假日大酒店精装修工程综合说明完整版.docx

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假日大酒店精装修工程综合说明完整版

编号：

TQC/K485

假日大酒店精装修工程综合说明完整版

Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

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审核：

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部门：

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假日大酒店精装修工程综合说明完整版

下载说明：

本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　假日大酒店精装修工程综合说明

　　我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专业施工企业。

近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。

对承建WZZX假日大酒店精装修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

在收到招标文件后，我方对招标图纸进行了细致的研究，并进行了节点详图的深化设计，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期。

如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成。

　　1.1关于工程工期

　　确保WZZX假日大酒店精装修工程在合同规定日期开工，并在210个日历天内完工。

一旦我公司中标，本公司将立即委派有关专业工程技术人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，以利工程顺利进行。

本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

　　1.2关于工程质量

　　一旦中标，本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：

优良，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。

　　1.3项目经理部管理体系

　　我公司采取管理模式---“总部服务控制，项目授权管理，制作加工保障，社会协力合作”。

我公司已充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。

为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，积极配合业主与总承包商工作的开展。

同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，履行承包商的职责。

　　为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并有在高级大酒店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。

全面履行对业主的承诺，协助业主及总承包商进行与工程有关的相关事务，以确保工程顺利进行。

　　1.4关于工程过程管理

　　1.4.1过程管理程序

　　不合格不合格不合格不合格

　　1.4.2过程控制的管理办法：

　　1.4.2.1编制施工方案：

根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。

由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。

　　1.4.2.2审核施工方案的可行性：

先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。

对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。

　　1.4.2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。

　　1.4.2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。

以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。

　　1.4.2.5实行样板作业法：

项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。

　　1.4.2.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。

　　1.4.2.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。

所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。

工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。

施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。

　　1.5竣工管理

　　1.5.1工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报总承包方、监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。

　　1.5.2竣工资料要根据业主要求进行编制，按时报送业主。

　　1.5.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。

按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。

　　1.5.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。

由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。

　　1.5.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。

做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。

无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。

　　1.5.6保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。

　　1.6综合保障能力

　　1.6.1设计能力

　　我公司具有装饰设计甲级资质，目前拥有几十余名设计师，具有较丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。

公司为了保证现场施工顺利进行，针对该项目装饰公司将组织具有丰富设计施工经验的专业人员组成设计小组，深刻理解方案设计意图，完善施工图纸。

我公司的电脑施工图设计应用在许多项目的工程设计中，为工程的顺利进展起到了不可忽视的作用，因此我公司对该工程具有很强的设计保障能力，能够满足工程需要。

　　1.6.2技术管理能力

　　我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包括:

编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。

因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作。

　　1.7关于违约责任的承诺

　　一旦我公司中标，我公司一定履行招标文件提供合同范本35.2条目所列违约条款执行。

　　篇2：

《装饰施工组织设计》综合说明

　　《装饰施工组织设计》综合说明

　　我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得_____室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。

本施工组织设计是将来指导_____室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。

　　我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。

　　我公司完全接受招标文件规定。

进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。

我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。

　　本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。

从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。

在质量上巧夺天工，精度高。

在经济上达到合理开支，降低成本。

从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。

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