安全文明施工组织设计.docx

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安全文明施工组织设计

目录

1、工程概况………………………………………………

2、安全生产相关文件

3、安全生产、文明施工管理

3.1安全管理目标……………………………………………………

3.2安全管理机构………………………………………………

3.3安全责任制及安全职责………………………………………

3.3.1项目安全生产责任制…………………………………………

3.3.2项目安全职责…………………………………………………

3.3.3安全生产资源配备……………………………………………

3.4安全生产策划……………………………………………………

3.5分包班组安全控制………………………………………………

3.6施工现场安全及文明施工控制…………………………………

3.6.1持证上岗………………………………………………………

3.6.2对安全设施、设备及安全防护用品的检查验收………………

3.6.3施工现场临时用电……………………………………………

3.6.4施工机械………………………………………………………

3.6.5脚手架工程……………………………………………………

3.6.6安全防火与消防………………………………………………

3.6.7劳动保护………………………………………………………

3.6.8模板工程………………………………………………………

3.6.9文明施工………………………………………………………

3.6.10季节性施工安全措施…………………………………………

3.7安全检查，检验的控制…………………………………………

3.8安全事故隐患的控制……………………………………………

3.9安全纠正和预防措施……………………………………………

3.10安全教育和培训…………………………………………………

3.11安全记录…………………………………………………………

1、工程概况

东莞市信盈大厦工程位于东莞市南城科技大道旁，由东莞市信盈装饰大厦房地产开发有限公司投资兴建，广东华方工程设计院设计，东莞市粤建工程监理有限公司监理，广东工程勘察院进行勘察，由东莞市恒安建筑工程有限公司承建。

建筑面积54615m2，结构类型为框架结构，地上6层，地下1层。

工程造价为5400万元。

2、安全生产相关文件：

公司安全生产责任制

公司安全生产教育制度

公司安全生产奖励与处罚制度

公司定期安全生产检查制度

公司职工伤亡事故报告、调查、处理制度

公司班组班前安全活动制度

公司消防管理制度

公司易燃易爆物品保管制度

公司安全防护用品保管制度

公司各级管理人员安全生产责任制考核制度

公司施工设备进出场及使用维护管理制度

3、安全生产、文明施工管理

3.1安全管理目标

1杜绝伤亡，避免重伤，月千人轻伤率≤2‰。

2火灾事故发生率为零。

3触电事故发生率为零。

4中毒事故发生率为零。

3.2安全管理架构

项目经理:

蔡裕华

技术负责人：

冯伯平

安全员：

孙英雄

机电组长

施工员

张秀荣

施工员

黄和兴

仓库区

后勤工人

机械手

机电工

各专业施工队

各专业施工队

辅助施工人员

3.3安全职责：

3.3.1项目经理安全职责：

1、真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管项目工程的安全生产负直接责任。

2、持审查本项目的安全技术措施，上报批准后负责组织贯彻实施。

3、组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，按“三定”原则积极整改。

4、每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

5、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对本项目的职工，特别是施工员、班组长，进行安全生产责任制和劳动纪律，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。

6、发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。

7、组织项目部及时整改上级安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。

8、组织有关人员搞好安全资料的填写、收集、整理、归档等管理工作。

3.3.2项目技术负责人安全职责

1、对施工生产的一切安全问题负技术责任。

要认真贯彻执行国家、省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。

2、组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺，必须贯彻“安全第一”的思想。

制订安全技术措施，要具体、要有针对性，安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。

并检查执行情况。

3、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害及加强防护等，从技术上负责。

要组织技术人员，从技术革新，工艺改革方面提出解决方案，纳入计划并督促检查实施。

4、负责领导安全技术方面的宣传教育、培训、考核工作、定期分析，总结和交流安全技术工作的经验。

对分包单位及部门进行安全生产责任制的教育，并检查执行情况。

5、会同主管领导和安全生产部门人员组织、参加安全检查，对查出的问题责成有关人员，提出有效的技术措施，限期解决，并令其制订不使问题重复出现的措施。

严格执行开工前的安全技术交底制度。

6、参加重大伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因，从技术方面提出防范措施并贯彻实施。

对违章指挥、违章操作的行为有权立即制止。

3.3.3项目施工员安全职责

1、认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产负直接责任，组织生产不违章指挥。

2、组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督班组实施。

3、对施工现场搭设的脚手架、井字架、安全网、安装的电气、机械等安全保护装置组织验收，合格后签字方可使用。

4、经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时消除，坚持文明施工。

5、树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持“每周六检查，周一教育”及新工人入场的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开展班前教育会。

6、发生工伤事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。

3.3.4项目安全员安全职责

1、努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

2、协助项目领导做好，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作。

3、认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理，对不听劝阻的，应越级反映。

4、协助项目部领导做好周六检查，周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。

5、参加脚手架、井字架、安全网等各种安全设施的验收工作。

6、参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。

7、按照部颁标准等有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。

8、完成领导交办的其他安全工作。

3.3.5项目核算员安全职责

1、参与制定、贯彻项目安全管理目标。

2、对工程项目的安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。

3、负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理、控制成本支出提供可靠依据。

4、负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。

5、检查和把关，并按分项工程登记各种项目核算帐、卡。

6、负责项目成本预算用量与实际消耗量的对比分项，对不正当的消耗进行初步分项，并将分项结果建议及时提供给项目经理。

7、负责编制和提供项目工程的制造成本表。

3.3.6材料管理员安全职责

1、按照项目安全生产及文明施工专项施工组织设计（施工方案）的要求，组织各种资源的供应工作。

2、对供应商进行分项，建立合格供应商名录。

3、负责对合格供应商供应的安全防护用品验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。

4、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。

5、对现场使用的井架、脚手架、高凳、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格或损坏的，要及时进行更换。

6、对出仓的周转工具质量负责，保证其安全性。

3.3.7班组兼职安全员安全职责

1、在项目安全员的指导下，协助班组长开展安全工作，在安全生产中要以身作则，起模范带头作用。

2、配合班组长、经常组织本班组人员学习安全技术操作规程，对入场新工人进行安全教育工作。

3、协助班组长，坚持执行每日班前活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。

4、教育督促本班组人员正确使用安全设备及个人安全防护用品，并在生产中随时检查执行情况。

5、检查和维护班组的安全设施，分析生产中有不安全因素应及时处理或上报。

6、班组兼职安全员名单：

3.3.8后勤管理员安全职责

1、负责在项目内贯彻执行安全、卫生、消防、治安、宣传和考勤等各项管理制度，抓好落实。

2、负责协同有关部门共同做好法制、消防、卫生的宣传工作，经常对宿舍区和办公区进行检查，每月将检查情况汇总，公布奖罚结果。

3、及时掌握驻地周围治安状况，维护工地治安秩序。

4、协助项目经理侦破、处理发生在本工地的各类治安、防火等事故，负责与公安、消防、城管、环保及公司等相关部门进行工作联系沟通。

5、经常学习安全生产文明施工相关知识，不断提高管理业务能力。

6、熟悉防火工作计划和灭火方案，掌握消防器材的性能、使用与保养方法，发生火灾负责组织员工进行火灾扑救与现场保护工作，协助调查起火原因。

7、完成领导交办的其他工作。

3.3.9机电管理员安全职责

1、贯彻落实公司有关机械和施工用电管理制度，负责管理本工地的机械设备和施工用电，组织操作和使用。

2、督促、指导操作人员正确安全操作、使用和保养设备，定期进行上岗培训及安全交底。

3、判断机械、临电设施故障，组织检修作业。

4、组织进行设备基础、机位、机棚的施工验收。

5、参与机电设施的安全检查，对存在的问题进行纠正落实，并及时向相关领导反馈。

6、编制现场机电设施的油料、配件和其他材料的使用计划。

7、负责填写、整理、保管各种相关资料。

8、组织机电设备进出（转场）验收鉴定。

9、完成领导交办的其他工作。

3.3.10班组长安全职责

1、认真执行、模范遵守上级有关安全的规章制度，领导本班组人员安全作业，对本班组工人的安全负责。

2、组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

3、经常组织本班组人员学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场教育，教育工人在任何情况下，不得违章作业。

对不听劝阻的违章作业人员，必须责令其停止作业。

4、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题解决后，才能使用和作业。

5、在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级部门采取措施，保证安全后方可继续作业。

6、发生工伤事故，要立即向项目经理报告，并保护好现场，做好记录，组织本班组人员分析原因，从中吸取教训，改进工作。

7、组织本班组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学习推广安全生产先进经验。

8、各工种班组长名单：

3.3.11生产工人安全职责

1、努力学习劳动卫生知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度及安全操作规程，不违章作业。

2、自觉遵守劳动纪律，集体作业时间，服从领导，听从指挥。

3、爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。

4、有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。

当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。

5、积极参加安全生产活动，提出合理化建议，及时上报安全生产中的问题。

6、发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。

3.3.3安全生产资源配备

配备经培训合格持证的管理、执行人员和检查人员；

制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施；

设置用电和消防设施；

配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、漏电保护检测仪等）；

保障一定的安全技术措施经费。

3.4安全生产策划

3.4.1根据胜安工程的规模、结构、环境等实际情况，编制胜安项目工程安全文明施工专项施工组织设计。

3.4.2为实现本工程安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保保障。

3.4.3本工程所执行的安全技术规范目录：

JGJ59-99建筑施工安全检查标准

JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程

GB5306-85特种作业人员安全技术考核管理规则

GB16909-1997《密目式安全网》

JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范

GB1005-88施工升降机规则

JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范

GB∕T50326-2001建设工程项目管理规范

JGJ130-2001、J84-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

3.4.4按市安监站和公司有关安全管理资料规定，对各种安全活动进行记录，对无规定表格的部分以外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。

3.4.5专项安全技术措施：

临时用电施工组织设计；

模板工程施工方案；

井字架拆装方案；

模板高支撑方案；

脚手架施工方案；

3.4.6施工前选择或编写施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。

3.5分包班组安全控制

3.5.1对分包班组的评价内容

3.5.1.1资质证明

分包班组应具有相应的资质证明。

内容包括营业执照、资质等级证书、劳务许可证明等文件。

3.5.1.2施工业绩

主要指分包班组的施工能力、技术水平、安全措施、文明施工、管理能力，依此评定分包班组能否满足本项目部安全管理体系要求等。

3.5.2施工现场考察

项目部组织有关人员，对分包班组的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本项目部安全生产要求，最后确定合格的分包班组。

3.5.3对分包班组的管理

3.5.3.1分包合同：

（1）项目部与合格分包班组进行协商，就相关问题达成协议，包括有分包班组提供相关人员名单，安全人员管理图表和项目相对应的安全管理体系。

（2）对班组施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门核实、检查、督促，班组配合和实施。

（3）分包班组对分包项目制定的安全技术措施方案，项目技术部门应组织有关人员进行审核和确认。

3.5.4控制点

3.5.4.1分包班组进入施工现场的管理和施工人员，必须符合市有关部门规定的可用人员，不得违章自选招聘社会盲流人员。

3.5.4.2进场一周内将施工人员的“五证”登记照册，并送交项目部归档，以备政府行业、安全管理部门核查。

3.5.4.3非现场施工人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的宿舍。

3.6施工现场安全及文明施工控制

项目部对施工过程中可能影响安全生产及文明施工的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

开工前做好以下准备：

落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；

落实现场施工人员；

办理职工意外伤害保险。

3.6.1持证上岗

施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。

对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗。

由项目部安全员和施工员负责确认。

3.6.2对安全设施、设备、安全防护用品的检查验收

本工程占地面积大，施工队伍多，安全防护工作十分重要。

对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护到位、技术合理、经济适用、安全可靠。

实施要点：

（1）按照安全防护的技术措施方案执行。

（2）防护职责落实到人，具体由工长、安全员、各施工班组长负责落实。

3.6.3施工现场临时用电

3.6.3.1安全用电技术措施：

（1）各楼层照明临时用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压。

（2）施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员（经有关部门培训并考试合格、持有有效证件上岗的维修电工）进行。

（3）配电室内安全用具及防护措施、灭火器材必须齐全。

（4）对易燃易爆、危险品存放场所的要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。

（5）对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护，并经常检查、维修和管理。

（6）施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。

3.6.3.2实施要点

施工现场临时用电按照项目部编制的“临时用电施工组织设计”进行设置，再由安全员会同安全科及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。

对大型机械如塔吊、施工升降机等机械应单独设置随机控制闸箱。

（1）电工晚间值班必须派双人上岗。

（持证上岗电工：

）

（2）一般情况下严禁带电作业，特殊情况下需要带电作业时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的隔离措施，并指定专业人员进行监护。

（3）施工用电中常见通病必须杜绝。

3.6.4施工机械

3.6.4.1大型机械的使用

本工程为确保施工的正常进行，加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，在使用过程中由安全员统一组织协调，不得连续疲劳使用。

1、实施要点：

（1）安装∕拆除前，必须制定方案，公司安全科批准后方可实施，并报市安监站备案。

（2）安装∕拆除前由机电管理员组织对专业操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。

（3）安装∕拆除时，经公司主管部门、市安监站及检测中心检测合格挂牌后方可使用。

（4）定期进行检查、保养、维修，并做好运转保养记录、交接记录。

（5）安装∕拆除时，由安全员安排设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。

（6）其他分包单位需使用大型机械时，应先经总承包方同意，并严格遵守操作规程。

2、控制点：

（1）必须有公司安全科批准的安装∕拆除方案方可实施。

（2）司机、指挥、及拆装操作人员必须持有效证件上岗。

3.6.4.2中、小型机械的使用

本工程共有钢筋弯曲机二台、切断机二台、对焊机四台、锥螺纹机一台木工机械七台、搅拌机三台、空压机二台、砼振捣器十台、电焊机五台，因此必须加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。

1.实施要点：

（1）项目部指派机械管理员负责机械使用前的验收工作，平时检查机械运行情况。

（2）中。

小型机械操作人员必须持有效证件上岗。

（3）按规定搭设机械防护棚。

（4）机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。

（5）督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。

2.控制点：

（1）机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。

（2）固定机械设备和手持移动电动工具，必须实施二级漏电保护。

（3）中、小型机械设备必须做到定机、定人、定岗位。

3.6.4.3井字架

本工程垂直运输工具采用五台五层高的物料井字架，总高度28.8米。

1.实施要点：

（1）井字架的设计计算可依据《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92进行编写。

（2）产品应定型，公司自己制作必须经过设计计算，并经上级主管部门批准。

（3）井字架、物料提升机的安拆，必须有方案，作业前向班组交底。

（4）龙门架、物料提升机安装完成后，必须经过验收，并由责任人办理签字手续。

（5）验收单内必须具有量化验收内容。

2.控制点：

（1）必须严格按方案或交底安拆龙门架和物料提升机。

（2）龙门架、物料提升机验收必须进行实测实量。

（3）施工现场必须作为专用设备纳入设备部门管理，严禁只使用不管理。

3.6.5脚手架工程

本工程全部采用钢管脚手架主要有二种类型：

（1）电梯井道内脚手架；

（2）各栋为双排双立杆钢管脚手架。

3.6.5.1双排双立杆脚手架

1.实施要点：

（1）施工前进行安全技术交底。

（2）按照有关文件规范要求搭设并按JGJ59-99中的脚手架检查评分要求进行验收。

（3）安排经过培训的架子工进行搭设。

（4）搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护。

（5）搭设完毕，经验收合格挂牌后使用。

（6）定期进行检查验收。

2.控制点：

（1）选用材料必须符合规范要求。

（2）搭设过程中分段验收，即从基础开始，每搭完一段验收一次，分步、分阶段经验收合格后方可使用，并有接地与防雷措施。

（3）使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种施工物料，避免超载。

3.6.5.2电梯井道内脚手架

1.实施要点：

电梯井道内脚手架的搭设考虑在剪力墙或砖墙预留空洞及预埋件，每楼层设置一道安全网（平网）或用木板密封。

2.控制点：

（1）加固排架必须从上到下对准位置，保证荷载均应传递到基础底板。

（2）施工共用脚手架时要做好协调及移交手续。

拆除时必须有方案，并经批准方可实施。

3.6.6安全防火与消防

保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。

生活区按固定设置消防水源及灭火器材；建筑物周围及易燃易爆场所按固定设置灭火器材；楼层用Ø50钢管作消防水管，并设ø50消防水带，地面相应设消防水池（20m³）及消防泵。

1.实施要点：

（1）在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。

（2）建立义务消防队，正常进行活动。

（3）施工现场必须配足足够的消防器材，专人负责进行维护、管理、定期更换，保证完好。

2.控制点：

（1）必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。

（2）明火作业，监护人及灭火器材要到位。

（3）重点部位专人监督。

3.6.7劳动保护

1.实施要点：

（1）项目部建立劳动保护监督检查小组，班组设劳动保护检查员，负责对安全防护及劳动保护用品的使用情况进行检查。

（2）利用宣传栏、培训与知识竞赛等多种形式，宣传劳动保护知识。

（3）对现场生活保障工作，提出改进或合理化建议。

2.控制点：

（1）劳动保护检查员应通过各种宣传教育活动，注意提高自身素质。

（2）严肃工作纪律，对工作中发现的问题，必须坚持及时整改，并一追到底。

3.6.8模板工程

本工程模板支撑采用固定钢管门式脚手架，高度分0.9米、1.7米和1.9米三种型号。

脚手架包括钢架、拉杆、上下托等部件组成。

1.实施要点：

（1）门式脚手架的支设必须严格按方案或交底进行。

（2）模板支撑设计、方案必须经公司总工室批准。

（3）根据混凝土的输送方式制定有针对性的安全措施。

2.控制点：

（1）模板支设完成后，必须进行安全验收，分段支设的模板必须进行分段验收。

（2）模板拆除前必须确认混凝土强度是否达到规定要求，并经拆模申请批准后方可进行。

3.6.9文明施工

建筑工程搞好文明施工管理，开展文明工地创建活动，是保证文明施工城市的