希望宴会厅的餐具和物品都能够充足,这样才能更好更快的完成各项接持工作,比如餐具建议按宴会最大接待量进行1:
3的备量,宴会厅仓库保存数量为2,管事部保存数量为1,这样好在日后较忙的情况下能够有足够的餐具周转,同时管事部也能够对破损物品有足够的补充,管事部发现物品达不到存量的时候要及时补仓,给予部门最大的物品和保管支持。
在日后工作中我将做好:
1.查找设施设备完好率并做好保养;
2.对现有服务人员加强相关业务知识和技能培训;
3.做好内外接待,针对性完善各项服务制度;
4.做好资产每月清查盘点和环境卫生。
5.与各部门做好协调工作,完善服务。
6.做好宴会厅的绿化工作。
7.完成总监交待的其它每一项工作。
宴会厅:
龙洋波
2021年2月18日
第三篇:
关于工作发展方向计划(精选)关于工作发展方向计划
一培训师1.主要针对公司在职一线导购的销售知识、心态、销售技巧、客户沟通技巧、销售思维模式销售服务及岗位职责培训。
2随时与营销专员进行沟通交流,了解他们的心理状态和需要,做好针对性辅助指导等工作
基本方向
针对公司各个品牌现状做个性化的了解与方案
1.拟定培训体系
⑴下店铺与员工沟通了解其需求,与其店长沟通达成员工需求点的共识以及岗位发展方向,以确保能够制定合适的培训计划和内容⑵在计划确定之后,根据公司的需求进行资料和案例的收集、整理,并针对性的进行分析和总结,准备合适的课程
⑶协助店长针对员工的现状,判断是否要进行分组培训或是采取特别的培训方式。
如果需要则进行分配和选择。
⑷根据员工的现状进行准备。
编制培训讲义,准备学习材料,收集与课程相关的资料、信息、案例、活动,理解并有效整合培训内容,设计培训授课方式,确保培训内容的专业性与生动性,确保培训方式符合员工的内心需求。
2.进行培训备课
收集资料,准备课件
3.进行培训
4.培训结果收集
⑴.在培训结束后的一周下店铺和员工进行一个简单的交流沟通,以观察员工的吸收状态并与其店长沟通其变化,即时做跟进工作。
⑵询问员工以及店长或小老师,对培训后的一个状态进行一个评价,做好意见收集。
⑶如发现问题则整理情况,进行具体分析,总结,汇报和规划处理方案。
⑷根据收集到的培训结果,以及后期的分析和意见调查,对培训课件进行调整,并且对培训内容进行丰富和充实以及提升。
督导
查看卖场环境,货品变化,竞争品牌的状况,客流量。
调整商品陈列
员工服务细节的提升
员工行为规范检查(仪容仪表,考勤,销售技巧)员工服务细节的提升
如有新进人员对其进行培训(按照〈导购手册〉)对所存在的问题提出整改方案,并予以实施。
2021年3月6日刘芳
第四篇:
工作方向工作方向
通过前一段时间的学习市司法行政工作不断前行的发展目标。
农村基层司法所作为司法行政工作体系中最基层的组织,是维护社会稳定、促进和谐发展的前沿阵地。
基层司法所肩负着人民调解、法制宣传、帮教安置、基层依法治理等职能,其工作的基础性、群众性特点,使司法所成为构建社会主义和谐社会的一支重要力量,具有不可替代的作用。
现就农村基层司法行政工作的发展前景提出几点思考建议。
(一)希望通过各级领导,更主要是处在基层的工作的同志共同努力,抓住机遇谋发展,提高待遇,改善基础设施,是司法行政工作发展的基础。
通过加强司法所的规范化建设,解决了办公用房,改善了办公条件,增加了通讯设施。
并通过努力工作,得到全社会的认同,为农村乡镇基层司法工作的开展营造一个良好的工作平台和生存环境。
(二)注意农村乡镇基层司法行政工作的程序和制度的衔接,在构建社会主义和谐社会的过程中,整合农村乡镇基层司法行政工作资源,建立有机衔接的机制,特别是人民调解工作方面,以充分发挥他们各自的功能优势,实现功能互补是十分必要的。
1、程序衔接,当纠纷无法通过行政调解解决时,行政部门工作人员应当积极引导当事人依照法律途径,以理性的方式表达自己的利益诉求。
2、效力衔接,对行政调解的法律效力规定存在缺陷,当事人不履行经行政机关调解达成的调解协议,不负任何责任。
这种规定显然不合理。
应当在立法或司法解释中引入现代行政程序法的基本理念,给予行政调解有效的法律效力保障。
3、救济途径衔接,要设立行政机关在调处纠纷中的正当程序的底线,对于调解结果设立司法审查制度,并遵循司法最终救济原则。
(三)加快体制(制度)和工作方法的创新。
由于行政调解受到了多种因素的制约,导致行政调解在现实生活中作用无法充分发挥。
为克服这一局面,使行政机关在调处社会矛盾中的作用充分发挥出来,在实践中不断探索和尝试借助人民调解这个平台来充分发挥行政调解的作用体制(制度)和工作方法。
1、通过警民联调新模式实现治安行政调解与人民调解、司法调解的衔接,要在实践中逐步使之制度化、规范化、程序化。
警民联手调处民间纠纷引发伤害案件的情况大致有以下两种:
一对于因琐事纠葛、邻里纠纷引发的伤害案件,派出所接处警在现场制止事态的进一步激化,开展调解、取证工作,其后确定矛盾性质。
如果必须给予有关当事人相应处罚,但受害方表示愿意放弃追究对方当事人的治安乃致刑事责任且双方表示愿意接受调委会调解的,派出所委托乡(镇)人民调解委员会进行调解。
二是人民调解委员会在调解案件时,需要派出所帮助调查取证的,派出所积极予以配合。
取证完毕后,司法所、派出所、调委会联手进行调处。
对于调处成功的案件,
由乡(镇)调委会出具调解协议书,公安民警协助调委会通过回访制度,监督协议的执行,并把履行完毕的调解协议书交送派出所留档一份,这一模式使调处成功率高、协议履行率高;再犯率低、解决成本低;减少了“民转刑”案件的发案率和立案数量。
2、乡镇基层司法工作是在与各村居委会共同携手之后才能使各项工作有条不紊地开展工作,这更需要创新工作方法,如果按照旧的模式,工作势必停滞不前。
本人在处理各村居委会群众要求处理的各类纠葛中,制定了各种制度,如轻伤和轻微伤、山林权属纠纷,各人民调委会处理的办法和意见等。
(四)外树形象,内强素质是农村乡镇基层司法工作得以生存的根本。
1、建好班子带队伍,增强素质,树好形象,是司法行政工作发展关键所在。
通过加强理论学习和党风廉政建设,开展业务素质培训;抓住契机,进一步拓展了司法行政各项工作职能;立足本职做贡献,求得党委政府的重视支持,是司法行政工作发展的重要思想因素。
司法行政机关要注重发挥职能作用,抓好法制宣传教育、依法治理、人民调解、安置帮教、法律服务等项工作,努力提高公民法律素质,化解矛盾,维护稳定,为全县经济和社会发展做出了积极的贡献。
同时围绕中心,服务大局。
2、加强教育培训,提高队伍素质。
内强素质,外树形象,努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的司法行政干警
队伍。
首先,加强思想政治教育,提高政治素养。
要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,特别要把学习领会党的十七大精神作为当前和一个时期的首要任务,用科学的理论武装干警头脑。
要大开展“创建人民满意的司法所”活动,大张旗鼓地表彰先进,激励斗志,教育广大干警树立敬业勤政、锐意进取、奋发向上的良好精神风貌。
其次,加强专业素质教育。
要结合队伍整体素质的实际,按照“干什么学会么、缺什么补什么”的原则,有针对性、按计划对干警进行各种业务培训。
鼓励干警在职参加学历教育,提高学历层次,使学历教育有一个突破性的提高。
努力培养一支适应形势发展需要的基层司法行政干警队伍。
选准配强司法所长。
6、完善规章制度,加大队伍管理力度,激发内部活力。
建立完善各项规章制度,是解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”,提高绩效和服务质量的根本措施。
当前,为实现有效管理,必须进一步完善三个机制:
一是完善目标管理机制。
根据人民调解、安置帮教、普法教育工作特点,从实际出发,进行科学、合理的量化,把目标量化到所,责任分解到人,实行“定人、定岗、定责、定目标”的岗位目标责任,把软任务变为硬指标;二是强化激励机制。
对工作成绩突出、成效明显的干警,要给予奖励,对那些能力平庸又不思进取的干警要待岗培训,努力营造一种能者上、平者让、庸者下的良好氛围,严格奖惩,最大限度地调动干警的工作积极性;三是健全约束机制。
各所要结合当地实际和工作需要,建立健全各项规章制度。
要严格执行司法局基层干警考勤制度,确保干警在岗;建立完善学习培训制度,
提高干警素质;建立执行例会制度,加强交流;建立请示报告制度,做到信息畅通;建立公开制度,接受社会监督,从而逐步使管理工作走上规范化、制度化轨道。
(五)突出工作重点,不要舍本逐末,多务实少务虚。
1、“五个重点”。
一是要积极预防和化解矛盾纠纷,努力促进社会和谐;二是要充分发挥职能作用,全力维护社会稳定;三是要积极拓展和规范法律服务,努力维护社会主义市场经济的法律秩序;四是扎实有效地开展普法依法治理工作,促进依法治国基本方略的实施;五是要夯实司法行政基层基础,进一步海中基层司法行政工作。
2、加固这“第一防线”首先要积极预防,将调解工作前移,宁可“跑断腿,说破嘴”,也昼不让矛盾纠纷“过夜”。
其次要探索新的调解理念。
推行“三结合”和“旁听式调解法”,即调解与普法相结合、依法与依理相结合、刚性与柔性相结合,在调解矛盾纠纷时,把矛盾周围的群众召集起来“旁听”,这种方法对调解家庭、婚姻、损害赔偿纠纷等特别见效。
第三,就是司法所与派出所开展联防联调,这一创新举措对解决土地、山林、水利等纠纷尤其是突发事件十分有利。
3、“三个服务”。
积极发挥职能作用,推进人民调解、安置帮教、普法依法治理、法律援助和社区矫正等各项工作,强化司法行政工作为维护社会和谐稳定服务,为维护社会主义市场经济的法律秩序服务,为建设社会主义法治国家服务。
深入开展机关效能建设和党员先
进性教育,强化“执政为民,立党为公”意识,打造一支高素质的司法行政队伍。
(六)加快人事制度的改革,力争政府多一份在人、财、物方面的投入。
1、坚持严把“入口”。
中央6号文件规定政法机关进入必须严格按照条件,坚持凡进必考的原则。
2、规范所长的选拔任免工作。
司法所长的选拔配备要严格按照程序进行,面向全社会进行选配。
3、由于工作性质和其它各方面原因,对基层实行收编管理还是很有必要。
这样有利于突出工作的主次,强化协调处理群众矛盾纠纷的能力。
二○一一年一月十三日星期四
第五篇:
下半年工作计划和提升方向-精选下半年工作计划和提升方向
下半年工作计划篇一
1、完成经济指标,全场总收入*万元。
企业内部总收入*万元,增长*,实行可用财力*x万元,完成国家税费*x万元,降低生产成本、非生产性开支*万元,收回欠款*万元,职工人平增收*x元。
2、完成人工造林*x亩,中幼林抚育*万亩,间伐*x亩,楠竹低改复壮*万亩,有害生物防治率达到*%以上,受灾率控制在*‰以内。
3、抓好杉木无节良材基地建设。
4、实现争项引资*万元。
5、完成防火线*x公里,林道*公里。
6、确保林区无火警、无火灾、无重大安全事故发生。
----六件实事
1、抓好三项调查。
职工家庭经济状况调查、林场资产调查、林场林地边界堪定调查。
2、进一步完善护林点水、电、讯三通工程维护工作。
3、加强基层图书室、电脑房的配套及管理。
4、抓好职工就业培训与中层管理人员在岗培训。
5、注册两个职工合伙性质的民营企业。
6、搞好两处基础建设。
完成总场机关的二楼地板换修及一个分场的危房改造工作。
----工作重点
(一)森林培育
为贯彻落实“严管公益林,搞活商品林,放开人工林”,科学合理地开发利用林地林木奠定坚实基础。
进一步推进森林的营造及管护工作,积极全面抓好杉木无节良材培育、楠竹低改复壮、中幼林抚育间伐、森林经营试点工作;坚持重造重管,加大抚育间伐力度,加大杉木无节良材品牌创塑力度;充分利用集体林权制度改革契机,采用收购、股份、联营等多种办法不断加大林场资源储备力度,不断增强林场自身发展能力。
(二)队伍建设
以建立健全用人考核机制为平台,大力开展公开选拔的用人机制。
突出抓好后备干部的培养、干部职工的培训工作,提高干部队伍素质和
服务水平,着力增强职工抵御改革和市场风险能力,保证干部队伍健康成长。
(三)争项引资
在巩固农税改革、油料补贴、大径材项目建设的基础上,力争贫困林场、饮水安全工程、灾害重建、国有林区棚户改造、生态公益林恢复、杉木无节良材基地、中幼林间伐、森林经营试点、林区道路建设、长防林等项目拨入,力争完成引资*x万元。
(四)深化改革
全面贯彻落实国家、省、市、县有关国有林场改革精神,启动三项调查,制定改革方案,学习借鉴试点林场精神,为林场改革奠定坚定的思想基础与物质准备。
(五)增收节支
为全面抵御金融风暴对本场经营的影响,在完善“*项工程”承包的基础上,继续推行“三停四包、三优四统”,压缩生产经营环节成本,大力开展菜园子工程、生物防火带建设,进一步降低生产成本,压缩非生产性开支,实现节支*万元。
下半年工作计划篇二
xx年是个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持加快熟悉业务工作,积极参与企业建设,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进企业创新的关键一年,为确保各项目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系实际的基础上,特制定本计划:
一、指导思想
以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质。
以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标
蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。
为使目标如期实现,要切实做好以下四方面工作:
一、转变观念,明确奋斗目标。
俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”,心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。
因此,面对新的工作岗位,新的工作环境,今年要突出做好两个方面的工作:
(一)加强认识,转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势,今年当务之急必须做到“一个转变,一个认清”,即转变工作角色,认清工作形势。
为此,一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发展的高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色,积极融入企业发展的大潮中。
(二)实事求是,重建职业规划。
目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。
因此,一方面要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 方向 汇总