第一章企业文化及其企业文化建.docx
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第一章企业文化及其企业文化建
第一章企业文化及其企业文化建设
1企业文化及其含义
企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。
同时,企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。
企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。
简而言之企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。
这是企业战略决策与经营政策的内驱因素,也是企业一切制度有效运作的基础。
它是凝聚员工精神的领袖,是员工行为的航向灯。
企业文化是企业的无形资产,也是其他企业难以模仿的核心资源。
实践中一个企业要长远的发展,就必须进行战略的管理,而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。
实践证明,虽然一般的企业都有与其匹配的企业文化,但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。
特别是当企业的外在竞争环境发生变化的时候,企业文化也需要得到相应的改变。
具体来讲,企业文化具有以下内涵。
1.1.1企业文化是包装
企业是产品,企业文化是产品外面的包装,详细的“核心价值观、基本价值观”等是包装上的说明文字。
这样的包装,有利于推广企业这个产品,树立企业形象,增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。
站在管理者的角度上,企业文化是传达管理者思想的最好方式。
一个没有企业文化的企业,管理者是没有思想的,有自己思想的老板,企业一定有自己的性格和特点,有某种文化。
所以站在企业是个产品的角度来看,企业文化是企业的包装。
1.1.2企业文化是规矩
企业文化是公司中不成文规矩的集合。
管理者要统一整个企业的思想,要求大家按照管理者的意志动作。
因此,企业中制定了很多规章和制度。
但是所有这些规章和制度,都有一个基础,这个基础是管理者的思想。
但在企业中还有很多不成文的规矩。
把这些规矩进行集中,进行提炼,就总结出了企业文化。
中层管理人员在处理彼此关系时,要遵守一定的规定,还要符合某种约定俗成的规矩。
这时候,企业文化就起着润滑剂的作用。
它使得双方保持沟通平台,减少企业中的纷争。
这样,企业文化和管理制度相互配合,使得企业降低管理成本,提升了企业的执行力。
1.2企业文化的三个层次
1.2.1企业物质文化
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,它是一种以物质为形态的表层企业文化,是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。
包括企业环境(工作环境和生活环境)、企业器物(企业产品、企业生产资料、文化实物)、企业标识(企业名称、企业象征物)。
1.2.2企业行为文化
企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化,它是以人的行为为形态的中层企业文化,以动态形式作为存在形式。
包括企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业人际关系等。
1.2.3企业精神文化
企业精神文化,是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念,它是一种以意识形态存在的深层企业文化。
包括企业哲学、企业价值观、企业精神及企业道德等。
1.3企业文化的重大作用
1.3.1企业文化是企业的灵魂
首先,从战略高度看,企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来,可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业,可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。
其次,从经济的角度看,只有实现物质生产力的发展和经济的发达,然后才能有文化的昌盛,这是经济社会发展的一般规律。
当前,我国正进入全面建设小康社会的新阶段,群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。
企业生产出的产品中的精神文化含量愈高,其经济附加值也就愈高。
再次,从文化的角度看,随着社会主义市场经济的深入发展,文化在保持其意识形态属性的同时,其产业属性也越加明显。
一方面,在文化产品生产和服务的过程中,价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大,文化产业和社会化大生产已成为现实,文化产业已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点;另一方面,随着高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用,文化产品的生产效率将越来越高,文化传播的力度将越来越大,文化的覆盖面将越来越广,文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。
最后,文化作为一种精神力量,也越来越成为经济社会发展的重要动力。
随着社会的规范化发展,人类文化素养的进一步提高,文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出,甚至会具有全局性的决定意义。
因此,面对文化与经济相互交融的发展趋势,我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系,更好地发挥文化在经济发展中的支撑作用。
1.3.2企业文化对企业竞争力会产生重大影响
首先,企业文化影响企业经济中生产要素的质量。
尤其影响作为生产要素中最重要的因素———创业者和普通劳动者的素质。
劳动者具有什么样的文化背景,有着什么样的价值观念,会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。
所以精神气质是人力资本的不可忽视的组成部分。
是否具有坚忍不拔、百折不挠的创业精神,是否能够承受创业活动的辛劳,这和文化有着十分密切的关系。
衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用,核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。
其次,企业文化影响企业经济活动的软环境。
从具体内容来看,企业文化表现为与民众参与经济活动过程中有关的思想理念、价值标准和精神状态,即民众个体的价值观和意识形态,这是企业文化的微观内容;企业文化也包括鼓励并支持民众参与经济活动的环境和制度,这是它的宏观内容。
在硬件条件一定的前提下,企业经济发展的主要决定因素就是一个企业的软环境。
软环境本质上是人的素质问题,软环境的好坏影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性。
再次,企业文化影响企业经济的产业结构。
具体来说又表现在两个方面,第一,特定的文化类型决定了特定的企业组织形态。
第二,文化的类型决定了产品的品质。
劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力,都有可能摧毁或者挽救一个产业。
第三,消费者的水平将是产品竞争力的主要因素。
消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者,消费意识和消费品味对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响。
好的消费者是一种竞争力的源泉,是一种重要的资源。
1.3.3企业文化能够提升企业战略管理能力
首先,企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略,根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化,结合本企业实际,明确企业发展目标,提出实现目标的重大方针与计划,确定企业经营业务类型,确定产业发展方向以及它的竞争地位,避免盲目跟随别人,造成决策失误。
其次,企业文化有助于提高企业学习与创新能力,建设创新型企业,全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力,为实现企业的持续健康发展创造条件。
学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源。
要建设学习型企业,树立忧患意识,着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。
要拓展企业获取外部知识的渠道,探索企业内部知识分享的办法。
要在重视经营者个人学习能力的同时,提升经营团队的学习能力,并转化成企业组织学习能力。
创新能力是企业生存与发展的必然保证。
企业可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴,通过持有外国公司股权,跨越式提升研发水平。
加强与科研院所、大专院校的合作,推动产学研结合,实现双赢。
积极参与国际国内专业标准制定工作。
可以大力推进企业制度创新,使具备实力和条件的企业,积极争取上市。
企业上市不仅仅是解决一个企业融资的问题,更重要的是为企业引进一套外部规范机制,提升企业整体管理水平,改善企业形象。
再次,企业文化有助于积极推进国际化战略。
目前,国家实行积极鼓励企业“走出去”的政策,企业推进国际化战略提供了重要机遇,有利于化解人民币持续升值和国际贸易摩擦带来的市场风险。
大量中小企业要抓住机遇,增强承接国际产业转移的能力,积极引进与消化吸收国际先进管理与技术,善于利用国际资本、人才等资源和市场,采取合作、合资等方式,提高国际化水平和国际竞争能力。
但在合作、合资过程中,要谨防“国际化陷阱”,注意规避风险。
1.3.4企业文化能够打造企业名牌文化,确保名牌之树常青
为了使企业文化更好地托举和支撑名牌,使之产生更大的经济效益和社会效益,企业必须在精神文化、行为文化、物质文化这三个方面进行名牌文化的培育,确保名牌拥有丰厚的文化底蕴支撑。
一是在精神文化层面上,要强化名牌意识。
名牌意识是指企业领导和员工主动追求名牌、培育名牌、发展名牌的意识。
它是名牌文化的核心,是企业实施名牌战略、创造名牌产品的前提。
具体讲,名牌意识又包括追求卓越的进取意识、科技创新意识、社会责任意识、品牌形象意识、大市场的意识和现代营销意识等。
一旦将这些意识植入企业愿景、企业价值观、企业精神和企业作风等等领域中,就会影响企业全局并贯穿于企业的全部活动过程,那么企业离名牌就不远了。
二是在行为文化层面上,要狠抓名牌管理。
名牌管理是指企业为创造和保持名牌而在制度文化方面对企业组织及员工的各种行为所做的规范和约束,它是创造名牌的组织基础和制度保证。
狠抓名牌管理,就意味着必须把名牌愿景转化为企业宗旨,融入企业发展战略中,细化为经营方向、经营目标,成为职业理想,再具体输入到企业各项管理制度之中,尤其是企业员工录用制度、工作规程、员工行为规范等,用制度激励员工创造名牌业绩;狠抓名牌管理,还意味着必须树立典型榜样,加强员工培训,让员工知晓、领悟名牌文化的真谛,使员工具备追求卓越的思维习惯,进而产生创造名牌的心理需求。
三是在器物文化层面上,要打造名牌品质。
名牌品质既包括产品的高质量、高性能、优质服务等,又包括商标的名称、样式以及产品外观包装等要素。
打造名牌品质,首先要狠抓产品质量,包括提供一流的售后服务,这是名牌的生命。
为此,要随时了解和满足消费者的需求,积极参加质量认证工作,按照国际质量标准保证产品质量,并重视研发投入,以保证产品质量稳步提高。
1.4搞好企业文化建设,要面向市场抓住重点
企业文化功能的发挥关键在于企业文化建设程度。
而企业文化的建设,只有面向市场,在参与企业经营、管理、竞争等活动中,找准文化力与经济力的结合点,有步骤、有内容、有重点地进行企业文化建设,才能发挥企业文化的效益作用。
1.4.1着力企业文化建设,要抓住企业之“魂”—企业精神的培植
企业精神能够把企业的目标与职工的思想倾向、价值选择、结合为一个整体,形成凝聚力,激励全体职工同心同德,与企业同甘共苦,形成利益和命运的共同体。
一些企业在发展过程中,特别是陷入困境或大发展的关键时期,通过企业的精神力量影响职工思想的行为,增强企业的凝聚了,从而使企业产生很强的技术消化,产品开发以及局部改善,整体协调能力,使企业走出困境,或保持良好的发展势头,以企业利益和个人利益结合的企业价值观,在企业精神的培植中产生了强大的作用,成为企业发展的巨大动力。
1.4.2着力企业文化建设,要抓住企业之行“形”—企业的信誉和形象
市场经济条件下企业品牌靠文化来宣传,企业信誉靠文化来传播,企业形象靠文化来塑造。
因此,企业文化建设中要抓住塑造企业之“形”这一重要环节”因为这一环节不仅反映了企业的经营管理水平和科学技术水平,而且反映出企业的思想水平和整体素质。
企业形象不仅表现在优秀的产品和良好的形象,而且表现在优秀的职工形象、优美的环境形象和完善的广告形象等诸多方面。
由此看来,企业的文化建设是完善企业形象奋斗的过程,也是企业凝聚力和紧迫力不断增强的过程,是企业文化建设的一个重要的途径之一。
1.4.3着力抓住企业之“道”—企业的经营管理
按照市场经济的发展要求,赋予了企业的经营管理以心的内容、方式和手段,实现企业的科学管理,是企业文化建设的最终目的。
因此,企业的经营管理要有一个好的机制,没有好的机制就没有活力,也谈不上企业文化建设。
竞争机制、激励机制、营销机制、约束机制、思想工作机制都要相应的建设起来。
在竞争机制中实行公开竞争择优上岗。
在激励机制中,真正体现收入的多少靠贡献的原则。
在运行机制上体现决策效率,运营率的快节奏。
在营销机制上灵活经营,变产品为商品,重服务、带效率。
在约束机制上,严格各项制度。
在思想政治工作上,与企业经济工作同目标,同循环,共创效,使企业文化建设深深根植与企业的发展之中。
1.5企业文化建设的途径
1.5.1在继承基础上要不断创新企业文化
基于企业文化理论,继承性和创新性同属于企业文化的属性,在企业文化建设务实中,必须处理好两者的关系,在继承基础上要创新企业文化。
继承就是对现有的企业文化应该采取批判与继承的态度,取其精华,去其糟粕,特别要善于挖掘和提炼本企业的精神文化。
创新就是在继承的基础上,借鉴优秀企业的成功经验并融入到本企业文化之中,塑造出新的企业文化。
也可以说,企业文化建设过程就是不断继承和创新的过程。
日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企业文化,它规定在国外的子公司有研究各国企业文化的使命,子公司领导人回国述职或参加培训,首先要报告所在国家和地区企业文化的特点。
对于外来的企业文化,也不能简单地采取“拿来主义”,而应持认真鉴别、分析研究、选择吸收的态度。
要搞清楚哪些是优秀的,哪些是适用于自己的。
同时,汲取别人的长处、精华,还必须进行一番改造,才能适用于自己的企业。
1.5.2在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化
以人为本的企业哲学,强调以人为中心,激发人的主动性和自觉性,最大限度发挥员工的聪明才智。
实现企业的目标,同时实现员工的全面发展,企业文化的实质决定了企业文化基础的一致性。
但是,在外部,因国家、民族、地域、行业的不同,在内部,因发展历史、类型、性质、规模、心理背景、人员素质等因素的差异,每个企业在发展过程中,必然形成具有本企业特色的价值观、经营准则、工作作风、道德规范、发展目标。
因此,即便在企业文化理论基础上具有一致性,在管理实践中,它的独特性仍然会保留,在一定条件下独特性越明显,其内聚力越强。
所以,文化建设重点是在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化。
1.5.3在灌输的基础上要身体力行
企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯,最后溶入到员工的血液以至成为信仰,良好的企业文化才能真正建立起来。
从企业文化实践看,领导的身体力行尤为重要。
领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。
联想集团有定期的高层文化布道会,灌输联想理念,海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说:
“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
”可见,对于企业高层管理者来说,如何让员工认同公司的文化,灌输是重要手段之一。
企业文化建设的核心是认同,认同的关键在于参与,实效在于执行。
海尔的质量观念是“砸冰箱”砸出来的,对收购企业的文化移植是制度执行出来的。
郭为在联想因工作的失误曾在全体职工大会上做检查,柳传志、杨元庆都曾因上班迟到在楼门前罚站,联想的作风是领导带头执行出来的。
新的企业理念和企业行为方式,只有经过灌输——执行——再灌输——再执行这样多次反复过程,才能被员工所接受。
领导带头,身体力行是关键。
第二章龙东煤矿企业文化分析和相关建设
企业精神是企业之“魂”,是一个企业立本建业的精神支柱,是职工最深邃最辉煌的人性力量,是企业文化建设的重要组成部分和核心内容。
我们把企业精神的铸造作为企业文化建设的重头戏,经过长时间的酝酿、实践、总结、提炼、升华,形成了具有时代特征、行业特点、企业特色的企业精神。
2.1.1“奋发进去”精神
自我加压、不畏艰难、唯旗是夺、勇创一流的“奋发进取”精神。
这种精神是龙东的光荣传统和龙东人的一贯精神。
当年的我们曾以“打不烂、拖不垮”的钢铁精神而闻名全国,成为全国煤炭工业十面红旗之一;我们在矿井基建期间,克服了地质条件差、淋水大等困难,创造了当年全国成井施工第一的纪录,优质、快速、高效地建成了龙东煤矿,成为当年全国投产的13对矿井中质量最好、标准最高的矿井,受到了煤炭工业部的高度评价;矿井投产后,我们依然是靠这种精神,夺得了大屯矿区一连串的第一,填补了一个又一个空白;在投产第一年的1988年,建成了质量标准化部级矿井,荣获中国煤炭工业首届优秀企业管理奖;1989年建成了中国煤炭工业二级企业;1990年建成了现代化矿井,并比计划提前一年零四十四天达产;1991年建成了新标准部特级质量标准化矿井;尤其是1992年提出了建设“一矿一队一面年产100万吨”的“四一型”矿井目标,克服了重重困难,一举实现了百万吨采煤队的目标,改写了大屯矿区20多年无百万吨采煤队的历史,填补了全国同类型矿井的空白,受到了能源部、中国煤炭工业总公司的表彰,《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《中国煤炭报》和中央电视台等20多家新闻单位作了报道;1998年8月煤炭工业部在龙东煤矿召开全国煤炭工业高产高效矿井建设座谈会,向全国煤炭工业推广了龙东煤矿自我加压、主动出击、自力更生建设高产高效矿井的经验,并命名龙东煤矿为中国煤炭工业首批高产高效矿井(全国12家);1997年我们又把眼光瞄准能够代表当今国际质量管理水平的ISO9000质量标准体系,经过近一年的努力,一举通过认证,成为全国为数不多的通过这一认证的几家矿井之一。
到2001年,已经通过了质量、职业安全健康和环境三个体系的认证。
矿井投产十几年来,年年迈大步、上台阶,创造了辉煌,拥有了今天的局面,就是靠这样一种进取的精神,不断提出新目标,一次又一次地实现自我否定、自我发展、自我超越,成为了大屯矿区对外的窗口,成为了煤炭工业的榜样矿井。
从实践看,这种精神是企业文化力的体现,作为一个企业始终保持着这样一股子闯劲、冲劲是十分重要的。
2.1.2“求实创新”精神
实事求是、尊重科学、大胆实践、敢为人先的“求实创新”精神。
这种精神是龙东煤矿企业经营的思想路线和龙东人观察事物、思考问题、处理工作的基本态度。
在企业管理实践中,始终坚持正确处理求实与创新两者之间的关系,使之统一于企业各项工作之中。
我们坚持从实际出发,实实在在,说实话,办实事,求实效。
如建设“四一型”矿井、高产高效矿井的决策,都是在对客观因素反复分析、主客观条件反复论证后而作出的,实践证明这些决策都是正确的;坚持运用现代管理理论和方法,借鉴他人成功的经验和做法,结合企业实际,对企业经营管理模式、生产管理模式、组织机构、制度等进行全方位创新和不断创新。
自1996年起推行的“零点成本控制法”,每年节约费用近千万元,总结的《走集约经营内涵发展之路》,参加了煤炭工业部全国厅局长会议交流,获得了江苏省企业管理现代化成果二等奖,被中国管理科学院授予企业管理创新奖;1994年进行了矿井管理模式改革,形成了“三个一”的管理格局,得到了煤炭工业部的肯定;1997年接受了煤炭工业部《企业两个文明同步运行模式》课题的研究与开发,其成果在《煤炭企业管理》发布,被评为江苏省、全国煤炭工业优秀课题成果奖,1998年8月在龙东煤矿召开了全国煤炭工业重点课题研究现场会;1994年把系统工程理论引入企业党建领域,实施了党建“五个一”系统工程,被国务院办公厅《中国行政管理》杂志评为中国管理科学论文奖;1995年运用的《企业思想政治工作“八法”》,被煤炭工业部授予管理现代化成果三等奖;总结的《用辩证的方法抓党风廉政建设》,被中央党校《研究生通讯》刊用;1998年大胆地提出把ISO9000基本原理引入企业政工系统工作,并被确立为全国煤炭工业重点研究课题,完成了企业政工系统质量体系文件200多万字,实现了ISO9000基本原理与企业政工系统工作的成功嫁接,通过了专家的评审,在全国也是一个创新,被中国职工思想政治工作研究会授予全国思想政治工作优秀课题一等奖。
实践使我们感到,一个企业只有不断进行创新,才能始终保持一种旺盛的活力,形成推动企业发展的动力。
2.1.3“团结奉献”精神
上下一致、同心同德、忘我劳动、共创辉煌的“团结奉献”精神。
这种精神是龙东煤矿的发展和龙东人的思想行为的真实写照。
团结,包含着干群之间的团结以及干部与干部、群众与群众之间的团结。
1994年以来,在矿科两级班子中开展了以“思想同心,目标同向,行动同拍,责任同负,风险同担,利益同享”为基本要素的同心共保活动,被徐州市委授予首届党建科研成果奖;为加强干部与群众之间的沟通,建立了座谈会制度、来信来访处理接待制度,对职工的建议、意见、反映,基本做到了件件有回声,事事有着落。
奉献,是指企业向社会奉献,职工向企业奉献,这是企业的社会主义性质、职工的主人翁地位所决定的。
龙东煤矿自投产以来,不仅创造了2亿多元的利润,而且还创造了一些先进的经验和做法,实现了经济效益和社会效益的统一,职工与企业形成了一种命运共同体,感到企业的发展与自己息息相关,自觉地关心企业,为企业发展出力流汗,献计献策,每年向企业提出建议都在5000条左右,带来了百万元的经济效益和良好的社会效益。
尤其是前两年,由于地质条件影响,煤质不好,销售不畅,造成煤炭积压,经济滑坡,在这种情况下,大家不是怨天尤人、消极地观望等待,而是以强烈的主人翁意识和积极的态度,投入本职工作,抓好煤质控制,还有的职工主动请命,想方设法帮助销售,由于大家的共同努力,使企业很快渡过了难关。
2.2提升职工队伍素质是企业文化建设的重要任务
市场的竞争是产品的竞争、质量的竞争,但最终是人才的竞争。
谁拥有了高文化素质的职工队伍,谁就能够生产出高文化含量的产品,谁就掌握了参与市场竞争的主动权。
多年来,我们始终把建设一流的职工队伍作为企业文化建设的重要任务,采取了一些行之有效的措施,抓出了成效。
2.2.1靠理论武装人
坚持不懈地用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装干部职工的头脑,并且根据不同层次人员采取不同方法,提出不同要求。
领导干部坚持中心组学习制度,实行了“中心发言”和封闭式管理,重在提高领导干部的政治理论水平和观察事物、分析问题和决策的能力;对中层干部采取了“以会代训”的办法,每次会议前利用一定的时间,组织学习,进行提问、测验等,重在提高其理解分析能力和实际工作能力;对职工学习,建立了班前10分钟学习制度,每周一卡,一卡一题千字文,一道思考题,短小精悍,通俗易懂,解决了长期以来困扰基层的工学矛盾问题,重在提高职工的主人翁责任感和爱岗敬业的意识;还充分利用党校、政校政治理论培训的主渠道作用,组织党员、干部、团员、青年进行培训;广播开办了学理论栏目,各支部设立了学习园地,有的单位还成立了工人学理论小组,矿每半年举行一次学理论研讨会和学习成果共享会,全矿上下形成了浓郁的学理论氛围,改变了过去那种照本宣科、枯燥无味的状况。
2.2.2靠舆论引导人
我们根据企业不同时期的中心工作、形势任务和干部职工的反映,利用不同形式和煤体,进行有针对性地宣传和引导。
1997年初,提出贯彻ISO9000国际质量标准体系后,进行了广泛的宣传发动,举办了培训班,广播、电视开办了专题讲座,开展了知识竞赛,并针对干部职工中存在的模糊认识和畏难情绪,大力宣传贯标的目的、意义以及与企业发展的关系、与自身利益的关系,大大增强了干部和职工的认同感和参与意识,从而保证了贯标工作的顺利进行,为认证创造了良好的条件;去年底,公司“三条线”改革方案出台,提出分流转岗,部分人员工资实行“730”方案,对此有的干部职工没有一个正确的认识,没有引起足够的重视,缺乏危机感;由于我们掌握了这些思想动态,超前做了大量的积极的宣传引导工作,使大多数干部职工改变了传统的思想认识。
所以,在改革中清退246名临时工以及对新闻中心、计算机中心、文化娱乐中心、生活科实行“730”方案进展得十分顺利。
2.2.3靠精神凝聚人
企业精神是一个企业长期积淀而形成的财富,它一旦形成就会对人们产生凝聚作用。
我们坚持用龙东精神凝聚全矿干部职工,不断进行企业精神教育,使企业精神逐步深入
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