企业管理知识练习题1099.docx
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企业管理知识练习题1099.docx
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企业管理知识练习题1099
2019年企业管理知识练习题
单选题
1、下列关于替代品的说法,错误的是()。
A.替代品可能来自于海外市场
B.一个行业的替代品对需求和价格的影响越强,则该行业的风险就越小
C.来自于其他行业的替代品的竞争不仅会影响价格,还会影响到消费者偏好
D.消费者购买来自于另一行业的替代品的“品牌转换成本”越低,行业的风险就越大
多选题
2、中国银行理财客户经理的岗位职责包括_________。
A.根据客户需要,及时有效地向客户提供专业化的个人财务管理、咨询和建议等,在法律、法规、银行各项规章制度和政策许可范围内为客户进行投资操作
B.遇疑难的专业问题,积极与理财产品经理合作,共同向理财客户提供服务
C.负责理财客户经理队伍新人员的培训工作
D.收集同业信息,研究客户现实情况和未来发展,发掘他们的潜在需求,及时反馈至产品管理部门。
单选题
3、下列关于利润表项目之间关系的恒等式中,错误的是()。
A.主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加
B.营业利润=主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用
C.利润总额=营业利润-营业外支出
D.净利润=利润总额-所得税
单选题
4、消费者在商店购买商品时发现缺斤短两,那么消费者受到的侵害属于()受到侵害
A.知情权
B.选择权
C.公平交易权
D.获得尊重权
不定项选择
5、下列情形中属于不正当竞争行为的是:
A.菏泽辛望菜市场肉食摊规定,在此购买瘦肉的顾客必须同时购买该摊剩下的骨头若干
B.长安商厦张贴告示,表示国庆节期间顾客在该商厦购物均享受8折优惠,对此如实入帐
C.便民水果店在存货过多情况下为防止水果变质决定低于成本价销售一批龙眼
D.某彩电生产厂商在报纸上宣传其竞争对手生产的彩电存在许多质量问题,但这些宣传均与事实不符
多选题
6、水仙电器股份有限公司为上市公司,国务院证券管理部门发现其在经营过程中有下列情形,问在哪些情况下可以暂停该公司股票上市
A.该公司为了提高公司股票的价格而在当年的财务报表中虚增2亿的利润,导致许多中小股民因高价购买该公司股票而损失惨重,社会后果严重
B.公司最近3年连续亏损
C.该公司的股本总额为1亿元,向社会公开发行3000万元股份。
某公司欲借壳上市,于是通过证券市场从社会公众拥有的股份中购买该公司1000万元的股份
D.公司有重大违法行为
多选题
7、根据《国有企业监事会暂行条例》的规定,下列各项中,属于国有企业监事会职责的有()。
A.检查企业财务会计报告的真实性、合法性
B.检查企业国有资产保值增值情况
C.评价企业负责人经营管理业绩
D.参与企业的经营决策
单选题
8、对我国信托投资公司进行监管的金融机构是()。
A.中国人民银行
B.中国银监会
C.中国证监会
D.国家开发银行
单选题
9、某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例是()。
A.财务报表结构
B.成本结构
C.经营杠杆
D.盈亏平衡点
单选题
10、建设项目资本金的管理不包括()。
A.资本金的认缴
B.资本金的验收
C.资本金的保全
D.资本金出自违约的处理
单选题
11、某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。
假设在纽约的股价为10美元,在香港的股价为70港元,而汇率为6.5港元兑1美元。
则不考虑交易费用的情况下,下列关于套利者行为说法正确的是()。
A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票
B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票
C.不进行操作
D.在两个市场同时购买股票待日后出售
多选题
12、下列属于基金市场营销内容的有()。
A.目标市场与投资者的确定
B.营销环境的分析
C.营销组合的设计
D.营销过程的管理
单选题
13、Whatistheeffectofmarketingthroughmassmedia
A.Itfillsthemarketwithadsbeyondtheyoung’sunderstanding.
B.Itdirectsnotonlythetrendbutalsothewaysofadvertising.
C.ItstuffsallkindsofadsintoTVshowsandradioprograms.
D.Ittriggersyoungpeople’sdesiretokeepupwiththetrend.
简答题
14、资料
(一):
华盛商业股份有限公司(以下简称华盛股份)是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。
华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东,是甲省国资委控股的国有企业。
华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。
华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)是华盛股份的全资子公司,成立于上世纪70年代。
华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。
经过多年的发展,华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。
2005年末,华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。
华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验,尤其在店铺选址方面。
华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。
由于其较长的经营历史和严格的质量控制,华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。
截至2005年末,中国零售行业已连续十年保持高速增长,复合年增长率达12.9%。
管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。
各大零售企业出于对行业前景的良好预期,普遍迅速扩张,形成了活跃的竞争态势。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。
尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。
这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。
2006年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。
赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
资料
(二) 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据,不能按照客户群类别进行分析;而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息,却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。
此外,经多方了解,王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。
例如,财务系统的功能主要是会计记账和核算,财务分析功能则比较薄弱,不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。
王红决定向总经理指出这一问题,建议改进公司的管理信息系统。
通过对大量数据的手工汇总,财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。
分析发现,虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左右的速度增长,但从20-30岁客户群所得的销售收入呈每年3~5%左右的下降。
另外,市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉,受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象,但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。
资料(三) 华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:
针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“明天”品牌的新门店,通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。
管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同,需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,“明天”战略获得了董事会的支持。
为了配合新战略的实施,公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构(见下图),任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。
面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。
在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。
赵刚在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
2006年8月第一家“明天”门店开张。
截至2008年末,华光眼镜累计新开“明天”门店20家,对原有的“华光”门店形成了有效的补充。
在此期间,财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案也得到华光眼镜管理层的支持,并获得董事会的批准。
经过两年的不断改进和创新,公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强,对公司日常业务分析和经营决策提供了有力的支持。
资料(四) 2009年对国内零售业来说是充满挑战的一年。
受2008年下半年开始的金融危机的影响,华光眼镜暂时放缓扩张速度,放慢增开新店的步伐,转而专注于提升内部经营效率。
在金融危机期间,国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观,但数量众多的中小零售企业资金链出现紧张。
由于自有资金匮乏,以往业务扩张的现金流出大大超出经营利润所产生的现金流入,融资结构高度依赖短期负债,面临巨大的资金压力。
部分中小企业迫切寻求新的投资者。
在这一背景下,华盛股份董事会认为自身财务状况良好,资产负债率低于行业平均水平,鉴于国内零售行业未来发展空间巨大,希望借此时机通过并购进一步拓展其零售网络。
为此,华盛股份特聘业内知名英国籍专家科林(Colin)先生为企业发展和投资高级顾问。
科林先生在亚洲零售行业从业超过30年,在投资和并购领域有着丰富的经验。
华盛股份经初步筛选,确定乙省的南风眼镜有限公司(以下简称南风眼镜)为主要潜在并购目标。
南风眼镜是陈南夫妇于2001年设立的眼镜连锁店,并逐渐形成零售网络。
陈南先生持有南风眼镜85%的股权,其余15%股权由陈南先生的妻子张晓女士持有。
由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意,又遭遇金融危机资金链紧张,陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司,希望能够继续发展南风眼镜业务。
南风眼镜自设立起便迅速扩张,至2009年中已拥有100多家连锁店,全部分布在乙省,是乙省最大的眼镜店连锁企业。
南风眼镜以大学生和中青年白领为目标客户群,其品牌形象以专业时尚著称。
由于陈南夫妇在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易,经验多人脉广,拥有优质的采购渠道,常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。
此外,南风眼镜除了外购产品,还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的镜框以降低成本,以低廉价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。
华盛股份经过综合分析,认为收购南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应,符合总体并购战略。
经初步评估和谈判,华盛股份和陈南夫妇于2009年8月30日签订《收购意向书》。
《收购意向书》约定,按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设,南风眼镜将其估值初步评估为3.15亿。
估值的主要假设在收购意向书附件一中列明(见下表)。
具体的股权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。
资料(五) 2009年9月,华盛股份聘请蓝天咨询有限公司(以下简称蓝天咨询)对南风眼镜开展尽职调查。
蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信息:
(1)历史经营业绩:
2008年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析(见下表)。
其中A类门店位于市中心核心商业区,规模在120平米以上,大都已开业五年以上;B类门店为核心商业区以外的门店,规模在50-70平米,其中约一半门店是2006年后新开的。
陈南夫妇告诉尽职调查小组,最近三年,南风眼镜把主要精力集中在B类店的快速扩张,在非核心商业区抢占好的商铺位置。
他们认为,随着越来越多的市民搬离市中心,非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区,B类店处于成长阶段,将来应有较大的增长空间,但也不排除个别门店经过一段时间经营后没有增长潜力需要淘汰。
南风眼镜管理层认为A类店和B类店的成本水平都还是在合理范围之内的。
(2)历史财务状况:
2007年末、2008年末、2009年6月末南风眼镜的资产负债率(总负债÷总资产)分别为48%,63%,82%。
陈南先生解释新开门店业务扩张产生的资金需求大大超出公司的经营现金净流入,所以近年来公司的负债不断增加。
由于公司的资产主要为经营性流动资产,并无大量大额的不动产可用于抵押,故增加银行借款的难度较大,于是陈南先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。
截至2009年6月末,南风眼镜账面现金余额为485万,账面负债总额为8270万元,包括:
银行借款4000万,陈南先生提供的股东借款3000万,应付账款960万,应交税金200万,其他经营性流动负债110万。
(3)南风眼镜有8家门店的房屋没有签订书面的租赁合同,租金为口头约定,每月按时支付。
(4)南风眼镜原拥有2家门店的房屋所有权,后因公司资金紧张作售后租回安排,属于融资租赁性质。
南风眼镜未按融资租赁核算,经计算,截至2009年6月末,南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为450万。
(5)经分析发现,收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。
管理层在预测现金流量时只估算了B类店的净投资,并未包括A类店的净投资。
各年少算的金额估计约在100万~300万之间。
在尽职调查工作完成前,南风眼镜管理层仍在统计相关数据。
(6)为节省人工成本,南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。
(7)陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。
陈南先生主管采购,亲自负责与供应商以及贴牌生产厂家的谈判议价等工作;张晓女士则主管销售,亲自负责促销方案、门店管理、新店选址、租约谈判等工作。
据了解,目前南风眼镜的其他管理人员的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。
蓝天咨询出具了尽职调查报告,总结了尽职调查发现的主要问题,分析了有关影响,并提出了建议。
另外,蓝天咨询还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。
资料(六):
尽职调查工作结束后,华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测数据差错作了跟进。
经南风眼镜管理层反复核对,最终确认原来预测数据(即收购意向书附件一所列数据)中从2010年到2014年各年分别少计的净投资金额(预测的现金流出)为100万,205万,192万,282万,90万。
对尽职调查发现的其他问题,南风眼镜也作了相应的更正。
双方按照更正后的数据重新计算了南风眼镜的实体价值,并约定以账面价值法确定净债务价值(以2009年6月末数据计算),来确定最终的股权收购价格。
2009年11月30日,华盛股份与陈南夫妇签订了《股权转让协议》。
收购完成后华盛股份将持有南风眼镜90%的股权,陈南先生和张晓女士将分别持有5%的股权。
此外,华盛股份在2010年初分别签订两份股权收购协议,计划以12亿元收购乙省当地两个大型连锁超市,从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。
2010年4月,华盛股份董事会提请2009年度股东大会审议以下两项决议:
(1)拟发行8亿元5年期可转换债券,筹集部分并购扩张所需的资金。
(2)2009年度利润分配及资本公积转增股本的方案:
2009年度不计提公积金,以2009年末总股本50000万股为基数,向全体股东按每10股送2股,派发现金红利1.00元(含税),转增4股。
上述两项决议均获得了股东大会批准。
经国家相关部门批准,华盛股份于2010年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购,迈出了其零售业务区域布局战略的重要一步。
资料(七):
华盛股份系公信会计师事务所(以下简称公信)的常年审计客户。
在华盛股份完成对南风眼镜的收购后,南风眼镜2010年度的财务报表审计工作也将由公信承担。
负责审计华盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信,提到南风眼镜原财务部副经理苏小青最近离开南风眼镜加入公信,建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组,这样将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。
另外,科林先生还在信中提到,华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统,得知公信在这方面很有经验,希望公信能够提供咨询服务。
科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具体性质。
要求:
Inearly2011,Mr.ColinheardfromafriendthatthelandlordofthelargeststoreofHuaGuangOptical(华光眼镜)wasconsideringwhethertosellthebuilding(wherethestorewaslocated)toanothercompanyforRmb22million.TheexistingleasecontractbetweenHuaGuangOpticalandthelandlordwillexpirebytheendof2013.Mr.ColinwasnotfamiliarwiththerelevantlawsinChina.Therefore,hewroteanemailtoSkyConsultingtoconsulton(i)whethertheexistingleasecontractwillbeterminatedbecauseofthesaleofthebuildingbythelandlord;(ii)whetherHuaGuangOpticalshouldofferthelandlordmorethanRmb22millionifHuaGuangOpticalwantstobuythebuilding;and(iii)whetherthelandlordcansellthebuildingwithoutlettingHuaGuangOpticalknowaboutthat.OnbehalfofSkyConsulting,pleasewriteanemailtoreplytoMr.Colin.
多选题
15、(四)ABC会计师事务所承接B公司(上市的企业集团公司)2×10年度财务报表审计业务。
乙注册会计师任项目合伙人,在对生产与存货循环审计的过程中,乙注册会计师遇到下列事项,请代为做出正确的专业判断。
下列属于乙注册会计师在制定存货监盘计划时,应当考虑的有()。
A.安排B公司的盘点时间
B.与存货相关的重大错报风险
C.存货盘点人员的分工及胜任能力
D.对存货的盘点是否制定了适当的程序,并下达了正确的指令
多选题
16、下列选项中属于以工作为基础的系统性工作分析方法的是()。
A.临界特质分析系统
B.关键事件法
C.工作要素法
D.管理职位分析问卷法
单选题
17、我国人民检察院的书记员的主要职责为()
A.从事行政文秘、财务、人事管理、通信、后勤等综合性或技术工作
B.送达法律文书,负责检察机关专门接待群众来访场所的秩序与安全
C.办理案件的记录工作和有关事项,协助检察官办案、整理案卷及承担检察官交办的其他辅助性工作
D.执行传唤,参与搜查,提押、看管犯罪嫌疑人、被告人和罪犯
简答题
18、甲公司是一家以制造业为主营业务的上市公司,拥有三个制造中心:
L、M和N,分别生产供对外出售的三种产品乙、丙和丁,甲公司的总部分别以三个制造中心作为其管理中心,全面负责公司的经营活动。
以下是制造中心L的相关资料:
制造中心L于2006年12月整体建造完成,并投入生产。
制造中心L由厂房H、专利权K以及一条包括设备A、设备B、设备C、设备D的流水线组成,专门用于生产产品乙,所生产的乙产品存在活跃市场。
甲公司的固定资产采用年限平均法计提折旧,无形资产采用直线法摊销。
(1)厂房、专利权以及生产线的有关资料如下:
2005年1月1日,甲公司取得用于生产乙产品的专利权K后,着手改建厂房H,同时开始筹备引进流水线工作。
2005年12月厂房H改建完成的同时安装流水线,至2006年12月初,制造中心L整体建造完成,并投入生产。
厂房H改建以后的入账价值为10500万元,预计尚可使用年限为20年,预计净残值为500万元。
专利权K2005年1月1日的取得成本为400万元,剩余法定使用年限为12年,预计受益年限为10年,预计无残值。
设备A、设备B、设备C和设备D的初始成本分别为1400万元、1000万元、2600万元和800万元,预计使用年限均为10年,预计净残值均为0。
(2)2010年,一方面由于市场利率的提高,另一方面由于乙产品生产的能耗较大,且资产的维护所需的现金支出远远高于最初的预算,2010年12月31日,甲公司对制造中心L的有关资产进行减值测试。
①2010年12月31日,厂房H预计的公允价值为8500万元,如处置预计将发生清理费用200万元,营业税425万元,所得税100万元;无法独立确定其未来现金流量现值。
专利权K的公允价值为177万元,如将其处置,预计将发生法律费用10万元,营业税9万元,所得税2万元;甲公司无法独立确定其未来现金流量现值。
设备A、设备B、设备C和设备D的公允价值减去处置费用后的净额以及预计未来现金流量的现值均无法确定。
②甲公司管理层2010年年末批准的财务预算中制造中心L预计未来现金流量有关的资料如下表所示:
假定上述财务预算已包含以下事项:
①2010年11月20日,甲公司董事会正式批准解除劳动关系计划,企业不能单方面撤回该计划,且该计划将在2011年实施完成,全部补偿金将在2011年度支付,预计涉及应支付给制造中心L的辞退职工补偿金为400万元。
②甲公司计划在2012年对制造中心L的流水线进行技术改造。
因此,2012年、2013年的财务预算是按考虑了改良影响后所预计的现金流量。
如果不考虑改良因素,甲公司的财务预算是以上年预算数据为基础,按照稳定的5%的递减增长率计算。
(如果需按上年预算数据的5%的递减增长率调整,为简化起见,只需考虑销售收入和购买材料涉及的现金流量两项,其余项目直接按上述已知数计算)假定有关现金流量均发生于年末,不考虑与产品乙相关的存货,收入、支出均不含增值税。
③甲公司在投资制造中心L时所要求的最低必要报酬率为5%(税前)。
5%的复利现值系数如下:
(3)2011年9月10日,甲公司董事会决定采用出包方式对制造中心L的流水线进行技术改造,并更换设备A中的主要部件。
流水线的出包工程款共计1000万元,假定由流水线中的设备平均承担该技术改造支出。
该技术改造项目于9月30日开始,预计需要1年时间,发生的支出情况如下:
2011年9月30日,购入用于更换的部件,支付新部件的价款、税款及其相关费用500万元,被更换的部件原购入价为350万元。
当日,还预付了10%的出包工程款。
2011年12月31日,预付20%的出包工程款。
2012年4月1日,再预付30%的出包工程款。
2012年8月1日,又支付工程款240万元。
2012年9月30日,技术改造工作完工,结清其余的出包工程款。
技术改造后的设备预计均尚可使用8年,预计无残值。
(4)为该技术改造项目,甲公司于2011年11月1日专门向银行借入2年期借款1000万元.年利率为6%。
甲公司2011年账面记录的借款还有以下两笔:
①2010年6月1日借入的3年期借款1500万元,年利率为7.2%。
②2011年1月1日借入的2年期借款1000万元.年利率为4%。
假设甲公司无其他符合资本化条件的资产购建活动。
借入资金存入银行的年利率为2.7%。
假设所有的银行借款均采取到期还本付息方式。
假定工程支出超过专门借款时占用一般借款;仍不足的,占用自有资金。
(5)其他有关资料:
①制造中心L生产乙产品的相关资产在2010年以前未发生减值。
②甲公司不存在可分摊至制造中心L的总部资产和商誉价值。
③本题中有关事项均具有重要性。
④本题不考虑中期报告及所得税影响。
要求:
计算确定甲公司与生产产品乙相关的资产组未来每一期间的现金净流量及2010年12月31日预计未来现金流量的现值;
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