第5章项目成本管理.docx
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第5章项目成本管理.docx
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第5章项目成本管理
第5章项目成本管理
1.AprojectteambudgetedUS$3,000fortheworkperformedandhasspentUS$4,000todate.IftheybudgetedUS$5,000fortheworkscheduled,whatisthecostvariance?
A)$-1,000.B)$2,000.C)$l,000.D)$-2,000.
一个项目组对于已完成工作的预算是3000美元,但是支出了4000美元。
如果他们对于计划工作的预算是5000美元,成本偏差是多少美元?
A)-1000。
B)2000。
C)1000。
D)-2000。
2.Whatdoescostofqualitymean?
A)Thesacrificeofunessentialprojecto~ectivestomeetessentialqualitystandards.
B)ThelifecyclecostoftheproJect.
ODeterminingthecostsincurredtoensurequality.
D)ThecostofmeetingprojectobJectives.
质量成本意味着什么?
A)牺牲项目不重要的目标去满足重要的质量标准。
B)项目的生命期的成本。
C)保证质量所需要的成本。
D)满足项目目标的成本。
3.Onecommonwaytocomputeestimatedatcompletion(EAC)istotakethe
projectbudgetedat-completionand.
A)divideitbythescheduleperformanceindexB)multiplyitbythescheduleperformanceindex
C)multiplyitbythecostperformanceindexD)divideitbythecostperformanceindex
一种常用的计算完工估算的方式是把项目的完工预算——。
A)除以进度绩效指数(SPI)B)乘以进度绩效指数(SPI)C)乘以成本绩效指数(CPI)D)除以成本绩效指数(CPI)
4.Includingacontingencyreserveintheprojectbudgetisintendedto.
A)reducetheprobabilityofscopechangesB)increasetheprobabilityofscopechanges
C)reducetheprobabilityofaCostoverrunD)increasetheprobabilityofacostoverrun
在项目预算内包含应急储备的目的是。
A)降低范同变更的概率B)增加范围变更的概率C)降低成本超支的概率D)增加成本超支的概率
5.Ofthefollowingestimates,whichmostaccuratelyreflecttheactualcostoftheproiect?
A)Conceptualestimates.B)Orderofmagnitudeestimates.C)Preliminaryestimates.D)Bottom-upestimate,
下列各项估算,哪个更能精确反映项目的实际成本?
A)概念估算。
B)量级估算。
C)初步估算。
D)自下而上估算。
6.AtXYZInc.,thehourlywageforsemi-skilledworkersis$14.00.Theannualauditshowsthatfringebenefitscost30%ofbasicwages,andthatoverheadcostsare60%ofwagesplusfringebenefits.Whatisthe“loaded”hourlywageforasemi-skilledworkeratXYZInc.?
A)$27.14.B)$28.96.C)$30.03.D)$29.12.
在XYZ公司,半熟练工人的小时工资是14.00美元。
年度审计显示附加福利是基本工资的30%,营业成本是工资与附加福利总和的60%。
在XYZ公司,半熟练工人的每小时总成本是多少美元?
A)27.14。
B)28.96。
C)30.03。
D)29.12。
7.AllofthefollowingareexamplesoftoolsoftenusedinestimatecostsEXCEPT.
A)parametricmodelingB)analogousestimatingC)bottomupestimatingD)activitydurationestimates
下列都是估算成本的工具,除了——。
A)参数模型B)类比估算C)自底向上估算D)活动历时估算
8.CostcontroloutputsincludeallofthefollowingEXCEPT.
A)estimateatcompletionB)budgetupdatC)revisedcostestimatesD)costbaseline
成本控制输出包括下列所有项除了。
A)EAC(完工估算)B)预算更新C)修订的成本估算D)成本基准
9.InputstodeterminebudgetincludeallofthefollowingEXCEPT.
A)costbaselineB)costestimateC)workbreakdownstructureD)projectschedule
下列哪项不是制订预算的输入。
A)成本基准。
B)成本估算。
C)工作分解结构。
D)项目进度。
10.Theisatime-phasedbudgetthatwillbeusedtomeasureandmonitorcostperformanceintheproject.
A)workbreakdownstructureB)projectscheduleC)CostbaseliileD)costbudget
在项目中一个按时间划分的用来测量和监控项目成本绩效的预算是。
A)工作分解结构B)项目进度C)成本基准D)成本预算
11.Analogousestimating.
A)usesbottomupestimatingtechniques
B)usestheactualcostofprevious.similarproJeclsasthebasisforestimatingthecostofthecurrentproject
C)isusedmostfrequentlyinthelaterstagesofaproject
D)summarizesestimatesforindividualworkitems
类比估算。
A)使用自底向上的估算技术B)用以前相似项目的实际成本做基础估算当前项目的成本
C)经常用于项目的较晚的阶段D)将单独的工作项目估算进行累加
12.Afterpreparingtheprobabilitydistributionofcostoutcomeforaproject,theestimate,witha15%probabilityofbeingexceeded,isapproximatelyonestandarddeviation.
A)belowthemeanB)abovethemedianC)abovethemeanD)abovethemedian
在为某项目绘制了成本结果概率分布图之后,15%概率被超出的估算约为以下哪一项:
A)低于平均值一个标准差B)低于中间值一个标准差
C)高于平均值一个标准差D)高于中间值一个标准差
13.Thecostreserveshouldbe.
A)hiddentopreventmanagementfromdisallowingthereserve
B)addedtoeachtasktopreventthecustomerfromknowingthatareserveexists
C)maintainedbymanagementtocovercostoverruns
D)addedtothebasecostsoftheproiecttoaccountforrisks
成本应急储备应该。
A)不报告管理层,防止不被批准B)追加到每一项任务中,以免客户知道储备成本的存在
C)由管理层持有以防备超支D)追加到项目成本基准中,为了应对风险
14.Whilecompletingaprojectaprjectmanagerrealizesheneedstodecreaseprojectcosts.Afterresearchinghisoptions.hecomesupwiththefollowingchoices.WhichchoicewouldDECREASEprojectcosts?
A)ChangetocomponentAfromcomponentBComponentAcostmoretopurchasebuthasalowerlifecyclecostthanB.
B)ChangetaskAtobecompletedbyresourceBinsteadofResourceC.ResourceBisamoreexperiencedworker.
C)MoretasksBandHtooccurconcurrently,andtaketheriskofa30%increaseintheneedforfivemoreresourceslater.
D)Removeatestfromtheprojectplan.
在执行一个项目时,项目经理认识到他需要降低项目成本。
在寻找了可能的方法之后,他列出了如下选择,其中哪一项能降低项目成本?
A)用部件A代替部件B。
部件A购买成本高但是生命周期成本低。
B)用资源B替代资源C完成任务A,资源B更有经验。
C)移动任务B和H使它们同时执行,这会让随后的工作中需要增加5个资源的风险概率提高30%。
D)从项目计划中移除测试工作。
15.Given:
BAC=200,AC=120,EV=80,CPI=0.666.Assumingthatcu
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