抢工赶工方案.docx
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抢工赶工方案.docx
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抢工赶工方案
地块项目
楼抢工方案
2016年9月
1现场概况
1.11#、2#、8#楼工程概况
1#、2#、8#楼的地下为两层,单层面积施工面积约为6821m2。
主楼为桩筏根底,其中桩为端承嵌岩桩,筏板厚度为800mm;地下室根底为独立根底+抗水板,抗水板厚度为400mm。
1#和2#楼局部含有人防工程。
2工期要求
2.1招标时工期要求
根据业主招标时要求,1#、2#、8#楼属于第二批次预售楼栋,我司计划2016年5月1日进入现场进展施工准备工作,5月9日土方开挖。
经过我司前期详细的策划,投入大量人力与财力协助甲方办理相关政府手续,在施工现场我司将投入大量的人材机以保证预售节点的完成。
根据投标计划我司将于7月11日完成域土方开挖与基坑支护工作;8月5日完成1、2、8#楼区域桩基工作;9月30日完成8#楼正负零施工工作,10月7日完成1#、2#楼正负零施工工作,从土方移交场地至完成其正负零节点8#楼为110天,1#、2#楼为117天。
根据2016年10月18日工期的联系函〞:
楼与附属商业2016年11月20日土方移交场地,2016年12月5日完成结构正负零;2#楼与附属商业于2016年11月14日完成正负零结构;8#楼与附属商业于2016年11月1日完成正负零结构。
现场2#楼土方实际移交时间为2016年10月4日,8#楼土方实际移交时间为2016年9月13日。
为了保证贵司工期要求,8#楼由原工期110天压缩至57天,最后又压缩至50天,其中桩基需要施工时间为24天,地下室结构施工为22天,垫层与防水和保护层施工等容施工时间为4天;2#楼由原工期117天压缩至57天,最后又压缩至42天,其中桩基施工19天,地下室结构施工为19天,垫层与防水和保护层施工时间为4天;1#楼由原工期117天压缩至57天,最后又压缩至47天,其中桩基施工23天,地下室结构施工19天,垫层与防水和保护层施工时间为5天。
图2-11#楼施工计划
图2-22#楼施工计划
图2-38#楼施工计划
3工程容分析
桩基施工投入比照
根据工期比照要求,可以看出桩基施工工期〔原为35天〕1#楼约被压缩了12天,2#楼约被压缩了16天,8#楼约被压缩了11天为了保证其工期的顺利完成,需进一步加大人材机的投入〔比照表如下表所示〕。
楼栋
工期
钢筋工〔人〕
挖桩工〔人〕
混凝土工〔人〕
杂工〔人〕
旋挖机〔台〕
护筒〔套〕
挖机〔台〕
50型装载机〔台〕
50T吊车〔台〕
振动锤〔台〕
35天工期
27
11
13
13
2
7
1
2
2
0
8#
24天工期
40
19
23
23
2
11
3
3
3
1
2#
19天工期
42
21
25
25
2
11
3
3
3
1
1#
23天工期
40
19
23
23
2
11
3
3
3
1
由于1#、2#、8#楼桩基工期压缩,我公司提出如下要求:
1、分栋场地移交时间:
每栋楼土方单位移交场地时间为2天即8号楼进场施工时,2号楼两天后移交场地我公司安排桩基单位进场施工,2号楼施工时两天后1号楼移交场地我单位安排桩基单位进场施工;场地移交后,不能允许其他单位进入该区域施工。
2、场地要求:
根据现场情况混凝土的浇筑采用天泵浇筑,泵车的位置设置在冠梁顶部,应将1、2、8号楼顶部堆积土方清理出场,主楼附近应预留相应宽度的施工操作面宽度为主楼边线外扩15m用于吊车摆放、渣土堆积、钢筋笼摆放、沉渣池设置等;
3、桩基检测要求:
桩基检测应全力配合,应提前介入桩基施工现场跟踪检测,桩基施工完成后3天完成桩基检测;
4、资料要求:
为满足质监站要求,桩基的检测实际时间未达到混凝土28天强度时应在资料填写时将实际施工时间与隐蔽时间提前;
5、扰民与民扰要求:
为满足工期要求,桩基单位实际施工时间从早上8:
00点至晚上10:
00点,夜间施工应办理夜间施工手续,增加夜间照明,在夜间施工许可证办理完成后,桩基施工将准备三班人员进展轮换施工作业;
6、因场地狭小,现场交叉施工,无法定点进展泥浆堆放,需要根据现场的动态情况对所产生的泥浆进展屡次转运,需要贵司协调基坑上部一个泥浆堆放点。
根据目前的现场施工场地情况,为了保证工期,我司将对桩间土和桩芯土将进展土方转处理。
7、由于现场的场地十分狭小,在基坑下面无法进展桩基钢筋的加工,所有的桩基钢筋必须在基坑上面进展加工,在桩基施工过程中塔吊无法运行,所以需要增加一台50T吊车进展成型钢筋笼的调运至基坑下面的工作。
地下室结构工期压缩比照
根据工期进一步压缩比照,其中1#楼桩基约被压缩了12天,2#楼桩基约被压缩了16天,8#楼桩基约被压缩了11天,1#地下室结构由52天工期压缩至26天,最后压缩至19天,压缩了33天的工期,2#地下室结构由52天工期压缩至23天,最后压缩至19天,压缩了33天的工期,8#地下室结构由48天工期压缩至29天,最后压缩至22天,压缩了26天的工期。
1、2、8#楼地下两层工程量的统计
整个1、2、8#楼地下室两层,其中单层面积:
1#楼1441m2、2#楼2183m2、8#楼3197㎡;预售节点局部建筑面积共计13642㎡。
混凝土量约13642m³;模板量:
地下共计38197.6㎡;钢筋量:
地下共计1637t。
4抢工期间的施工部署
4.1抢工小组的成立
为确保工期顺利完成,项目抢工小组,具体人员与职责如下:
各成员职责:
劳务施工区域的划分
为保证地下结构工期顺利按照甲方抢工要求执行,我项目特别组织了3个劳务队〔〕进展主体结构的施工工作。
其具体劳务施工区域划分为:
4.3主要生产资源的配置
1、劳动力需用量与进场计划
按照合同工期,1#、2#、8#楼地下室完成工期110天。
根据结构工程量控计划要求,按正常施工定额计算,共需要投入人工如下:
模板工:
90人;混凝土工:
37人;钢筋工:
100人;杂工18人;架子工:
30人;安装工:
17人,合计292人。
按照工期压缩要求,1#地下室结构完成时间为18天,2#地下室结构完成时间为14天,8#地下室结构完成时间为22天。
根据结构工程量控计划要求,按正常施工定额计算,共需要投入人工如下:
压缩工期工人应加倍投入,考虑到现场的连续加班,工人效率的降效,最后钢筋工投入291人,模板工投入334人,砼工投入123人,架子工108人;安装工:
60人;杂工76人。
抢工期间共投入主体劳动力992人。
劳动力人数统计表
序号
劳务名称
混凝土工
模板工
钢筋工
架子工
安装工
杂工
总计
1
60天劳动力投入
44
107
120
36
20
22
349
2
57天劳动力投入
105
282
252
92
51
64
846
最后压缩工期劳动力投入
123
334
291
108
60
76
992
2劳动力组织投入保证措施
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况,我们拟采取下表的保证措施:
劳动力组织投入保证措施
序号
保证措施
1
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原如此。
2
做好宣传工作,使全体施工人员结实树立起“百年大计,质量第一〞的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。
3
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。
4
选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。
5
建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。
6
进场前,对工人进展各种必要的培训,特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7
对施工班组进展优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。
8
认真做好班前交底,让工人了解施工方法、质量标准、安全须知事项、文明施工要求等。
9
按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进展劳动定员,使工人岗位明确,职责明确,防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10
推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。
11
加强劳动纪律管理,施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进展人员补充。
12
建立激励机制,奖罚清楚,与时兑现,必要时采用现金进展奖励,充分调动工人的积极性。
13
本工程施工工期紧,在重要节假日情况下,要提前采取有针对性的预防措施,与各班组签订节期间坚持施工承诺书,严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励,保证劳动力稳定,使工人在重要节假日正常上班。
14
施工中,根据业主具体要求调配劳动力进场与施工时间的安排,完全可达到加班施工的要求。
15
做好职工的后勤保障工作,尤其在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧,安心现场工作。
16
在本工程围根据施工进度的需要对各个施工队进展必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最优劳动效率。
17
准备充足的资金,与时支付各专业队伍的劳务费用,保证不拖欠施工人员的工资,为施工作业人员的充足准备提供保证。
18
为了保证劳动力与时到位,我单位将成立针对本工程,成立专门的人力资源管理机构,指派专门的人员对本工程劳动力进展调配管理。
19
根据本标段施工数量、施工进度安排,合理安排和调整劳动力,按照每周、月计划完成工程数量,逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足。
4.4地下结构主要周转材料的投入
1主要周转材料选用分析
本工程使用的主要周转材料有:
模板、钢管、扣件等。
同时为确保混凝土外观质量,减少周转时间,我项目部将满配地下一层和二层的结构模板和支撑体系。
2主要周转材料供给计划
作好周转材料供给计划,对确保整个工程的施工顺利开展有重要作用。
特别是针对现场抢工,只有不计本钱的保证了周转材料的供给,才能顺利的保证工期达到业主要求。
为此,我项目按照我司长期施工所积累的经验值为参考,根据原工期与压缩工期长短的不同,分别配备了适合各阶段使用的周转材料用量比照表。
原配置原如此:
地下结构施工时模板配满接触面积1/3配置,模板不需要裁剪,地下室局部施工周转,模板周转5次,地下结构施工完成时,模板根本完成使命,梁板模板周转使用至裙房完成。
现配置原如此:
地下结构施工时混凝土外墙模板配满,梁板模板按满层进展配置,模板经过裁剪后用于地上结构局部的使用,周转次数仅为3次。
其具体周转材料需用量计划见表:
各阶段周转材料用量比照表
序号
使用阶段
模板〔㎡〕
1
110天
2
抢工期
34742
3主要周转材料供给保证措施
1〕根据施工总进度计划安排,提前做好各施工阶段周转料具的需用量计划,并根据需用量计划,做好市场调研,与多家材料供给商签订供货协议,从材料来源上保证供给。
2〕准备足够的采购资金,确保各种周转材料按合同支付到位,局部材料采用现金进展支付;并在施工过程中随时了解供给动态,根据需用量情况与时调整与修正供货计划。
4.5机械配置的投入
原计划采用地泵进展混凝土浇筑,由于工期压缩,现场混凝土泵送采用汽车泵〔60m〕,每栋楼一台〔因一直需要零星砼浇筑,需要签订台班协议,不能以混凝土浇筑方量进展计量〕。
其中钢筋加工设备与模板加工设备都需要翻倍投入。
原计划采用塔吊进展材料运输,压缩工期后,为了材料的垂直运输,现场将租赁两台台50T的汽车吊。
为了保证现场工期如期完成,防止现场因停电影响施工进度,现场租赁一台400KW发电机以备现场停电使用。
4.6地下室垫层施工方法
根据地勘报告与现场实际勘察,本工程地下室独立根底、筏板、电梯井与集水坑等部位所处土质为砂卵石,以砖胎膜方式砌筑垫层,满足不了施工进度要求,且市质监站不允许地下结构施工使用砖胎膜,所以现场我们将采用混凝土回填方式施工垫层。
第一批次开工楼栋3~6#楼采用此方案施工后,保证了抢工进度与施工质量,前期对此已收方的部位,按收方工程量计量计价,后期与在1、2、8#楼抢工期间,按下面的计算规如此计算工程量:
斜面垫层模板采用支设木模板的方式浇筑。
首先浇筑底面垫层,然后在斜面支设木模板,用钢管固定后,浇筑斜面垫层,方法见如下图:
1〕当根底高度H≤500mm时,L=500mm;
2〕当根底高度500mm<H<1500mm时,L=800mm;
3〕当根底高度H>1500mm时,L=1000mm;
垂直垫层模板采用支设木模板的方式浇筑。
首先浇筑底面垫层,然后在垂直面支设木模板,用钢管固定后,浇筑垂直面垫层,方法见如下图:
垂直面的开挖线离结构边线外扩500mm。
5施工准备
5.1施工技术准备
1施工图设计技术交底与图纸会审
1、2、8#楼施工前,由项目技术负责人组织项目技术人员认真对图纸进展审查,找出图纸中存在的的问题,提前由建设单位提交设计方解决。
在正式图纸下发20日前,由建设单位组织设计、监理、施工单位参加施工图设计交底、图纸审核、图纸会审,设计交底容写成会议纪要,图纸会审容写成图纸会审记录,发于设计单位进展最终图纸的修改,修改完善后正式移交总包图纸。
大东展二版施工图设计交底与图纸会审计划安排见下表:
大东展图纸会审计划表
序号
会审容
时间
会审地点
参加人员
1
大东展D版图
2016年10月
项目会议室
项目各主要技术人员
2测量放线、复测与验收
1)由项目部测量员进展现场主控制线的放线工作,同时对施工队进展明确的书面技术交底。
2)由三家劳务的放线人员进展具体部位的放线工作。
3〕每天现场定位线进展复核,如有偏差,与时进展纠偏,确保放线准确性。
3技术工作计划
1〕施工方案的编制要与时准确并做好技术交底工作。
2〕试验工作计划
主体结构试验工作拟委托有施工资质的单位进展,具体试验工作计划安排见表:
试验工作计划表
序号
试验容
试验检测单位
试验日期
1
钢筋复检
中节能质量检测中心
2
防水检测
中节能质量检测中心
3
混凝土试块
中节能质量检测中心
具体物资材料取样与半成品检验取样方法详见专项试验方案。
3〕根底坑的成型优化:
独立根底、集水坑、电梯坑摒弃传统砖胎膜工艺,采用工具化模板支模后进展混凝土浇筑。
5.2施工现场准备
施工现场准备工作计划见下表:
施工现场准备工作计划
序号
准备工
作名称
准备工作容
主办单位
协办单位
完成日期
负责人
1
施工技术准备
图纸审核、技术交底、编制施工方案
技术质量部
工程管理部
2016年6月
刚
2
根据图纸进展施工放线
技术质量部
工程管理部
2016年7月
江博
3
检测试验室的选定与相关检测仪器的配备
技术质量部
物资设备部
2016年6月
段正明
4
施工图纸翻样、报材料计划
技术质量部
商务合约部
2016年6月
仁君
5
技术工作计划制定
技术质量部
工程管理部
2016年7月
刚
6
劳动力组织准备
按计划组织各工种劳力与岗前的技术培训工作
工程管理部
技术质量部
2016年7月
刚
7
施工物资准备
施工物资材料组织进场
商务合约部
物资设备部
2016年7月
亚君
8
现场
准备
现场布置
工程管理部
技术质量部
2016年6月
王桂乾
9
现场CI布置、安全标语设置
工程管理部
安全环境部
2016年6月
鑫
10
施工现场临电架设
机电安装部
安全环境部
2016年6月
小春
11
施工供排水管网、消防管网铺设
机电安装部
安全环境部
2016年6月
小春
12
其他
准备
施工预算
商务合约部
技术质量部
2016年6月
亚君
13
劳动力进场教育
安全环境部
工程管理部
2016年6月
鑫
夜间施工部署
5,3,1夜间施工时间
1、夜间施工,时间自22:
00~次日6:
00,由白天休息的班组作业。
2、对于不宜在夜间施工的工序,采取延长作业时间的方式加快进度,作业时间为每日6:
00~22:
00。
5.3.2组织管理措施
1、以项目经理为组长,相关人员为组员,成立夜间施工质量、安全领导小组,组织足够的人员、设备、材料,实现全线所有作业面开展并同步施工,确保按时按量完成进度计划。
2、要求小组成员夜间轮班巡视,强化夜间施工管理,充分保证施工工序衔接严密、环环相扣,给施工目标打下坚实的根底。
3、严格隐蔽工程检查签证制度,夜间必须进展隐蔽工程施工时,应按规定提前通知监理工程师到现场检查,并办理签证手续,未经监理工程师检查签证,禁止进展下一道工序施工。
4、夜间施工作业必须由作业负责人统一指挥,分工明确,并随时与防护人员保持联系;各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外,还要建立质安主管人员巡查制度,发现问题必须立即解决。
5、施工前由专人负责检查确认照明设施配备齐全完好,作业车辆状态良好,运转正常。
6、夜间施工作业完毕后施工负责人必须对作业现场认真检查,确保线路畅通;作业前和收工时要清点人员,人不到齐不准离开原地,作业中也要随时保持联系;
5.3.3施工保障措施
1、根据现场情况,夜间施工尽量安排噪音小的工作,防止影响邻近居民休息。
当因工程需要连续施工时,应提前征得居民的谅解。
2、夜间施工时,工器具、设备〔梯架、发电机等〕悬挂具有反光的黄色标志牌。
3、夜间施工时,应保证有足够的照明设施、通讯设备和应急药品,,能满足夜间施工需要并准备备用电源。
现场作业点集中固定时采用镝灯作为主要照明灯具,必须在场地适当位置装足够的照明设备,保证整个施工场地均有较好的照明,保证夜间施工有良好的照明条件。
采用LED灯作为临时可移动照明灯具,用于重要施工部位,作为对固定式照明的补充。
大型设备作业时其照明部件必须启动运转。
作业人员可随身携带锂电LED帽灯,监护、巡视等人员用手提式防爆探照灯或手电筒。
夜间施工照明线通过钢管时,电线应与之隔离,有条件时应使用低压照明。
夜间行动必须有2人或2人以上人员一起,禁止一人单独行动。
4、做好夜间施工防护,施工中危险地段的深基坑、开挖沟槽等作业地点,应设置围栏,行人、车辆等交通要道必须设置反光警示、悬挂红灯示警标志,以提醒行人和司机注意,必要时并安排专人值守。
5、在人员安排上,夜间施工人员白天必须保证睡眠,不得连续作业。
6、项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度,加强夜间施工管理与调度。
在项目经理部设置夜间值班室;在施工现场安排现场值班室。
7、各班组考虑工期、工程质量等因素,估计当天不能停止作业的班组,班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作。
与时上报项目部经理室审批,经项目部审批后方可进展夜间施工。
申请书容包括:
作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、安全技术交底情况等。
8、路基填方昼夜施工为保证填料的平整度要求日间正常平料压实,夜间备料。
日间做好夜间施工段落的准备工作:
放好路基轮廓线、备料方格和便道的维护工作。
夜间施工时配备车辆指挥员和施工技术员。
9、为保证混凝土施工的连续性,在夜间施工时要保证混凝土的运输畅通,保证夜间拌合站的正常运转。
现场照明设备要保证施工的需要。
10、道路协调费用
因为现场西南侧支护桩施工,现场无法形成环形道路,且一期大门处地铁区域在修复,无法进出车辆,在现有的道路条件下,对现场浇筑混凝土和材料运输影响非常大。
根据现有提供现有出入口,根本无法满足现场的施工组织要求,我司需花费大量的人力财力对场外道路进展协调。
我司将安排10人进展三班倒轮流指挥交通。
11、本工程桩基施工过程中阴雨天气较多,且现场的1#、2#、8#楼土质较差,打桩工作面的土质根本全部为杂填土或者淤泥,根本无法承受机械的工作荷载,现场一旦下雨,如果不采取措施,现场将是全为淤泥,为了保证桩基施工正常,需在桩基施工操作面施工操作面铺一层1.5m厚〔压实后的厚度〕的建渣,因为现场旋挖机的工作围至少需要10m半径,装载机、汽车泵需要5m工作宽度,所以现场需要在桩基围外扩15m的工作面,总面积约为3497m2。
12、建渣铺设示意图
雨季施工措施
为了保证施工工期,采取防雨措施与加强排水手段,确保雨期时生产的正常进展。
根据施工现场的实际情况,配备材料计划如下:
序号
名称
单位
型号
数量〔49天〕
数量〔110天〕
备注
1
塑料布
㎡
/
6640
5000
洞口封堵、材料〔成品与半成品〕苫盖;钢筋帮扎完毕后雨天遮雨防止锈蚀,考虑塑料布风化破损等,塑料布耐久性为一个月或周转次数为3次。
2
水龙带
m
DN65
830
410
因建设单位提供的出水点在市政主路上,本工程各栋单体距离主路较远,各个抽水点距离出水点平均长度约500m,所以需配备大量的雨水带,考虑水龙带使用的耐久性等因素,每个雨季投入两套水龙带。
3
污水泵
台
21
12
考虑水泵的替换与备用,整个工期需要更换一次。
每栋楼抽水围配备两台泵,每3台泵配备一人进展维护与抽水。
4
石棉瓦
㎡
/
540
370
小型机械防雨棚
5
手电筒、应急灯
把
/
根据需要
根据需要
手电筒、应急灯各50把,历时三年更换3次
6
雨衣、雨鞋
套
/
根据需要
根据需要
考虑其耐久性进展更换
7
绝缘手套
套
/
83
50
电工专用
8
砂袋
袋
/
1080
750
紧急封堵
做好基坑排水布置,保障雨季施工工期不受排水影响,基坑排水布置见如下图:
6需要建设单位解决与协调的问题:
1、必须协调土方按规定时间移交现场工作面〔达到施工要求的〕。
2、在抢工期间肯定存在土方施工和土建施工车间同时进出场,而现场进出场道路狭窄,由于现场西南侧支护桩施工,导致西南侧环形道路无法形成,在1#、2#、8#楼进展浇筑混凝土时,需甲方协调土方暂停土方挖运。
3、一期大门地铁区域修复回填,一期出入口无法使用,西南侧道路由于土方库房未搬迁导致道路无法形成,需甲方协调。
4、8#商业边坡支护未完成,存在安全隐患,我方需加做临时临边防护,将增加现场安全文明施工投入。
5、请甲方协调桩基检测单位在5天完成每栋楼的桩检工作。
6、在此施工期间,请甲方协调设计进一步深化,不能有影响工期设计变更,如有对工期造成影响的变更,相应工期将进展顺延。
7、因为抢工因素造成绝对工期压缩,很多龄期没有达到的混凝土强度等级需要进展取样或者报验,建议参加早强剂。
对需进展强度检测的桩基混凝土等级提高两个标号。
8、为了加快现场工期进度,钢筋的机械连接改为为搭接,将造成局部钢筋量的增加。
9、为了保证现场的连续施工,本工程每周至少需要4天的夜间施工许可证,我司将积极对接相关的政府部门,如遇到特殊情况无法办理,请建设单位对此事进展支持协调。
10、为了保证现场的施工,将会发生很多不可记取的费用,主要有以下方面:
〔1〕为了提高项目管理人员积极性,将对项目管理团队实行奖
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- 关 键 词:
- 抢工 赶工 方案
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