物业工程部年度工作计划范文与物业招聘计划汇编.docx
- 文档编号:27951629
- 上传时间:2023-07-06
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:20.90KB
物业工程部年度工作计划范文与物业招聘计划汇编.docx
《物业工程部年度工作计划范文与物业招聘计划汇编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业工程部年度工作计划范文与物业招聘计划汇编.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
物业工程部年度工作计划范文与物业招聘计划汇编
2018年物业工程部年度工作计划范文与2018年物业招聘计划汇编
2018年物业工程部年度工作计划范文
【物业工程部XX年度工作计划】
根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划,和公司在20xx年的情况,在综合考虑研讨的情况下,制订物业公司20xx年的工作计划。
20xx年,是物业公司致为关键的一年。
工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。
物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必须发展扩大。
因此,20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。
为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求,扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。
同时,根据公司发展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质。
继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升。
在工作程序上进行优化,保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展
物业公司到了20xx年,如果不能够拓展管理面积,不但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够发展就会被淘汰。
因此,公司的扩张压力是较大的,20xx年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场,退其次是综合写字楼,再就是工业园区。
按照我公司目前的规模,难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此,中小型的物业将是我公司发展的首选目标。
同时,住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型,我公司应在不放弃该类物业的情形下,开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过20xx年的对外拓展尝试,感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入不足的情况下,市场情况不熟,信息缺乏,虽做了大量的工作,但未能有成绩。
因此,20xx年必须加大拓展工作力度,增加投入,拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作,力争该项工作能够顺利的开展起来。
投入预算见附表5。
目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米,这个数字经过研究,是比较实际的数字,能够实现的数字。
如果20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩,有两个项目的话,也可以实现。
目前在谈的大观园项目等也表明,公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、换取企业资质
按照四川省的有关规定,我公司的临时资质是一年,将于20xx年5月份到期,有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。
据我公司目前的管理面积,可以评定为四级企业。
如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目,则评定为三级企业,应该是可以的。
所以,企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。
换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。
因此,在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料,不打无准备之仗。
争取一次评审过关。
三、内部管理工作
(一)人力资源管理
物业公司在20xx年中设置了两个职能部门,分别是综合管理部和经营管理部,今年将新设立拓展部。
分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。
同时,在现有的人员任用上,按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。
在各部门员工的工作上,将给予的指导。
在员工的晋升上,更注重于不同岗位的轮换,加强内部员工的培养和选拔,带出一支真正的高素质队伍。
推行员工职业生涯咨询,培养员工的爱岗敬业的精神。
真正以公司的发展为自己的事业。
在今后的项目发展中,必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。
有利于员工在公司的工作积极性,同时有利于员工的资源优化。
在培训工作上将继续完善制度,将员工接受的培训目标化,量化,作为年终考核的一个子项。
员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100﹪。
技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。
20xx年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上,基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项,二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
(二)品质管理
质量管理体系在XX年开始推行,其力度和效果均不理想。
除了大家的重视度不够外,还在培训工作上滞后,执行的标准没有真正的落实。
为此,20xx年将继续贯彻公司的质量体系,为公司通过iso9000:
20xx的认证认真的打好基础,争取能够在20xx年通过认证。
在20xx年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改,使得对公司更加合适而有效。
针对修改版的文件,组织精简有效的品质管理培训。
对新接管的项目实施项目式的质量体系设计,对单独的项目编写质量文件,单独实施不同标准的质量系统。
20xx年将实施品质管理项目专人负责制,公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。
包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。
同时,配合项目业主(业主委员会)的需求进行年度的质量管理分析调查,获得有效的内部管理信息和业主的建议,以便对项目的不合格项进行整改。
20xx年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核,将严格依照iso9000:
20xx的要素进行,这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。
(三)行政工作
综合管理部在20xx年中,未能彻底的起到承上启下的作用,有一定欠缺。
工作有停顿,许多问题没有细致的落实。
在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段,大部分员工对工作情绪低沉,得不到高层主管的工作帮助。
为此,在XX年综合管理部要加强管理,做好人事、劳资、档案外联等各项工作。
在公司内设置建议信箱,具体设置在公司总部和各项目处,用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询,由行政主管人员抽专门的时间了解,并回复。
同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议,或者阶段性的质量体系审核。
20xx年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。
采购的形式采取固定供货商合同制服务,有利于节约成本和规范化操作。
每月的20-25号各管理处报下个月的材料采购清单,30-下月3号领取所采购的物资,在有力保障项目处正常运转的同时,注意费用的有效控制。
20xx年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场,参加行业协会,参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。
对四川省的物业管理行业进行理论性的研究,为公司发展指明道路方向,同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。
(四)企业文化和品牌打造
华神物业是年轻企业,依托华神集团和四川的大经济环境发展,华神物业继承了华神集团了优良传统,打造企业品牌,铸造朝气逢勃的企业文化。
在20xx年物业公司将通过举办一系列的活动,来铸造公司的品牌和文化。
如:
岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、棋牌赛等,以此加强企业的凝聚力,增强员工的归属感,激发员工的工作热情。
严肃工作纪律,从细小处做起,如:
着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。
再就是举办多种多样的竞赛活动,同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训,在业界建立形象。
三、经营管理工作
二零零四年,经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营,指导项目部开展经营管理工作。
核算项目部的经营情况,根据实际情况和计划来调控,以达到经济效益最大化。
20xx年的两个经营项目,在年底都进行了剥离。
因此,20xx年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作,兼而寻找新的项目。
四、收支预测
收入:
按照先前的预测,二零xx年扩展23万平方米的管理面积,按目前已经有可能的大观园项目方案来计算,已经有15万平方米。
年开支72万,收入74万,收支相抵,除去不可预见的因素,则该项目持平。
若按另外扩展8万平方米面积,每平方米0.4元计算,则年收入38.4万。
预测利润率为10﹪,即3.84万元。
综合计算,若在3月份前进驻大观园项目则盈利不超过1.5万元。
若在换取企业等级资质后,顺利拓展8万平方米的项目,预算盈利1.92万元。
随着管理面积的扩大,利用资源可开展多种经营项目,但由于可变性和不可预测性,在此不对此做测算。
据此,综合计算,公司明年总收入24万(工业园)、74万(大观园)、38.4万(拓展新项目),共136.4万元。
支出:
工业园管理处全年支出预算22.8万,大观园项目全年支出预算68万,拓展新项目支出预算34.56万,公司本部支出10.4万,则全年总支出为135.76万元。
利润:
136.4-135.76=0.64万元。
华神物业在二零零四年必须得到一个质的提升、积累,面对困难打开一个新的局面,公司才能向前走。
在下一年度必须放开步伐,大胆尝试各种新的经营方式,力争取得最大的经济效益。
本工作计划是公司二零零四年各项工作计划的大纲,详细计划以本大纲为主体展开。
2018年物业招聘计划
XX物业招聘计划范文
XX物业招聘计划范文1
一.公司(略)
二.招聘岗位及条件
随着现代化物业管理的深入发展,物业管理体系日益完善,物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争,人才的竞争,人才整体素质的高低,是衡量物业管理水平的尺度。
为保证物业公司各部门有序开展,公司决定在XX大专院校招聘会上招聘两名管理人员,一名为资料管理员,另一名为社区文化管理员。
计划书的制定原则包括满足岗位需求原则,任人唯贤原则,择优录取原则,成本控制原则。
招聘岗位及时间安排:
(略)
三.招聘组成员
组长:
__(公司人力资源部部长)
副组长:
__(公司综合部部长)
成员:
__(行政管理部长)
__(品牌部长)
四:
招聘信息发布渠道
校园招聘:
通过老师介绍和开招聘会。
五:
招聘及录用流程由人力资源设计应聘者申请表,对应聘者进行信息采集。
2.准备在校园招聘会上面试。
3.由人力资源员会同各部门主管组织初试,选取合格者进入复试。
4.由人力资源员和个部门主管组织复试,确定最终合格者,报总经理审议,批准。
5.通知应聘者面试结果,与录用者签订试用合同,并通知上岗时间。
六:
招聘流程安排表:
(略)
七.招聘费用预算
本次招聘需经费总额1000元,其中:
学校摊位费:
600元,其他费用400元。
八:
员工试用规定
试用人员需签订《试用员工劳动合同书》,所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短试用期外,都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。
试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。
XX物业招聘计划范文2
一、中海物业公司简介(略)
二、招聘岗位分类
1、综合管理类:
人力资源管理、工商管理、旅游管理、行政管理、企业管理、物业管理;
2、客户服务类:
物业管理、酒店管理、旅游管理、电子商务;
3、环境管理类:
园艺技术、园林景观设计、园艺设计、园林养护;
4、工程管理类:
机电一体化、机械工程及其自动化、电气工程及其自动化、电子技术、电子信息与通信工程、建筑环境与设备工程、暖通制冷、电梯技术;
5、财务类:
会计、财务管理、金融、品质及宣传策划类、平面设计、汉语言文学、新闻采编。
三、宣讲时间、地点
宣讲时间:
20xx年11月2日15:
00——17:
00
宣讲地点:
北京林业大学第二教学楼扇形报告厅
XX物业招聘计划范文3
XX年02月16日苏州新苏天地商业发展有限公司在互联网上公布招聘物业经理信息,主要内容为以下:
发布日期:
XX-02-15工作地点:
盐城招聘人数:
1
工作年限:
五年以上学历:
大专
职位职能:
物业管理经理/主管物业管理专员/助理
职位描述:
岗位职责
1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;
2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约,与有关各部门保持良好关系;
3、制定项目年度物业管理预算方案,管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;
4、妥善处理一切紧急及突发事件;
5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修,安排各项维修工程和专业的发标工作;
6、负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况;
7、负责协调和管理绿化、现场管理等相关工作;
8、负责处理租户投诉,保持小区环境卫生及维持治安秩序。
任职资格
1、大专及以上学历,物业管理或行政管理等相关专业,具有物业管理经理人上岗证优先;
2、五年以上大型物业管理相关经验,且在管理岗位上工作三年以上;
3、能够组织协调开展物业管理工作,协助提升项目品牌知名度;
4、参与前期策划工作,协助提出项目定位方案;
5、熟悉物业管理操作流程且掌握有关物业管理相关法律、法规;
6、执行力和规划能力强,富有团队合作及敬业精神;制定物业管理计划并协调实施;
7、具有较强的社交网络和能力。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 工程部 年度工作 计划 范文 招聘 汇编
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)