管理提升年心得体会3篇完整版.docx
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管理提升年心得体会3篇完整版
管理提升年心得体会3篇
管理提升年心得体会3篇
管理提升年心得体会范文1:
近日,项目部组织全体员工学习观管理提升主题宣传片并召开了专题讨论会,通过学习《项目经理风采录》《信用评价五连冠是如何炼成的》等宣传片及有关文件,我对开展管理提升活动有了更深刻地理解,现谈点心得体会。
管理提升是企业发展永恒的主题,是企业提高竞争力的关键,加强管理是企业培育核心竞争力的有效途径,是企业提高经济效益的重要法宝。
近年,公司在更新观念,不断推进制度创新的同时,大力推动管理创新,有效地提升了企业效益,促进了企业发展,取得令人钦佩的经营效果。
由此可见,企业管理对于发展的重要性。
201X年,在年初两会上,集团公司确定了今年的指导思想、任务目标、发展思路、工作原则和管控活动,深化转型升级、着力管理提升是主基调,成为我们201X年各项工作的指导思想和总体要求。
开展管理提升活动既是国资委、股份公司对我们国企提出的明确要求,更是集团公司顺应市场形势努力提升企业管理精细化、现代化的内在需要,是既立足当前突破瓶颈,又着眼长远强基固本的重要战略举措,必须把强化管理提升抓紧抓好。
作为一名项目经理我深刻体会到:
抓落实,是事业成败的决定因素,更是管理提升的关键所在。
事实证明,我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足,很多是不抓落实或者抓而不实的后果。
要抓好落实,必须从以下几方面着手:
第一,完善各项制度,用制度来管理,靠制度来落实。
制度是由人建立的,也要靠人去执行和维护。
执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。
再好的制度,如果不去严格执行、认真落实,都难以发挥作用,甚至会适得其反。
我项目部在制度建设上下了不少功夫,从项目组建以来制定了《行政管理制度》《财务管理制度》《物资设备管理制度》《三项招标制度》《项目部会议制度》等一系列制度,初步建立了一套比较科学规范的管理制度,总体执行良好。
下一步要强化制度意识,狠抓制度的执行和落实,用制度推动各项工作再上新台阶。
第
二,细化工作任务,明确工作责任。
目前,项目部机构设置较为完善,有施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部和综合办公室五部一室,各部室的工作分工明确。
按照统筹兼顾、合理配置、提高效率的原则,下一步需要将各项事务落实责任,责任到人,保证各项目标任务落到实处,提高工作的协同性、整体性和有效性。
第
三,大力实施成本战略,严格控制成本。
树立低成本竞争意识,通过优化施工方案,在源头上把控成本和安全,降低经营成本和风险。
对全体员工进行成本意识宣传教育,树立全员、全过程管理的大成本观念,坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放。
按照精细化管理要求,牢牢抓住计划、执行、控制全过程,提升经营管理水平。
强化资金管控力度,紧缩支出,合理安排各项资金的使用。
严格控制非生产性支出,杜绝超计划、超标准的物资设备采购,及时调整物资进货量和储备量。
抓好以全面预算管理为基础和以成本管理为重点的经营管理。
作为+++++++++经理部的负责人,我将结合自身工作岗位的具体要求,扎扎实实做好本职工作。
不断地学习党的路线方针及政策,全面掌握党的方针政策的主要内容和基本要求,同时紧密结合工作实际不断充实专业技术知识,并结合到实践中去。
按照管理提升活动的具体要求,不断提高理论和业务水平,带领项目部全体员工认清形势,明确任务,统一思想,凝心聚力,把各项工作统一到集团公司重大决策部署上来,坚定信心,扎实工作,努力在企业实现转型升级、管理提升的道路上建功立业,争先创优,为企业发展贡献力量。
管理提升年心得体会范文2:
9月17日,分公司组织召开了全面开展管理提升活动动员大会,标志着管理提升活动在分公司全系统的正式启动。
按照第一阶段的工作安排,我结合工作实际对管理提升相关文件进行了认真学习,有了初步的认识与体会。
首先,这次活动不是走过场,有很强的目标性,并有具体和完善的思路与措施。
尤其是项目管理6个必须的提出,基本覆盖了的企业管理的重要方面,并且在具体落实中,教材、专题会、培训三位一体,衔接有序,直接针对企业需要重视的薄弱环节,可以预期会有明显的效果。
其次,管理工作的重点之一是对人进行管理。
管理就是PDCA过程:
制定、执行、检查和改进的过程。
制定就是制定计划;执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进,首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。
三是管理工作的重点之二是对资金进行全面有效管理。
要正确理解李少先总经理的讲话:
花有用的钱,办有用的事;不乱花钱钱,想办法省钱。
这样才能使项目从投标介入到竣工验收全过程,做到从项目源头控制成本,为项目实施过程中的变更做好铺垫,为项目的索赔做好伏笔,为项目增效提供保证。
企业就是靠管理出效益,靠管理求生存和发展。
四是越优秀的项目部越需要管理提升。
项目部全面开展管理提升活动,是立足于分公司的统一部署,立足于集团改革发展的核心目标,立足于对当前局内外形势的研判。
正因为我们经过多年的改革发展,整体实力大幅增强,管理水平也有了很大提高。
才有了更大的抱负,更高的目标,才能看到我们的发展方式仍显粗放,在治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。
我们要以此次活动为契机,对我们分公司的薄弱环节认真梳理,全面加强基础管理,更好地实现有质量的发展,可持续的发展,让我们的集体释放出更多的活力。
以上是我对管理提升活动的一点思考和体会。
我觉得再好的想法和思路只有真正落地才有意义,我们要在管理提升活动中特别注重提高执行力,真正地学习,真正地梳理,真正地整改,这样才能收获真正的管理精髓,实现真正的管理提升。
让我们从自身做起,从眼前做起,从小事做起,从现在做起!
管理提升年心得体会范文3:
自从县上确定的教育系统精细化管理质量提升年开展以来,学校首先组织全体教师学习了与之有关的上级下发的四个文件,在文件精神的指引下,我们每位教师积极践行,在鼓干劲,力争使自己的教学再有创新。
为了提升所任学科的教学质量,半年多来,自己充分利用在校的每一刻时间。
学生早晨一入校门,打扫卫生的除外,就组织他们进行语文早读,在这段时间,一改以前放羊式的做法,走进学生当中,指点学生读书时声音的抑扬顿挫,句段课文背诵时的方法技巧;坐读或走读时的姿势。
上课做到精细化。
上课前,反复阅读教材,熟悉并掌握教学内容,牢记于心;课堂上重抓学生的表现,教材中的重难点,精讲多练;对学生学习新知识,为了让其尽快掌握,常常举一反
三,不厌其烦。
学生的作业,是教与学是否配合的紧密的最终检验。
只有做到作业批阅的精细化,才能从中发现更多的亮点和缺点,才能有利于教学质量的提升。
针对学生的每本作业自己做到及时批阅和当面批阅;对每一道题逐字逐句的细心批阅,不但指出错误优点,还要针对错误认真分析原因,细心指点,促使学生改正。
对学生的课外辅导也做到精细化。
课外辅导学生的正是学生没有弄懂或一知半解的知识,这时要求辅导者更要选择最恰当的言辞与方式,对学生做以精确细心的知道,否则仍然是夹生饭,正因为如此自己的课外辅导花费的气力最多。
精细化管理意味着比以往要付出更多。
有语云:
一分耕耘,一分收获。
正因为这样,年初确定的自己帮扶的学困生赵招弟同学由一个先前语文考试只能考四五十分的,现在转变为考六七十分的学生。
还有去年来自安冯小学的知识底子较薄的七八位学生,在最近的考试中,成绩较以前有很大提高。
精细化管理提升年,既是对每位从教者的要求;也是对每位从教者的期望。
为了继续提升自己的教学质量,今后还应做到以下几点:
一是要有紧迫感。
为了提高教学质量,全县教师都行动了起来,自己若稍有疏忽、放慢脚步,就会有更多人将自己超越。
二是要有极大的责任心。
为了教育大业,面对基础差、接受新知识慢的学生,自己要有百倍的爱心和责任心,去关爱,去辅导他们,力求缩短他们与优秀生之间的距离。
三是要加强自身提高。
学无止境,人不学习要落后。
为了顺应活动的开展,自己还要像教学经验丰富的积极实践新课改的老师学习,努力提高自己的教学水平,教好每一位学生。
看过管理提升年心得体会。
附送:
管理提升心得3篇
管理提升心得3篇
管理提升心得范文1:
通过短暂的管理提升培训,我的眼界更加开阔,思维更加宽阔,在繁杂的工作中,有了一点时间用于思考,先前听过一个故事,在古印度,一个路人在行走途中,突然停下了脚步,旁人问为何停下,这个路人说,走的太快,等一等被落在后面的灵魂。
我们现在的工作生活又何尝不需要停一停,给自己留点思考的时间呢。
在这次培训中,给我留下深刻印象的就是七巧板项目,这个项目主要是培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法,强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值,体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。
培养科学系统的思维方式,增强全局观念。
一、关于沟通
任务下达后,大家第一反映是尽快如何完成本小组的拼图任务,而未能完全而深刻的理解教练要求我们共同完成拼图的真实意图。
我们缺乏沟通,没有发现各小组任务相同的部分,没能合理地共享资源。
有效的沟通,是成功路上的捷径,游戏用鲜明的事实告诉我们,沟通的重要性。
其实,只要我们稍微停一下,与其他组的人交流一下,就会发现我们各组任务的相似处,在时间紧迫之时,拿来主义未必不是一件坏事。
工作中,他人的经验对我们来说,真的很重要。
有时,我们碍于面子,可能不肯张开金口去问问他人,最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到,还白白浪费了时间。
工作中,我们的确需要多思考,但是,及时的向他人请教,与同事多沟通,也会让我们少走弯路,事半功倍。
团队通常遇到的沟通障碍包括:
任务马上要实施,才得到重要的信息,以至于措手不及,或者重复性劳动;任务实施后,重要信息没有反馈,或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;遇到问题时,不愿意请求别人的帮助,也不愿意给别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定,或者对已经做出的决定反复提出质疑。
哈佛商学院工商管理学院教授AnneDonnellon博士在《团队沟通障碍》一书中,对于团队沟通障碍进行了分析,她指出,团队沟通障碍分为两个层面,个人与团队。
团队层面主要是机制障碍,影响团队沟通效果。
个人层面主要是沟通技巧不足,影响个体间沟通效果。
二、关于领导力
第七组的任务有三条:
领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队超过1000分。
再加上第七组的地理位置,可以看出第七组是团队这个项目的领导。
第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。
游戏中没有确立第七组领导地位,第七组也没很好地发挥领导和协调作用。
没有对任务进行认真思考,没有进行分析,明确如何达成目标,为了达成目标需要完成哪些任务,进而细化目标,进行任务分解。
由于缺乏有效的沟通,第七组没有在各小组之间确立领导地位,各小组只知道完成各自的任务,对第七小组的指挥并不愿服从。
第七小组只发挥了一部分协调作用。
在游戏中各小组必须服从领导小组,统一意见,统一指挥,统一调度,这样领导小组才能有效的行使管理权,使资源得到更高的利用率。
工作中也是同样如此,下级必须服从上级,准确无误完成下达的工作指令,统一领导,才能有效完成工作任务。
三关于资源配置
七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。
认识资源,对资源的进一步分析,明确进度,做好时间管理。
小组中有最后得分只得80分的小组,是这个小组不优秀吗?
也不尽然,完成一个拼图需七块图形,而每个小组只有五块,要想完成拼图就必须有一个小组先做出牺牲,让出手中的图形才能让别的小组完成任务。
在缺乏有效的组织与协调下,这个小组应该说对团队的贡献更大。
七巧板的游戏最终失败,最主要原因是大家都以各个小组的利益为重,却忽视的队伍的大目标。
水涨船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益结合在一起时,大家却往往忽视。
注重大局,不以个人利益为一切。
在游戏结束后,我们才意识到第七小组也有他们自己的任务。
游戏进行中,我们认为第七小组只是用来为我们提供资源的,而他们在游戏的真正角色确实我们的领导者。
我们错误的认为游戏的规则是哪个小组先完成任务,哪个小组就取得胜利。
而这个游戏的精髓确实,团队的胜利才是胜利。
所以,没有完美的个人,只有完美的团队。
在平常的工作中,这一点我们也应当注意到。
我一直在想,为什么我们会出现以上的问题呢?
对于教练近于故意为我们设置的这样一个场景,如果不发挥团队作用,根本无法在规定时间内完成任务。
但如果组织得好,分工协作,那么也可以在很短时间内完成任务。
而我们在拿到任务书后,我们甚至没有详细地看一遍就开始动手拼图。
没有想到如何才能共同完成任务,没有想到如何发挥团队作用,其结果是我们陷入到无序和混乱之中。
如果我们在拿到任务书后能够更多思考一会,想到资源的短缺,想到如何高效地利用资源,想到如何组织,想到如何分工协作,想到面对的困难,想到如何去解决困难,那么各小组也就明白一个统一领导与协调的重要性,确立第七小组的领导地位与服从领导与协调也就容易得多了。
有了领导与服从,有了统筹与计划,有了分工与协作,有了共享,这个游戏相信可以在很短时间内完成。
多思考,找到有序的工作步骤和工作方法可以起到事半功倍的效果。
游戏是这样,工作中又何尝不是这样的呢?
总之,通过这次的活动我学到了很多东西,并且将会将其应用到平时的工作中,努力提高自己,努力融合团队,实现公司的目标。
管理提升心得范文2:
9月17日分公司组织召开了全面开展管理提升活动动员大会标志着管理提升活动在分公司全系统的正式启动。
按照第一阶段的工作安排我结合工作实际对管理提升相关文件进行了认真学习有了初步的认识与体会。
首先这次活动不是走过场有很强的目标性并有具体和完善的思路与措施。
尤其是项目管理6个必须的提出基本覆盖了的企业管理的重要方面并且在具体落实中教材、专题会、培训三位一体衔接有序直接针对企业需要重视的薄弱环节可以预期会有明显的效果。
其次管理工作的重点之一是对人进行管理。
管理就是PDCA过程:
制定、执行、检查和改进的过程。
制定就是制定计划规定、规范、制度等执行就是按照计划去做即实施检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比总结出经验找出差距改进首先是推广通过检查总结出的经验将经验转变为长效机制或新的规定再是针对检查发现的问题进行纠正制定纠正、预防措施。
三是管理工作的重点之二是对资金进行全面有效管理。
要正确理解李少先总经理的讲话花有用的钱办有用的事不乱花钱钱想办法省钱。
这样才能使项目从投标介入到竣工验收全过程做到从项目源头控制成本为项目实施过程中的变更做好铺垫为项目的索赔做好伏笔为项目增效提供保证。
企业就是靠管理出效益靠管理求生存和发展。
四是越优秀的项目部越需要管理提升。
项目部全面开展管理提升活动是立足于分公司的统一部署立足于集团改革发展的核心目标立足于对当前局内外形势的研判。
正因为我们经过多年的改革发展整体实力大幅增强管理水平也有了很大提高。
才有了更大的抱负更高的目标才能看到我们的发展方式仍显粗放在治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。
我们要以此次活动为契机对我们分公司的薄弱环节认真梳理全面加强基础管理更好地实现有质量的发展可持续的发展让我们的集体释放出更多的活力。
管理提升心得范文3:
过一周的培训学习,使我对管理有了进一步的认知,面对社会竞争的压力,我们必须做出改变,与时俱进。
不断加强企业管理方面的提升,让企业能够跟上时代发展的步伐,在市场上有立足之地。
加强企业管理提升要做到以下几个方面:
第一,加强企业管理制度的完善
企业的发展离不开完善的制度,只有建立健全的管理制度,企业才能有序的运转。
结合自身的特点,设置不同的部门,科学的划分,做到高效、协调、简洁,并确保企业的目标以最合理的成本实现。
企业要根据责、权、利相结合的原则,明确各职能部门的权限与责任,权力与责任是关键一环,做到赏罚要分明。
在绩效考评中,员工在工作中有杰出的贡献、给企业创造高额利润的,企业应该对员工给予精神上与实质上的奖励。
故意给单位造成损失要对其进行严厉的处罚,并追究其相关法律责任,因其失职给单位造成损失和不良影响的同样要给予一定的处罚。
第
二,加强企业文化的建设
首先,加强制度文化建设,奠定企业文化整合的基础。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是在社会文化影响和制约下、以企业规章制度和物质保障为载体的一种经济文化,其导向、约束、凝聚、激励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言传、潜移默化的影响,对于企业的生存发展意义极其重大,甚至有人将这种企业无形资产称为灵魂立法。
其次,树立现代企业理念,提升企业文化整合的水平。
有选择地吸收优秀单位的先进管理模式、优秀的企业文化,并在此基础上创新,树立现代企业理念,才能提升企业文化整合的水平,建立起具有一致性的新文化。
最后,实现人力资源整合,迈向企业文化整合的高境界。
要充分发挥其效能,必须下大力气地推行引进、培养、管理、激励人才机制,致力于锻造学习型组织,增强员工终身学习和职业生涯观念,培养有利于企业和个人发展的创新意识、危机意识、竞争意识、市场意识、质量意识和成本意识,营造一种创新和谐的文化氛围,从而真正实现向现代企业的转变。
第
三,加强人才队伍建设
首先,要树立正确的人才观。
树立人才资源是企业发展的第一资源,把人才发展规划与企业发展规划同步考虑,把企业发展建立在提高职工队伍素质的基础之上,达到人才开发与企业发展统筹安排,协调发展。
其次,建立科学的用人机制。
扩大识人、选人渠道,确保把优秀人才选拔出来。
不断创新人才评审机制,使各类人才的工作都能通过考评量化,达到正确评价衡量人才的目的。
通过各类培训和继续教育工作,使人才知识、能力不断提高从而带动广大职工队伍素质的提高。
最后,不断扩大人才增量。
善于发现人才,发现之后要及时、大胆使用。
着力培养人才,利用一切条件、机会加强人才培养,着重培养拔尖人才、复合型人才和青年人才,为他们提供发展空间。
第
四,团结协作,有效沟通管理工作的每个步骤,都依赖于组织成员良好的沟通,成员良好沟通,又依赖于管理者的管理能力,因此,良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。
领导最重要的功能是把企业的经营思路、经营目标等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标。
除此之外,还要经常与员工进行沟通,关心他们,鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题,以便及时改善,有员工的参与才会有行动的支持。
沟通是现代管理的一种有效工具,有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力,用好了会使管理工作水到渠成,挥洒自如。
沟通更是一种技能,是情商高低的具体体现,这种情商是比某些知识能力更为重要的能力。
不断提高我们的沟通水平,就能帮助一个企业,以及企业中层次不同的管理者切实提高自身的管理能力。
只有与时俱进,紧跟时代的步伐才不会落后,只有不断的提升管理水平,才能让企业在激烈竞争的市场下有立足之地。
看过管理提升心得。
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